公司办公室二OO九年工作总结

公司办公室二OO九年工作总结

公司办公室二OO九年工作总结内务工作：

一、圆满完成10项重要的会务安排及接待工作。

1、4月份的产品鉴定会及研讨会。2、省委书记张宝顺的考察调研。

3、中央政治局常委、政法委书记周永康的视察、调研。4、全国网络媒体记者“山西行”采风活动。

5、中科院院士、全国光照学会专家团的参观、考察。6、全国政协副主席张榕明的视察、调研。7、全国人大代表考察团的参观调研。

8、尧都区重点项目竣工验收观摩考察团（300人）9、临汾市科技局组织的全省科技人员的观摩考察。10、201*年中国矿灯年会的成功召开

二、成功接送、安排各种来访行政领导、客户、外国客商116次。

三、圆满完成办公大楼的卫生清理、网络、电话、办公桌椅、窗帘以及其他配套设施的安装，使办公大楼的搬迁工作得以顺利进行。

四、对公司的电话进行了重新整理，全部换成2165***，并且开通内部免费小号，对市话长途较多的30部电话使用了铁通业务，每月可节省话费201*元左右。

五、经过对全体保洁人员的培训、教育和制度的约束考核，再加上保洁员的共同努力及持之以恒的坚持，目前公司的内外部环境卫生保持良好，取得一定的成绩。

六、为全体生产人员订做了工作服及胸卡等，使生产车间做到了服装划一，持证上岗。提高了公司整体形象。

七、员工餐厅从卫生、菜谱食谱、服装等方面进行了进一步改善，较之以前有了初步提高。

八、对员工临时存放车辆具体规定了地址，并安装了监控，使一年来员工的车辆未发生丢失现象

安全保卫

一、成立了保安队伍，制订了严格的保安制度并进行了正规的训练。

二、为保安配置了冬夏季警服、警械，和派出所建立了联防联治关系，加强了保卫力量，提高了公司形象。

三、每次大的活动，保安在各门口站岗值勤，既保障了活动的安全，又提高了公司的整体形象。

四、针对厂区较大的特点，实行了巡逻制度，定期对厂区各区域进行巡逻.

五、一年来成功抓获跳墙盗贼3人，内部窃贼1人，并进行了相应的处理。

六、在各部门车间、库房及重点区域配置了共170个灭火器和10条石棉毯。

档案管理工作

1、安排张静丽专人兼职管理，对各类证件、政府文件、公司内部文件进行了整理登记，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、对公司所有的荣誉证书、牌匾、对外上报、招标的各类政策性文件、技术性文件以及资质性文件进行了整编合订，并进行了电子版存档。

3、对所有需借阅、复印、原件使用的个人和单位进行了登记。

车辆管理

1、公司现有车辆8部.

宝马（晋LC8889)奥迪（晋LED007）斯柯达（晋L55972)别克（晋LED002)桑塔纳（晋LED010)皮卡（晋LED005)五菱双排（晋LED003)面包（晋L5402）

2、在尧都加油站凭票定点加油，每月一清并对各车辆的出车情况、耗油情况进行统计对比。

3、各车的维护保养落实到了个人。修理由郭晓敏统一负责，定点维修保养。郭小敏负责宝马的驾驶及维护保养。郭小峰负责别克、五菱驾驶及保养。李国峰负责奥迪及斯克达的驾驶与保养。许杰负责面包车的驾驶及保养。

孙建刚负责桑塔纳及皮卡的驾驶及保养。

4、进一步加强车辆规范化管理，合理调度，在内外部事情多的现状下对车辆的使用进行了合理调度，为出现接送人延误或办事误事的现象。

5、做好司机的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。党工团及企业文化建设

一、党建工作

1．目前公司共有党员16名，已给部分党员将关系转至尧都区组织部

2．完成了全年党员发展计划：2名预备党员（许敏、双英英），再发展2名预备党员。

3．结合上级安排，组织学习实践科学发展观活动，并获得典型党支部荣誉

4、成功的在公司举办了由区组织部组织的全区非公企业观摩交流会。

5．“七、一”期间公司党支部荣获“优秀党支部”称号。郭晓敏获得区“优秀党员”称号。

6．在公司领导的支持关怀下，建立了党工团活动阵地。二、工会、团建工作

1、为100名员工加入了职工大病医疗。

2、赵淑瑞、宁张辉参加了区文明办、团委组织的演讲比赛三、企业文化

1、国庆节成功举办了“迎中秋、庆国庆”歌曲大赛。2、对元旦文艺演出做了前期策划和初步安排。

3、为员工购买了乒乓球案子、羽毛球、篮球等体育器材。4、购置了音响等设备，共3次组织员工下班后进行娱乐、看电影对外协调工作

一、对光宇半导体公司的营业执照、机构代码证进行了办理二、对光宇电源、中贝公司的营业执照、机构代码证以及外汇登记证等进行了年审。

三、办理了光宇电源的排污许可证。

四、协调处理了市质检局针对我公司照明灯包装上私自印刷3C标志要罚款5万元并没收全部包装盒、封存已包装产品的事件（未进行罚款和没收）

五、协调处理了市公安局缉毒大队针对我公司易制毒化学品管理不规范的现象要罚款10万元的事件。（未罚款）六、协助工程指挥部协调处理了杜村村民因建筑氧化车间遮住其庄稼阳光的索赔事件。（未赔钱）

七、协调处理了尧都区消防大队针对我公司消防设施不全、不到位的现象要罚款5万元的事件。（进行了相应整改，添置了灭火器，未罚款

八、协调处理了尧都区水利局针对我公司打井未办理手续要罚款3万元的事件（安排水利局局长的关系打井队打井）九、和国家安全局建立沟通机制，对入我司来访的部分外商客户进行了报告及调查，确保商业、技术机密的不泄露。十、完成了区经贸局、科技局要求的各种汇报材料及报表。十一、与市区各职能部门、执法部门建立了良好的互惠互利关系，保障了公司的正常生产经营。十二、与车站、机票售票处、酒店取得长期联系，为出差人员以及客户生活安排提供了便利。

十三、成功完成了光宇电源公司的质量体系、环境体系的审核工作以及配合完成半导体公司的环境体系文件工作。十四、配合电视台成功完成了市台、省台、山西日报社、临汾日报社以及CCTV-2等媒体单位对我公司的采访报道。

通过一年来的学习与工作，我们在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,，工作作风上有了很大的改观，工作业绩上有了进一步的提高。

回顾一年的工作，办公室全体人员按照公司的要求，

努力坚持区分轻重缓急，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务的原则，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落，较好地完成了各项工作。为公司的快速发展做出了应有的贡献。

扩展阅读：国税局纳税评估办公室二OO九年工作总结及201*年打算---共2篇--好

^国税局纳税评估办公室二OO九年工作总结

今年以来,评估办在局党组及分管领导的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局纳税评估零九年工作目标和全年考核的要求，贯彻落实局年初制定的工作规划和工作目标，认真制定好^^^^年工作计划，并按要求努力把每一项工作抓紧、抓好、落实到位，各项工作取得了一定的成绩。现将全年工作总结如下：

一、^^^^年评估工作绩效。

^^^^年我们共组织评估户次，其中，有问题的户数为户，通过评估发现纳税人因对税收政策理解有误等原因少申报应纳税款元，调增所得税元，调增应纳税所得额元，其中：评估办评估有问题户数户，调整税额为元，调增应纳税所得额元，分分局明细数为：户，有问题户，评估增值税元，评估所得税元，调增应纳税所得额元；^^^户，有问题^户，评估增值税元；户，有问题户，评估增值税元；户，评估有问题户数户，评估增值税元。

二、以行业评估为抓手，通过行业评估促进税源科学化、精细化管理。

XX地处市区，同行业经营较为集中，这为行业管理带来较为便利的条件。抓好行业的税源管理，通过行业评估，集中监控行业的税负情况、生产经营情况，投入产出情况和税收政策落实情况，是落实科学化、精细化管理的具体体现。年初，我们针对行业管理的工作需要和市局对评估工作的要求，确定了“以行业评估为抓手，促进税源科学化、精细化管理”的^级精品项目立项，并制定了相应的方案和操作办法，对全区重点税源评估任务进行了分配和重点监控。从全区^^个行业中，^^^户重点税源中，着重选了纸品包装行业，汽车销售行业，作为今年行业评估的重点。该项目从三月份启动，目前已基本评估完毕，从评估的成果上看，取得了以下成绩，一是建立的行业评估模型，充实完善了该行业评估指标，为征收管理和税源监控积累了一定的数据资料。如纸品包装行业，主要从福利企业着手，利用由于税收政策的优惠，税收监管较为严格，企业财务核算比较健全，能较为真实反映该行业投入产出的特点，摸准该行业的各项评估分析指标的运行区间，以此来评价其它类似行业各项指标是否合理，发挥行业评估的有效作用。通过评估，也证实福利企业税收管理相对较好，税负相对合理，纳税评估促进了福利企业强化财务核算，对税务主管部门的有效监管起到了促进和强化的作用。二是通过行业评估，发现目前管理上和政策上存在一定的问题。如汽车销售行业，通过评估发现，目前本区管理的汽车销售行业，大多为代理形式，且基本没有认定为一般纳税人，有独立销售资格的只是少数几家企业，代理形式的销售收入大多为销售返利，这项收入如果在政策上把它定位为返利收入，但由于这类销售，货物都是外地发货和开票，没有销售主体的实物运动，显得定性不

准。如果不定性为返利而定为中介收入或手续费，国税部门将不能征收增值税。而如果作为整体销售定性，由于汽车销售基数高，也没有进货增值税专用发票，纳税人则要承担极高的税负，显得又不合理。通过调查，我们认为解决的办法应该将此行业经营者认定为增值税一般纳税人，但这类企业由于规模小,资金少,财务不规范等原因造成一般纳税人认定有一定的客观阻力，同时有部分纳税人为了逃避一般纳税人监管的严格性，也不愿意认定为增值税一般纳税人，对这种经营方式，存在税收政策上的缺失或不明确。另外在管理上也存在一定的漏洞，经走访，有部分企业为个体形式，没有办证，有的办了证但没有申报税款。这些问题我们及时向有关部门进行了反馈并提出建议予以解决。总的来看，这两个行业评估虽然评出的税款不多，但充实了本局行业评估模型的完善，发现了征收管理中存在的问题，对夯实征管基础，推进税源管理科学化、精细化有一定的促进作用。

在抓好行业评估的同时，注重重点税源的监控和评估。今年纳入区级重点税源监控对象为户，对这户重点企业，我们按照市局要求，全部列入区局评估办必评户数，通过筛选，排除稽查局已查户，分析无问题可简易评估户，今年前期已评户，应进行重点监控评估的为户。并将此评估的户数分配到每个评估人员，重点进行监控和评估。通过评估，发现有问题户数户，评估税款元，调增应纳税所得额元，为今年^国税收入创新高发挥了应有的作用。

三、以信息共享为平台，强化互动机制，促进纳税评估。按照^税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查互动机制的工作要求，我们坚持以信息化为依托，每月按时与有关科室互通信息、与各分局信息互动反馈，联动配合的机制，通过信息共享所反馈的情况和重点税源监控异常情况，共同开展纳税评估。先后开展了省局下发，由税政牵头，增值税税负异常户数的评估，以及分局要求对评估异常纳税申报的纳税人的评估。通过互动共评估户数户，评估出税款余万元。使互动机制发挥了切实功效。在日常工作中，评估办按月制定的纳税评估计划内容，主要是重点税源监控的户数以及各部门反馈的信息，经过初审发现疑点，最终确立下达本期评估计划工作目标，做到有的放矢。在开展行业纳税评估及重点税源纳税评估中，各分局主要负责按照评估办制定的纳税评估计划确定评估对象，通知税收管理员和相关企业提供相关资料，配合协助评估工作的开展，反馈纳税评估开展情况，对评估结果和建议及时向纳税人反馈，并督导纳税人及时改正，评估终了我们还将评估情况及时反馈到有关部门，便于整改和提高，以此达到上下分工协作，整体联动。

我们还充分利用局网络平台与各分局进行信息共享、信息互动，提高办公效率，及时将纳税评估的有关规定、流程、制度、办法，以及好的纳税评估优秀案例发布到内部网站上，让大家共同学习、借鉴、提高。各分局在每月完成纳税评估工作后，也及时在内部网站上发布各自的完成情况，总结问题、发现问题、解决问题，

使税收网络平台发挥信息共享、促进管理的作用。

四、进一步完善两级评估机制，明晰职责健全制度

^、继续开展两级评估，明确了评估工作任务。两级评估职能不仅没有弱化，反而进一步加强。年初有些地方误解了上级领导对评估工作的要求，以为基层评估工作今年主要以小规模纳税人为主，对增值税一般纳税人不评估或只是协作评估，造成前期评估工作主动性不强，评估程序不到位，评估质量不高，有的地方甚至敷衍评估工作。市局征管工作会议上明确指出，两级评估工作仍要继续坚持地抓好，在职责分工上，在各自任务范围上，在考核上，都作了详尽的要求和具体考核指标，这些要求和指标我们已纳入今年对各分局纳税评估考核内容。两级纳税评估职责的明确，使全区的纳税评估工作有了坚强的政策支持，对纳税评估起到了组织保障和人力保障，明晰了各自的评估任务和职责，保证了纳税评估工作的顺利开展。

^、加强了评估考核职能，促进评估任务完成。今年市局对纳税评估工作的考核要求主要是三个率，即：计划完成率、程序完备率，复查率，涉及到评估部门和分局评估人员，主要是前两个率，即计划完成率和程序完备率，今年没有考核评估准确率，即进入约谈和实地核查环节的案例比例。从指标上看，工作有所减轻，但实际上从考核目标的工作量上，却是大量增加了两级评估的工作任务。要完成市局评估工作的要求，必须明确全年的工作目标，将各项指标贯穿于全年各项工作中，强化考核。通过细化考核责任制，

通过月度和年度责任制的考核来保障各税源管理部门完成评估任务。从全年各单位考核情况看，各单位能较好地完成下达的评估任务，各分局领导也较为重视，把评估工作视为征管基础工作的一部分，这为全年评估任务的完成提供了坚实的政治和组织保障。

五、完成区局交办的其它工作

^国税局税志修订是我局今年工作的一件大事，配合好搞好税志修订，是我们工作内容之一。我们主要从五个方面对纳税评估办公室成立以来的工作进行了编写，包括纳税评估的产生、纳税评估产生的需要、^国税局纳税评估办公室的成立、^国税局纳税评估办公室职责、评估工作成立以来所取得的成绩。税志编写工作充实和完善了XX国税局税志内容。

加强学习，不断提高自身政治素质和业务素质，是评估人员持之以恒的追求。今年开展的学习、实践科学发展观活动，给了我们一个很好的学习机会，通过学习，全科人员理论认识有了新的提高，服务纳税人，强化税源管理，提高科学化、精细化管理水平的理念得到了加强。为更好地开展评估工作打下了坚实的政治基础和思想基础。同时我科人员不断学习新的业务知识，形成一股较浓的学习风气。同志主动要求参加区局主办的业务学习活动，代表市局参加全省综合业务能手考试，并取得了较好的成绩，为国税争了光。

总的来看，^九年工作取得了一定的成绩，基本完成了全年评估工作任务目标，促进了税收收入的增长，提高了税源监管水平，但与税法要求的纳税人对税收法的遵从度，税源管理手段上，大型

企业的纳税评估开展上还存在一定的差距，这将是我们今后工作的努力方向。

存在的问题：

从全年工作情况看，主要存在以下几个方面问题。一是有些税源管理人员责任心不强，评估工作仍存在不会分析，方法不会运用的问题，不能单独开展评估工作。二是对评估出的问题没有认真加以研究和跟踪管理，存在评估出的问题仍然存在的情况。三是评估出的高质量的案例不多。这都需要在以后工作中加以改进和提高。

201*年工作重点和思路

一、继续抓好重点税源评估，促进税源管理。通过抓重点税源的评估，促进收入绩效，提高税源管理水平。提高纳税评估水平和绩效，是落实总局提出的科学化、精细化管理的具体体现，通过重点税源的评估，一方面可以有效的提升重点税源的纳税申报质量，提高纳税人对税法的遵从度，另一方面通过评估可以极大地提高评估人员和税收管理人员对纳税人税源情况的分析能力和经营情况的深入了解，提高税源管理水平，同时对税收收入稳步增长具有一定的促进作用。同时还要继续开展好两级评估工作落实，做到既要保证重点，又要切实监控好全区所有纳税人履行纳税义务的真实性。

二、抓评估考核职能，促进评估工作保质、保量完成。从这几年评估工作考核情况来看，特别是今年市局在明确了^^^^年两级评估考核任务后，评估工作考核对促进各级评估任务的完成，提高评

估质量，具有重要的作用。有考核才能提升质量，有考核才能保证数量。这从我局上半年纳税评估工作的开展中所存在的一些苗头和问题，就能体会到。因此，加强纳税评估工作的考核，是保证完成评估任务的必要手段，对促进评估质量的提高，强化税源管理具有重要的作用，同时也是促进税收任务完成的有效途方法之一。

三、抓好评估优秀案例，促进评估质量。

优秀案例是省局、市局这两年对纳税评估工作的成绩进行检验的重要方式，也是各地评估出成绩出亮点促质量的重要方式之一。去年我局有两篇评估案例被市局选中，在市局十三个优秀案例中占有一席之地，同时也促进了我局纳税评估质量的提高。但从优秀案例选拔过程中，我们发现，基层优秀纳税评估案例还是较少，这反映基层纳税评估力量较弱，评估质量不高，特别是有些税收管理员的纳税评估工作还存在分析不透，评估工作不到位的现象。要想通过评估促进税源科学化、精细化管理，还需要我们以及各税源管理部门加大评估的力量，以各地纳税评估小组为核心，通过个案的认真分析、筛选，严格按照评估程序，较高质量地完成纳税评估工作，以期达到促进评估质量的提高，评估成效上名次，上台阶。

四、提高评估工作认识，促进评估职效发挥。

评估工作好坏，特别是基层税源管理部门纳税评估工作，主要取决于各地领导对评估工作的认识和重视。几年来的工作经验证明，对纳税评估工作重视足够，评估工作就能发挥较好的作用，也能取得较好成绩；重视不够，评估工作就会落后，甚至还会拖全局

的后腿。因此^^^^年还需要加强各地领导对评估工作认识，切实保证评估工作有效的发挥。同时在评估专班人员配备上，保证评估人员专业，专职，专心，注重税收管理人员对小规模纳税人的评估，以此共同完成和推进评估工作。

五、加强纳税评估后的后续管理。纳税评估是对纳税人前期的申报纳税情况进行评估，要通过加强对已进行评估的纳税人的后续管理，特别是对一些主要指标的异常变化进行重点监控，避免已评企业出现问题反复。

六、继续开展纳税评估培训工作。按总局税收管理员工作职责,每一个税收管理员都是纳税评估人员，要通过开展业务培训和纳税评估培训，力争使每个税收管理员能独立进行评估，切实发挥纳税评估在税收管理中的监控作用。

XXX市国税局评估办二^^九年十二月二十日

国税局

^^^^年纳税评估工作总结

^^^^年，纳税评估工作在市局和区局的领导下，我们以“打基础、求规范、抓重点、堵漏洞、修制度、促落实”为纳税评估工作思路，加强组织领导，积极探索评估管理新模式，强化行业涉税信

息采集，严格评估程序，开拓多元化评估办法，增强评估实效，一个规范的纳税评估体系初步建立起来，使我局纳税评估工作上了一个的台阶，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。今年共执行评估任务项，完成省市局下达评估任务的^^^%，正常结论户次，差异纠正性结论户，评估补缴税款万元，调整^^.^万,核减亏损额^^^.^^万,详见附件统计表。

一、因地制宜，循序渐进，不断完善纳税评估体系。今年，在收入吃紧的情况下，省局流转税、企业所得税都下达了专项评估任务。因此，评估工作头绪多、任务重，必须学会“弹钢琴”。我们及时整合了上级文件要求，对管理的纳税人进行了分类筛选，抓重点突破的同时统筹兼顾一般性评估，合理安排，增强协调性、统筹性，防止政出多门，避免多头下户、多头下达任务。各业务科室紧密配合，档案资料完备，评估进度进展良好，按时上报了省局的评估进度表，达到了以评促收，以评促管的效果。

我们结合我局的实际，一是确立专项评估和日常评估相结合的工作格局。日常工作中以省市局下达的专项评估任务为工作重点，保重点计划的实施率百分之百，同时抓住日常评估不放松。对评估出的突出问题，重点问题和带有代表性的问题，集中人力物力重点解决，保证评估质量。二是修定符合我局实际工作的纳税评估管理办法。探索性地实施了“专项评估”“日常评估”“专班评估”“分组评估”等多种组织形式，以评估工作量和要求为导向，不拘泥于

科室、专班成员之间的划分，最大限度的发挥人员能动性。三是实行多元化的评估方法，由单一税种的评估向多税种全面评估过度。从整体工作出发，实行多税种同时评估的模式，做到评一户规范一户。就评估对象的复杂化问题，即现金交易的扩大以及不开发票收入不入账、做假账、二套账等情况时有发生，偷税隐蔽性越来越强。我们在评估过程中深入企业生产现场，了解各个纳税环节，采用实物与数字相核对、帐内和帐外相核对等，就财务而言我们采用顺查法、比对法等多种方法，从中发现问题，找出问题的根源，保证税源不流失。四是抓住选评对象的源头，将评估效果最大化。在选择评估对象过程中，我们采用人机结合的办法，首先从纳税申报入手，核对财务各项指标，与同行业以及历年指标数相核对，依托计算机，从管理软件中调取相关数字，集中比对，从中发现疑点，确立评估对象，大大地提高了评估效率，在挖掘税源的同时，在事前或事中减少了涉税违法行为的发生。

二、以评促改，优化服务，确立“服务型”的纳税评估。纳税评估是税收管理的一个重要组成部分，确立“服务型”的纳税评估尤为重要。我们一是以行业为重点，确立评改对象。对行业总体进行分析总结，从中发现管理的薄弱环节，分析被评估对象存在问题的共同点和不同点，从而帮助纳税人进行整改，集中行业相关人员进行研讨，提高纳税人落实国家税收政策的水平，今年我们集中对房地产开发业、制造业、军工企业进行了纳税评估，通过

辅导，被评对象一一改正过来。二是以自查为手段，突出服务理念。在评估过程中，我们深入企业，就疑点问题与财务人员一到进行逐个核对，面对面的交流，研究和落实各项税收政策，就出现的问题，通过辅导达成共识，让纳税人从心理明白自己错在什么地方，该怎样去做，对轻微的违法行为采用了以自查为主的办法，做到了教育与惩戒相结合，融洽了税企关系。三是以整改为中心，堵塞管理缺口。对发生的重大违法行为，达到标准，我们及时向相关部分进行移交，保证税法的刚性；一般性的问题，我们给予了限期整改，同时认真分析管理环节的漏洞，为征管部门提供管理建议，避免类似现象的再度发生。四是以辅导为己任，落实税收政策。通过评估过程，我们以辅导为中心，贯彻和落实国家税收法律和法规，从约谈开始，到评估结束，每个环节都给予纳税人正确的讲解，做到了评估过程就是辅导过程。通过经常性的纳税评估分析，有效地对纳税人的依法纳税状况进行及时、深入的控管，纠正纳税人的涉税违法行为，提高他们依法纳税的自觉性。同时，将评估结果与当事人见面，通过约谈或质询等方式让对方说明、解释，提高了被评估对象的纳税意识。减少了纳税人进入稽查的频率，减少了税务机关和纳税人双方因直接进入稽查后对案情分歧而产生直接冲突的可能，起到了服务纳税人、优化经营环境的作用。

三、点面求精，整合信息，提升信息的质量和广度。

在评估信息采集过程中，我们做到了点面求精，扩大信息的采集量，使更多有效信息进行整体整合。一是完善重点行业资料收录，做好数据比对。对重点行业，我们从税务登记开始，到各种财务信息的录入，从人工到计算机进行详细的数据比对，及时进行垃圾数据清理，完善重点行业的各种资料信息，为总结行业评估特别奠定了理论基础。二是分析财务指标的变化，确定管理漏洞。在财务指标的分析中，就评析指标，如成本利润率、毛利率、税负差异率、库存变动幅度、应收应付账款变化幅度等作为重点信息管理，也根据每个不同行业，自行采集输入有关设备的产出量、耗用原材料、电、煤、工资等指标以及产品的正常价格，取行业平均数，计算出应有的销售收入和税负，与各企业自动对比查找疑点问题。三是依托计算机网络，提高信息收集能力和质量。以多元化电子申报为切入点，提高信息的加工能力和利用效率，减少人工输入信息量，提高工作效率和质量。四是以数据清理为基础，提升原始数据质量。从^月份起我局分季落实年初预定计划，按季进行数据清理核对，扎扎实实的逐户清理企业的静态、动态数据，通过固定的模版，规范的传递流程实现“查找记录审核修改”的数据运维联动机制。实现数据管理上“四个统一”，即“统一标准”，在税收管理申报环节，统一机内外财务报表样，改变了过去机内外表格不一，数据填报不齐的现象，“统一模板”，严格按规定制作税务登记统一模板，确保录入标准整齐划一，“统一审核”，实行税收管理员、科室负责人、征管科长、分管局长四级审核的新模式，“统一纠错”，

在数据的录入环节，完善数据对比，每半个月对数据质量审核系统审核出的错误数据进行通报。

四、以案帮学，促管增收，提高评估人员的综合素质。保证评估质量，提高评估人员素质是关键。在促管增收，提高业务素质方面，我们重点做了以下几项工作。一是采用以评估实例为载体，强化干部的业务素质。通过学习研究其他各局的评估实例，学习其中的评估方法，评估程序，评估指标以及评估管理等，总结先进的科学的经验为我所用，提高干部的综合评估能力，使我们的评估工作不断进步和完善。二是主评人员逐案讲评，提高干部的法律意识、程序意识、服务意识。在日常工作中，实行了一户一评的管理办法，即每个评估小组在定期的汇报会上，对自己所评的企业进行讲评，分析疑点的过程，取证的要件，政策的引用以及征管的合理化建议等，都做详细的阐述，组织全体人员进行研究分析，一方便避免执法上的不规范，另一方面也在很大程度上提高了干部的实际工作水平。三是实行相互制约式的工作流程，相互监督，相互促进。在选择评估对象上，由业务科依据计算机和各种申报资料确定对象；再报到评估专班和业务科室进行行业和重点业户分析，从政策上找出易发生问题的环节，进行符合；最后上报区局，实行集体审议批准制度，保证了评估对象选择的科学性和公正性。对评估的业户，实行跟踪督导，定期进行回访，保证评估成果的落实。四是落实目标管理，保证评估质量。认真落实目标责任制，将评估人

员的岗责落实到每个人头上，各负其责，责任分明，与目标奖惩挂钩。工作考核，鼓励先进，带动后进。通过系统的组织学习、培训、交流、考核，进一步提高全体评估人员的综合素质，把纳税评估工作提高到一个新的水平。

五、规范执法，防范风险，重视约谈举证和档案管理。在评估过程中，我们坚持执法于服务并重。一是规范评估程序，完善评估办法。在服务中以知法程序为中心，严格按照税收征管法规定执行，认真贯彻市局下发的评估工作管理程序，从选案采用的人机结合，到评估报告的法律法规依据，每个环节我们都做到了有理有据，杜绝了服务中轻视程序，执法中忽视了服务，使服务和执法并举。二是规范评估文书，使执法与服务有机结合。在文书使用上，严格执行文书管理办法，一事一送达，不跨环节使用文书，不缺项使用文书；在文书的填写上，保证当事人和评估人员亲自签字，完全按照档案管理办法的要求进行填写，是文书成为评估过程中一项重要的有效的法律依据。三是注重约谈和举证，保证评估质量。约谈、举证是纳税评估工作中认定处理阶段的重要环节之一，我们在查阅企业报送的财务报表、纳税申报表等申报资料，全面掌握企业生产经营情况、财务核算状况、日常纳税情况、发票管理及税款交纳情况的基础上，做好约谈前的各项准备工作，并拟好约谈提纲。掌握纳税人的基本情况和概貌，把握约谈的主动权。但在实际工作中，仅凭评估人员提出的疑点就想通过约谈来解决问题，显然不可

能。企业解释“市场不好，亏本经营”等各种理由很容易搪塞过去。约谈除了要求纳税人配合、主动承认问题外，我们还从生产工序、出入库手续记录、库存变化、销售数量差异、成本核算漏洞、毛利水平与应纳税金配比、预收应付账款的来龙去脉等各方面提问，并对应答理由是否真实合理进行即时分析反应，提出不同看法，巧妙利用谈话中的矛盾之处，找出疑点深入挖掘不放弃，才不会被表面现象和某种似乎合理的理由蒙蔽。四是规范档案管理，建立电子与纸制双重档案。对于每户的评估资料和评估过程，我们都形成了管理档案，并按照规定进行归口存档。为适应信息共享，我们同时又制定了电子档案，将其放入我局开发的“电子工作日志”上，形成了评估档案双档制。

虽然我们的评估工作取得了一定成效，但仍有很多需要进一步完善的地方，我们会在今后的工作中不断的探索，寻求提高评估质量的最佳途径，为税收征管服好务。

二ＯＯ九年十二月十五日

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