201*年机电科工作总结
201*年机电科工作总结
二0一二年以来，机电科在公司及矿党政班子的正确领导下，全科人员共同努力，克服人员少、战线长、环节多、人员变动大等不利因素，狠抓现场设备管理，大力倡导技术革新，重点做好新技术、新工艺推广应用工作，加强并提高设备检修质量，确保了设备的安全正常运转，避免了机电事故的发生，机电影响时间较往年大大减少，为全年各项目标的完成提供了有力保证。现将全年工作总结如下：一、201*年工作总结
（一）、总结完善管理制度，科学管理
1、在总结201*年管理经验基础上，对管理中存在的问题进行整理，在原机电管理制度基础上，结合我矿现场实际情况重新编制下发了《201*年机电管理制度》，新的机电管理制度更加完善，更能指导性现场安全生产及技术管理，为全年机电管理再上新台阶打下了坚实的基础。
2、根据机电科人员现状及现场和业务管理需要进行重新分工，人员责任更加明确，更利于工作开展、责任追究和工作落实；为促进管理员深入钻研技术，每个管理员都负责一项技术业务，体现技术的专业性。
3、凡事超前预防，对各项机电工作月初制定计划，明确工作重点，安排专人逐项落实，确保月度机电计划的顺利完成。
（二）、采取了一系列措施，减少机电影响和机电异常事件。
1、强力推行每天8点班强制检修及确认制度，保证机电设备的检修时间，同时要求区队做检修计划表，每天按计划进行检修，确保每月对机电设备至少检修一遍，检修完成后由检修人签字，班队长对检修效果进行确认并签字，确保检修质量，不定期对检修效果进行抽查，落实强制检修情况，并对不按规定执行或检修效果差的及时进行通报。
2、坚持每月逢3的机电专项检查，查找近期井下设备隐患，交流设备管理经验，并督促隐患及时整改落实。
3、坚持每月底停产检修，超前预防，将设备隐患消灭在萌芽状态。机电科对全矿每月一次的停产检修工作统筹安排，专人跟踪，做到计划周密，落实详细，确保当月生产任务的顺利完成。
4、对于出现的各类机电影响及时分析总结，通报原因及预防措施，杜绝类似事件的发生。201*年我矿各类机电影响共次112次，影响时间共322.853小时，201*年我矿各类机电影响共24次，影响时间共82.771小时，同比下降分别为74.36%、78.57%，其中201*年度采一队、开三队、机四队、机六队等四个区队实现了全年无影响，五月份、七月份、十一月份三个月份实现零影响。
（三）、抓好大系统，对抽、压、排、提等大系统进行重点监控。
（1）严格按标准要求对大型设备进行了技术性能测试、探伤试验、电气设备预防性试验、主排水泵联合试运转等。
（2）执行重要设备日汇报制度，对大型设备异常情况进行实时监控，督促区队采取措施及时整改。
（3）对大型设备重要检修项目，要求机电科管理人员必须跟班确认，保证检修质量。
（四）、完善现场安全设施，积极推行安全创新，打造本质安全。
（1）斜巷轨道运输上下口、所有中间联络巷加装护栏、警示牌板，防止人员在运输期间进入，真正实现了封闭运行，同时完善了语言报警装置，保证斜巷运输的安全性；
（2）全矿井下皮带机、扒渣机、调度绞车、刮板机、喷浆机等设备的启动装置增加防护箱，由操作人员控制钥匙，检修情况下，检修人员再增加一把锁，防止无关人员误开启，保证设备运转区域内人员及检修人员的安全；
（3）皮带运输线增加开机报警，皮带机在打点期间发出开机警报，提醒沿线人员撤离，运行期间红灯闪烁，避免皮带机启动及运转期间滚矸对人员的伤害；（4）电瓶车运输在“前有照明，后有红灯”的基础上，加装了行车语音报警装置，连续发出行车警告，提醒前方人员保持安全距离，目前又增加电瓶车测速装置，提醒司机时刻注意行车速度，避免超速，提高平巷人车运输的安全性；
（5）各岗位增加安全确认牌板，绞车司机、把钩工、皮带机司机等岗位工在开机之前，要求对各种安全设施、保护及操作环境进行逐项安全确认、签字，确认无问题
后，方可按规定开机，避免开机过程中出现异常情况。
（6）对东副井罐笼安全防护门进行技术改造，将原手动摘挂式安全门更换为电动遥控式安全门，改造后安全防护链能够实现自动升降、闭锁，新型安全门工作更加安全可靠；
（7）对中央副井、东副井井口安全挡车链进行技术改造，为提升机安全运行增加了又一保障。
（五）、抓住重点，开展专项治理活动
针对矿不同时期的工作重点，开展有针对性的专项活动，通过每项机电专项活动的开展，完善了现场安全设施，推动科室、区队开展创新，增加安全设施或进行技术改造，既促进了现场本质安全、促进机电保安，又美化了现场环境、为全矿机电达标打下了坚实的基础，在公司评比中获得较好成绩。
1、1～2月份开展了皮带运输线专项治理活动，主要对对较大坡度的输送机安装了防滚矸护栏，对全矿各皮带线安装了上防跑偏装置，规范搭接点，对皮带与溜子搭接点安装了漏斗式承接装置等，确保运输线安全。在公司评比中获得第二名。2、3～4月份开展了“电气专项治理月”活动，主要对对全矿井上下全部电气设备进防腐处理，绝缘测试，保护试验，对全矿小电器及电缆进行整理，规范小电缆去向牌，确保矿井供电向本质安全化迈进。在公司评比中获得第一名。
3、5-6月份开展的排水专项治理活动，主要对井下各泵房大泵进行了技术性能测试，对全矿各水仓口护栏、小井护栏进行了更换，实现了全封闭管理，并增加警示牌；并对泵房进行了美化亮化，效果显著。在公司评比中获得第一名。
4、8-9月份开展的轨道运输及主提升专项治理活动，主要是推广使用气动阻车器、挡车栏、扳道器，改进地轮，美化扳道器沟槽，完善罐帘门闭锁装置等，增强运输提升系统的安全性能，完善封闭管理。在公司评比中获得第一名。
（六）、抓住机电技改工程，完善环节机电安装工程和技术改造项目如下：
1、完善立井井筒实际减速点，增加提升安全性；
2、年度检修实现了副井井筒梯子间的改造，更换成特殊玻璃钢型梯子间，新梯子间更加坚固、耐用，消除了中央副提升隐患，提高了副井运行的安全系数；
3、年度检修期间，通过与中煤三建配合，完成了东副井罐笼改造工作，在保证
安全提升的同时又增加了提升能力；
4、年度检修实现了北风井两台风机电机更换工作，既满足了井下通风需要又节约了电费，切实做好了节支降耗工作；
5、对东风井抽风机电控系统进行了安全改造，增加电抗器启动方式，使该风机电控系统运行更加平稳可靠；
6、对全矿井下各泵房更换安装了射流泵，提高了水泵启动安全性，减少失爆点。（七）开展机电实践培训比练活动，提高机电人员业务素质。针对矿机电人员流失严重、现有机电人员技术力量薄弱的特点，机电科组织开展了机电设备实践培训活动，各单位抽技术素质高、业务能力强的技术人员做培训教师，每月根据各单位管辖设备情况选择题目进行实践培训，月底进行比练、考核，切实提高了机电人员学技术的热情及动手能力。二、工作中存在的不足
1、现场管理不到位，尤其是开掘区队动态达标存在缺陷。
2、材料管理不到位，建帐不细，考核不严，造成小配件有丢失现象。3、精细化管理有待进一步提高。
4、服务意识有待加强，科室人员技术水平有待提高。5、设备管理不细，有设备管理系统不准确现象。
6、机电科监督不到位，设备强检有漏洞，出现不应该出现的影响。三、201*年机电工作重点：
1、做好201*年年度检修工作的计划编排、设备准备工作，为201*年安全生产经营等各项任务的完成打下坚实的基础；
2、以工作落实为抓手，强化机电管理力度；
3、强化设备现场管理，建立MA台账、铭牌档案与在用设备对应；4、根据201*年工作重点，实时开展阶段性的专项治理活动；
5、对全矿所有设备统一进行拍照，建立电子档案，进一步提升设备管理水平；6、抓好设备的现场管理、经营管理，加强设备回收，减少配件的丢失，保证设备的正常周转，完成矿定经营指标；
7、继续推行设备强制检修、大型设备定期检修，努力消除检修死角，减少机电影响及机电异常事件；
8、加大对机电维护人员、岗位人员的培训力度，切实提高机电人员的操作技能和业务素质。
二0一二年十二月五日
扩展阅读：201*机电科上半年工作总结
赤峪煤矿机电科201*年上半年工作总结
及下半年工作安排
201*年上半年已经接近尾声，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，各项管理制度逐步落实，开始走向正轨。现将201*年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：
一、201*年上半年工作情况201*年上半年工作完成情况汇总：
1、中央泵房设备安装完成并具备使用条件。
2、井下中央变电所设备安装完成并投入使用。3、北风井瓦斯泵站安装完成，并移交给钻机队。4、北风井风机房正式投入使用。
5、动筛车间设备安装：动筛跳汰机安装完成；原煤分级筛安装完成；压滤机安装完成；斗提机安装完成；高频脱水筛安装完成；破碎机安装完成4部皮带机安装完成（不含皮带）。
6、综合自动化系统安装：安全检测系统安装完成；人员定位系统安装完成；无线通讯安装完成。
7、空气压缩机：空压机到货。
8、主井装备：主井井筒装备标准段、非标段及防撞装置安装完成；主井井架副斜架组织装完成；立架组装完成；预计6月底井架起立完成；井架平台安装完成；绞车机械设备安装完成；绞车电控设备就位，二次线敷设。
9、机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小组，对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行全面的检查，共查出隐患100多条，全部落实整改完毕。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。
10、严格把控各施工单位五小件及电缆、配件的使用，该用的用，能省则省，合理安排，杜绝浪费，有效控制生产投入成本。
11、配合机电部于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电钳维修工停送电操作、防爆电气设备接线、故障处理等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。
二、工作中存在的问题
1、还需要加强职工业务素质培训工作。2、继续建立健全机电各项规章管理制度。
3、随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。三、201*年下半年工作安排
201*年下半年对我矿非常重要，为了实现矿井的早日投产，一系列的安装工程也将继续展开，因此下半年对我矿机电工作是一个很大的考验，我机电人员在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：一、201*年下半年工作安排1、主井井筒装备6月底完成2、主井绞车及电控安装5月底完成
3、井下给煤机设备、皮带机安装7月底完成（要求皮带基础6月底完成）
4、动筛车间至原煤仓皮带8月20日完成5、动筛车间至矸石仓皮带8月15日完成6、主井至动筛车间皮带9月10日完成7、原煤仓及矸石仓设备7月20日完成8、动筛车间设备安装6月底完成9、中央风井瓦斯泵站设备8月底完成10、压风机安装10月15日完成
11、机修车间设备安装及配电10月底完成12、中央风井井筒装备10月15日完成
13、生活水处理设备及污水处理设备安装7月底完成14、装车系统安装8月底完成
15、地面环网、无线通讯系统、大屏幕、安全监控系统、人员定位系统安装5月底完成
二、根据“201*年度机电设备安装工程计划表”的安排，做好下半年的机电设备选型，合理安排设备进矿时间、施工时间，控制设备运量，防止设备积存过多，全面协调井巷工程、土建工程与机电设备安装工程有序进行，保证我矿201*年供电系统、提升运输系统、通风系统、压风系统、排水系统、等各系统机电设备安装顺利施工。
三、继续加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，
全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
四、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要
的知识和技能，提高机电职工自救、互救能力。
五、积极推进机电安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
201*年下半年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全顺利投产而努力。
赤峪煤矿机电科201*年5月25日
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