01制造部值班段长工作责任制度
文件编号：实施日期：页码：第页共页制造部段长工作责任制度(试行)
一、目的：
1.1为配合公司现阶段新产品试制和小批量试产的需要，根据目前的人员到位情况，并结合制造部的组织结构的发展计划和人员培训，在制造部车间施行段长负责制度。
二、范围：
2.1人员范围：制造部（临时）组织结构图（和）发展计划上所列的一、二、三工段、准备工段和动力工段。
2.2时间范围：从201*年4月1日起，先安排一名段长负责所有的工段工作。（动力工段暂时仍由专人负责，但在总的工作安排上由目前的段长负责。）公司将根据产品试制和生产进度逐步安排其他段长的任命。
三、段长的工作内容
3.1在制造部经理领导下,贯彻公司有关生产方面的方针、政策,根据公司年、季、月度生产计划和制造部编制生产作业计划负责组织生产、并根据有关作业指导书和（周/产品）生产计划控制表准备生产流程卡，并监督具体的操作员工按要求填写流程卡和核查。同时，在（周/产品）生产计划控制表记录实际投入的有效工时。
3.2根据新产品试制计划配合技术部进行现场产品试制。
3.3段长同时就是车间的安全员，负责制造部生产现场的安全监督工作，随时发现和纠正不安全的行为。
3.4根据生产流程卡，负责原材料的领料和在制品以及最终产品的报检。3.5负责管理工位器具和工模具的使用、定位归位和盘点。
3.6协助工模具外委协作的验收和外购工具、标准件的验收和领用。
3.7根据生产计划和生产需要,就工艺、动力、供应、检验等方面随时向制造部经理提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况，并再次向制造部经理和有关方面反馈实施情况。
3.8根据设备维护和保养计划负责组织对所负责工段内所有设备的维护保养，并检查每日（每班）的设备点检和日常维护。
3.9完成公司分管领导和制造部经理临时布置的其他各项任务。
3.10根据《制造部员工绩效考核临时试行办法》配合制造部经理对员工进行绩效考核。
四、段长的工作权利
4.1有权对车间其他员工下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
4.2在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。4.3有权检查生产执行情况和生产计划完成情况,对不执行调度而影响进度者有权追究责任,并向
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4.4根据生产现场需要,有权召开有关方面负责人紧急会议。
4.5对生产中的出现不安全行为有权立即停止其的不安全操作，并按有关安全规章制度进一步追究操作工的责任。
4.6对动力工段有指挥、协调、调配权。
4.7对不按设备操作规程和保养规程进行设备点检的操作人员，有权停止其工作，并向制造部经理报告。发现设备有异常情况的，立即停机报修。
4.8对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。
五、段长的工作责任
5.1对生产流程卡和（周/产品）生产计划控制表以及其他记录表单填写的正确性负责;同时对下达调度命令的正确性负责。
5.3对车间内的库存零件、工具、模具发生丢失、损坏的负责。
5.4对无视工艺纪律，不纠正操作员的错误操作造成的产品质量事故负责。5.5对无视设备的异常情况，野蛮指挥和野蛮操作造成的设备事故负责。
5.6对因指挥和监督不当,造成人身、设备事故及车间内发生交通、火灾事故负责。
5.7事故的发生确因操作员个人行为造成，而经值班段长纠正不予更改的，追究操作员个人负责。
六、相关表单
6.1《生产流程卡》
6.2《（周/产品）生产计划控制表》6.3《设备点检表》
6.4《制造部员工绩效考核记录表》
拟制：审核：批准：
扩展阅读：HY.Z.11.23-201*制成工段段长岗位工作标准
华润水泥(永定)有限公司工作标准
制造部制成工段段长工作标准HY.Z.11.23-201*
1岗位描述1.1范围
本标准规定了制造部制成工段段长岗位的职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等。本标准是本岗位开展工作和检查考核的规范。本标准适用于制成工段段长岗位。1.2岗位基本技能
1.2.1学历与专业：高中及以上学历；水泥工艺或硅酸盐等相关专业。
1.2.2专业知识：具有硅酸盐专业知识、了解水泥机械设备知识，生产管理知识1.2.3工作经验：3年以上新型干法水泥企业生产现场管理工作经验
1.2.4专业技能：掌握水泥磨系统的设备操作技能及能够指导解决供料系统常见工艺故障1.2.5管理技能：具备良好的沟通、协调能力，具备组织中修以上规模检修能力1.2.6通用技巧：熟悉使用电脑办公office、Excel等软件。
2引用文件
【华润水泥管理手册】公司相关管理制度制造部各项管理制度
3工作职责与权限3.1工作职责
3.1.1对按质、按量完成本工段生产计划负责。3.1.2对安全生产和设备安全运转负责。
3.1.3对本工段有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。3.2权限
3.2.1有权拒绝违章指挥。
3.2.2在处理生产问题时，有权要求有关单位服务。
3.2.3有权处理本工段发生的各种问题，处理不了的，向主管领导汇报
4工作内容与要求4.1工作内容
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4.1.1根据制造部生产计划和调度会决定，正确指挥协调各个环节，努力完成上级交给的各项任务。
4.1.2对本工段的各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时处理，自行处理不了的，应及时请示主管领导。
4.1.3加强与技术、综合业务组和相关生产单位的联系，互相勾通，密切配合，解决生产中出现的问题。
4.1.4加强对本工段职工和民工的教育管理，防止各种事故的发生。
4.1.5根据月生产任务情况，向各生产作业班下达当月生产任务，并监督执行。4.1.6认真抓好班组建设，加强职工的思想教育、技术学习和安全教育，提高职工素质。4.1.7完成领导布置的其他工作。
4.1.8到本工段各岗位巡回检查，了解检查岗位生产情况和布置工作。4.1.9参加班前会，总结情况、安排工作计划，布置生产任务。
4.1.10深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据资料，一切以事实和数据说话。4.1.11参加制造部生产会，了解生产情况，协助制造部完成生产任务。4.1.12提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。
4.1.13负责工段生产、工艺设备、安全、环境保护、检修等管理工作，确保工段设备处于良好受控状态，现场管理达“五整治”要求，收尘设备达标排放。
4.1.14做好新进员工、实习人员、转岗人员的安全教育与培训，并对其结果进行督促和检查。4.2工作业务要求
4.2.1遵守国家法律、法规，有责任感，有事业心，热爱本职工作，具有一定的沟通和组织能力。
4.2.2熟悉生产工艺、设备状况、生产成本和有关的规章制度，熟悉与各有关部门业务联系的程序和规定。
4.2.3积极参加业务学习，掌握公司相关的程序文件和有关的作业指导书。
4.2.4掌握各主机设备的运转情况，合理安排各主机的检修计划，根据检修计划，掌握各主机的检修情况，了解检修进度，检查和督促检修任务按计划完成。4.2.5能够及时准确地处理生产运行中出现的问题。4.3安全与卫生4.3.1安全
4.3.1.1坚持“安全第一、预防为主”的方针原则，严格履行岗位职责，遵守公司安全生产总则和各项安全规章制度以及岗位安全操作规程。
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4.3.1.2安排工作的同时安排安全防护事项，并检查安全工作的执行情况。4.3.1.3持续对员工进行安全教育。4.3.2卫生
4.3.2.1保持岗位环境的清洁、卫生、干净良好的工作环境。
4.3.2.2保持岗位物件、文件资料、记录、报表等摆放规范及整洁卫生。4.3.2.3严禁随地乱丢垃圾，遵守部门和公司卫生管理要求。
5工作程序与方法5.1工作流程参加班组交接班会参加交接班会议会议内容内容参加当班交接班会议，听取工作汇报，对上一班工作进行总结，布置下一班工作。1、参加制造部生产例会，接受部门的任务安排，汇报工段生产情况和对存在问题进行协调；工作内容2、指挥协、调本工段的各项工作，处理不了的向部门报告；3、每天按《三级巡回点检制度》对工段设备进行看、听、摸、闻巡检；4、每天检查各岗位的生产、安全、纪律、卫生，并按制度进行考核；5、组织协调相关部门、人员对设备进行检修；6、组织安排对员工进行工作技能、安全等持续教育；7、按时完成各种计划、考核的统计上报和领导布置的其他工作；8、认真抓好班组建设，加强员工的思想教育，技术学习；9、每天到中控室，了解操作情况，统一操作；10、对生产过程中的违章乱纪行为，按规章制度进行处理；11、按安全制度要求，每周参加一次班组开的安全例会；12、参加工段事故、事件的分析会，提出整改措施，并监督执行；13、加强对本工段职工和民工的教育管理，防止各种事故的发生；14、落实设备的安全维护保养工作；15、跟踪工作的落实情况。15、完成领导和工段交给的其他工作任务；16、对工作岗位存在的问题，及时提出整改意见。参加交接班会议，布置下班的生产和安全工作。
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5.2工作方法
5.2.1深入生产现场，了解生产运行情况，掌握第一手生产数据资料，一切以事实和数据说话，及时向领导反映存在的问题。
5.2.2搞好协调工作，掌握运用现代化科学方法管理生产。
5.2.3原则性要强，执行制度要严，处理问题要注意策略性和灵活性，注意手段和目的的统一。6记录工作记录
7检查与考核
7.1每月按本标准检查考核。7.2按制造部规定补充考核。
7.3按制造部的考核办法进行奖、罚。
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