中山二院教学科科长任期中期工作报告
中山二院教学科科长任期述职报告
中山二院中层干部每三年一届，本届任期自201*年3月到201*年3月，现任期已到，按照医院安排，现对本人任本届教学科科长期间的工作进行汇报。
在任期有3年里，在医院党政班子的领导下开展工作，总的来说，是富有成效的。对自己的评价可以简单归纳为敬业爱岗、勤政奉献、不断进取、开拓创新。
我很喜欢我院教学科长这个职位。因为，教学医院基层教学管理机构的功能从目前来看应该包括1、教务管理；2、实习生管理；3、临床教学资源管理；4、临床教学研究；5、临床教学教育技术运用研究。不是以一个皮肤科医生的身份兼任现在这个职务，这两个工作我都很喜欢。这两年里，在教学科工作时间比较多，大约占70%，因为自己感到教学科需要我多些时间的工作。这个岗位让我的能力得到充分地发挥。我喜欢计算机，有较宽厚的理论与实践基础，会进行多媒体制作、数据库的管理，会建网站、做网页，懂网络，正好可以开展网络数字化教学与管理；英语好，听说读写的应用比较自如，可以进行对外教学；懂医学及一些医学管理，受过8年正规医学教育，曾担任过3年临床科室的副主任，负责过科室的医疗、科研及教学管理，熟悉基层科室的工作特性；理解各层次的人员特点，容易与人相处；无谓名利，无谓得失，重要的是能有个实实在大地干活的机会。工作中我又学到了很多新东西。
以下对照“通知”回答问题：
思想政治素质：好。国家兴旺，教育是基础。能忠诚党的教育事业，能为我国医学教育尽职尽力，成为我当前最大的愿望。
职业道德，廉政廉医：好。教书育人、管理助人、治病救人都是高尚的职业。自己在工作中能够忠于守，在承办教学设备购置、课室装修等各种性质的工作中能秉公办事，民主公开，不贪名利。
原则性与公正性：强。我赞同江泽民同志“三个代表”的说法。在本职工作中，一切工作要有利于教学，任何影响教学工作的事件都按照有关的规定进行处理。对教师和学生的成绩予以表彰，对于教学中的缺点错误予以批评教育以至处分，决不损公济私。
事业心与责任感：强。不是为了临床医学教育，就不会继续担任教学科科长，更不会为它日以继夜的工作，奉献自己的才智。民主作风与群众观念：好。各项决策尽可能地征求各方意见，集思广益，尽可能获得更多的人的支持。我认为临床教学不是单靠教学科就能搞好，要靠全体员工的智慧与劳动。
全局观念与协作精神：佳。教学工作是医院工作的一部分，自己是医院这盘棋上的一颗棋子，不管工作处于顺境还是逆境，都必须配合医院、配合相关部门、配合同事、配合老师与学生。从教学资源的争取与分配，都能从全局出发。平衡是一个有机体存在的必要前提，一个单位有如一个人体，失调就意味着危象的来临。医院经济好的时候，我们争取在教学多点投资，经济紧张的时候，我们也尽力把教学做好。
能：不断提高。主动学习国家对教育的政策，理解国家在教育上采取的行动，如合校、扩招、质量工程、数字化校园建设等。对教学上出现的问题能予理解。每年一度的教学活动月，目的就是解决问题，达到“强化教学意识、提高教学质量、促进医院工作全面发展”。及时解决教学相关科室间工作的协调问题。能够处理好我院与其它教学医院的关系，充分发挥教学医院在我校临床教学中的作用。我认为自己能力上最突出的是教育新理论、新技术的掌握与综合应用。这两年里，我研究、阅读了的或正在阅读的专著包括《教育中建构主义》《远程教育学》、《教育建模》、《Computers,Communications,andinformation》、《Software、Engineering》以及ASP(ActiveServerPage)、BowerBuider等教学理论、与网页、数据库软件开发有关的书籍。理论为实践服务，我把学到的新理论应于管理工作，提出“临床教学中知识管理、建构主义与信息技术整合应用”的设想，研制开发了“中山二院好老师网”，即临床教学与管理软件系统，使我院的教学管理水平出现了质的飞跃，我竭力使教学与管理实现开放性、网络化、扁平化的模式，在教学中应用知识管理。
勤：勤。如果问自己聪明与勤劳何者占上，我想是勤劳。因此，自己有了个听起来不顺耳的呢称，叫“牛奋”，意思是像牛一样的勤奋。我喜欢各项工作亲力亲为，我认为自己是最基层、最普通的教育工作者，在教学管理上是个新手，必须在做中学，这样才能更好地建构自己的教学管理知识。从教学科的工作规划，到各个具体的工作、工作总结我都会直接参与。近年连续获得学校3项教学管理课题，包括“教务工作的电脑化管理”、“实习医生网络化管理”、“网络化观察评估对临床教学的影响”，并为这些教学管理研究工作辛勤劳动着。最近本人负责的“中山二院网络数字化临床教学管理”课题被学校立为201*年校级教学成果扶持项目。这几年来，我亲自接待了各批来自德国埃森大学的学生，安排他们的学习、生活以及和我校学生的交流活动等。使这项涉外教学工作获得圆满成功。为了工作我会自觉加班加点，决不会无故尽到早退。脚踏实地、实事求是的工作是我人生的准则，最讨厌的是弄虚作假。
绩：佳。教学科的电脑网络化教学管理的成绩已经得到学校教务处及各附属医院教学管理部门的肯定。自己开发研制的教学与管理软件正在发挥作用。教务处于201*年5月曾经组织各附属医院教学科的管理人员到我院学习交流，中山三院教学科的全体人员于201*年3月再次来我院参观学习。由于自己的工作，201*年被评为中山大学教育技术应用先进个人。201*年9月，“中山二院临床教学与管理软件系统”作为中山大学教育技术成果参加了全国高等教育教学软件展。教学科全体人员对二院网络化教学与管理的未来充满信心，以此为中心带动二院教学工作的发展。
从另一个方向看自己，问题不少，能正确对持自己，对今后的工作是很必要的。如何处理好奉献与利益的关系？奉献是一种崇高的境界。现在社会强调市场经济，各行各业，包括教育等，都用市场经济进行调节。然而临床医学教学却没能遵照经济规律进行调控。临床老师从事医疗，工作就是收入；从事科研，成果就是职称；从事教学，只是做奉献、做善事罢了，有时给人的感觉是浪费时间、傻瓜做的事。事实很难说服临床医生接受临床教学工作值得去做的说法，同事难以同心合力。我经常感到，临床教学管理工作步履艰难，因此，自己有何德何能？
我院的教学管理软件开发初见规模，非常有应用价值，临床技能实验室也装修完毕，然而，网络到不了老师和学生的桌面，教学设备无经费购置，漂亮的技能训练室只是个空架子，学校没钱，医院没钱，而教学却占据着如此大片用地，实为资源浪费，好事做成坏事？继续谋事是好是坏？是成是败？勤何效？
医院教学是赚是赔？弄不明白就成为临床教学工作的障碍。如果是赚，就会重视，如果是赔，投入的力度就会削弱。显然，现在临床教学的投入相当不足。教师方面的看法多是：教学赔。政府没有为医院教学拨款，学校没有将学费以合理的比例转入医院，医院要为学生支付住宿、水电、教学设备、办公用品等等费用。学生在实习工作中为病人量血压、测血糖、做护理、写记录、开验单，创造了价值。临床教学收支平衡吗？从教学双方所听到的尽是抱怨，看到老师和学生尽是无可奈何的神态。这样又谈何教学意识、教学质量的提高。自己为改变这种状态的成效甚微。功何在？
如果说我还要继续担任教学科科长之职，未来二院的教学工作会有什么变化？1、网络数字化教学与管理会继续发展，在各附属医院中起领导地位，有自己的特色。除获得校级成果外，争取获得省级教学成果。以此为龙头带动整个教学的发展。为达到这一目标，需要一些先决条件。首先网络等硬件环境必须具备，形成通至教师和学生桌面的电脑网络。另外，也是最重要的，要有医院乃至学校，上至最高领导，下至一般教师的重视与支持。
2、“好老师网”在为临床教学服务的同时尽可能为医院的医疗、科研、管理等方面提供服务，共享资源。
从各方面综合考虑，自评结果：优秀。
陈伟雄201*年4月13日
中山二院教学科科长
扩展阅读：通州区第二医院201*年工作报告
通州区第二医院201*年工作报告
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开通州区第二医院201*年度总结表彰工作会，首先由我代表二院党支部和院领导班子总结201*年各项工作，提出201*年工作思路。进一步动员全院干部职工振奋精神，奋发有为，开拓进取，不辱使命，努力推进我院各项工作创新、协调发展。
201*年是我院各项工作快速、有序、稳步发展的一年，一年中我院在区卫生局的正确领导下，认真坚持新时期卫生工作方针，深入贯彻落实科学发展观，以病人为中心，以提高医疗卫生服务质量为根本，解放思想、真抓实干，在全院广大医务人员的共同努力下，克服了诸多不利因素的影响，很好地完成了各项工作任务。
一、201*年工作完成情况（一）年度完成各项工作指标
全年我院门急诊总人次为164276人，较201*年128419人增加35857人次，增长幅度为27.9％；人均费用126.36元，同比下降25.88元，降幅15.56%（其中药品费用63.97元，同比下降14.34元，降幅16.8%）。收治住院病人2276人，比去年同期增加267人，提高13.3％；人均住院费用2670.22元，同比增加274.5元，上升11.46/%（其中药品费用1240元，同比增加38.4元，增长3.2%；医疗增长9.8%），住院病人治愈及好转率57.3％，比去年同期提高6.8个百分点；手术861台次，比去年同期提高23.9％；病人平均住院日为8.5天，比去年同期上升0.65
天。各科护理质量指标达到百项指标考核标准：基础护理合格率≥95%，无菌护理技术操作合格率≥95%，急救物品完好率100%，五种表格书写合格率≥96%，全年护理差错事故发生率为零。
全年总收入3264.3万元，同比增加481.8万元；其中医疗收入1832.2万元，同比增长21.4%；药品收入1432.1万元（其中零差率药品759.3万元，占57.3%），同比增长16.4%；医疗收入占总收入56.1%，医疗收入所占比例为全区医疗卫生单位较高水平。
临床科室（内、外、妇、儿、口腔、中医、五官）的年收入合计为2683.7万元，同比增长21.9%；其中医疗收入1351.7万元，同比增长23.2%；药品收入1312万元，同比增长9.8%；药占比为49.6%，同比下降1.5个百分点。
内科年总收入935.3万元（其中门诊585万元，住院350.3万元），同比增长16%（其中门诊增长128万元，住院增长25.6万元）；药占比63.3%，同比下降1.4个百分点。门急诊48567人次，同比增长34.9%；次均费用120.4元，同比下降6.5元；其中次均药费82，同比下降6.2元；年出院1298人次，同比增长5%；次均费用2699元，同比上升191元；其中次均药费1497元，同比上升40元。
外科年总收入607.7万元（其中门诊459.9万元，住院147.8万元），同比增长25%（其中门诊增长100万元，住院增长51.1万元）；药占比48%，同比下降0.1个百分点。门急诊31032人次，同比增长40.3%；次均费用148.2元，同比下降14.6元；其中次均药费76.9元，同比下降6.5元；年出院628人次，同比增长26.1%；次均费用2353元，同比增
2加411.4元；其中次均药费845.6元，同比增加137.7元；
今年外科手术392台次，同比增加136台次，增长幅度为53.1%；肛肠手术102台次，同比增长108%；普外科独立完成胆囊手术、无张力疝修补术、肠修补、肠外置及还纳术23例；骨科手术今年完成64例，同比增加23例，增长56.1%。
妇产科年总收入312.4万元（其中门诊263.5万元，住院48.9万元），同比增长4%（其中门诊增长7.8万元，住院增长5.3万元）；药占比29.7%，同比下降1.5个百分点。门急诊24986人次，同比增长11.07%；次均费用105.5元，同比下降8.2元；其中次均药费29.2元，同比下降4元；年出院273人次，同比增长5.4%；次均费用1790元，同比增加9.2元；其中次均药费725元，同比增加2.3元；住院分娩186例，其中自娩117例，剖宫产率仅为37%，在全区数较低水平。
中医科年总收入227.3万元（其中门诊190.7元，住院36.6万元），同比增长14%（其中门诊增长23万元，住院增长9.2万元）；药占比41.7%，同比增加0.4个百分点。门急诊14060人次，同比增长36.1%；次均费用135.6元，同比下降26.7元；其中次均药费59.4元，同比下降11.9元；年出院77人次，同比增长35.1%；次均费用4748元，同比下降43.5元；其中次均药费1448.8，同比下降250.6元；
口腔科内科年总收入79.7万元，同比增长34%，药占比13.7%，同比下降1.5个百分点。门诊7720人次，同比增长32.6%；次均费用102元，同比增加12.4元；其中次均药费14.1元，同比增加0.3元；
儿科内科年总收入167.7万元，同比增长0.5%，药占比78.5%，与
3去年持平。门诊15230人次，同比增长8.7%；次均费用110元，同比下降10元；其中次均药费86.4元，同比下降7.1元。
据以上数据分析，201*年我院门急诊病人大幅度上升，人均费用得到一定程度的控制，药品占总收入的比例呈下趋势。住院病人上升幅度虽然不大，但住院病人质量同以前相比有了提高（重病人增多）。
（二）医院各项业务工作开展情况
1、建立健全各级管理组织，继续修订、完善各项规章制度成立了人事科、调整了医务科、完善了院感科、医保办、护理部等部门的工作职能和人员配备，使其能够在工作中更好地发挥作用。
认真落实医院各级、各类岗位职责和各项规章制度。要求全院职工必须掌握，真正落实到工作实际中，使各项工作的管理形成制度化、规范化。
2、创建“人民满意医院、医疗质量万里行”工作
继续深入开展“创建人民满意医院和医疗质量万里行”活动，专门召开了全院动员大会，对该项活动进行安排布署，明确了目标要求和标准，提高职工认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。
通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立让“人民满意”的服务意识，在工作上把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，形成全院人人为病人着想，处处、时时抓好医疗质量的局面。
3、各项质控考核工作
进一步完善了医疗质量、医疗安全的质量控制考核体系，明确了各级人员职责、规范了各种技术操作规程，逐步建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。
全院成立了15个质量控制考核小组（包括院感、传染病管理、护理工作质量控制，临床医疗工作质量控制、慢性病管理、医疗保险和新农合管理等），制定了详细的、适合本院的具有可操作性的考核标准，各质控小组每月根据考核标准对本院各项工作进行质量考核，在月初召开的中层干部工作协调会上进行反馈，对考核中发现的问题及时提出并予以纠正，对于发现问题的科室根据情况给予不同程度的处罚。
通过以上举措，我院的医疗质量有了一定的提高，患者满意度也有明显增加。全年未发生一起医疗事故，医院业务量也有较大的增长。
4、对口支援及人才引进和培养工作
今年我院与北京同仁医院亦庄分院建立了相关协作关系，开通了急诊转诊的绿色通道，对于我院不能自行处置的危重症病人及时转往该院；该院部分康复期病人待病情稳定后转入我院继续治疗。自9月20日开始，通过“绿色通道”我院转诊的11名危重病人，均得到及时、有效的救治。自同仁医院转入我院的47名恢复期病人，均康复出院；同时我院继续保持与北京胸科医院、通州区中医院、潞河医院、通州区妇幼保健院已经建立的协作关系。
201*年，我院引进副主任医师2名、主管护师1名，引进的人才在相应的工作岗位上均起到了带头人的作用，使所在的科室建设和业务均有了长足的进展（如普外科引进的高强副主任医师，使我院可独立完成
胆囊手术、无张力疝修补术、肠修补、肠外置及还纳术等手术）；招收应届毕业生12名（包括研究生4名、本科生1名、专科生1名）；派出16名医护人员到人民医院、友谊医院、潞河医院等医院进修学习。通过学习，他们也将所学的先进知识、先进经验、先进技术应用到实际工作中，在各自的工作岗位上发挥了重要作用，继而使医院的业务水平得到提升。如内科韩玉琴医师，自友谊医院进修后我院独立开展胃镜检查和治疗工作；杜志刚医师自人民医院进修后，在我院准备建立脑卒中治疗单元等。
通过“内引、外联、选培”等方式，我院医疗服务质量得到保障、我院的技术水平得到提升、服务能力得到拓展，管理理念得到更新，同时增强了我院的自我提高、自我发展的能力。
5、积极开展各种培训，提高技术水平
为了加强对医疗风险的防范，先后请北京卫生法协会刘海英老师和通州妇幼张建红科长，对我院医务人员进行了《医疗风险防范》、《医疗纠纷的处置》等内容的培训；请北京同仁医院亦庄分院急诊科付研主任，为我院医护人员进行了急诊急救病历书写和急诊工作风险防范知识的培训。同时结合《侵权责任法》的实施，我院也组织了全员培训。
我院全年共进行“三基三严”考试10次，急诊抢救考核3次，传染病防治知识培训3次，医疗突发事件应急演练4次。
通过培训和考核演练，使全体医务人员的风险防范意识得到加强，沟通协调能力得到锻炼，技术水平得到提升。
6、加强重点科室、重点环节的管理。
为了加强急诊急救工作，加强对危急重症患者的管理，提高危急重
患者抢救成功率。我院进一步完善了“急诊突发事件应急预案和处理流程”、“急危重病人抢救、转诊流程”、“急诊急救绿色通道”等工作流程、标准和处置措施。
在值班人员的安排上，尽量安排责任心比较强、医疗技术水平比较高、临床经验比较丰富的医生值门急诊；着重加强了急诊培训和应急演练工作，以提高急诊抢救能力和急诊抢救意识。
另外在重点环节如：在对患者进行有创诊疗活动前，要求施术者与患者及其家属进行良好的沟通，签署相应的知情告知书和手术、麻醉同意书；对急诊患者施行护送制度；手术室接送患者时，均与病房进行交接签字。加强围手术期管理，制定安全管理制度，实施手术安全检查和风险评估价；建立和完善医嘱制度，规范医嘱执行流程，执行危急值报告制度和重要检查结果报告制度等内容和环节上进行重点管理，降低医疗风险、保障医疗安全。
7、人事管理工作
（1）成立了人事科，完善了年度考核制度和工作内容，做到考核人人参与、不流于形式、不走过场，严格按上级的有关要求进行。
（2）为全体工作人员建立了人事档案，制定了“通州区第二医院职工岗位考核标准”，对职工进行全员考核，计入个人人事档案。
（3）完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的人员实行“诫勉谈话”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高。
（三）党风廉政建设1、做好廉政风险防范工作
我院根据区卫生局要求，积极认真开展风险防范工作，成立了北京市通州区第二医院廉政风险防范管理工作领导小组，制定了《通州区第二医院党风廉政建设实施方案》，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作思路，积极拓展从源头上防治腐败的工作领域，促进依法行政、廉洁行医的行业作风建设，推动我院反腐倡廉建设深入开展。
我院在全院范围内开展廉政风险点查找，共查找风险点47个，其中：思想道德风险5个、岗位职责风险15个、制度机制风险8个、外部环境风险7个、业务流程风险12个；共制定防范措施51个，其中：思想道德防范措施5个、岗位职责防范措施17个、制度机制防范措施8个、外部环境风险防范措施7个、业务流程风险防范措施14个。这些防范措施的建立有效地规避了我院在医疗和各项其他工作中存在的廉政风险，确保了我院反腐倡廉建设取得实效。全年共收到锦旗25面、表扬信3封、拒收红包2100元整。
2、组织学习进行相关培训工作
我院开展了“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。同时组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》等法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。
为了加强职工的法制意识，增强反腐倡廉的责任感和使命感，努力建设一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的医疗干部队伍，我院还邀请在通州区看守所工作的李勇君主任回院为党员、干部、重点工作岗位人员讲解了以“职务犯罪发生与预防措施”为主题的党风廉政建设法制教育讲座，受到了党员、干部的欢迎。
3、与全院职工签订行风廉政建设责任书
为贯彻落实行风廉政建设责任制有关工作，进一步增强领导干部党风廉政建设责任意识，保证行风风廉政建设的各项要求落到实处，我院与每一位职工都签订了《行风廉政建设目标责任书》，明确了科室负责人任职期间在行风廉政建设工作中应负的责任，按照“谁主管、谁负责”和“一级抓一级，层层抓落实”的原则，把行风廉政建设纳入科室的总体工作目标。科室第一责任人要率先垂范，严格遵守廉洁自律的各项规定，加强科室的医德医风和行风建设，认真落实行风建设和纠风工作各项规定，营造以廉为荣、以贪为耻，全心全意为患者服务的良好氛围。
（四）购进医疗设备、优化就医流程
201*年我院多方争取资金370余万元，购置1200速生化分析仪、血凝仪、数字牙片机、脑功能治疗仪，更新CT球管等设备（目前正在招标采购中预计3月份可完成）。为方便群众就医我院增加了挂号窗口，新开了2个收费窗口、2个划价窗口和1个中草药取药窗口，最大限度地减少患者排队等候时间；新制做了门急诊科室牌和就医流程图，做到标识清晰、醒目；对急诊患者开放急诊急救“绿色通道”，优先接诊、优先检查、优先治疗；就诊大厅设置了导医服务，负责耐心解答患者的问题、
维护诊疗秩序、引导患者就医，同时制定了高峰时段合理分流患者的预案，应对可能出现的门诊患者高峰。规范了入、出院手续办理流程，并对患者进行充分告知，保证了患者办理入、出院手续时规范、快捷。
（五）加强中医科建设、引进开展新技术
中医药服务一直以来做为我院的特色医疗服务受到了辖区居民的好评，在本辖区及附近地区享有一定的知名度。今年加强我院的中医科建设，充分发挥中医药在基层卫生服务中简、便、验、廉的优势，为社区居民提供优质、有效、便捷、安全的中医药服务，切实降低人民群众的医疗费用。
为方便患者，将病房楼四层建设为中医特色治疗区和中医病房，开展了中医美容、减肥等新业务。全年中医科共为当地居民提供中医特色诊疗服务44280人次，其中针灸1800人次，中医按摩15120人次，冬病夏治三伏贴3600人次，颈腰椎牵引5760人次，理疗16200人次，药浴治疗1080人次，为社区居民提供康复治疗服务720人次，共开具中医处方53288张，占中心总处方的48%。
（六）加强药事管理，推进合理用药
我院调整了“药事管理委员会”，完善了工作制度和工作机制，规范了药品招标采购和临床进药管理流程，加强了对处方书写和合理用药的管理。制订了《通州区第二医院合理用药管理暂行规定》，明确了各科室“药占比考核标准”，严格控制药费的不合理增长，减轻患者负担，通过考核，使各科室药占比得到有效控制，全年各临床用药科室共计被罚款16971元，受奖励5380元。
10按照《处方管理办法》的规定和要求，我院制定了“处方书写和管理办法”，要求临床医生按照规定开具、书写处方，坚决查处大处方，医院质控管理人员每月定期对门、急诊处方和住院病历进行检查，对问题处方和不合理用药情况进行点评和相应的处罚，全年，检查出问题处方56张，有11人受到处罚，通过落实管理，目前我院处方质量得到了极大地提高，抽检处方合格率在98％以上，临床用药比较合理。
（七）疾病预防控制工作
1、传染病管理，作好各种传染病防治宣传、自查工作，全年共管理传染病1107例，查处方130824张、报告传染病卡片493张（去年同期为273张），报结核卡片85例（去年同期44例），转诊91人，全年未发现漏报及管理缺失现象。
2、计划免疫工作：一类疫苗接种33026人次、二类疫苗5457人次、查漏补种371针次、学校免疫接种5487查漏补种、民工接种2262针次，今年开展的麻疹强化工作，我院接种12091人次，麻疹强化免疫接种率为96.9%。全年无预防接种事故发生。
3、健康教育工作
培养了120名家庭保健员，全年举办各类健康教育讲座37次，听健康教育课达到多8725人次，办义诊咨询12次，发放各种健康教育资料、处方35150余种份。
另外，慢性病管理、药品监督及乡医管理、死因统计、精神卫生工作等工作也按时、按质完成。
（八）妇幼卫生保健工作
今年共管理辖区内孕产妇263人，其中高危83人全部进行了规范化管理。增补叶酸管理57人，达到上级要求的标准。
妇女病体检共检查4657人，正常3726人，异常情况已全部追访和管理。
新生儿访视工作：本乡出生263人，早产6人，低出生体重6人。保证正常的新生儿访视2次，有高危因素的新生儿访视3次以上。另外代访外区新生儿98人。
儿童定期体检4024人次，其中发现贫血34人，全部进行指导和治疗，肥胖儿在逐步增加，共发现超重儿9人，视力异常22人，都进行了管理。
(九)新型农村合作医疗和医保工作
我院设有“新农合”办公室，由专人管理，加强宣传工作。全年合作医疗住院病人971人次，住院病人费用总额269.7万元，平均住院费用2778元，补偿金额总计159.2元万，人均补偿金额1640元。
201*年门诊医保患者持卡实时结算工作在全市范围内开展，我院认真对医务人员进行实时结算知识的培训，同时对本院HIS系统进行了改造，加强了处方管理并每月进行自查，201*年10月我院通过了市医保中心的2次验收。
加强了对合作医疗和医保住院患者的管理，定期到病房去抽查在院患者，确保无挂床、冒名顶替住院的现象，每月抽取患者住院病历，对住院费用进行实时掌握和监测，发现问题及时整改。
(十)党团活动情况
1、利用多种形式提高党团员的素质水平
定时组织党团员及积极分子进行学习、讨论、观看教育片、写心得体会，使全体党团员的理论水平不断的提高。
（1）严肃认真地做好发展新党员的工作，按时召开发展党员和预备党员转正大会。本着“成熟一个，发展一个”的宗旨，保证党员发展质量。
（2）推行“党员责任制管理”体制，要求每名党员联系一名入党积极分子和几名普通职工，及时掌握他们的思想动态，及时调整帮扶方案。（3）定期开展支部内部交流会，广泛开展批评与自我批评，使党员认识到自身的缺点，取长补短，严格以党员标准要求自己，树立良好的党员形象。
（4）充分发扬党内民主，调动党员的工作积极性，锻炼党员的党建工作能力，全面提高党员的整体素质，形成百花齐放、各展其才的局面。
2、组织开展形式多样的各类活动
我院在党支部、团支部和院办公室的组织下，组织团员开展了“我与二院”为主题的演讲比赛、组织党员到西柏坡参观学习、组织团员到香山游览等一系列活动，除此之外院团支部还组织了全体团员到食堂帮厨活动锻炼青年职工的生活技能；以上活动的开展不仅丰富了党团员的业余活动也使党团员的凝聚力得到进一步的提高。
3、积极开展党团员献爱心活动
为了进一步发挥党团员先锋模范作用，201*年我院共组织“共产党员、共青团员献爱心”活动四次，其中包括为玉树灾区捐款2次，为困
难职工李晶燕捐款1次，组织职工到马驹桥敬老院义诊1次。“献爱心”活动在广大党团员和群众中产生了良好和广泛的影响。
（十一）落实安全生产责任制，保证消防、用电及后勤等工作安全我院一向重视安全生产工作，建立有较完善的安全生产（后勤、消防、用电、污水处理、保卫等）规章制度和操作程序，医院与科室及个人层层签订了安全生产责任制；院领导和业务部门、安全保卫管理部门定期进行安全工作检查，发现问题及时解决。
医院积极开展各类消防、停电等应急预案的制定和演练工作，保证每一位职工都会使用灭火器材，使全院职工提高了对防火防盗和安全生产的意识和处置能力。
（十二）文化生活
进一步搞好医院文化建设，我院对干部、职工进行办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神。此外，我们还向广大职工征集了院徽，创建了《通州区第二医院院刊》，让大家把工作生活中的所感、所想与全院职工一起分享。
为了缓解职工的工作压力，我们还开展了形式多样的活动，组织了201*年度春节联欢会、并分别于今年的5月和9月组织职工外出修养，使广大职工在紧张的工作之余能够得到放松。
（十三）关心职工生活
医院关心职工生活，为职工排忧解难，是创建和谐医院的内部基础。我院坚持以人为本，把关心职工身心健康作为凝聚力建设的一项重要内容来抓，积极为职工创造舒适的工作环境和轻松的生活环境。
今年，院领导班子和工会从关心职工的具体生活入手，坚持职工患病上门探望，职工住院到病床边看望；坚持两节慰问离退休职工，坚持每逢职工婚丧嫁娶，院领导和工会人员都到场参加；对于遇到节假日不能回家的职工，医院会将他们组织在一起共同度过；每年为全院职工进行体检等等，保障了职工的各项福利，确保了广大职工能够将全部精力投入到医疗服务中去。
201*年已经过去，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到我们的工作中还存在着医院功能定位需要进一步明确、技术力量相对薄弱、医疗设备有待更新，学科发展不平衡、科室间不能形成合力、人员素质亟待提高、人才结构有待于进一步优化等问题，我们要高度重视这些问题，并在201*年度工作中采取有效措施加以解决。
二、201*年工作思路
（一）争取区卫生局和相关部门支持，利用医疗卫生体制改革的有利机遇，积极争取政策支持，为将二院打造成二级医院做准备。
（二）强化管理、狠抓落实、注重细节、严格质量，坚持以质量立院，深入持久开展医疗质量万里行活动。进一步完善和规范医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保安全和质量，优化服务流程，努力满足人民群众日益增长的卫生服务需求。
（三）继续加大人才的引进和培养力度，严格把关、层层筛选，引进高水平、高素质人才。
计划引进妇科主任医师1名、骨科副主任医师1名；接收应届毕业生20名左右（其中麻醉专业1名，临床本科以上学历5名、专科学历5
名、病案管理1人、检验大专以上学历1名、护理8名）。
计划选送三年住院医师培训2人，1年期培训1人，半年内短期培训6人。
（四）在提高综合救治能力的基础上加强专科建设，一是加强急诊工作，争取设立急诊科，提高院前急救水平，保障医疗安全；二是在内科成立神经内科专业组，同我院中医科所负责的康复工作进行良性对接，参照脑卒中单元的模式，管理神经内科的病人；三是现有外科在普外、骨科、肛肠三个专业小组的基础上，本着成熟一个、发展一个的原则，对分科条件成熟的小组进行分科管理；四是深入开展妇科诊疗业务，力争使妇科、产科均衡发展；五是继续加大力度支持中医科特色诊疗；六是口腔科购进设备、引进人员，在现有口腔修复的基础上，开展正畸、镶补等业务；七是设立体检科，负责辖区健康体检和招工体检。
（五）未开诊的4所社区卫生服务站全部运行，6月底前，小周易和后银子2个村的社区卫生服务站由乡村医生进驻开诊，10月底前北门口和房辛店2村社区卫生服务站由院内派人保证正常运行。
（六）加快信息化建设，购进更新医疗设备。201*年计划筹资300万元，完善医院信息系统，建立医生工作站；购进彩超1台、麻醉机1台、手术室专用监护设备，同时对一些老化的仪器设备进行更新。
（七）深化与亦庄同仁医院、北京胸科医院等医院的协作关系，拓展协作领域；与北京康复中心建立对口支援关系，由其帮助我院建立康复科，定期派工作人员指导治疗、培训、授课等。
（八）通过党团员先进性教育活动的开展，增强党、团支部的战斗
力，发挥党员、团员的先锋模范作用，推动医院各项工作开展。
同志们，201*年的目标已经确定，任务艰巨，困难重重，我们将知难而上，顽强拼搏，继续将“创建人民满意医院”作为工作追求，立足本职，注意实效，努力做好各项工作，让二院成为社会知名、人民群众满意的贴心医院。
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