201*年1月份技术部工作安排

201*年1月份技术部工作安排

201*年一月份工作计划及安排

-----许昌青木网络科技有限公司技术部回顾201*年也就是上个月吧，在到公司一个月之际，已经融入了青木这个大家庭。首先感谢领导对我的信任和认可，再次感谢同事对我工作上的配合，最后感谢青木网络科技公司这个大好平台，给我们每个人施展才华和能力的机会。下面我对201*年度的第一个月做出如下安排：

一、全面负责公司网站及网站业务方面工作1.确保我公司网站正常的运营工作2.确保人才网的建立和正常运营工作

3.保质保量完成公司的建站及优化业务工作（刘璐及许洛需听从技术部安排按时保质保量完成工作）

二、管理更新维护公司信息及客户网站信息

1.管理公司网站（页面改版，信息添加，服务器维护）2.管理客户网站（网站信息更新，网站优化）三、对技术部工作进行总结

1.强调技术部每个人的每天工作量2.定时定期检查工作进度和工作质量

3.没有完成工作的人员第一次自己加班完成，第二次后，全体技术部加班完成！

技术部工作量安排（暂未提到内容可根据实际情况调整）

上午（上）更新网站信息，更新B2B信息，博客/空间信息，发表新信息上午（下）注册B2B8-12个并各发布信息20-30条下午（上）注册分类信息，行业相关平台信息10个并各发布信息10-20条下午（下）更新分类及相关平台信息，发表论坛，博客，空间等平台信息30-50条以上是新站优化期间需要做的具体工作内容每周更新信息3-5次且以原创为主，B2B及分类信息以更新为主，友情链接以行业相对应为准信息发布更新论坛博客推广友情链接（相关行业）不超过35个，ip不低于80/天网站收录后网站有pr和权重关键词在首页信息更新以原创为主，定期检查网站外链，保证服务器稳定。定期检查网站优化情况！

每周二、五技术部门夕会时间30分钟总结并检查工作内容

扩展阅读：201*年技术部计划

201*年技术部工作计划

新的一年对于技术部是，机遇与挑战并存，虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。

技术部是公司的龙头，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。新的一年里，我们将结合TS16949体系要求，将工作做如下几点安排：

一、强化技术部管理，降低生产成本

要求技术部全体人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和

各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201*年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业和

客户的技术交流。对工艺、工装、产品不断深入研究，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

二、加强产品开发管理

严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，技术部每位员工都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的工法，工艺，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，2D图纸下发后，相对于的作业指导书也由工程师一起完成，并下发车间现场，下发原则是，不签字不发放，图纸和文件通过自审，互审，专审后发放。保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、强化各岗位职责，严格绩效考核

为调动员工工作积极性，提升客户，设计水平，新的一年里，就

进一步加强绩效考核工作，技术部作以下调整：

进一步规范工作流程，转变工作模式，提高工作质量和效率。任务下达百分制考核为100分，按每位员工负责的具体内容，进

行考核，考核严格按照本部门考核管理办法执行，对考核不通过过的员工实行先教育，后调岗，再开除的处理结果。对考核表现优秀予以奖励和通报表彰。

强化部门员工自审核和部门领导对员工审核，分两级审核。强化平时督查考核。实行按月考核，由部门文员进行统计存档，

每个季度对照任务指标进行全面考核。

强化定量考核，下达任务工作数量指标，实行定量考核，按部门

软工实际完成工作量，对其考核。

将技术部的考核程序文件，打印挂墙，让员工对照考核内容进行

工作。

四、加强创新力度，与时俱进

总结过去一年的创新建设工作的不足之处，去过一年里，技术完成了项的专利创新申报，但专利创新项目都处于理论阶段，14年，技术部将创新在理论上转成实际创新开发上，运用公司有效资源对可开发创新项目进行分析，设计。准备好创新开发资料，上报公司领导。

新的一年里，新的起点，技术部把握住新的机遇，按每月不低

于3个项目进行专利创新项目的申报，为今年的专利创新项目再添新的成绩。

五、持续加强客户服务，增强公司在冲压行业的影响力

技术是质量的源头，在产品开发前期到完成，密切与客户产品工程师保持密切联系，和客户产品工程师一起，分析产品数据和实现模具开发的可行性，并严格按客户要求，提供手工样件给客户装配，加快客户在装配过程中的数据确认。我们和客户产品工程师一起，完成产品开发的全过程，我们将一如既往的保持服务水平，去接待我们开瑞公司的每一位客户。

六、持续加强部门员工学习，公司培训工作

新的一年里，为保持同行业软件方面水平上，在现有软件支持

的基础上，建议公司安排技术人员学习更新，更好的软件，为公司创造更高的价值。

按月度计划，对生产相关人员进行过程控制，作业指导书的培训

工作。

新的一年，技术部全体人员将与时俱进，全力以赴的投入工作，

为公司打造成设计开发能力最强，水平最高的团队，为开瑞公司打造精品汽车零部件做最大的贡献。

新的一年，技术部将更加团结的在一起，与各部门一起，不断学习，努力奋斗，为开瑞公司的新发展做出新的努力。我们坚信，在全体人员的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

开瑞金属科技有限公司技术部201*.1.

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