调度主管201*年1月份重点工作计划
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生产调度岗组主管月度工作计划编制表
姓名李丰襟月份财务绩效目标：无管理绩效目标：1生产副总经理确认退改签名：1、资源调配工作：调配生产用能及时不影响生产，优化生产资源调配提升利用率，协调外部业务单位关系最大程度服务生产。2、现场管理工作：协调基建部加快厂区道路的修整进度，达到辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、车间物资定置合理、通道畅通、部门职能目标窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月无安全事故发生。针对已确定出的生产系统重大危险源，由调度室联合生产车间、安全管理部门及负责组织制定出相应的风险控制措施计划。全面推行安全点检表提升生产车间的安全管理水平，对生产固体废弃物的收购方及进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，不发生安全事故及影响环境的各种行为。4、生产活动中产生的可回收固体废弃物的管理与监控：监督各单位实现只要可回收利用或处理的物资统一按程序送交公司可回收库处理，不准乱丢乱放。序号类别任务名称目标设定设定分值阶段性任务分解阶段性小任务、目标质效及完成时间1）、值班调度员每班掌握各车间的生产情况，并根据水、电、汽及原材辅料的供应情况，及时做好平衡、调度工作，确保春节前正常生产，优化生产资源调配提升利用率，合理做好因雾霾天气，泉林热电限供60%的蒸汽调度生产工作。2）、值班调度员每班做好车间安全现场的日常巡查，重点针对“三违”等违反公职能目标1月度分解（40分）资源调配合理调配资源，确保正常生产10司劳动纪律的行为进行督察，同时监督好车间管理人员的劳动纪律，监督车间整改提升劳动纪律管理水平，并对违章人员进行拍照曝光。3）、值班调度员每班做好车间的能源消耗的调度管理工作，巡查严格杜绝浪费清水的现象，对大量浪费的车间要严厉考核，同时巡查落实好蒸汽的节约使用的检查工作。4）、值班调度员巡查时对车间工艺执行进行监督检查，要求车间严格执行生产工艺，正确执行各项工艺要求，并达到工艺标准，指导车间稳定生产。223董吉辉、代明途、魏庆斌3分项分值责任人直接上级意见
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1）、调度岗组春节前每天对各车间安全体系运行、违反安全操作规程、违反劳动纪律的情况进行日常检查，加大对春节前期酒后上岗的日常检查，对各车间停机作业期间安全措施落实进行重点监控，发现违反安全操作规程的情况进行考核并在公司局域网内进行通报。2）、安全监察岗每周至少组织一次对车间违章指挥、违反安全操作规程、违反劳动纪律的联合检查，查出违章人员进行拍照曝光，对车间及责任人进行严肃考核落实。3）、要求生产系统车间各级管理人员积极行动起来共同查找安全隐患，春节前调度室将组织人员对车间安全现状进行联合检查，对查出来的将依据制度进行落实考核。4）、春节前调度岗组继续对《安全操作规程学习验收方案》的学习及执行情况进行抽查，规范员工安全操作行为，坚决杜绝车间员工因违章发生安全事故，对不熟悉安全操作规程和对安全操作规程执行不到位的将依据制度进行落实考核。5）、1月份继续对车间的安全隐患整改完成情况进行全面的检查，查看是否有隐患反复及类似现象，确保各项安全隐患彻底整改不再复发，对于隐患反复出现又没提前向调度室书面说明原因的将依据制度进行落实考核。本月无安全事故发生106）、对进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，发现影响安全及现场环境的行为协调生产安全管理部及公司后勤管理组进行管理及制约，不发生安全事故及影响环境的各种行为。7）、进入冬季，天气变冷要求车间安全管理人员做好员工上下班或在厂区内行走尽量不穿戴宽大妨碍视线的帽子，穿越路口时不准接打手机等安全教育工作。8）、审核车间安全点检表的运行是否真实的反应车间的安全现状，加强各级管理人员对安全点检表的监控职责，使其真正的为生产安全事故的管控起到应有的作用。9）、26日召开全生产系统安全例会，总结并通报本月生产系统安全目标的完成情况，安排布置春节前安全管控工作。车间安全现场管理人员对自己一个月的工作进行逐项阐述，总结上个月的安全目标完成情况，并对自己制定的12月份的安全目标进行分解说明。10）、对停机车间各安全措施落实情况进行监督检查，确保拉闸、断电、挂牌、上锁、设监护人、停机控制单等安全措施到位。人员操作和人员劳动纪律进行重点监控，确保人员处于安全可控状态。10周广彩王哲安全
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1）、每天结合公司办公室确定参观任务，提前通知车间参观路线并做好现场及生产要求，现场监督检查，保证参观任务顺利进行。2）、不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予辖区内路面平整、地沟不溢水、冬季路面不结冰、无垃圾适当考核，以监督其实现良好的现场管理习惯，并协同后勤环管部门确保生产区内各条厂区道路的干净整洁。103）、不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予适当考核，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本。4）、对生产车间的内部现场评比及评比通报的张贴情况进行跟踪监督检查，确保生产车间现场的管理试行内部控制，达到生产现场标准要求。5）、对生产车间卫生专责卡的张贴及卫生交接卡的执行情况进行监督检查。22222现场死角、车间物资定置合理、通道畅通、窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。生产可回收固体废弃物管理消除生产活动中产生的可回收固体废弃物的乱丢乱放行为及影响现场的现象发生。10通过日常检查的方式进行监督检查与管理，发现问题及时处理或协调相关部门干预，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本，协同后勤环管部门做好可回收固体废弃物的监督管理。1）根据生产用车情况调度、安排车辆完成生产任务11111李丰襟310按时、保质完成生产用车任车辆管理务，定期对车辆卫生及车况进行检查42）每周一次对车况及卫生进行检查，并监督落实车辆的保养工作。3）对车辆行驶里程及油耗进行核实、监督4）合理调度电动轿车生产为办公做好服务。主管职能2管理工作制定并下发《关于201*年春节1）1月3日前拟制下发《关于201*年春节前各项准备工作的通知》确保春节前期各项准备工作有条不紊的开展，车间安全、现场良好运行。42）按计划组织车间春联上报，各车间要提前撰写春节对联。要求各车间自己编撰春联，春联内容要求能够充分表达公司当前优越的发展形式和企业文化，展现泉林集团员工奋发向上的精神风貌，讴歌集团蓬勃发展的美好愿景；春联的字数长度尽量与车间大门相符。（20分）前各项准备工作的通知》制定201*年工作总结及201*年工作目标及计划1）、根据生产安全管理部制定的年度目标及201*年全年实际发生的安全事故，制按时完成目标及计划的制定4工作定201*年的安全管理目标。2）对13年工作中存在的不足及制度在运行过程中出现的问题进行分析、总结，制定201*年重点工作思路。
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确保员工严格执行安全操作规程，杜绝因违章操作发生的安全事故41）继续对生产系统各车间员工岗位安全操作规程进行抽查，查看安全操作规程的执行情况，进一步提升员工操作设备的安全意识。2）各车间管理人员平时要严格要求车间岗位员工执行岗位安全操作规程，调度岗组对其执行情况进行监督、检查。1）、对天然气站设备设施的进行冬季安全巡查、维护保养、备品备件储存及组织22监督车间员工对安全操作规程的学习及执行情况天然气站及设负责天然气及站场的运行，确备现场、安全管保车间用气正常理工作4更换、安全附件的定期校验。督促供应落实对站内设备进行维护保养施工。2）、站内现场的清理、天然气的开停气，确保气站安全运行、正常为车间供气。3）、对天然气站的安全警示牌及管道阀门铭牌进行定期维护。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用纸，环保车间，抄纸电仪、机修及其辅助车211车间安全操作月度重点3工作规程的执行及车间隐患整改检查按时完成车间安全的督促检查工作。20间的安全专项检查，及安全操作规程的学习执行情况检查2）、25日前完成浆一，浆二，浆六1、2、3、4#，制浆机修，制浆电仪及其辅助车间的安全专项检查，及安全操作规程的学习执行情况检查3）、对提出的整改项到期未整改、整改不彻底或没有临时防护措施的的车间依据制度进行落实考核。4）、对安全操作规程执行不到位的情况依据制度进行落实考核1）、针对生活用纸、浆六1、4#车间的现状，要求车间管理人员进行自查，组织10周广彩王哲10（20分）情况跟踪监督4持续改进（10分）生活用纸、浆六1、4#车间安全、提升车间管理水平现场管理10岗组人员对车间安全、现场进行全面检查，给予适时整改期限，岗组人员按期对车间进行复查、验收。2）、不定期对车间进行检查，以保障车间安全、现场管理水平的持续提升。1）、对生产副总安排的计划外工作按步骤尽快实施执行。6周广彩王哲4计划外工5计划编制评分作（10分）临时工作安排按时保质完成任务102）、对于计划外工作的完成情况、完成时间、达到的质效目标等在“部长（岗组主管）计划外工作完成情况表”中进行详述。10李丰襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度计划总分为100分，由计划编制人根据任务重要程度进行分值设定，计划编制质量扣分最多不超过20分。
2、阶段性任务是由主体工作任务分解出来的保证工作完成的分项步骤，应写明各分项的完成时间、质效及分值，以便于过程监督和考核。3、职能目标月度分解40分，是将月度重点工作量化考核标准中的内容进行分解。
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4、职能管理工作包括员工管理、指导与培训、监督检查、协调沟通、团队建设、制度执行等日常管理内容。每月至少列出5项，两月为一循环。
5、持续改进：每月至少进行一项工作方面的改进。月底编制持续改进总结，要求提供改进前后对比数据，无法提供数据的以文字叙述总结。与自评分一同上报考核组。
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姓名李丰襟月份财务绩效目标：无管理绩效目标：2生产副总经理确认退改签名：1、资源调配工作：调配生产用能及时不影响生产，优化生产资源调配提升利用率，协调外部业务单位关系最大程度服务生产。2、现场管理工作：协调基建部加快厂区道路的修整进度，达到辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、车间物资定置合理、通道畅通、部门职能目标窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月无安全事故发生。针对已确定出的生产系统重大危险源，由调度室联合生产车间、安全管理部门及负责组织制定出相应的风险控制措施计划。全面推行安全点检表提升生产车间的安全管理水平，强化车间对“三违”人员的管理管控，对生产固体废弃物的收购方及进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，不发生安全事故及影响环境的各种行为。4、生产活动中产生的可回收固体废弃物的管理与监控：监督各单位实现只要可回收利用或处理的物资统一按程序送交公司可回收库处理，不准乱丢乱放。序号类别任务名称目标设定设定分值阶段性任务分解阶段性小任务、目标质效及完成时间1）、值班调度员每班掌握各车间的生产情况，并根据水、电、汽及原材辅料的供应情况，及时做好平衡、调度工作，确保春节前正常生产，优化生产资源调配提1职能目标月度分解（40分）资源调配合理调配资源，确保正常生产10升利用率，合理做好因雾霾天气，泉林热电限供60%的蒸汽调度生产工作。2）、值班调度员每班做好车间安全现场的日常巡查，重点针对“三违”等违反公司劳动纪律的行为进行督察，同时监督好车间管理人员的劳动纪律，监督车间整改提升劳动纪律管理水平，并对违章人员进行拍照曝光。3）、值班调度员每班做好车间的能源消耗的调度管理工作，巡查严格杜绝浪费清水的现象，对大量浪费的车间要严厉考核，同时巡查落实好蒸汽的节约使用的检查工作。4）、值班调度员巡查时对车间工艺执行进行监督检查，要求车间严格执行生产工艺，正确执行各项工艺要求，并达到工艺标准，指导车间稳定生产。223代明途、魏庆斌周广彩董吉辉、3分项分值责任人直接上级意见
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1）、调度岗组春节期间每天对各生产车间安全体系运行、违反安全操作规程、违反劳动纪律的“三违”人员情况进行日常检查，加大对春节前期酒后上岗的日常检查，对各车间停机作业期间安全措施落实进行重点监控，发现违反安全操作规程的情况进行考核并在公司局域网内进行通报。2）、安全监察岗每周组织一次对车间违章指挥、违反安全操作规程、违反劳动纪律等“三违”现象进行联合检查，查出违章人员进行拍照曝光，对车间及责任人进行严肃考核落实。3）、要求生产系统车间各级管理人员积极行动起来共同查找安全隐患，春节前调度室将组织人员对车间安全现状进行联合检查，对查出来的将依据制度落实考核。4）、春节前调度岗组继续对车间安全体系运行记录及执行情况进行抽查，规范员工安全操作行为，杜绝“三违”的发生，坚决杜绝车间员工因违章发生安全事故，对管理人员无安全操作规程检查记录和对安全操作规程执行不到位的将依据制度进行落实考核。5）、2月份继续对车间的安全隐患整改完成情况进行全面的检查，重点检查人员“三违”的管控查看是否有隐患反复及类似现象，确保各项安全隐患彻底整改不本月无安全事故发生10再复发，对于隐患反复出现又没提前向调度室书面说明原因的将依据制度进行落实考核。6）、天气变冷要求车间安全管理人员做好员工上下班或在厂区内行走尽量不穿戴宽大妨碍视线的帽子，穿越路口时不准接打手机等安全教育工作。7）、检查验收车间安全点检表的运行是否真实的反应车间的安全现状，加强各级管理人员对安全点检表的监控职责，使其真正的为生产安全事故的管控起到应有的作用。8）、本月26日召开全生产系统安全例会，总结并通报本月生产系统安全目标的完成情况，重点要求对“三违”人员的管控安排布置春节前安全管控工作。车间安全现场管理人员对自己一个月的工作进行逐项阐述，总结上个月的安全目标完成情况，并对自己制定的1月份的安全目标进行分解说明，特别要求抄四车间安全员对本车间安全事故经过、原因分析、及预防措施进行概括总结。9）、对停机车间各安全措施落实情况进行监督检查，确保拉闸、断电、挂牌、上锁、设监护人、停机控制单等安全措施到位。人员操作和人员劳动纪律进行重点监控，确保人员处于安全可控状态。
10王哲王会林安全
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10)严格执行对生产安全员的月评比考核，对于安全管理松散、安全责任心差的安全管理人员进行扣罚500元的处罚，并约谈事故车间及工作消极的安全管理人员，及时转变工作态度。11）、对进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，发现影响安全及现场环境的行为协调生产安全管理部及公司后勤管理组进行管理及制约，不发生安全事故及影响环境的各种行为。1）、每天结合公司办公室确定参观任务，提前通知车间参观路线并做好现场及生产要求，现场监督检查，保证参观任务顺利进行。2）、不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予辖区内路面平整、地沟不溢水、冬季路面不结冰、无垃圾适当考核，以监督其实现良好的现场管理习惯，并协同后勤环管部门确保生产区内各条厂区道路的干净整洁。103）、不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予适当考核，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本。4）、对生产车间的内部现场评比及评比通报的张贴情况进行跟踪监督检查，确保生产车间现场的管理试行内部控制，达到生产现场标准要求。5）、对生产车间卫生专责卡的张贴及卫生交接卡的执行情况进行监督检查。22222现场死角、车间物资定置合理、通道畅通、窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。生产可回收固体废弃物管理消除生产活动中产生的可回收固体废弃物的乱丢乱放行为及影响现场的现象发生。10通过日常检查的方式进行监督检查与管理，发现问题及时处理或协调相关部门干预，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本，协同后勤环管部门做好可回收固体废弃物的监督管理。1）根据生产用车情况调度、安排车辆完成生产任务143）对车辆行驶里程及油耗进行核实、监督4）合理调度电动轿车生产为办公做好服务。11李丰襟10车辆管理按时、保质完成生产用车任务，定期对车辆卫生及车况进行检查2）每周一次对车况及卫生进行检查，并监督落实车辆的保养工作。
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1）对《关于201*年春节前各项准备工作的通知》的执行完成情况进行监督确保春节前期各项准备工作有条不紊的开展，车间安全、现场良好运行。与新招安全现场监察员进行42）各车间按计划领取本车间的对联，按照相关规定时间及要求进行张贴；对各车间上报的安全隐患及车间卫生清理计划进行监督，对到期未整改或整改不彻底的依据制度进行考核1、2月20日前完成业务技能知识的培训并根据工作绩效情况进行沟通，解决工作过程中需解决的问题。42、明确下一步的工作方向，提出工作目标及要求。1）对各车间上交的安全隐患排查及卫生清理计划进行定期复查，对复查中出现的确保春节前后生产车间安全运转，车间内外现场卫生标准符合公司相关现场管理规定4到期未整改或整改不彻底的项目依据相关制度进行考核。222312主管职能管理工作（20分）监督车间《关于201*年春节前各项准备工作的通知》的执行完成情况沟通协调、教育培训座谈，讲解开展工作的思路，培训业务技能知识，对其工作过程中遇到的问题协调处理。监督车间对《生产系统安全现场劳动纪律管理体系及监督实施办法》实施、执行情况2）联合后勤管理部加强对于参观通道卫生状况、公司生产系统车间外围相关路线卫生清理是否彻底，及现场物品摆放是否规范的检查力度。1）、对天然气站设备设施的进行冬季安全巡查、维护保养、备品备件储存及组织2天然气站及设负责天然气及站场的运行，确备现场、安全管保车间用气正常理工作4更换、安全附件的定期校验。督促供应落实对站内设备进行维护保养施工。2）、站内现场的清理、天然气的开停气，确保气站安全运行、正常为车间供气。3）、对天然气站的安全警示牌及管道阀门铭牌进行定期维护。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用纸，环保车间，抄纸电仪、机修装配及其辅助车间的安全隐患整改情况的检查。211月度重点3工作车间安全隐患整改情况跟踪按时完成车间安全的督促检查工作。2）、25日前完成浆一，浆二，浆六1、2、3、4#，机修运行，制浆电仪及其辅助20车间的安全隐患整改情况的检查。3）、对提出的整改项到期未整改、整改不彻底或没有临时防护措施的的车间依据制度进行落实考核。4）、对安全操作规程执行不到位的情况依据制度进行落实考核10王哲王会林10（20分）监督检查
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1）、针对抄四车间的现状，要求车间管理人员进行自查，组织岗组人员对车间安4持续改进抄四车间安全、全、现场进行全面检查，给予适时整改期限，岗组人员按期对车间进行复查、验提升车间管理水平10收。2）、不定期对车间进行检查，以保障车间安全、现场管理水平的持续提升。6王哲王会林（10分）现场管理4计划外工5计划编制评分作（10分）临时工作安排按时保质完成任务101）、对生产副总安排的计划外工作按步骤尽快实施执行。2）、对于计划外工作的完成情况、完成时间、达到的质效目标等在“部长（岗组主管）计划外工作完成情况表”中进行详述。10李丰襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度计划总分为100分，由计划编制人根据任务重要程度进行分值设定，计划编制质量扣分最多不超过20分。
2、阶段性任务是由主体工作任务分解出来的保证工作完成的分项步骤，应写明各分项的完成时间、质效及分值，以便于过程监督和考核。3、职能目标月度分解40分，是将月度重点工作量化考核标准中的内容进行分解。
4、职能管理工作包括员工管理、指导与培训、监督检查、协调沟通、团队建设、制度执行等日常管理内容。每月至少列出5项，两月为一循环。
5、持续改进：每月至少进行一项工作方面的改进。月底编制持续改进总结，要求提供改进前后对比数据，无法提供数据的以文字叙述总结。与自评分一同上报考核组。
友情提示：本文中关于《调度主管201*年1月份重点工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，调度主管201*年1月份重点工作计划：该篇文章建议您自主创作。
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