关于钢管租赁任务分配及奖励办法
关于架材租赁站业务分配及奖励办法的暂行规定
为了支持公司榆溪租赁站的稳定发展，扩大其业务范围，增加公司营业效益，根据公司领导及各部门协调商议后，特制定此相关业务分配及奖励办法。
业务分配
租赁站201*年计划营业额为120万元左右，其中营业额50%的业务量由集团公司内部协调完成，其余50%业务量由我分公司各部门分布完成。具体业务量分布方法为：
租赁站具体业务管理员高亚飞年度完成总业务量的30%，经营策划部其他员工及其他部门共计完成总业务量的20%。
奖励办法
为提高公司员工对租赁站扩大业务范围，维持稳定发展的积极性，现提出员工与租赁站营业额挂钩的奖励办法。视完成业务量不同，奖励办法具体如下：
1、隶属我分公司的全体人员在架材租赁过程中均可按出面联系业务，当业务成交后可按利润的5%个人抽取提成。
2、当具体管理人员完成高于总业务量的30%时，除去可获得相关签订业务量利润的5%提成外，视租赁站年度收益状况，年底还可获得公司给予的额外奖励；如完成的总业务未达到15%时，则将无法享受业务量利润5%的业务提成。
3、公司其它员工一年度在完成高于总业务量的5%时，除去可获得相关签订业务量5%的提成外，视租赁站年度收益状况，年底还可获得公司给予的额外奖励；完成低于总业务量的5%时，则只获得相关签订业务量极润的5%的提成。
附则
1、相关业务提成及奖励均在年底获利后一次发放。2、本制度将自201*年2月20日起实施生效。
扩展阅读：写字楼营销租赁奖励办法
一、租赁部岗位设置及人员编制机构图
总经理商业租赁总监备注：
写字楼租赁总监策划总监租赁经理租赁经理策划员预订员预定员人员编制共计名。（有待商榷）
二、市场营销部销售业绩考核办法
考核的目的：
激发员工干劲，加强销售力度，促进市场开发，优化部门管理，精干员工队伍。考核的对象1商业租赁总监2写字楼租赁总监3策划总监4租赁经理5策划员6预订及内销员绩效考核的标准
根据考核对象工作性质和岗位职责要求的不同，规定不同的考核标准，包括市场开发指标、签约指标、执行力等。绩效考核依据
业绩考核的依据为各岗位所承担的综合任务指标额。即：
商业租赁总监写字楼租赁总监策划总监高级租赁经理租赁经理策划员预订及内销员
根据各岗位所要求的职责不同，对不同岗位人员提出不同的考核标准。具体标准如下：
完成综合任务指标比率在90%以上时，为合格；60%90%时，为基本合格；低于60%时，为不合格。
各岗位人员，如连续三个月或三个月累计考核不合格者，将给予劝退。备注：对于市租赁场部所承担的任务指标应待营销部人员基本调整到位时开
始。此项考核仅针对201*年度的营销任务指标设定。
工资发放及奖励办法
销售人员的工资由三部分组成，即：岗位工资+绩效工资+奖金=全额工资。工资的发放与完成指标比率相对应，具体办法如下所示：完成综合指标比率在90%以上时，发全额工资；
完成综合指标比率在60%90%时，岗位工资+（绩效工资X完成比率）；完成综合指标比率在60%以下时，发放岗位工资。拟订工资标准：（有待商榷）
职位商业租赁总监指标按计划指标岗位工资绩效工资7000元7000元7000元3500元201*元201*元201*元补贴300元（手机+车补）300元（手机+车补）300元（手机+车补）300元（手机+车补）200元（手机）200元（手机）100元（手机）写字楼租赁总监按计划指标策划总监高级租赁经理租赁经理策划员按计划指标按计划指标按计划指标按计划指标预定兼电话销售按计划指标备注：
1、佣金及奖励办法（见后）
2、补助发放方法：手机及车补费用按完成任务的百分比发放。3、电话员转交租赁经理的客户只记业绩但不在提成范围之内。佣金及奖励
1、定义
佣金收入：签署写字楼租赁合同、商业部分场地租赁合同的实际佣金收入（除去前期垫付款和税金）。2、佣金提成办法
2.1整栋、整层（1700平方米以上）写字楼租赁
原则上按照租赁合同额的5‰提取奖励金。根据合同年限的不同，具体提成比例如下：（具体承租价格需由公司主管领导确认）
1年期合同2年期合同（含两年以上）2.2写字楼散租、商业部分租赁以租赁合同一年期的合同额为基数，按相应比例提取奖励金，具体提取比例如下：
承租价区间（元/天/平方米）3≤承租价格＜54≤承租价格＜65≤承租价格＜7
2.3以上三项提成合计为提成佣金总额。
3、提成分配办法（不包括独立签订租赁合同的内部人员及外部人员）3.1业务总监对奖励金总额的10%具有调节权，总经理对奖励金总额的10%具有调节权；
3.2经理提取奖励金总额的10%作为公佣；
在拓展项目工作内容中，金融大厦项目负责人可提取客户信息获取提成；其它内容被视为经理的职务行为，不再单独计算提成而以公佣体现。
3.3员工个人或项目小组按照在下列工作内容中所承担责任分配奖励金总额的
提取合同额的比例1.00‰1.40‰1.60‰第一年6‰8‰第二年4‰70%，具体分配比例如下：
奖励金总额*70%=1内容分类分类客户信息获取项目组织目标客户确认并跟进实地参观与考察促单方案、文件编写权重15%10%20%5%40%5%销售经理40%0.060.040.080.020.160.020.02配合人员30%0.0450.030.060.0150.120.0150.015内销20%0.030.020.040.010.080.01策划10%0.0150.010.020.0050.040.005合同风险评估、签署5%所有促成金融大厦签署租赁合同的内部员工参加此部分奖励金分配；签约成功后，由金融大厦项目负责人参照此表内容填写《奖励金分配确认单》，所有参与项目人员签字确认，业务总监审核，总经理批准；确认单中的空白项默认为主要责任人完成的工作。
业绩考核
商业租赁总监、写字楼租赁总监、策划总监以其负责的各部门整体任务指标完成情况，做为其销售业绩的考核标准。
商业租赁月任务计划指标表（201*年1月至201*年12月）
月份指标
201*1234567891011写字楼租赁月任务计划指标表（201*年1月至201*年12月）
月份指标
策划总监月任务计划指标表（201*年1月至201*年12月）
月份指标201*1201*12345678910111223456789101112备注：
*实际完成任务指标的90%以上时，即算基本达到标准
租赁经理：主要将个人任务指标的完成情况，做为其销售业绩的考核标准。*实际完成任务指标的90%以上时，即算基本达到标准。
策划、电话销售：主要将个人工作表现--工作态度、沟通能力、协调能力和工作效率，做为考核的主要标准，同时做为一个整体和销售工作的重要组成部分，将租赁整体销售指标的完成情况做为业绩考核的重要参考标准。考核方式
1、租赁经理：由部门总监依据考核标准，通过每月部门核准的个人业绩统计表（见下表）对其按月进行考核，并将考核结果上报领导批准。
（__月份）月个人业绩统计总表
制表人：
销售人员任务指标完成任务额完成任务比率备注（__月份）个人业绩统计明细表
制表人：
销售人员备注：
1、绩效统计包含客户签订协议的质量及数量。
2、策划、电话销售员工：依据考核标准，通过每月部门核准的活动策划记录和电话营销记录，并将考核结果上报领导批准。
提成工资的考核、结算与发放
1、考核：员工各季度考核指标于财年初确定，报总经理审批后，业务总监监督执行；原则上除半财年预算调整外，不得修改考核指标；
2、结算：季度末金融大厦项目部在被考核季度的次月的前10个工作日内完成销售人员业绩考核，核定销售人员任务完成情况并经财务部审核签字确认；由项目部负责人计算提成，报业务总监审核签字确认。3、发放：
3.1、金融大厦项目部销售人员按季度考核，提成工资计算提取时间为公司收到首期合同款之后，且合同款大于提成工资提取数额；3.2、项目部负责人的公佣提成半年发放一次；3.3、具体兑现方式如下：
写字楼项目和商业项目：首期合同款到后，兑现提成的50%，其余50%均摊至合同年剩余各月内随工资一并发放。
4、金融大厦项目部所有员工的提成奖成本记入项目运营成本中，报总经理审批后可执行。
客户名称签约日期租赁面积备注三、奖惩办法
（一）超额奖
1、奖励方式
（1）对于达到考核标准，并超额完成个人任务指标的外销人员按下列比率（见下表）给予奖金。
超额金额10万元10万元20万元20万元以上提成比率%%%备注（2）对承担部门总体任务指标的员工按下列比率（见下表）给予奖励超额金额50万元50万元以上100万元100万元以上（二）提成范围
商业租赁总监写字楼租赁总监策划总监租赁经理策划、电话营销（三）惩罚办法
*对于未达到考核标准的所有员工，由公司人事部按比率扣减效益工资，如连续三个月未完成经营指标的员工将转为试用直至开除处分。*在完成的任务额中，未收欠帐款所占比率30%，扣减相当于提成比率50%的奖金或效益工资做为风险金，如三个月之内将帐款收回，风险金补发。如遇期仍未收回，奖金充公并停发工资直至收回欠款。风险金由财务部管理。
超出部门整体任务部分超出部门整体任务部分超出项目整体任务部分超出个人任务指标部分超出项目整体任务部分提成比率%%%备注
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