201*年12月工作总结
201*年12月工作总结
一、工程进度情况：
土建：a、取暖锅炉基础已做好。b、办公楼装饰样板间已完成。
c、主厂房和锅炉房的轻钢和重钢已全部进场，并且拼装
结束。
安装：a、锅炉房的炉内烟道挡板全部安装完毕。
b、锅炉的疏水管道、取样管道、排气管道完成95%。c、烟道外加固肋制作安装完成2吨。d、烟道组合完成10吨。
e、去武威安全质监部门报验锅炉设备（初步完成）。
二、现场安全文明管理情况：
土建：因天气原因，土建的砼、砂浆、墙灰已停工，为了明
年顺利复工，将现场各个工作区内的建筑垃圾全部清场整理。
安装：将现场工作区域内的物品整理，为钢构施工和明年给
西三线倒场地做准备。
三、工程质量情况：
严格按规范和设计要求进行钢构材料检查，使安装质量及焊接符合设计及规范要求。
四、进场材料及设备：
a、主厂房内行车进场并安装完毕，并已去安全质监部门报验。b、进场材料：
烟道制作材料：钢板15.134吨；烟道支撑材料：16.3吨。
五、征地：
完成对外排水工程临时征地工作，并签订征地补偿协议；完成引
水工程清水池永久征地工作事宜。
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201*年12月工作总结及次月计划1.优点：各店都有按照规则制度去做。上班时间都是穿戴整齐。及时打扫店内卫生，面对客户都是微笑接待，
2.不足：1，本职工作做的不好，感觉你们都还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训及沟通还不够，同时影响销售业绩。2、招聘工作
随着公司的发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此各店店长在人员招聘工作方面要投入了较多的时间和精力。根据各店的人员需求，完成各店所需人员招聘工作。这点还需要进一步的加强和跟进。3、培训管理工作
为使公司管理人员及员工熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，各店组织全体员工进行了不定时的培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、等内容进行了培训。效果很乐观。5.上月业绩：1号店：2号店：3号店：
4次月计划：
1月份，我的工作重点放在：1、抓销售，增加利润机销量,2、外部宣传及陈列，店。3、年会：组织和安排人员进行年会。总之，在八月份围绕着销售计划和目标，我会不断加强店面管理，寻找更有效的盈利模式，为了浩远的整体发展做出自己的努力！4规章制度的管理及评分
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