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运营部年总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 20:17:27 | 移动端:运营部年总结

运营部年总结

潍坊市家政服务网络中心

201*年中心各部室工作总结及建议

201*年12月目录

201*年度市场部工作总结及建议2、201*年度大厅管理部工作总结及建议3、201*年度办公室工作总结及建议4、201*年度商桥广告部工作总结及建议5、201*年度商桥编辑部工作总结及建议6、201*年度综合发行部工作总结及建议7、201*年度座席管理部工作总结及建议8、201*年度接待部工作总结及建议9、201*年度运营部工作总结及建议10、201*年党建办度工作总结及建议

201*年运营部工作总结及建议

工作总结:

运营部的工作是以12343酒店联盟的工作为主导。由于一直没有营销人员,没有有效的开展工作。10月7号人员进入正式启动加盟工作。自从开展加盟工作以来,在一个半月的时间内成功加盟180家左右,在社会上形成了较好的美誉度,各员工工作积极、顺从安排,较好的完成了集团以及家政中心安排的各项工作。但是由于人员缺乏,导致工作效率低,没有较好的完成预定的工作目标。建议:

建议开展以“爱我杰顺、以杰顺为家、我是杰顺的主人翁”的思想活动,通过此项活动,提高员工的主人翁思想意识,倡导“爱我杰顺、以杰顺为家”的思想观念,提高员工的工作效率,加强员工的凝聚力,紧密团结、互相协调,建设一支高素质、高水平的团队。

扩展阅读:运营部201*年部门年终总结2

四川华胜建筑规划设计有限公司

运营部年终工作总结

转眼间,201*年挥手向我们告别了,在这新年来临之际,回想部门一年来所走过的路,所经历的事,有失败,也有成功,有遗憾,也有欣慰,部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高,首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件,感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持,并带领我们前进,使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来,运营部主要围绕以下几个方面开展工作:

一、开拓市场--建立分支机构

1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查,掌握了当地的设计市场情况,拜访认识了很多同行朋友。这一年中,联系拜访客户**家,有单项业务合作意愿的**家,有全面业务合作意愿的**家。2、成立分支机构:(1)分公司*家:**分公司;(2)分所**家:***;二、分支机构完成项目业绩

分支机构签订合同**个,合同总额**万元,已到账**万元,*实际已收管理费***万元。三、运营部自营项目:四川华胜建筑规划设计有限公司

运营部自营项目一个,合同总金额**万元,已收***万元。针对本年工作中关于管理与业务做如下总结:一、坚持规范化管理

1、建立健全各项规章制度,奠定工作有序进行的基础,明确部门和个人的责任、目标,对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。2、对业务工作加强监督检查,制定详细操作细则,实行有效地管理措施,防范了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行,保证质量,重服务,做好部门运营工作。

二、保障业务工作稳健推进,挖掘新的业务增长点

1、部门加强业务知识和能力的提升,规范管理、规范经营,挖掘新的业务增长点。

2、开发新渠道、维护老渠道,发挥公司业务优势不断开拓客户市场,主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门,建立人脉、提升品牌影响,加大合作几率。

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、分支机构技术力量参差不齐,造成反复审图,耽误时间,今后要多规范管理,严格按照公司的技术要求执行,提高效率。四川华胜建筑规划设计有限公司

3、对于分支机构项目回款后的结算,目前各分支机构均有意见,望控制在三到五个工作日内。201*年运营部计划:1、;2、;3、;4、。

回顾过去的一年,我们在繁杂而有困难的工作中,取得了较大成绩,也付出了艰辛和努力,更重要的是部门员工共同奋进,并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力,但工作成效并不理想,还需要在201*年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去,201*年的工作任重而道远,在新的一年里我们将继续做好本职工作,使在新的一年有新的气象,来迎接新的挑战!

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二零一四年一月十三日

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