月度执行力工作总结
执行力工作总结
在矿党、政、工的领导下，按照矿工作安排部署，我队积极组织开展各项工作任务，现将执行力情况总结如下，请领导指导工作：一、安全工作
我队以加强职工安全思想教育为根本，各项安全技术措施为保证，通过开展预知预想、安全大反思大讨论、周五安全会、周会、班前会反复强调，对职工应知应会、岗位描述、手指口述、安全环境确认知识进行考核，强化职工安全防范意识和提升职工综合技能。以人为本，安全第一的理念，实行关口前移，杜绝各类违章行为，人身伤害，严格执行安全生产技术措施，坚决落实“三不生产”，从入井、行走、钻场工作、给类杂活、升罐、洗澡、上下班途中均做了要求，通过强化思想教育，实践中检验监督改进，形成安全闭环系统，我对本月无违章人员，实现安全目标。二、生产经营工作
根据矿工作安排，我队重点施工区域为围绕32101工作面上下付巷，顺利完成了上付巷11#、13#钻场地板加固及工作面瓦斯抽放孔工作，下付巷10#、12#地板加固钻场及疏放水工作，22回风探放水1#、2#钻场，32051下付巷进巷钻场。32平地注浆站顺利投入使用，达到预期效果，对于赌赛注浆管路进行处理，还在进一步探索改进注浆工艺。22041下付巷8#，32101上付巷15#、17#，下付巷14#、16#钻场正在进行施工，各竣工钻场工程质量达标已经验收完毕，正在施工中钻场严格按照生产技术措施施工，
深入开展文明生产活动，抓好生产工作，创造好的更好的经济效益，以应对当前复杂的煤炭行情，每做一个钻场就确保工程质量。根据生产任务和材料消耗对比，同比生产成本较上月下降明显，队果断采取措施，严控成本，严把材料消耗关，强化责任，谁领用，谁负责，完善各项管理制度，优化内部管理，加强职工经营知识学习，提升职工经营意识。三、党建工作
加强支部建设，认真组织党员干部学习党课，增强党性修养，提升服务意识，加强领导能力，积极参与实践活动，领导干部带班、值班，重点区域轮流跟班，做到指挥在一线，解决问题在一线，总结经验在一线，提升技能在一线，强化管理在一线，干群关系在一线培养。加强监督管理职责，构建和谐连队，对于队里职工关心的工资、福利、办公经费使用均做到公平、公正、公开，广泛争取职工合理化建议，评先、评优、奖惩处罚做到民主表决，制度下面一律平等，维护公平正义。通过不断深入努力，党建工作有了较大进步，营造了积极向上和谐氛围。
八月份我队执行力情况进一步得到提升，各项工作任务顺利完成，队伍面貌有了明显改观。
抽探队201*年8月
扩展阅读：201*年第一季度执行力考核总结
煤巷一队201*年第一季度执行力考核汇报材料
进入第一季度以来，我们煤巷一队党支部，以加强执行力建设为主线，以学习党的十七大精神和集团公司、两会精神和十七届六中全会为动力，紧密围绕集团公司201*年党委工作会议精神指示和矿党委的工作部署，以广泛开展劳动竞赛为载体，抓安全、抓质量、抓进尺、保接替、加强安全质量管理，狠抓安全隐患排查，及时消除事故隐患，有力地促进了安全、生产、经营、党建工作健康协调发展。一、安全工作
为了实现安全生产。本季度以来，我们针对E21031上付巷和E21031下付巷，两个掘进头的掘进工作，我们以安全技术措施的执行和落实，以广泛强化教育、制度保障、措施落实等方面入手，不断完善安全管理手段，深化质量标准化建设，全力以赴做好安全生产工作，教育职工干部把安全工作作为首要工作任务，不要麻弊大意，骄傲自满、放松等思想、自觉抵制不安全行为，队领导要树立安全工作决定一切，自觉摆正安全生产的位置，严制度、严纪律、严措施、严管理、严追究、对广大职工干部从不同岗位、不同工作角度审视自己，严格按三大规程和采掘作业程序和工艺岗位标准操作、上标准岗、干标准活、实现个人安全作业，从源头上夯实安全基础，强化队管理人员的跟班、值班制度，把责任落实到班组、个人，严格执行安全责任事故责任追究制度，促进队管理干部深入一线抓安全。同时、按照精细化管理的要求，不断深化质量标准化建设，切实改善现场工作环境和条件，坚决实现安全质量标准化建设的整体动态达标，杜绝质量隐蔽工程和质量事故隐患，确保本季度的安全无事故。二、生产工作
第一季度以来，随着E21061工作面的迅速推进，矿采掘接替尤为紧张，关键时刻，我们煤巷一队顶着压力，迎难而上，关键时刻我们在E21031上下付巷举行掘进大会战活动任务较重，为确保完成进尺和安全工作，队领导结合实际，果断把保安全、保接替、保生产，作为当前工作重点，从加强生产组织入手，推行一系列激励措施，激发职工斗志，力争在安全的基础上打造精品进尺。一、保勤活动，加强人员组织，鼓励职工多出勤。二、深入开展学习实践科学发展观活动和十七届六中全会精神，加强安全教育活动，组织职工学业务、练技术、强本领、三、大力开展劳动竞赛，引导职工讲安全、干标准活、比进迟、比贡献、发挥经济杠杆，赏罚分明，对完成任务安全无事故质量合格的班组和职工给予重奖。四、开展班组安全质量竞赛，很抓现场管理，班班严抓工程质量，处处做到动尺拉线，对文明生产差、执行力差的班组和个人当班进行处罚。五、广束典型、即使对安全生产中涌现出的先进、个人、班组、给予上光荣榜和物质双重奖励，让全队职工学有榜样，赶有目标，干有动力。六、加强现场合理用工，避免人力浪费，由于措施得力、管理到位，圆满完成全月进尺任务。三、经营管理
为确保完成本季度经营计划，一、我们煤巷一队将进尺任务层层分解，让千斤重担人人挑，确保进尺计划全面完成。二、是严把材料、领、管、用、三关、细算生产用料，严格落实材料费使用计划，三、大力开展、修、节、创、坚持能用则用，及时回收的生产物资进行修复，最大限度的减少浪费。四、不间断组织职工干部和队管理人员学习集团公司和矿经营管理制度，提高制度执行力，搞好进细化管理，通过一系列努力和精细化管理，本季度圆满完成了各项经营指标，材料费没有超限，据统计：本季度共累计修复卡缆389套，螺丝975条、风镐24台、风钻5台、修复溜子配件40件、折合资金9000多元。四、支部建设
我们队继续组织职工反复学习领会“十七届六中全会”精神和月度的培训计划、让职工充分感受企业发展变化，全面增强完成“两会”和董事长在科学发展观活动上的辅导精神为动力提出的目标任务信心，动员全体干部职工锁定目标，埋头苦干，奋力进取，在安全的全体下多高进尺，以实际行动为集团公司跨越式发展再立新功。为迅速把干部职工的思想统一到安全生产上，奋力实现首季开门红，我们及时组织干部职工召开集中学习会，全文学习贯彻集团公司安全一号文，深刻领会文件精神。要求全队干部职工充分认识安全工作的长期性和复杂性，时刻绷紧安全这根弦，切实反骄防松，验守死守，确保矿井安全生产万无一失；进一步增强安全责任意识，自觉客服畏难情绪和麻痹思想；切实做到关口前移，重心下移，沉下心去抓安全，逐项检查各个掘进头的安全管理工作，严格对照安全技术措施，详细落实各项管理措施的执行和落实情况，确保安全生产。深入落实集团公司201*年的总体安排部署，我们队严格按照矿党委的统一部署，在全队范围内层层签订“四无联保”安全责任书，将安全责任层层分解和落实，把安全压力逐级传递，责任共担，奋力实现个人报保班组、班组保区队的安全责任书，共计114份。连续召开班组长会议和群众会，紧密结合我矿的安全生产文件精神，广泛召开形势教育，全面强化内部管理，叫响执行力，确保安全的前提下多抓进尺。在矿党政对新形势下企业发展的深入思考、准确把握更高要求，是全体芦沟人的奋斗目标；做好这三件事，就能盘活企业发展的全盘棋。好找全队干部职工牢固树立“安全第一”的思想方针，严格按照三大规程、必知必会、手指口述操作标准规范行业行为，养成按章作业的好习惯；狠抓安全技术落实，加强顶板管理，严把工程质量，确保安全生产和本季度目标任务的圆满完成。
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