火电厂燃料管理应用的探讨

火电厂燃料管理应用的探讨

火电厂燃料管理应用的探讨

陕西大唐电力设计有限责任公司

张小龙201*年6月

火电厂燃料管理应用的探讨

摘要：燃料管理直接影响着火力发电的成本，是火力发电厂进行生产经营的关键所在。但是在其运行的过程中仍然存在着燃料供应不足、煤炭质量下降、价格升高等问题，制约着火电厂的发展。对此，从降低运输成本以及改进电厂燃料的混配燃烧方法等方面入手则是解决问题的关键所在。

关键词：火力发电厂；燃料管理

一、火电厂燃料管理及其指导思想

火电厂具有独立的燃料管理部门燃料运检部。燃料运检部的工作与节能减排紧密相关。燃料运检部具有清晰和可操作的节能减排措施。通过准确的煤场堆放示意图，入炉煤配烧效果的紧密跟踪等措施将入厂煤尽可能掺配成最接近设计煤种的入炉煤，保证安全燃烧，降低发电煤耗，控制环保排放符合要求。同时燃料运检部积极组织开展《提高入厂煤水尺验收准确性和效率》的课题研究，严格把好入厂煤的计量验收工作；将入厂煤采样机管理列入部门重点监管的设备，规范采样和送样环节，保证煤样代表性。另外，燃料运检部通过对煤船清舱质量进行打分评价且将评分结果与效益挂钩的办法减少入厂燃料转运过程中的损耗；通过煤罐测温手段，做好燃煤堆取调度管理，减少电煤存放的化学损失和机械损失。

发电厂的燃料管理具有重要的作用和意义。一方面，燃料管理是保证火力发电厂自身安全生产的重要环节；另一方面，燃料也是火力发电厂的成本投入的最大环节。据统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的70%左右。因此，加强发电厂的燃料管理尤其是控制燃料成本、加大燃料利用率就成为其管理的重要内容之一。只有这样，火电厂才能在低成本的基础上取得相对丰厚的利润。因此，针对发电厂燃料管理应该具有明确的管理目标和指导思想。火电厂从自身实际出发，应从入炉煤掺配工作，专门成立了以分管领导为组长，燃料运检部主任为副组长，技术安全部、发电运行部共同配合的掺配烧工作领导小组。把掺配烧工作提升到燃料管理工作思路中的基础管理工作来强调，并将“入炉煤采样机投入率”、“入炉煤热值”、“热值差及脱硫设备的可靠运行”等与掺配烧有关的指标和要求，细化到经济目标责任考核内，从责任部门到监督、考核部门进行了逐级的落实，为加强入炉煤掺配烧工作提供了可靠的保障。

二、火电厂燃料管理存在的问题浅析

上文已经提及，发电厂之间利润的关键在于对成本的控制，而燃料是成本的最主要构成部分，因此在激烈的市场竞争环境下，尤其是在电煤供需紧张的大形势下，如何不断提高对燃料的管理科学性和力度就成为企业生存的根本之一。在此方面，火电厂已经建立燃料管理部门，同时形成了基本的指导思想。但是，就目前实际情况而言，火电厂在燃料管理方面仍然存在着一些亟待解决的问题，主要表现如下：

第一，燃料数量供应不足。对于火力发电厂而言，燃料尤其是“煤炭”是其存在的基础，对于火电厂而言同样如此。就目前中国煤炭市场的实际情况而言，电煤供应紧张趋势日益严重，特别是优质电煤供应极其短缺。虽然国家近年来一直致力于打通煤、电、运产业链，但是限于煤炭市场的供给状况以及现实状况，火电厂目前仍然面临着煤炭资源紧缺的状况，尤其是在用电量季节性增长时，此种紧缺状况更加明显。伴随着电煤供应的紧缺，火电厂的燃料管理必然会面临着巨大的困难和压力。

第二，煤质逐渐下降。发电用煤供应的紧缺同时也带来了煤炭质量的普遍下降。鉴于目前虽然国家放开了煤炭市场，但是煤炭供应仍然存在巨大的缺口，因此从这个角度而言，在长时间之内，国内的煤炭市场仍然是卖方市场。同时由于国内众多的火电发电厂对煤炭需求呈现一种刚性状态，在这种情况下，煤炭企业为了提高产量，降低了开采标准使煤质下降。同时，一些管理不完善的小煤矿乘机以次充好，牟取利益。迫于生产的需要，同大多数电厂一样，火电厂不得不降低购煤标准，以便满足正常的生产运行。而低质煤炭导致了发电煤耗的升高，同时也会间接的危及发电机组的安全运行。

第三，煤价不断上涨。随着世界经济的逐渐复苏，煤炭行业作为能源行业的基础拉动力日益显现。同时，我国目前处于经济迅速发展的时期，经济的快速发展对能源的需求量也日益增多。这就对以火力发电为主的我国发电行业提出了更高的要求。而煤炭作为初级能源，其需求量也日益增多，一方面要满足正常的生产需求，另一方面也要为火力发电提供原料。在这种情况下，限于煤炭在短时期之内的生产能力以及我国煤炭资源的分布状况及铁路、公路和水运因素的制约，煤炭供应形式日益严峻，而随之而来的必然是煤炭价格的不断升高，屡破纪录。

三、火电厂燃料管理解决对策构建

针对火电厂在燃料管理过程中遇到的上述主要问题，结合火电厂的实际情况，应该主要从以下三个方面予以解决和应对：

第一，自身供煤与供应商供煤双管齐下。火电厂结合政府支持，大力将国有资产注入产煤大省的煤矿开采公司中，加大电厂对煤炭源产地的生产和价格的参与和影响，利用资金优势达到自身具有煤矿，进行煤炭的补充，这是火电厂未来发展的优势所在。但是，同时也应注意到不能仅仅依靠这一途径，毕竟市场充满了变数和不确定因素。同时也要加大与煤炭供应商的交流和协作。通过对煤矿矿务局的考察，通过投资入股、签订中长期采购合同等各种形式，稳定燃料采购市场，保证电厂生产的正常进行。

第二，降低运输成本。火电厂的煤炭购入主要经于北方港口运输，都是采用海运的形式。运输成本在整个燃料成本中所占比例比较大，而这些运输成本毫无例外的就要计算到燃料成本中来，而这样就无形中增大了电厂的整体成本，因此应该采取措施降低煤炭的运输成本。电厂在编制燃料采购年度计划时，就要充分地考虑运力平衡的问题。要通过科学的规划和设计，提高电厂储存容量和使用效率。

第三，改进电厂燃料的混配燃烧方法。为了提高煤炭的利用率、保证燃烧机组的安全，在对燃料进行燃烧发电之前要充分考虑电厂现有机组设备的特征，在对煤炭燃烧之前将不同的煤种按一定的比例进行混合，以达到入炉煤与设计煤种基本相似，保证锅炉的安全稳定经济运行。如果因混配煤的质量较差造成锅炉燃烧不稳、发电机组就会出现降低出力运行甚至停机事故的现象，使锅炉的安全稳定运行以及电厂的经济效益受到严重的影响。要推动各煤种及其组合掺配的经济性试验，要逐步改变单纯以入炉煤煤质指标来衡量的掺配方式；尤其在燃料成本日益激增的现在，因此火电厂推进进口煤的使用与探索，将燃料管理推上一个新台阶。结语

火力发电厂在运营的过程中，对燃料的管理和应用是其整个生产活动的关键所在。加强火力发电厂的燃料管理工作，可以促进燃料的节约使用，加速资金周转，既是保证企业生产正常进行的必要条件，也是降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益重要前提。火电厂在燃料管理方面具备了一定的基础，但是也遇到了一些现实问题，充分依据自身实际，对这些问题进行妥善解决，则火电厂必将取得长远的发展。

参考文献：

[1]朱琳.浅析火力发电厂燃料管理应用[J].现代经济信息,201*(10):6.

[2]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,201*(12):349-350.[3]张春艳.新建电厂燃料管理初探[J].中国电力教育,201*(1):255-256.

扩展阅读：

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