安全生产工作汇报
港口区卫生局关于开展201*年元旦前安全生产大检查工作情况的汇报
根据港口区安全生产委员会相关文件要求，港口区卫生局结合卫生系统实际，层层部署，明确任务，严密组织，落实责任，在全系统认真开展安全大检查。现将情况汇报如下：
一、召开会议。根据区安委会的相关部署要求，卫生局立即组织区人民医院、各镇卫生院召开了安全工作会议，传达相关文件、会议精神。要求各单位按照文件精神开展认真细致的安全自查活动，完善各项方案及制度，及时整改不安全因素和隐患，确保各单位的安全。
二、系统检查。根据区安全工作会议要求，卫生局组织领导干部５人，在谢乃庆局长的带领下，对区人民医院、各镇卫生院进行系统、全面的安全检查。检查组对各单位安全组织机构是否健全，是否有开会记录，安全工作责任制是否健全，是否有值班值宿记录，消防通道是否畅通，安全警示标志是否齐全，重要医疗设备安全防范措施是否落实到实处等等方面进行了全面检查。在检查过程中，卫生局对发现的不安全问题，进行了认真记录，当场告知各单位的主要负责人，并指导他们整改。
三、存在问题。通过认真细致的检查，发现各医疗单位在安全工作上存在一些问题：1、个别单位的安全机构没有建立，落实安全工作不到位。2、个别单位安全工作责任制、值班值宿记录不健全。3、个别单位消防器材不齐全。4、个别单位仍存在一些不安全隐患。针对以上问题，卫生局要求各有关单位，立即加以整改。四、保障措施。为进一步加强卫生系统的安全工作，保障卫生事业的健康发展，我们制定以下措施，推进卫生系统安全工作的发展。
１.进一步加大组织领导力度，健全和完善领导责任制。继续推行“一把手工程”，明确单位主要领导是第一责任人，主管领导是直接责任人，层层签订责任状，切实承担起确保平安的政治责任。
２.进一步加大督导检查工作力度，建立和完善科学的检查考评机制。要建立和严格综治工作日常检查考评制度，要把上级检查与本单位自查相结合，及时发现问题，认真总结经验，推动各项工作创新发展。
３.进一步加大组织机构自身建设力度，建立上下贯通、务实高效的工作和运行机制。要进一步理顺工作管理体制，配齐配强专兼职工作人员。
４.进一步加大宣传教育力度，不断扩大加强安全工作的舆论氛围。要采取多种形式，利用各种宣传工具，继续深入贯彻国家、自治区决定精神，达到人人皆知，形成一种党政群团组织齐抓共管，全民全社会共同参与的浓厚全安工作氛围。
港口区卫生局
二○○七年十二月二十八日
扩展阅读：化工企业安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于4‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司成立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据国家《安全生产法》和云南省《安全生产条例》，两年来，我公司安全第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、安全环保部经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由生产副总、安全环保部经理分别与各部门的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建厂以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司《安全操作规程》发放到各生产岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整改。公司安全环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，安全环保部始终牢牢把握安全关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的安全工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶。
201*年9月21日
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