试用期考核总结模式
用期考核模式
（说明：1、人力资源部必须在员工入职时填好试用期、考核时间及第一项个人情况，并交新员工所在部门的主管；2、本部门直接主管人员必须在员工上班第一天填好第二项并向员工作相应说明；3、被考核员工应在试用期满一周前填好第四项；4、本部门直接主管在试用期满前三天填完第三项（其中入职培训考核由人事经理填写）后交部门经理和分管副总签批并将表交回人力资源部。）考核时间：年月日至年月日；试用期：个月姓名一个人情况任职部门学历性别聘用职务经验出生年月主管人工作内容标准要求二工作要求具体考核项目入职培训考核员工表现评核人事经理填写“入职培训考核”（其它栏目由本部门主管填写）：培训考核三考核内容之一工作绩效个人潜质岗位培训考核完成本职工作的数量质量速度创造性，工作特长三考核内容之二适四、自我评定应情况发展要求部门经理意见五、公司意见行政副总意见工作态度责任感：认真负责勤奋度：努力完成工作协调性：协调完成工作服从性：服从命令、纪律工作能力：个人操守：签字确认：年月日转正时间：奖惩状况：签字确认：年月日部门副总意见人事经理意见总经理意见是否转正：其它意见：签字确认：年月日综合审查：培训建议：签字确认：年月日是否转正：其它意见：签字确认：年月日人事意见是否转正：其它意见：签字确认：年月日
扩展阅读：模拟考核及试用期满干部考核工作总结
中层干部模拟考核及试用期满干部考核工作
总结
公司领导：
为了做好201*干部年度考核工作，公司党委要求党群工作部根据公司《中层干部考核管理办法》之规定，结合公司实际制定相应的考核办法及程序，对新提拔试用期满的十名干部进行考核评议，同时对公司中层领导干部（含助理级领导干部）进行三季度模拟考核。经过近一月的努力，顺利完成了三季度干部模拟考核各项议程。现将本次考核工作简要总结如下：
一、认真组织、严格实施、加强领导、分工负责。成立以公司领导班子成员组成的考核工作领导小组，抽调相关部门人员组成四个工作小组，通过职工评议、干部互评、领导小组评议等三个环节，以无记名方式，引领参与评价的领导干部和职工群众对每个干部从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行公平、公正、客观的评议。
二、加强新提拔干部管理工作、考核工作重点突出。根据新干部提拔考核工作需要，此次对新提拔试用期满十名干部进行重点考核。十名干部在规定的时间内提交个人述职报告，并向所在支部的职工进行述职，公司党委通过“新提拔干部试用期满考核评价表”收集本单位领导评价、组织部门评价及公司党委对新干部的考核意见，形成考察资料。
三、坚持客观公正、注重实效原则。按公司企管部统计的月份绩效考评分及部门领导扣分为主要依据进行统计汇总，以60%权重比例计入考核成绩，重点考核干部履行职责、完成工作任务情况，充分体现了日常工作、岗位绩效的重要性。
四、根据《中层干部管理考核办法》规定，对所有干部考核资料进行
统计，以员工评价×10%、中层干部互评×10%、年度领导班子成员评价×20%的权重比例汇总计入考核结果。此次参与考核干部45名，其中90分以上的13人，80～90分的20人，70～80分的11人，70分以下1人。
五、统筹安排，周密部署，确保考核活动取得显著成效。公司党委十分重视此次干部模拟考核工作，在考核办法制订过程中给予了良好的建议和意见，考虑到上海松江新建生产线的实际情况，指派专人前往上海进行干部考核工作的开展，带去了公司党委对艰苦开拓的松江干部员工的关切之情，同时也使上海松江生产线的职工群众们了解公到司领导班子的生产经营理念和狠抓管理的工作作风。
六、此次考核工作的不足之处和今后的工作展望。
本次干部模拟考核工作历时一个月，未能按计划安排的时间完成。主要原因是个别部门领导干部出差在外，虽通过电话或电邮进行联系，也未能及时反馈和提交相关的考核资料，造成考核数据汇总工作滞后；其次是此次被考核干部人数45人，干部互评表发出44份（1人借调未发），实际收回38份，因采取无记名评价方式，故无法得知未交回干部互评表人员的准确情况，在今后的考核工作中需要建立相应的回收记录，确保发出资料完全回收。通过此次考核工作的开展和认真总结，力争今后的考核工作更加公平合理，充分调动广大领导干部的工作积极性和主动性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部队伍，切实为我公司生产经营打下坚实稳固的基础。
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