质安部个人工作总结报告

质安部个人工作总结报告

浙江顺丰钢结构制造有限公司

工作总结报告

二零一一年八月十八日

质安部个人工作总结报告

一、目的：

为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：

本人自201*年4月从公司工程部转到新设立的质安部以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部长，主要负责公司有关质量安全管理工作。经过将近几个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量安全管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量安全管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量安全管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式正规化，走可持续发展道路，提高整体质量安全意识和广大中层干部的质量安全管理水平奠定了基础。现就本人工作情况报告如下：

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作。

2.对于201*年县建设局、安监局审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。

3.策划实施质量安全管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各项目具体工作作了充分保障。

4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量安全专职人员”；设置“内部联络单：

5.针对公司缺乏质量安全检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司组织起质量安全控制系统。

6.为确保公司质量安全管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“技术资料员”，“安全资料员”等职位，补充完善了质量安全管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量安全专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从理论意义上保障了公司产品质量的提高。7.

三、未来计划：

总结前阶段的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告；2.组织公司内部的质量安全策划以及产品质量的策划工作；3.策划管理质量安全评审工作；

4.实施公司内部质量安全审核工作。

四、改进建议：

根据本人质量安全管理方面的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系和产品质量管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以实现质量安全管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！

五、工作的不足、个人建议和长远计划。

1.质安部组织的安全培训工作。前期做的还不错，从6月份天气转热开始，各安装队安全工作有一定程度的滑坡，作业队轻视安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬头，安全培训工作似乎也停止了，也许是在为建设局质量安全检查补缺资料工作没法顾忌了。部分员工对安全的认识存在问题。目前，安装队员工整体素质、安全意识、工作经验等方面差异很大，他们对安全工作的认识和理解也不一样，安全工作不是一朝一夕能够做好的，它不仅仅是公司领导和质安部的事情，它需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每一名员工的理解、支持和拥护，都主动的、发自内心的去做好安全工作，而不只是靠质安部、靠公司领导每天都给大家强调叮嘱要注意安全，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，那样是做不好的，也许这样可以维持短期的安全工作，但一定是长久不了的。安全工作是一项系统工作，是需要领导的大力重视，对员工进行长期性的学习、培训、教育安全知识，就像九年义务教育一样普及下来。2.各生产车间、安装队质量意识淡薄，整改的具体措施效果不好，存在应付和推卸现象。

3.安全管理还有部分管理漏洞

①、安全管理人员不足，不能满足实际生产工作需要。

②、安全记录监控没有从本质上予以改变。

③、安全员个人威信存在差异，工作能力参差不齐。

④、安全作业管理不够完善。

⑤、各种制度的制定存在盲区。

六、公司目前可改进之处.

1、制度需要进一步完善，公司需要进一步明确，特别是需要各个部门通力合作的问题，具体的可实施的管理制度需要符合实际的编制和执行。

2、内业人员必须考试合格后上岗，内业考题需要准备。

3

3、能够对外沟通人员较少，需要快速培养。

4、大部分同志意识欠缺，压力不足，动力不够，责任心不到位是个普遍的问题，需要引导和逼迫。

报告人:

日期：201*年8月18日4

扩展阅读：质安部工作总结

201*年度质安部工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，201*年即将过去，201*年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。回首过去的这段时间，我们质量安全管理部在主管单位、房产集团和公司各级领导的正确指导以及各部门对我们工作的关心和支持，我们质安部各位同仁，本着以公司利益为上的宗旨，精诚合作、认真吸取工作当中的经验、积极坚持理论联系实际，对在建工程的质量、进度、安全和文明施工管理工作基本完成年初时公司领导提出的目标要求。今年我们的工作成绩虽然还存有不足之处，但是总的来说还是收获的一年。（一）本年度工作重点如下:

1.201*年12月份～201*年11月份质安部认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、强制性标准以及公司的相关规章制度，对我集团公司所属的各个在建工程实行月检、巡检，并有针对性的下发整改通知单共计143份，大力推进了我公司各个在建工程“安全生产量、安全事故的应急处理措施，有效的控制了事故的进一步扩大，维护了集团公司的整体利益；

2.加强了质量、安全事故应急处理，由公司领导为应急小组组长组成的事故处理小组，有效控制事故的进一步扩大，维护了公司的整体利益。

3.进一步落实各在建工程《施工现场管理制度》的实施，充分发挥了样板作用，推动了质量、安全和文明施工的质量形象建设，提高了我公司对外整体形象。

4.健全质量、安全生产管理，端正了我们全员的工作态度。从公司、分公司到项目部，对在建工程施工的质量、安全管理有序可控。

5.积极开展了安全生产月活动，切实抓好安全生产管理工作，在上级领导关心支持下我们提早布置和落实。通过方案策划、动员宣传、检查整治、观摩学习，最后认真总结，促使企业的整体形象建设迈向新台阶。

6.加强安全教育，提高民工安全防范意识，开办民工学校，各分部分项的质量、安全技术交底得到了进一步落实。

有关201*年度杭州市余杭区建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地的评审工作已经结束，为余杭区城市建设的健康发展起到了很好的推动作用。我集团公司及下属的在建的、即将开工的工程须戒骄戒躁，继续努力，在今后的建设施工安全生产、文明施工工作中取得更大的成绩。同时，号召其他工程要以获奖工程为榜样，再接再厉，进一步提升我集团公司安全生产和文明施工的管理水平，加大施工现场安全设施投入，积极参与建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地创建工作，努力提升管理水平，全面树立我集团公司建设工程安全生产、文明施工的良好形象。（三）201*年质安部工作要点：

1.以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全质量标准化工地创建为中心，认真开展三个安全建设、三次综合整治和三项专项整治，夯实四项基础性工作，明确管理责任，改进管理方式，创新管理机制，提高管理水平，积极推进安全质量标准化工地建设，促进建设行业安全生产形势持续稳定好转。

2.深入开展隐患排查和专项治理工作。认真贯彻执行《建筑起重机械安全监督管理规定》等各项法律法规，建立隐患排查和重大危险

源治理台账。有计划实施防高处坠落、高大支模架工程、塔吊安拆、深基坑工程、脚手架和施工用电的专项治理。

3.加强安全检查、巡查和督查。对在建工程坚持做到安全检查、巡查经常化、制度化。对检查过程中发现的重大安全隐患或“屡教不改”的项目部，依照公司有关规定，进行严肃惩处。

4.继续做好创建及文明施工专项整治活动，落实长效管理机制，加大投入，落实责任；

5.加强同房产、监理、物管等有关单位的协调沟通；

浙江金成建设集团有限公司质量安全管理部

201*年12月9日

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