安达市供销联社201*年工作总结

安达市供销联社201*年工作总结

安达市供销联社201*年工作总结

及明年工作安排

年初以来，我社根据国务院〔201*〕40号文件、省政府105号文件和市政府28号文件精神和安达市委、市政府产业主导、项目牵动、多业并举、突出特色，积极转变经济发展方式，大力推进农业现代化、新型工业化、城乡一体化进程的工作部署，我们安达市社在上级社的正确指导下，把服务地方经济、突出跨越发展作为我们当前工作的重中之重，创新发展思路，狠抓推进落实，各项工作均取得明显成效。主要开展以下几项工作：

1、统筹全局、突出重点，全力促进主营业务健康发展我社进一步深化改革，加快发展，不断提高经营管理水平，各项经济指标得到平稳较快发展。全系统实现销售总额8.48亿元，同比增长20%。实现利润155万元，同比增长36%。农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大主营业务均实现快速增长，经营结构进一步向合理方向转变。

2、抢抓机遇、迎接挑战，招商引资项目建设硕果累累我社在招商引资过程中，坚持和谐宽松投资环境创建，坚持投资服务的热情周到，坚持工作态度的真挚诚恳，同时注重项目品质、严格环保措施、着眼发展潜力、倾力抓好落实，201*年我系统招商引资任务为1000万元，实际引进资金2274万元，超额完成了市委、市政府下达的工作任务，引进的神农神宇粮食烘干项目投资1500万元，目前工程建设已全部结束，设备已经安装调试完毕，11月中旬达产见效，利税年可实现100万元，同时可安排下岗职工50人就业。昌德供销社资产开发改造项目投资774万元，纳入我市小城镇建设改造项目，土建工程已经全部结束，这两个项目均通过安达市招商引资办公室的项目审核认定，并得到市领导的高度好评。

3、立足实际、发挥优势，流通网络体系建设继续加强我社以创新为农服务方式、完善为农服务功能、提升为农服务水平为主线，以统筹经济和社会效益为中心，以新农村现代流通网络建设为重点，全面推进基层组织体系建设，取得了显著成果。重点打造以市社为核心、市以上三大公司和乡镇基层社为骨干、农村基层网点为基础、农村综合服务社和农家店、农资店等为补充的综合性经营服务体系。重点建设农业生产资料、日用消费品、农副产品经营和再生资源回收利用等网络服务体系。201*年全系统共为农民提供优质化肥1.8万吨，农作物种子30万斤，农地膜250吨，提供科学指导与服务的耕地64万亩，占整个安达市农资市场总份额的45.71%，为保障我市农业生产安全方面做出重要贡献。

4、加快改造、完善制度，基层社基础建设进一步夯实今年我社按照资产优化、产权明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅、投资主体多元化的现代产权制度，确保社有资产保值增值的开发改造原则，共改造和完善基层供销社资产2家，改造面积5500平方米，投入资金1500万元，资产增值580万元。并把基层社资产改造与地方政府的小城镇建设相结合，实现了统一规划、统一改造、统一并网供热，创造和总结了基层社改造发展的新模式。

5、合作发展、稳步推进，农业产业化建设逐步深化

截止到年末，各级供销合作社依托组织服务平台发展各类农民合作组织39家，使我市农合组织总数达到825家，其中专业协会36家，集约化经营土地23万亩；入股农民10250户，发展各类经纪人2800人，登记注册的农民专业合作社已达到435个，发展经营农产品品种100多个，有农产品生产基地35个，年农产品销售额达2.1亿元，为农增收3500万元。我们在工作中重点加强了供销系统专业合作社建设，生资公司红高粱专业合作社201*年种植订单红高粱8300亩，昌德甜菜专业合作社种植订单甜菜2800亩，带动全系统共发展订单甜菜4500亩，仅此两个专业合作社实现直接经济效益65万元，为农增收500万元。这些以公司为龙头、以服务为手段、以农户为依托、以订单为保障、以变革求新为导向、以壮大经济为目标，上连公司，下连农户的“龙头企业+专业合作社+农户”的（1=1+1+1）专业合作社模式、产业化经营格局，受到了省、市领导的好评。

6、灵活机制、勇于突破，系统用人机制不断创新

我们在人才的选拔任用上打破以往机关与企业之间的壁垒、注重能力的发挥，坚持：“有能力、有精力的可以兼职，退休的、买断的可以返聘”。并且从基层供销社选调两名主任充实到机关，分别任财务审计科长和综合业务科长，我社的人才培养模式得到了上级社的好评，以后我们会出现更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至出现更大规模的企业合并、联合和重组。

7、严格管理、规范制度，企业财务管理制度不断完善为了适应市场经济发展的需要，推动企业改革的逐步深化，进一步落实企业承包经营责任制，加强企业的财务管理，合理共享有限的财务人员资源，降低企业的经营成本，降低企业经营风险，促进平稳企业快速发展，我们经过学习绥棱等兄弟市县的先进财务管理经验，结合我社的实际情况，对企业的财务管理进行调整和改革，成立安达市社财务管理领导小组，实行企业会计派驻制度，由市社财务管理领导小组下派会计到各企业任职，保证了财务管理信息的真实有效和社有资产的安全。

8、加强领导、落实责任，自身建设取得明显实效

过去的一年，我们坚持把安全生产、职工生活、系统稳定作为各项工作的重中之重，加强领导，落实责任，狠抓落实，确保了系统安全稳定。各基层企业资产统一投保，防火、防盗工作常抓不懈。把责任具体落实到人，层层分解、严格把关。保卫科采取定期检查和随机抽查的方式对全系统所属企业进行安全检查，发现问题及时提出批评指正并限期整改，把安全隐患消除于未然，在维护稳定方面，按照“预防为主、教育疏导、防止激化”的原则，指定领导专门负责，坚持把矛盾化解在基层。妥善处理，防止事态扩大。全年未发生越级上访事件和安全事故。

我们虽然在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在许多不足，我们在明年的工作中要重点做好：

1、突出重点工程项目建设，深化管理制度创新

我社拟通过资产置换、争取政策和招商引资等多种方式筹集资金5400万元，在哈大齐工业走廊安达市综合开发区建设的东北三省县级最大的农资交易大市场项目，设计占地面积100000平方米，建筑总面积40725.58平方米（含地下一层），建筑占地面积35566.08平方米。该项目已经安达市委、市政府审议通过，列入安达市重点大事大项，现正在积极运作筹建中。该项目建成后，把安达市内范围的农资经营业户集中到市场内统一管理，并积极引进国内外农资经营的知名龙头企业入住加盟，采用现代物流业新理念、实现规范科学合理的物流配送，确保农资商品的质量安全，推动农资市场合理有序发展，壮大供销企业经济实力，更好的实现为三农服务，打造成为黑龙江省中西部和哈大齐经济带重要的现代农资物流基地和中转中心。

2、继续加强农合组织建设，实施农业产业化渠道创新，我们要结合安达市六大农业产业化基地建设目标，分级负责、层层推进，市社的工作重点是抓龙头，建基地，基层社的着力点是发展专业合作社，打造特色品牌，逐步加强与专业合作社的有效经济联系，进行业务连结、资本渗透，积极推动、加强引导、认真服务，加速推进，形成规模化经营，区域化发展，专业化推进的发展格局。我们要在服务农民的过程中受益，要在参与农业产业化过程中发展，在引领农民致富过程中壮大。

3、加快企业改革创新步伐，深化体制机制创新

供销企业的管理体制、经营机制已经不适应现代经济发展的需要，严重阻碍供销经济的发展，我们要从完善法人治理结构，转换企业经营机制入手，全面部署、重点突破、分步实施、协调推进，实现责权利相结合，使企业成为独立的法人实体和真正的市场主体；一是要完善企业组织形式，合理调整企业组织结构。二是强化企业管理制度建设，确保企业资产安全。三是坚持企业承包经营管理制度，灵活企业用人机制。为各企业创造更加宽松的经营环境，保证各企业经营的灵活性、创造效益的积极性、日常管理的稳定性、中长期目标的可持续性。促进供销企业快速、稳定、健康发展。4、招商引资工作要继续加强，在破解供销发展难题上创新当前，制约供销社发展主要是人才、资金，要通过引进和自我培养，锻造一支现代经营人才队伍，要采取多种方式破解资金问题，我们将继续加大招商引资工作力度，加强联合合作，重点放在市场潜力大、科技含量高、投资回报率大的项目上，充分利用我们的哈大齐工业走廊节点中心城市的区位优势，安达市服务“双千亿”的政策优势，供销企业点多面广的网络优势，广招商、大引资，强化招商引资政策落实，借船出海、借鸡生蛋，促进供销企业的跨越式发展。

我们安达市社虽然在工作中取得了一些成绩，但前进的征程依然任重而道远，我们全体干部职工们必将在新的一年里按照上级社的指示精神，努力学习兄弟社的先进经验，解放思想、敢创大业、科学谋划、求实重效、奋力拼搏、和谐共进，为供销事业的和谐发展、跨越前进贡献我们的智慧和力量，为再创供销行业的新辉煌而拼搏、奋进。

安达市供销合作社联合社

二

O一一年十二月九日

扩展阅读：供销社上201*年半年工作总结

供销社201*年上半年工作总结

201*年上半年供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实国务院[201*]40、湘政发[201*]24号、县委十届十次全会暨农村工作会议精神，以科学发展观为指导，按照省、市供销社供销改革发展的战略决策，以加强新农村现代流通服务网络建设，壮大社有企业，培育发展专业合作社为重点，积极处理各改制企业历史遗留问题，确保全系统稳定大局。半年来，各项工作取得了较好成效，现总结如下：

一、农村现代流通服务网络构架日益完善，“新网工程”建设稳步推进。

1、注重抓好农资现代流通服务网络。为了进一步规范农资市场管理，切实维护三农利益，我社按照省社文件要求，以农资公司为龙头，各农资经营连锁网点为网络，积极开展本系统“放心农资店”评选活动，从经营主体、服务环节、产品质量、管理制度等四个方面开展逐项打分，按照“放心农资店”评选标准进行逐步改造升级。并按上级要求对所有网点逐步做好供销标识的统一使用和管理工作。在农资供应旺季，坚持商品优质，价格优惠，服务优良供应给农民，确保农民安全、便利和经济的农资消费环境。目前，我系统已发展农资超市和加盟店48个，其中上半年新增县级配送中心1个，乡镇配送分部2个，村级连锁店2家，全部统一使

用供销统一标识，农资销售额占全县农资销售市场份额的65%。通过这些基础的经营网络体系建设，上半年实现供应各类化肥4544吨，农膜43吨，农药15吨，实现销售收入899万元，供应数量、销售收入同比分别增长28%和26%。

2、着重抓好日用消费品流通网络。通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合各类社会网络资源，同时加快对原有供销社网点的改造，采取招商合作、择优加盟等方法，建设了一批形象统一、管理规范的日用消费品连锁农家店。并依托我县万家福超市、佳美天超市立足县城，辐射乡镇，延伸村组，形成了初具规模的日用消费品连锁经营网络。目前，已发展日用消费品超市（连锁店）40个，达到使用供销统一标识网点15家，其中：上半年新增村级连锁店1家，实现日用消费品销售收入960万元，同比增长13%。

3、扎实抓好农副产品流通网络。今年我社围绕本县农业主导产业和特色产业，依托基层供销社、专业合作社、行业协会，增强网络辐射带动能力，组织引导农副产品的市场竞争能力，扩大农副产品的远销和出口，有效解决我县农副产品“卖难”问题。上半年实现农副产品市场交易额1096万元，同比增长20%。

4、再生资源回收利用网络逐步铺开。为积极推进系统再生资源回收利用，节约社会资源，我社对中心下设的15个再生资源回收利用点进一步强化管理，不断提高废旧物资

回收利用服务工作。并切实抓好再生资源回收市场搬迁的前

期筹建工作，积极与相关部门沟通协调，加紧各项工作的落实，为的生态建设和经济发展作出积极贡献。上半年实现再生资源回收总额154万元，同比增长48%。

5、重点抓好烟花爆竹经营网络安全。着重巩固烟花爆竹经营主导地位，扩张网点，稳控市场，规范管理。认真落实烟花爆竹安全储存、安全销售，成立了供销社安全生产工作领导小组，在“春节”期间，与安监、公安等部门联合开展了全县烟花爆竹的经营门店和销售网点安全生产工作检查，积极排除各种隐患，加大安全排查，全力确保人民群众的生命财产安全。上半年共批发烟花1160大箱，爆竹3130大箱，实现销售收入263万元，同比增长9%。

6、全力抓好“新网工程”项目建设。项目工作既可为我们

争取企业发展资金更是我社工作的努力方向，上半年，我社努力加强与省、市社的工作联系沟通，积极筛选具有发展潜力、符合项目条件的优势项目，在做好项目基础工作的前提下，全力向上争取项目政策与资金扶持。通过各项工作的积极开展，我社已选定优势项目，目前正在积极申报中。

二、立足实际，促进“两社一会”规范发展。

我社认真贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社

服务精神，坚持把发展“两社一会”作为供销社改革发展的主要目标，结合我县实际，立足本县优势资源和特色产业，利用本系统人才、网络、设施等条件，积极引导、领办组建综合服务社、专业合作社、行业协会。并积极组织我县农民

专业合作社骨干人员、农产品经纪人在湖南商务职业技术学院进行农民专业合作社知识培训，学习经营管理、市场营销等相关的知识，进一步提高农民专业合作社人员的综合素质。同时通过支持、政策引导、能人效应，也培育出了一批具有

典型示范作用的加盟企业。今年，平乐黄桃种植专业合作社在我社的极力推荐下，再次荣获全国供销总社201*年“农民专业合作示范社”光荣称号。上半年新发展农民专业合作社2个，吸

收农户163户，帮助农民实现增收33万元，有效提高了农民的组织化程度，促进了我县农业、农村经济的快速发展。

三、保稳定，促进“系统大局”和谐发展。

为切实维护本系统的稳定，我社一是按计划、有步骤完成生资公司各项改革工作，在去年召开生资公司改革工作职代会并经全体成员讨论一致签字通过《农业生产资料公司“分两步走”改革实施方案》的基础上，元月份紧锣密鼓地进行清理资产、财务、清退房屋、兑现核算等工作，并于201*年农历小年前全面完成生资公司离退休、内退内养职工的兑现工作，确保生资公司不因改革工作出现不稳定局面；2月份召开了生资公司在职职工大会，结合生资公司实际，经过多次酝酿，初步形成生资公司改革第二步走改革方案，通过租金收取解决生资公司在职职工养老保险、医疗保险等资金的缴纳，确保职工基本民生。二是加快零星资产的处置进度，加紧与相关部门的沟通协调，按程序搞好各项前期工作，确保生资公司下步改革顺利实施。三是开展了春节走访慰问活

动。通过全面的摸底调查和核实，在党委、理事会的带领下走访慰问了离退休、特困和下岗职工60余人，带去了组织深切的关怀和新春的祝福，送上了慰问金和物品。三是在特别防护期间，我社采取一对一的办法，及时掌握老上访户的思想和动态，确保其不脱离组织视线，不给县委政府增添麻烦。四是认真开展来信来访接待工作，上半年共接待来信来访5件，计15人，做到来信来访有回复，有记录，上门上访有答复，并设法解决上访职工提出的合理要求，全力确保全系统稳定大局。

四、抓党建，促进“各项工作”健康发展。

为抓好供销系统党建各项工作，全力完成县委政府交办的工作任务，我社以科学发展观为指导，以完善整治和预防腐败体系为重点，全面推进供销社各项工作健康和谐发展。

1、认真安排部署，明确工作目标。根据县委党务工作会议精神，供销社党委召开了全系统党支部会议，对县委会议精神进行了贯彻落实，对党委今年工作进行了安排部署。围绕本社重心工作，下发了供销联社党委《201*年工作要点》，明确了201*年党建工作要点目标，建立了绩效考核制度。

2、健全各项制度，强化党风廉政建设工作。制定了《201*年领导班子成员廉政建设责任制》和《党风廉政建设和反腐败工作责任分解》，进一步增强党员干部廉洁自律和拒腐防变能力；规范了企业改制中资产的处置工作，确保资产处置

公开、公平、公正；并按照县委学习要求，召开了党委班子成员中心学习组学习，确保学习活动的有效推动。

3、开展一系列活动。根据县委统一安排开展了创先争优活动，召开了创先争优活动动员大会，根据方案开展不折不扣地开展公开承诺、领导点评等工作。开展了“四查四树转作风，四下四同惠民生”作风建设主题活动，召开了作风建设主题活动动员会议，狠抓内部管理，推进作风建设，结合“三联三促”工作开展机关干部下农村活动，深入企业为他们解决用水、用电、危房改造等实际问题。制定了《庆祝中国共产党成立90周年纪念活动方案》，在“七一”前夕召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，开展加强党性教育、评先表彰、党员干部“送温暖”等一系列活动。

4、抓好“三联三促”工作。按照县委工作部署，认真抓好了“三联三促”联系点策源乡良桥村的工作。

五、强化责任，扎实落实县委县政府交办的中心工作。1、紧抓创卫各项工作。今年我社紧扣保国家卫生县城的目标任务，主动参与、广泛宣传，创卫各项工作取得了较好的成效。一是强化领导、分工到人。我社的创卫工作范围点多面广，责任大，任务重，是县直机关单位创卫工作难度最大的单位，共有责任区划13处，面积50000多，居民住宅楼台16栋，居民300余户，商业门店近100户。为此，我社多次召开了创卫工作会议，出台了实施方案，专门成立了创卫工作领导小组，下设8个责任小组，每个小组分工到

人。二是全力创建、措施到位。按照县创卫办的要求，除积极参加全县统一开展的各项创卫大扫除外，在机关经费非常紧张的状况下，还努力筹措了创卫改造资金10余万元，集结劳动力，上半年聘请用工100多个，积极支持县委、政府保国家卫生县城成果活动。

2、扎实做好红军标语博物馆征地拆迁工作。为了确保红军标语博物馆按期按质完工和“炎陵会议”的顺利召开，我社高度重视红军标语博物馆的征地拆迁工作，理事会主任、党委书记亲自带队上门与红军标语博物馆拆迁任务的湘山大厦租用经营户沟通。拆迁工作进行后，当施工方与经营户发生纠纷，我社又出面召开租用营户与施工方协调会议，从侧面做了大量工作，确保了拆迁工作的顺利进行。

3、抓好系统安全生产隐患排查工作。我社认真贯彻县委、县政府关于加强安全生产的文件精神，以沔渡镇的安全生产事故发生为戒，采取多种措施确保全系统安全生产。一是召开领导班子、下属企业负责人紧急碰头会，实行安全生产零报告制度，下属企业每天下午4：00前向供销联社办公室报告当天安全生产情况，有事报事，无事报平安。二是联合公安、安监部门，牺牲休息日对烟花爆竹的调运、仓储和销售等环节进行了安全隐患地毯式排查。三是开展供销系统资产经营安全隐患自查整改工作。县供销联社物业股与农村现代流通网络建设服务中心分片包干，对全县供销系统资产经营开展安全隐患自查整改，目前县城百货大楼二楼乒乓球

室已停业整顿，十都镇供销社房屋正在进行检修。

4、积极配合县政府融资平台建设工作。县政府炎政函[201*]18号文件规定我供销社县城内土地房屋资产要求全部变更产权注入县城投公司，我社下属单位农村现代流通建设服务中心人员及广大下岗职工对此十分不理解，另国务院国发[201*]40号和湘政发[201*]24号文件都对供销社资产管理有明确的政策，认为他们赖以生存的资产将会被政府无偿划拔，他们认为县政府文件与上级政策明显相抵触，因此他们每天到县社、县委、政府上访，并扬言要赴省进京。为了配合县政府这一举措，防止事件扩大，我社领导班子采取“分人包干”形式，一个一个分头做工作，将县政府的这一决定的实质与他们讲清讲透，以及对他们社保、生活费做出郑重承诺，通过做细致工作，基本上制止了他们的过激行为，防止了事态扩大。

六、半年工作重点和措施

1、抓好生资公司改革工作。进一步确定生资公司资产经营管理方式，加大招商引资力度，发挥生资公司资产最大效益，解决生资公司在职职工的养老保险和医疗保险问题。

2、加紧筹建再生资源回收市场。积极与政府汇报，加强与相关部门的沟通协调，规范我县废旧物资、有色金属、钢铁、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。

3、抓好项目建设，以项目促发展。下大力气抓好今年项目建设工作，积极筛选一至二个有产业优势、有市场前景、有竞争和带动力的龙头企业项目，扎实做好项目各项前期工作，全力申报省供销社“新网工程”建设专项扶持。

4、培育龙头企业、发展专业合作经济组织。采取多种形式创办、领办，把我县传统特色的农产品加工种植大户和其他组织广泛吸收入社，有效地推动我县农业产业化发展。

5、切实维护好全系统的稳定大局，多关注、多了解下岗企业困难职工的生存生活状况，多寻找就业平台，促进企业下岗职工再就业，帮助其落实各部门的优惠政策。

6、进一步加强供销合作标识的统一使用和管理。

二○一一年六月廿二日

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