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烧结厂长的述职报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 20:35:57 | 移动端:烧结厂长的述职报告

烧结厂长的述职报告

公司领导,各位同事大家好:

我是**,于201*年6月11日进入我**钢铁公司,于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在**副总经理领导下,负责烧结厂的生产组织和管理工作,完成公司下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任,主持召开本单位的安全、生产会议,作出正确决策,及时解决安全生产中存在的各种问题;批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程,督促执行公司的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的分配情况。

由于进厂时间较短,虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾半年来的工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了公司和厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩,返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。特别是在12月9日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来,生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法,三稳即:上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即:高料层(适宜厚度)、高废气温度(风箱废气温度、主管废气温度);四低即:低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火,在配料系统严格执行三班统一操作,统一料层,统一配比的制度,看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针,进一步优化生产参数。

设备上经过两次大修,解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比,减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。

安全上在公司领导重视下,特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心,在全体员工的共同努力下,使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。

管理上,从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化,以人为本,管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布,后实施分配。环境上,由于遵守了烧好、烧透的行业规则,减少了扬尘的源头,现在的环境已经有了很大的改观。

下一步我们将在公司和朱总的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作,保全年生产经营任务的完成。

l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全厂职工的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在明年的生产经营过程中,超额完成公司制定的计划目标,向低成本、高效益目标迈进;

2、进一步加强安全知识教育,提高职工安全意识,增加周二安全例会制度,在厂部领导下,班组开好班组安全活动,实现安全“为零”;

3、搞好白灰消化,降低燃料配比,加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作,努力降低生产成本;

4、不断优化厚料层烧结生产,提高成品率,选择适宜的FeO,目标是:降低筛分≤6.5%,提高转鼓指数≥76%,提高综合合格率≥90%以上,提高烧结矿铁品位≥56%,争创行业一流水平;

5、努力实现公司和朱总提出的各项指标,向各项指标零差错迈进;6、加强设备管理,实行设备保机到人,岗位、技术两级点检,真实反应设备运行状态及设备状况,加强岗位工设备维护保养,提高设备完好率,检修中严把检修质量关,力争设备作业率达到97%,工艺停机率为零;

7、加强技术革新、技术改造力度,完善低温厚料层烧结工艺,增加余热锅炉,搞好混合料预热改造,实现返矿润湿后配料,将一些先进烧结技术应用到生产中去,继续稳定生产;8、实行优胜劣汰,完善竞争激励机制,对段长和管理人员实行末尾淘汰制,在分配制度上拉开档次,对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖;

9、加强精神文明建设,关心职工生活,开展形式多样的文体活动,树立永远争第一的思想,不断完善丰富烧结精神。10、加强人才梯队建设,每周三进行工艺理论学习。11、紧跟国家政策,做好环境保护工作,细化到人,每周五例会检查。

总之,在公司和朱总的正确领导下,我和烧结厂的广大干部职工,有决心、有信心做好全年的各项工作,全面完成公司交给烧结厂的各项任务。谢谢大家

烧结厂

201*年12月16日

扩展阅读:厂长述职报告

述职报告

根据公司组织安排,本人于201*年2月担任###公司@@厂厂长。现根据###公司经理厂长干部中期任职审计的要求,将本人在任@@厂厂长三年期间,企业生产经营管理和各项技术经济指标完成情况报告如下:

自201*年2月份以来,我一直担任@@厂厂长记一职,自201*年2月起,我兼任党委书记一职,负责企业全面工作,分工管理财务、人力资源、企业管理和党建工作。三年多来,我和班子成员以企业经济效益为中心,以市场为导向,以人员队伍建设和基础管理为抓手,从整合员工思想开始,认真履行工作职责,规范各项管理流程,优化生产过程指标,广泛开展节能减排工作,积极开拓市场,建立稳定、互信、双赢的客户关系,实现了装置的安全稳定经济运行,完善了独具特色的企业文化“??文化”,面对产能严重过剩、竞争异常惨烈的@@市场,能够较好地完成了公司每年度下达的生产经营指标,企业各项工作都有了长足的进步,@@厂先后通过了@@省安全标准化验收,获得了“@@省现场管理样板企业”、“@@省管理创新优秀企业”、“@@省创建学习型示范企业”、“@@省爱国卫生先进单位”、“@@省用户满意产品”、“@@市文明单位”、“@@市劳动关系和谐企业”、“振兴@@劳动奖状”、“@@市花园式工厂”等荣誉称号,是中国@@协会理事单位。总体来说,我个人履职情况概括起来主要体现在以下9

个方面:

1.装置持续稳定运行。始终把提高装置运行效率作为一项重点工作,通过大力开展技术改造和合理化建议活动,实施技术进步和技术改造,与同行业开展对标竞赛,加强设备管理维护,大力整治跑冒滴漏,严格控制进厂原材料质量,不断优化工艺技术指标等一系列措施,解决了造成运行不稳定的诸多因素,规范简化了操作规程,员工的操作能力日趋熟练,装置的运行效率不断提高,装置连续运转水平持续提高。配合公司完成了?万吨/年离子膜烧碱扩建、膜法脱销、?合成炉技术改造项目。主导产品年产能达到:烧碱(100%)?万吨,液氯?万吨,主体设备电解槽平均运转率?%;液化效率达到?%;平均运行电流密度达?KA/m2。全员劳动生产率是全国行业平均值的?倍。

2.安全本质化管理到位。坚持落实装置本质化安全要求,对生产装置先后投入资金?万元,进行改进完善,从根本上解决了影响装置稳定运行的问题;在完善安全管理监督预防体系的基础上,层层落实安全责任制,坚持每月开展安全隐患排查活动,累计排查各类安全隐患?条,并及时整改。突出重大危险源监控,加强了各类事故的宣传和预防,大力推行化工安全理念引导,强化职工安全操作意识,投资建设完善了安全预防的设备设施等等,加强危化品销售、运输及客户档案管理,形成了健全的安全管理网络。任职三年,未

出现一起安全事故。

3.基础管理迅速提升。按照规范化管理的要求,全方位开展三大体系运行工作,全面系统梳理各项管理制度,制定全面详细规范的程序文件、作业文件,养成严格管理、操作、服务活动严格按文件规定执行的良好习惯,并严格定期督促、检查、考核;针对化工企业生产特点,在严细设备管理基本制度基础上,健全设备巡检维护网络,实行岗位、车间、科室三级巡检制度;在现场管理方面,按照6S管理标准要求和“视觉美”的现场管理理念,从现场环境整治和规范工作程序入手,对生产区域的定置、物流管理和施工作业管理等方面进严格规定;加强了绩效管理,在管理层面建立目标管理,并纳入创先争优、绩效考核。

4.高度重视生产经营过程控制。以财务为核心,实行全面财务预算管理,坚持每天核算成本利润,定时进行比较分析和控制,随时掌握每天的经营状况和利润,对市场作出快速反应,及时调整应对措施,从而确保了利润指标的完成;严肃财务与营销、生产部门的对账制度,加强往来账管理,规范了工作程序,确保了“账账相符、账物相符、账实相符”;坚持每天上报收付款信息,随时掌握资金状况,合理控制回款结构,确保了货款100%回收和现金正常流转;通过对标竞赛活动,重点围绕降低?等消耗指标和?过程控制指标开展工作,通过制定有效措施,规范操作行为,员工操作能力日

趋熟练,各项指标持续改进;科学安排生产组织,统筹合理调配设备运行状态,坚持采取“避峰填谷”的生产组织模式,有效降低了电力成本,为控亏增盈工作做出了突出贡献。

5.市场机制快捷高效。建立健全了市场营销预警机制,完善了价格信息反馈网络,坚持每天实时收集各类市场信息,每旬进行市场分析,做到了市场信息收集快、预警决策反应快、反馈市场动作快;注重抓好营销工作的细节管理,秉持“?”的营销理念,坚持24小时的销售值班服务,创出了“@@”品牌;采取灵活机动的营销策略,全方位进行市场、客户需求综合分析,时刻把握营销的可操作性,确保了经济效益的实现和产销平衡;坚持阳光营销,不断规范流程,实施全面的合同管理,通过招、议标直接采购,规范采购行为,有效降低了采购成本。

6.领导班子团结和谐。我和班子成员都注重成员间的团结协作,我个人也注意从点滴做起,保持良好的工作作风,始终坚持民主集中制原则,敢于开展批评和自我批评,班子之间做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流,大事讲原则,小事讲风格,求大同、存小异;认真落实公司的各项工作安排,抓好阶段性重点,合理班子分工,保持了工作的高效;严格按制度进行厂务公开,提高企业管理透明度,获得了广大干部职工的满意和信任;工作中坚持实事求是,身先士卒,对工作尽心尽责,与干部职工荣誉共享,困难同

担。

7.重视员工队伍建设。重点落实人才队伍培养,打造@@化工“黄埔军校”。按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训,借助外脑,对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主,逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位,增强了生产一线的力量。加大岗位操作技能培训,加强岗位题库建设,大力实施全员培训,组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试,并按考试成绩进行奖惩。

8.围绕中心开展党建工作。突出党建质量管理体系的规范运行,严格按照体系要求,扎实做好“三会一课”等党建基础管理工作。强力推进学习型党组织建设和创先争优活动开展。抓好学习的策划,特别是党小组(班组)一级的学习策划。充分发挥团队学习重要作用。丰富了“1246”创建思路,坚持“8+1”学习组织模式,强化团队学习,开展读书学习活动。搭建学习平台,丰富学习手段。创新开展了管理发展研讨会,设立了员工岗位学习书柜,创办了《@@》企业内刊,让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。加大学习型党组织建设的考核力度,建立了《@@厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表》。完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系,激励全体员工提升素质、建功立业。深入开展员工优秀

品格教育工程,锤炼员工优秀品格,完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作,大力弘扬中华民族优秀品德、“??精神”和全体员工表现出的优秀品格,引导员工形成正确的人生观和事业观。连续三年获得公司先进基层党委(“四好”领导班子)荣誉称号。

9.其他需要说明的问题:本人在任期内各年度各项经济指标、企业资产等无弄虚作假;没有在经济活动中为个人或小集团之利而违反国家财经法纪、财务制度;没有在经济活动中以权谋私,如贪污、受贿、收受回扣,私分、滥分钱物,长期借用(挪用)公款、公物等;没有利用职务之便为子女、亲属经商办企业提供方便。

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