化工公司年度安全工作计划

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化工公司年度安全工作计划

201*年1月，对201*年度的安全生产工作进行总结，并同时制订201*年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查；3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。

安全培训方面：

厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

安全检查、隐患治理方面：

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

风险评价方面：

制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

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加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。

安全生产许可证到期换证工作：

做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。

安全标准化方面：

做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。

通过201*年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。

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4.7变更管理和应急管理4.7.1总则

a）变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。

b）变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。c）应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。4.7.2变更管理4.7.2.1变更的类型a）工艺、技术变更

主要包括以下以下几个方面：

1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2）原料及介质变更；3）工艺流程的变更；3）工艺操作参数的变更；4）工艺设备的改进和变更；5）操作规程的变更；

6）生产原料、燃料、化学药剂的变更；7）公用工程中水、电、汽、风的变化；

8）因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。b）设备设施变更

主要包括以下以下几个方面：1）设备设施的更新、改造；

2）安全、环保、工业卫生设施的变更；3）更换与原设备不同的设备和配件；4）临时的工艺配管、接头；5）设备材料代用料。c）管理变更

主要包括以下以下几个方面：

1）法律、法规和标准的变更；2）机构、人员的变更；3）HSE管理体系的变更；4）工作程序的变更等。4.7.2.2变更的申请

变更提出者,应按统一的要求填写《变更申请表》。

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4.7.2.3变更的审批

a）《变更申请表》填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。

b）以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果决定是否批准变更申请：

1）对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更；

2）在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更；3）针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更；4）对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更；

5）在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备；6）变更范围较大的变更；

7）潜在后果不明或危险程度较高的变更；8）HSE管理体系的重大变更；9）其它需进行专门评价的变更。

c）不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至所有相关单位。

4.7.2.4变更的实施

a）技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施；b）设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施；

c）管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。

4.7.2.5变更验收

变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收，填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。4.7.2.6变更资料管理

a）变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。

b）对变更前的资料一律加盖“作废”章，由变更主管部门保留一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中。

c）有关部门接到变更新资料后，及时进行资料的更替，并及时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。4.7.3应急管理

应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。4.7.3.1危害的辩识与分析

制定应急预案前，应系统地确定和评估设施（运行系统）上可能产生的危害。危害分析应明确：a）最严重事件；

b）导致最严重事件的过程；

c）非严重事件可能导致严重事件的时间间隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。

4.7.3.2应急预案的制定

a）每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b）应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。

c）对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危险，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。

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d）应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定（如紧急停车）,制定对环境污染防治计划措施。

e）应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、用品），以保证应急预案的顺利实施。f）在制定应急预案过程中，应听取来自基层的意见。4.7.3.4应急预案的主要内容a）应急组织机构和职责

1）应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施；

2）一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组；

3）各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等；4）应急组织机构应明确各自职责。b）参与事故处置的部门和人员；c）应急设备、物资

1）电话、无线电和其它通信设备；2）消防设施、设备、器材；

3）测量和显示风速、风向的设备；4）应急照明；

5）个人防护和其他救护设备等。d）有关图纸、资料

1）现场平面布置图和周围地区图；2）工艺流程图（包括消防系统等）；

3）必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。e）紧急服务信息，如报警和内外部联络方式

1）地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式；2）关键人员的地址和电话及其它联络方式；3）现场的其他人员名单，如承包商和参观者；4）工人名单表；

5）应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态迅速通知给所有有关人员，并作出安排。f）事故发生后应采取的工艺处理措施；

g）应急救援及控制措施，包括抢险和救护等；h）有害物料的潜在危险及应采取的应急措施；i）人员的撤离及危险区隔离计划；j）应急培训计划和演练要求等。4.7.3.5应急预案的审查和检查

a）应急预案制定后，应经HSE管理委员会讨论批准，并报上级应急指挥中心备案。

b）应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解。

c）企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有：1）在事故期间通信系统是否能正常运行；2）事故处置人员能否准确到位；

3）各种抢险救护设备（设施）是否齐全、有效；4）撤离步骤是否适宜；

5）相关人员对应急预案是否掌握等。4.7.3.6应急预案的演练、评估与修订

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a）企业的应急管理部门应定期组织应急预案的演练。

b）企业的应急管理部门应在演练后，对应急预案进行评估，找出存在的不足并进行修改。修改后的应急预案要及时通知到相关部门和有关人员。

4.7.3.7应急预案的编制，按照或参照SY6433的规定执行。

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扩展阅读：化工企业年度安全生产工作安排

潍坊瑞敏化工有限公司年度安全生产工作安排

一、安全方针

法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓双基和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。二、安全目标

（一）重大火灾、爆炸事故为零；（二）重大设备、操作事故为零；（三）重大污染事故为零；

（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；

（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。三、总体思路

201*年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进五自管理；构建六型安全长效机制。

践行一个理念：即践行从零开始，向零奋斗的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产双基建设和安全标准化创建两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。

完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进五自管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。

构建六型安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四、工作重点

（一）认清严峻安全形势，强化安全意识

201*年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着生产装长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩喜而不骄，面对严峻挑战忧而不怨；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃事故难防、伤亡难免的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。（二）夯实安全管理基础，强化责任落实

1、丰富并践行安全理念体系。基于从零开始、向零奋斗的安全核心理念，倡导四零理念，即：操作指挥零违章、设备装零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以四零理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。

2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容零盲区、责任制边界零错位、责任制落实零缺位和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。

3、严抓并落实安全生产责任。按照抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和一岗双责原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；分厂党政负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由制度问责逐步转向作为问责，问责范围由有过逐步向无为延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。（三）深化两个抓手，完善考核机制

1、实施并达标安全标准化管理体系。按照河南煤业化工集团和永煤公司总体部署，本着高于标准、严于标准、细于标准的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。第一季度、第二季度建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，第三季度邀请集团公司组织内部验收，整改问题，第四季度正式向河南省职业安全健康协会提出申请，力争一次性通过国家二级安全标准化企业验收。

2、深化和完善双基考核机制。参照集团公司双基建设要求，完善双基检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝老好人和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团双基考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平以管理提升年为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持以严促安，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。

1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理工艺交出处理单，保证工艺交出准确无误，并与检修工作票相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。

2、规范危险源安全监控体制。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。

3、实施安全确认制。安全确认制是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施四步精准操作法，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。

4、执行安全管理八必须。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布安全措施。

5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产五同时的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患、抓三违，反三松，切实提升现场安全管理水平。（五）加大安全投入力度，提升科技兴安水平

1、足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照立足实际、注重实用、突出实效的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。

2、建立安全投入效果评价体系。要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际；建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。

3、积极推进安全技术改造。本着技改、装备并重的原则，鼓励安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障安全；加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技五小活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。

（六）强化员工安全培训，提升员工安全素质

坚持干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么的培训原则，进一步创新员工安全培训。一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持立足实际、注重实用、突出实效的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。五要增强培训的针对性，对管理人员采取走出去、请进来的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。

通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成工作学习化、学习工作化、工学一体化的安全培训格局，促使员工做到岗位知识零漏洞；岗位技能零缺陷，岗位操作零失误，真正成为本质安全型员工。

（七）狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究

1、坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持严、细、实的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，一是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；二是一线部门要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报；三是要不定期开展三违、三松、三盲（盲区、盲点、盲时）检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。

2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理五定原则和闭环管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。

3、严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照四不放过的原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。实行安全一票否决制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的单位，取消该单位年度评先进集体和先进个人资格，并由此决定干部升迁。（八）构建五自安全管理，探索安全长效机制

1、公司自主。落实公司安全主体责任、领导干部分工负责制、职能部门业务管理和岗位安全生产责任制，通过健全完善安全管理、安全考核、安全培训、隐患排查、监督检查和群防群治等制度，构建六型企业和全方位覆盖的安全管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。2、系统自控。各职能部门要按照抓系统、系统抓的全面安全管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全管理考核办法，定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，对基层单位进行业务指导和技术服务，杜绝头痛医头、脚痛医脚的管理方式，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和创造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。

3、分厂自治。完善并执行分厂安全管理考核制度、考核体系，落实现场安全责任，规范安全管理行为，分厂要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的安全管理、控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持不安全不生产，实现分厂安全自治。

4、班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元，班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建设，加大对班组长的培养、考核与激励力度，制订本单位班组建设办法，加大安全结构工资在分配中的比重，做到规范操作在班组、隐患消灭在班组、消除三违在班组，进一步增强班组的自理能力。

5、员工自律。要认真落实职工参与安全管理、参与隐患整改、接受安全教育培训、抵制违章指挥、提高现场操作能力、隐患排除技巧和自我保护意识，激励员工我要安全、我会安全和我能安全，争做四无员工（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。（九）加强应急管理，提高应急救援能力。

按照统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急救援体系建设要求。一要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费五落实，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应对的有效应急机制；二要强化公司、厂应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；三要开展预案演练。要根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在201*年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力；四要加强应急值守和信息研判、处工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处、减少损失；五要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。

（十）党群工团齐抓共管，推进安全文化建设

党群工团要围绕公司的安全工作目标和整体工作部署，制定年度工作计划，并逐项抓好落实。要关口前移，重心下移，深入现场，抓好党员先锋岗、群监岗、青年安全岗活动，做到党员无三违，团员抓三违，全员查隐患。要按照关注安全、关爱生命的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络、宣传栏等资源优势，策划形式多样、内容丰富的系列宣传活动，贯彻安全生产方针和安全文化理

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