201*年度安全生产标兵推荐表

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推荐单位：昌泰煤业表7

姓名职务本单位本年度有无轻伤以上事故和重大责任事故无提出安全合理化建议被安全管理、安全活动中的创新（项）采纳的(条)161程建军总工程师材料：程建军同志自201*年11月在潞阳昌泰煤业工作以来，热爱本职工作，尽职尽责，严格要求自己，公司同事在他的领导和教育下从思想道德标准、文明行为方面得到提高和认识。在担任煤矿总工期间，深感压力和责任，“安全无处不在，从点滴做起，让安全的警钟长鸣于耳畔，时刻提醒他，严格要求自己和下属，保证安全运行无事故，安全运行就是效益”，是他从事技术工作对自己的要求，也是他在日常生活中给自己定的安全准则，以准则指导规范自己的生活、工作。现将所从事的安全生产工作简单做如下小结：一、以身作则，规范上岗，保证安全运行煤矿的工作实际上是高危险，工作环境复杂，责任很强的工作，煤矿领导每天开安全例会时，都要强调煤矿的安全工作是全矿工作的重中之重，要我们高度重视人身安全，只有重视人身安全的员工，才会规范操作，才能保障设备、财产的安全。作为煤矿的总工程师，“安全第一”的警言让她牢记在心，人性化管理在这体现的真实而透彻，在煤矿这一年多来，他始终严格要求自己，凡是要求别人做到的，他首先自己先做到，带头遵守公司的各项规章制度，操作规程。在工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，“安全就是效益”的理念指导矿组成员，他每天的工作步骤就是井下、工作面、配电室等。他把煤矿的安全分成两方面，一方面是内在安全，一方面是外在安全，内在安全包括安全运行的操作是否符合操作规程，是否定期不定期对设备进行巡检，检查问题等。外在安全：因煤矿是高危险，工作环境复杂的单位，井下的地质条件有很多的不确定因素，无法预测出危险在何时何地发生，所以，为了保证煤矿的安全生产，他每天都要下井视察，观测井下巷道的变化和工作面施工。发现问题及时处理解决，解决不了就上报给专业主管。针对内在安全，他采用“四不”“三查”制，不符合操作规程不操作；指令不清不操作；没有监护人不操作；不配穿绝缘用品不操作；“三查”每天对主副井、工作面、变电室的设备进行巡视、检查，让安全隐患始终处在零状态。二、认真学习，努力提高自身安全意识和防范意识为了提高全矿的安全防范意识，他带领我们积极参加公司举办的各类安全培训的学习，同时通过上网对安全各案进行学习、分析整理成笔记，强化我们的安全防范意识和违反操作规程所带来安全隐患几后果的认识，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含义。提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。安全无处不在，点滴堆积隐患。

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201*年度安全生产突出贡献者推荐表

推荐单位：昌泰煤业

姓名职务所在单位是否为本质安全型队组或安全生产模范集体是本单位本年度有无轻伤以上事故和重大责任事故无安全管理、安全活动中的创新（项）常宏安全矿长2材料：常宏同志，41岁，中共党员，安全矿长。1991年山西煤校毕业后分配到常村矿煤矿工作，历任掘进队技术员、运输科副科长，201*年任昌泰煤矿安全矿长至今。常宏同志，具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高。自201*年11月1日，整合进驻昌泰煤矿以来，常宏同志同本矿其他领导率领安全监察系统全体干部、职工团结奋斗，扎实工作，坚定不移地狠抓安全生产，一丝不苟地加强安全管理，全力强化安全生产工作，抓住关键，调整布局，努力提高矿井发展后劲，踏踏实实地搞好安全培训，提高职工整体素质，为昌泰煤矿的安全生产和矿井标准化建设做出了突出贡献，受到了全矿广大干部职工和上级有关部门的一致赞誉。“安全生产无小事”。他经常用这句话告诫自己，也经常告诫同事。在工作中用以铁的手腕、铁的纪律、铁面无私的“三铁”精神，从抓标准、抓基础入手，制定并建立健全各级目标管理制度，严抓制度管理，层层落实责任，遏制了安全生产事故的发生。保障了安全生产的正常化进行。常宏同志的主要工作业绩：1.整章建制，为了早日与集团公司相关管理规定接轨，驻矿后积极与原矿领导沟通，接触、了解第一手资料，严格执行领导带班制度和领带下井制度，深入井下一线了解现场真实情况，贯彻集团公司的先进经验和方法，结合昌泰煤矿实际，制定新的《安全生产管理制度》和《岗位责任制》。这两份制度都是他通过手写出来的，经过几次的修改才完成，期间他“忘我”的工作至深夜才入睡。2.新入驻昌泰煤业，职工的资格证很不全，他积极与阳县安监局联系“入井安全资格”培训事宜，并通过潞阳公司，尽早的和集团公司职教处联系“六大特殊工种”、一般特殊工种培训事宜。进过他的努力，我矿全员都经过安全资格培训并通过考试拿到证书，特殊工种人员达到要求数量。3.按照集团公司统一安排，积极配合当地政府，组织、监管“金鑫城矿”关闭工作，与201*年9月份顺利完成了关闭矿井的工作任务。4.专家技术会诊、常村矿、二季度、三季度、四季度检查问题排除自查各级各类隐患，他一条一条记在心里，每次下井都要询问一遍，查看问题整改情况，对不符合要求的整改方案令队组重新整改，对检查问题未到期，严格要求相关队组制定安全措施。他组织各生产业务部门完善落实的各级各类隐患问题达635条，未整改的问题已全部制定安全措施。5.积极协调各相关业务部门，完善“六大系统”。六大系统是矿井生产的应急系统，保障矿井生产和人身安全的系统，不容有半点马虎。常宏同志带领各相关部室到井下查看“六大系统”存在的问题，开会研讨完善“六大系统”的办法。私下与部室人员及相关技术工人探讨，集思广益并集合自己的经验，协调各部室，完善昌泰“六大系统”，给矿和职工一个安全的环境。6.严格执行领导带班制度，在井下坚持“三走到、三必到”原则，深入现场查隐患。在090502综采工作面顶板压力大时，他在现场亲自指挥，认真落实规章制度，加强支护，强化管理，有效避免了顶板事故的发生。安全生产工作，在他组织下有条不紊的进行，全矿重点工作，他都能做到与职工同时上下班，现场跟班指导，做到零事故。常宏同志在煤矿安全生产和精神文明建设中，坚定不移的执行党和政府的路线、方针、政策。在工作中心怀大局，正确处理集体与个人，全局与局部，长远与眼前的利益关系，以一个共产党员应有的本色诠释着人生的价值。

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