201*年度劳动标兵申报材料

201*年度劳动标兵申报材料

河南水建201*年度劳动标兵申报材料

201*年度，我的岗位工作内容包括公司年度总结的编制和起草、企业文化建设的策划和实施、企业宣传的传播和推广、日常会议的组织和记录、领导汇报材料的收集和整理、职工论文的整理和报送以及其他临时性工作的配合和服务。现将工作中的突出表现和工作亮点汇报如下：

一、工作态度认真负责，工作作风勤奋努力

201*年度，自己一直保持着高度的工作热情和工作激情，工作勤奋努力，坚持不懈。主要表现在一下几个方面：

（一）对工作时间的要求

为了做好各项工作，自己对自身提出很高的工作要求：每天早上坚持在7:30之前到公司上班，在整理和打扫自己及领导的办公室后，正式开始自己一天的工作，每天晚上坚持工作到晚上7:30之后下班离开公司。此外，自己将大部分的周六、周日和节假日休息时间，也都用于对工作进度的推进和工作效果的完善。一年来，自己对工作兢兢业业、勤奋努力，在员工中能够起到良好的模范作用。

（二）对工作热情的保持

201*年对自己来说是最为忙碌的一年，由于公司机构变动，我被调入综合管理部工作，工作内容包括企业文化、企业宣传等多项工作内容，但岗位人员只有我一个人，而且大部分工作是跟文字打交道，需要精力高度集中、用心特别细致。比如在对公司报纸投稿稿件的整理工作中，由于公司员工写作水平参差不齐，写作功底较为薄弱，很多稿件存在句子不通顺、口语化严重等问题，对项目新闻事件的写作更是把握不足，大部分文章都要改动80%以上，除了事件的主题不变其他的文字内容基本要全部修改和重新组织，稿件多、修改量大，且只有一个人来做，这就需要自己精力十分集中认真思考需要改动的内容，还要绞尽脑汁重新对内容进行填充和组织，一直对着电脑工作，自己经常看得眼酸，颈椎疼痛，有时候自己也想放松好，甚至放弃，但是为了能够出版质量较高的报纸内容，规范公司报纸文字内容，自己还是要求自己坚持下去，善始善终。

（三）对工作结果的要求

“付出总有回报，要做就做最好”，这是自己对本职工作结果的高度要求。良好的工作产品，是自己智慧和汗水的结晶，工作结果的好坏，不仅能反应出自己的工作态度，而且还能反应出自己的认真程度和思考力度。对于一个工作经验不是很丰富的员工来说，勤奋思考、用心总结是快速提升自己工作经验和工作能力的法宝，我对自己的要求也是毫不放松，不错过任何一个提高自己的机会。一年来，自己对工作结果的要求都力求优秀，能够给领导和同事留下较深印象。比如，在对公司宣传栏内容的设计中，由于公司日常用的宣传栏版面较小、造价较低，是由模较小的广告设计公司来做的，设计人员不够专业而且责任心不够，做不出能够反映公司文化个内容，这就需要自己通过大量收集资料，充分结合公司文化特点来设计和组织宣传内容，以求宣传内容切合题意，设计版式新颖可观，给人以耳目一新的感觉。一年来，自己自己共设计宣传版面12个，每一个版面都充分考虑，为了做好此项公司自己有时候需要在网上搜寻相关模板，自己需要从千百以上的浏览内容中挑选比较适合的模板，然后再通过改善和加工使其成为符合自身特点的宣传版面。

二、工作成绩效果显著，工作亮点表现突出

201*年度，通过领导指导和自身努力，不仅在重点工作中成绩显著，日常工作中也亮点纷呈。

（一）企业宣传方面工作

一是企业品牌宣传实现新突破。为进一步提升公司知名度，扩大公司的对外宣传。201*年，自己积极撰写企业宣传类稿件，并多次向新闻媒体投送。201*年4月，《河南水利建设市场的主力军》一文在《河南水利与南水北调》杂志发表，201*年7月《抓住有利时机，加快发展步伐》一文在《中国水利报》发表，201*年10月《润物细无声南水北调中线工程新郑二标走访有感》一文在《中国南水北调报》发表，《河南水建召开南水北调工程质量管理专题会议》一文在《中国南水北调网》发表，此外还在南水北调中线建管局网站、河南省南水北调网发表多篇公司新闻稿件。实现了公司对外宣传的心突破，树立了良好的企业形象。

二是内部宣传力度加大。随着公司规模的日益发展壮大，公司内部文化宣传也随着增加。201*年共设计更换宣传栏展板12次，包括企业文化、企业荣誉、员工风采等内容在内，每个宣传栏内容的设计都版式新颖、切合主题、突出特色；公司报纸的出版力度加大，201*年共出版五期公司报纸（包括一期招聘特刊），其中三期内容由原来的四版增加至八版，自己还撰写了《软文化撑起硬脊梁，重细节打造强实力》、《以人为本凝聚人心》等一系列反应公司文化生活的优秀稿件，大力宣传公司良好的企业文化和人文风采。201*年度共撰写公司新闻稿件61篇，是公司新闻稿件数最多的一年，且新闻题材紧扣公司发展情况，重突出公司文化特色。

（二）日常会议管理方面

201*年是公司业务最为忙碌的一年也是公司各项会议召开次数最多的一年，全年除了召开每周和每月的例会外，还召开2次总经理办公会、2次总经理办公（扩大）会、1次上半年经营管理工作会、1次劳动竞赛动员会、1次质量管理专题会，共7次重要型会议。

在周例会工作中，自己逐步规范对会议记录的管理，改变了以前只记不存的模式，会议结束后及时将会议主要记录形成电子文档，提交有关领导检查监督工作安排，并将其分类存档至OA系统，永久保存，使会议资料具有可查性，后来还在会议现场采用投影将各部门工作安排投射在屏幕上。方便领导汇报工作。月例会管理工作中，自己收集完各领导的计划后，按照会议要求，对提交材料进行调整和整理成三个版本即整理版、会议版、最终版，整理版是将各领导提交的内容综合在一个文档中，方面领导全面查看；会议版式主要是方便会议使用，将表格格式进行调整，删除不需要的内容，并将内容字体放大，方便领导观看，最终版即根据会议内容进行最终调整和发放，同样，为了使会议资料具有可查性，将最终版存档至OA系统，永久保存。其他重要型会议，每次会议召开前都按照公司领导要求，编制会议议程、通知参会人员，并收集会议相关材料；会议期间，在认真做好会议记录记录的同时，做好会议服务工作；会议结束后，及时对会议内容进行整理，并形成会议纪要发放至参会领导传达会议精神。

（三）文化建设方面工作

201*年度企业文化工作主要包括企业文化建设策划方案的出台、企业文化活动的实施和开展、企业文化活动的宣传和报道等方面工作。

一是企业文化建设策划方案的出台。按照公司领导的安排要求，编制起草“树立良好的学习风气”、“建党九十周年”、“公司成立二十周年”等系列企业文化建设方案，并将各方面的要求和内容进行了详细、系统的说明和布。

二是企业文化活动的实施和开展。按照公司企业文化建设方案的要求，本年度公司机关及直属项目部组织观看《建党伟业》影片、征集影片观后感文稿、开办专题宣传栏及上班前播放红色革命歌曲，在机关内部组织开展201*年乒乓球友谊赛、发放电影票。个人在节日期间两次到淅川六标项目协助开展红歌比赛及中秋节系列活动，并在中秋节对各项目发送节日慰问信，对机关员工编辑祝福短信，传递公司祝福。

此外，本年度还收集整理了公司新版宣传册所需内容，公司职工职称评审论文整理报送等多项工作。

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关于推荐李博同志参加公司201*年度

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一、基本情况及政治思想表现

李彦博，男，汉族，辽宁锦州人，1961年12月出生，1977年4月参加工作，1989年12月加入中国共产党，大专学历，201*年调到中基发展秦皇岛分公司工作。现任中基发展秦皇岛分公司副经理，兼任首钢工程项目部经理。他严格以共产党员的标准来要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地扑在分公司的生产管理工作上，担任项目经理六年来始终坚守在生产一线，为分公司的生存与发展做出了突出贡献。

二、主要业绩

１、全力支持经理工作，生产经营工作成绩显著

李博同志担任秦皇岛分公司副经理11年来，竭尽全力支持经理工作，分别在秦皇岛，唐山、妃甸等地主持完成大小工程项目施工68项，其中首京唐公司钢铁厂1580热轧厂桩基工程、首钢渤海家园生活区CFG桩基工程、首钢京唐公司1#烧结机等CFG桩基工程、首钢二冷轧车间基础工程、首京唐北排泵站基坑支护及地基处理工程、首京唐带钢剪切配送中心桩基工程等A类工程项目16项，累计完成产值2.5亿元，实现利润1450万元。尤其是201*年以来李博同志兼任首钢工程项目经理以来，做为项目带头人,他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,首钢项目部的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,使项目部的凝聚力不断加强,项目部近五年累计总产值达1.7亿元，实现利润1226万元，有效增强了分公司的综合实力,使分公司的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为公司先进生产者、优秀项目经理和优秀共产党员。

2、为安全生产呕心沥血

李彦博同志在主持生产管理过程中，十分重视安全生

产，始终把安全、质量放在第一位，严格执行各项操作规程。为了不放过任何不安全因素，及时消除隐患，作为项目经理，

他更是认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深刻领会“安全责任重于泰山”的含义，时刻绷紧安全生产这根弦，使分公司安全生产工作取得了良好的成绩，201*年分公司为实现发展战略把主要市场放到了生产和生活条件极差的曹妃甸首钢新址上。当时因首钢新址刚吹填成岛，没有植被，加上四季不断的海风形成整天不断的沙土飞扬现象。宿舍的床铺上每天都是一层沙土，就连吃饭时也克服不了沙土的侵扰。为了鼓舞同志们的士气，把好安全生产与技术质量关，他亲自担任了该项目部经理，并始终坚守在生产一线。在日常工作中，他利用生产早会和晚会及安全生产活动日等有利时机，组织职工进行安全规程的学习，他除重视对安全员的教育管理外，结合各机台机长岗位职责的具体要求，完善安全生产责任书，对每位员工签字做出安全承诺，通过层层分解岗位责任，明确了每各岗位人员的安全职责范围，做到了安全工作有章可循。在认真学习上级下发安全生产文件精神的基础上，针对生产实际，经常开展事故案例的剖析，从中吸取教训，达到举一反三的目的。针对钻机作业中可能出现重大安全隐患，他对各机长提出了设备周重点部位检查制，做到设备隐患提前预防，避免了设备事故的发生。在指挥工程机械司机从事生产作业时，他从不忘记交待危险点和安全注意事项。在施工现场，他为预防雨季和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷，他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放，并及时组织对现场的车辆通道的维护确保了施工现场各种车辆与设备的安全稳定运行。在他担任秦皇岛分公司主管生产以副经理并兼任首钢项目部经理7年以来分公司无任何安全事故发生。

李博同志在管理所承揽的各项首钢工程项目过程中，连续七年来他始终都坚守在生产一线，没有一次连续48小时离开工地，有时20多天不回家一趟，多次受到首钢工程部及冷轧作业部的多次表扬。今年7到9月他老父亲病重住院期间正赶上首钢成品门桥基础工程生产中出现技术难题，他没能长时间守在父亲病床前，有时抽时间到医院看看也是当天返回工地，直到他父亲病逝时也没看到老人最后一眼，他心情悲痛万分，可是他没有把工地放下，在他的带领下，优质高效地完成了该项目任务。他一惯重视安全生产，所主持的曹妃甸首钢项目部连续两年被评为总局安全生产优秀班组。他担任分公司生产副经理以来，分公司的生产过程中没发生过任何事故，安全生产管理成效显著。

李博同志不怕苦不怕累，但他十分关心员工的劳动保护,他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在资金不足时,总是优先解决一线职工的劳保福利，使在工作人员感觉踏实安全。多年来,广大职工的普遍好评。

3、为加强精细化管理不辞辛苦摸爬滚打，节支降耗成绩显著

李彦博同志不怕辛苦，刻苦钻研业务，从事基础工程生产管理２０多年，在控制生产成本，提高技术质量和安全高效生产等方面都总结积累了丰富的管理经验。为了进一步控制不必要的生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他不分昼夜在施工现场观察摸索降低费用增加收入的有效途径。为了不放过任何节能降耗增加效益的细节观察，他经常把车停在工地旁边，在车上过夜。他经过细心观察，根据首钢新址的地层结构特点创造了原地挖坑搅拌、围池晾晒的渣土处理方法。这一做法不仅减少了大量的泥浆外运的费用，而且也解决了回填过程中的买土及运输费用。经过他的不懈努力终于得到了可喜的回报。２００８年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序，合理利用现场资源，严格控制成本费用，与在同时施工的其它各家施工队伍相比，生产成本相对降低５%。仅201*至201*四年就为公司节约资金近百万元。有效有扩大了分公司利润空间，同时也提高了分公司在首钢市场的竞争能力。

4、在生产管理中严抓质量，重视进度，得到业主的高度信任，为分公司赢得市场做出贡献

李博同志担任生产副经理以来，不仅注重安全生产，

他始终把生产质量当成企业的生命，严把质量关，在他主持的首钢京唐北渠泵站土方、降水基坑支护工程荣获中国冶金建设协会的QC小组一等奖，首钢二冷轧车间基础工程和首京

唐一热轧带钢剪切配送中心桩基工程获得公司优质工程二等奖。

在主持生产工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、

任务重的生产任务时，他也从来没有退缩过，关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。201*年，在首钢纵横剪切车间基础工程项目中，由于时间紧作业条件差，同时进场的另外两家公司都向业主提出了不能按时完成任务的磋商，李博同志却当场保证按时完成任务，并在实际施工中，他带领项目部全体职工，带头发扬不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用现场条件，有序安排钻机、吊车、铲车及钢筋作业组安排生产，有效提高作业效率。结果使工程保质保量提前五天完工，远超其它两家公司进度。李博同志就这样出色地完成了一项又一项重大的工作任务。他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象，为秦皇岛分公司树立了良好形象，同时为以后赢得更大市场打下了坚实基础。

5、重视提升职工队伍素质

李博同志自担任首钢项目部经理以来,一直将提升项目员工的整体素质放在首要的位上,下大力气对职工进行各方面的培训,他亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是在施工工地组织现场培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,有效提高了项目部职工的岗位技能。

6、积极捕捉工程信息，努力为扩大公司业务做贡献几年来李彦博同志跑遍了东北、华北地区，利用他自己各方面的关系，积极捕捉工程信息，承揽工程业务，三年来为分公司承揽工程产值两千多万元，为秦皇岛分公司连续七年完成上级下达的经济指标做出了贡献。为分公司稳定健康发展发挥了重要作用。

三、分公司推荐意见

经秦皇岛分公司党政班子研究，认为李彦博同志符合公司劳动模范的参评条件，同意推荐李彦博同志参加公司201*年度劳动模范的评选活动。

秦皇岛分公司

二O一二年十二月一日

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