201*年全年市容部工作计划

201*年全年市容部工作计划

201*年全年市容部工作计划

一、继续高度关注下半年的迎检任务，在公司领导的统一安排下，顺利完成中心商务区管委会及公司领导安排的各项迎检任务，坚决避免未经公司领导许可进行擅自安排。

二、继续加强对华强公司的管理，一方面，把响螺湾公司日常保洁的水平进行进一步提升，另外对华强公司所签证的工作量进行严谨、如实的把关；对日常保洁工作进行有效管理，使之工作程序化、记录化、正规化。

三、对公司扫保用机械进行妥善管理，进一步加强对华强公司扫保机械的保养和维修的管理和考评，同时加强对华强公司库房台账管理，初步决定每个月查一次台账，一个季度盘一次库。；

四、坚决落实公司交付的防汛工作，做好一切可能发生汛期洪涝的准备，把防汛工作做到有备无患。

五、做好入冬后的道路融雪方案及清融雪工作，在去年融雪工作的基础上，进一步夯实及细化。

六、在公司领导的统一部署下，将绿化养管正式接管；

七、细化市政养护管理工作，加强市政养管的道路巡查力度，提高中心商务区道路整体水平。

八、圆满完成201*年公司领导交付的其它任务。

扩展阅读：市容一201*年度工作计划

市容一中队201*年工作计划

201*年，在区城管局、执法大队的正确领导和指导下，市容一中队认真贯彻实施《行政处罚法》和《江苏省城市市容和环境卫生条例》，进一步强化市容管理，深化重点区域专项整治，有效减少了各类违章的发生，保持了武进中心城区市容市貌的整洁美观。201*年，我中队的城管工作将围绕全面保障花博会中心工作，进一步开展市容环境综合整治和建立长效管理机制，加强队伍执法技能、行为规范建设两项工程，全面推动我中队城管工作再上新台阶。

一、新的一年，中队计划达到如下整体目标

（一）、完善制度，充分发挥组织架构职能，进一步提高工作效率和规范城管工作。

1.理顺内部职责，进一步明确职能。提高工作效能，对中队内部进行人员、资源优化整合，努力减少内部摩擦，扬长避短，使城管各项工作形成合力。

2．以责任追究为重点，进一步修订完善内部管理制度。“没有规矩，不成方圆”严格的管理制度是胜利完成任务的保证。

3．做好思想工作，加大执行力度，树立上下一盘棋的思想，做到令行禁止，和谐稳定。

（二）、内强素质，外塑形象，着力打造一支和谐城管队伍。1．强化人员培训，定期开展法律知识抽查和业务技能比赛。2.严格落实行政执法责任制。责任落实到个人，做到职能明晰，责任落实。3.加强军事训练，注意执法形象，树立依法行政、文明执法的良好风气。

（三）、突出重点，定期整治，进一步加大城市管理力度，扎实抓好各项管理工作，全力保障花博会的顺利召开和市容环境整洁美观。

1.在环境卫生管理上，重点抓质量提高，继续按照"时间无缝隙、区域精细化"的要求，进一步推进早中班、晚班作业制度。

2.采取"定路段、定人员、定职责、定奖惩、包效果"的管理办法，全力抓好市容管理，在更高的管理平台上打造各级示范。

3.对于花博会周边区域，调动业务能手，加强巡查，发现问题，及时解决。对重点、难点问题认真调查研究，制定合理方案，集中整治，确保花博会及周边地区市容环境高标准。

二、为了配套工作，达成目标，具体措施如下（一）、以提升工作效率为目标加强队伍建设。

1.中队内部对3名副中队长及分队长根据个人特长和业务技能进一步明确分工，用人所长，避其短，优化队伍结构，充分发挥所有干部和队员的水平和潜能，提高工作效率，做好执法工作

2.按照“政治合格、执法过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的标准对执法队伍实行准军事化管理，根据大队的政治学习和军事训练计划和实际制定中队内部学习和训练计划，严格要求，提高标准，打造一支拉得出、打得响的高素质执法队伍。

3.加强中队党建工作，发展新党员和培养入党积极分子等各项工作，把党的建设贯穿于各项工作的始终。

4.强化人员培训，发掘和培养业务能手重点保障花博会。年度教育培训工作将不定期地带领队员对及时发现的违法行为做处罚材料，严格地开展执法现场教育培训。根据城管执法工作实际，拟每半年一次对所有执法队员进行一次业务考试。培训要坚持集中培训和轮训相结合，定期培训和专题培训相结合，集体学习和个人自学相结合，引导广大执法队员努力解决好“为谁执法，为谁服务”问题，争做“情系市民，服务百姓，构建和谐城管”各项活动中的标兵。

（二）、以提高工作质量为目的搞好各项竞赛、考核和比武。

1.中队内部深入开展内务卫生和环境卫生竞赛活动，不断优化办公环境和城区环境，促进各分队落实各项工作责任制，努力将两个卫生竞赛活动引向深入，促使辖区市容环境不断提高。

2.开展业务技能大比武。按照规范化建设、标准化管理为目标，在平时的工作和学习中大力开展业务技能竞赛活动，让每位执法队员都熟知自己的岗位标准和操作规范，形成比、学、赶、超，争先创优的良好局面，重点培养后备干部。

3.实行路段管理绩效考核。建立多层次、全天候的督查体系，中队长每日巡查，每天通报，每月奖惩兑现，通过严格细致的督查考核措施推动路段管理工作上台阶，上水平。同时把督查考核结果与个人的考核评优评先有机地结合起来。

（三）以提升工作效果为目的，搞好中队与兄弟单位的配合。1.强化城管行政执法与公安民警协同工作的机制，加强与城警中队、湖塘派出所、鸣凰派出所的联系，努力形成城市管理行政执法合力，改善城区市容环境管理质量。

2.加强和永安社区、新城公馆、丰乐社区、新城南都等中心城区的重点社区的联系和沟通。在12年进社区活动取得一定成果后，继续做好社区周边工作。

3.努力和宣传科已经武进日报、中吴网等新闻媒体做好沟通工作。邀请媒体对我们执法行为监督的同时，对我们的队员进行必要的业务指导和舆情应对能力的培训。不仅要做的好，还要把最好的一面展示给老百姓，争取树立城管新形象。

4.开展城管服务进万家活动。定期开展"城管服务进机关，进社区，进校园，进企业"等各种文明共建活动，让城管执法工作深入到广大人民群众中去，贴进群众，宣传发动群众，让群众自发地积极参与，支持城市管理工作，变管理为服务，增进城管与市民的沟通与了解。

三、针对我们工作中的不足，中队要作如下改正

（一）、针对中队领导管理能力较低，指挥不力，分队长和中队领导脱节的问题，中队决定加强领导学习。从中队长开始，多向大队领导汇报工作和学习，培养做领导的素质，加强对中队领导班子的管理。作为中队各级领导不能只会处理具体事务，发现问题及时书面总结。分队长以上每季度交书面述职报告一份，总结个人工作和下步计划。

（二）工作中创新意识不强。下一步要以改革创新为动力，进一步推动各项工作深入发展。只有深化改革，不断创新，城管工作才能上台阶，上水平。要深入研究城管工作面临的新形势，出现的新问题，着重在人员管理制度，路段管理机制上进一步改革创新，拿出新办法，提出新思路，总结新经验，开创新局面。

（三）对花博会重视程度不够。下一步要提高警惕，高度重视，做好花博会展馆周边市容环境问题督促整改的各项城市管理工作。加强对各相关路段的城乡联动市容环境综合整治工作，加大执法联动力度，大力整治乱设摊和占道经营，迅速提高花博会展馆周边的市容环境水平。

（四）队员能力低下，新闻敏感性不强。接下来中队要开展形式多样的思想政治工作，关心队员的生活和家庭困难；继续开展每周一次例会，每天各分队下午下班前“座谈会”，努力营造“团结、和谐、积极向上”的良好工作氛围。积极开展城管宣传工作，加大城管系统宣传工作力度，充分利用电视台及报刊等方式开展城管工作宣传，提高市民的环境卫生意识。推行“教育为主、处罚为辅、教育与处罚相结合”的执法理念。组织通讯报道小组，及时在网络媒体宣传报道城管工作，提高一中队城管信息的质与量。

总之，201*年我们要抓住机遇、迎接挑战，狠抓领导班子学习管理，带好队员以高素质、高业务水平文明执法，以花博盛会为重点、契机，努力提升城管工作。

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