生产技术员_设计制图员_年终总结
年终工作总结
尊敬的各位领导：
自入职以来，在各位领导坚强领导下、在领导和同事的帮助与支持下，圆满完成各项工作；同时在领导的教导下，努力学习不断提高自己工作能力、专业知识、工作效率、自我学习和创造能力。现将这一年的工作做以下总结。
一、本年度学习
１、认真学习公司有关员工管理制度、员工职责等相关规定，通过人事培训从而严格要求自己，初步做好一个企业的员工。在今后的工作中更进一步严格要求自己，努力学习公司管理制度，使自己能力与企业管理制度得到科学的结合。从而顺利融入这个大家庭，专心专一的投入到工作和学习中。
２、在部门经理的指导和同事帮助下认真学习钢结构生产程序与工艺流程理论知识，初步了解了钢结构生产的专业知识，更进一步加深理解了钢结构的基本知识。为以后开展自己工作打下坚实的基础。
３、进入车间着手实际生产操作，虚心请教车间各位师傅学习基本生产技术，通过各位师傅手把手教与自己认真学习，学会了各种生产工具的使用方法、操作要领、注意事项，同时也学会了基本的生产工序技能。在随后的工作当中抽时勤动手勤操作，通过锻炼进一步提高了实际生产操作能力和生产技巧。使自己的吃苦能力得到很好的锻炼；同步发展了与工人之间的关系、互相了解，为以后开展工作打下基础。4、通过车间的实际锻炼，逐步熟练掌握了房车生产工序、技术要求。特别在经过崔满贵师傅的指导和热心帮助下，加深巩固了相关的理论知识同时得到初步的发挥和应用。尤其是理论知识与生产相结合、生产问题综合分析与解决、生产问题改进创新、生产过程中棘手问题的解决、人员管理与调配方面等得到全面的发展。更加明确了自己的工作重要性，职责范围，从而有力保障了履行自己的职责。
二、本年度工作
自入本公司，本着自己的工作职责，服从领导管理，认真听取领导指点，全心全力做好生产助理工作。负责钢结构生产工序中质量、成品质量验收工作；同时负责外协施
工人员、本厂工人的生产技术指导工作。1、生产质量：
进入车间紧跟每道生产工序，从生产材料到钢柱、钢梁出厂，基本完成钢架生产的每个环节的质量监督与验收工作：
（1）、圆满完成部分钢架拆图，制图，临时图纸修改和设计等工作。
（2）、完成了钢材、各类板材、辅材等相关钢结构生产材料进厂质量验收工作。（3）、监督并检查钢架生产过程中质量问题。从材料进厂质量验收、钢架焊接验收等所有钢结构质量验收工作，从而做好了钢结构的后续生产加工基本的质量保证基础。
（4）、跟踪监督钢结构整体施过程中的质量问题。从现场放线、地脚螺栓的安装、钢柱、钢梁安装、檩条安装、围护安装、天沟安装等每项施工过程中的每一个细节质量，严格要求根据实际情况按房车设计及使用要求施工。随时解决临时施工中的技术问题，生产材料使用方法、生产工具使用及维护方法。做到了逐渐控制了材料使用率，充分利用生产材料；在保证钢结构每项施工的质量前提下，最低限度的降低材料消耗。
（5）、负责并监督外协成品质量及安装质量验收。
（6）、及时汇报生产中存在的技术问题、质量问题、施工问题等突发事件，积极参与并解决。时时刻刻置身于生产现场，跟踪监督每道生产工序，严肃处理止各个施工队的偷工问题、乱用生产材料问题、施工不规范问题。
（7）、负责每道工序的施工图输出，解析所有分项施工图、生产中的技术、施工方法、施工顺序等问题。
（8）、完成了每榀钢架整体焊接、整体安装等所有分项任务质量验收，配置排放完整体质量验收和出厂前整体质量验收。
我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点折扣。既注重准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况，又努力发挥好自己在团队中的辅助、协调、综合作用，促进团队整体合力的发挥。既注重跟踪重点工作，认真思考问题，又积极带领本部门和热情协助其他部门通力协作，共同完成工作任务。
三、下年工作计划
1、学习方面
（1）、继续能力学习建筑行业相关知识、行业规范。多学习了解本行业各方面知识，逐步实现知识运用于实际生产当中。更好的熟练CAD软件制图，做到特别熟练操作，在短时间内能制出完整无误的施工图。
（2）、虚心请教各位师傅，认真听取各位师傅教导。继续提高CAD制图的准确度。以减少返工、提高生产进度、降低生产成本为目的，努力做到每个空间，每个面，每个线条、每个节点完工后合理完美。
进一步提升绘图设计能力，熟练自己所学的绘图设计软件，初步完成杆结构整体设计，努力做到产品的整体合理美观、方便实用。
（3）、向领导及各位工程师请教实际生产经验，提高自己的实际生产中的问题解决能力。虚心学习各位技术工人生产操作技能，努力提升自己动手操守能力与操作技巧。虚心请教领导和各位工程师的管理经验，结合公司管理制度、实际生产、每个工人基本情况，做好科学合理的生产调度和管理工作。
（4）、学习各部门的相关知识，虚心请教各位领导和同事。搜集学习各个领域知识，扩展自己知识面，提升自己工作能力、提高自己的创造能力和对事物发展的预测力，初步将各个领域知识结合起来，使在自工作中发挥具有意义的作用。2、工作方面
（1）、继续认证监督施工中的质量，加大每个工序的质量检查力度。认真检查每个施工项目的局部质量，努力做到每道焊口、每一个钉、每一块材料的质量检查。认认真真做好整体完工后质量验收和出厂前质量验收。
（2）、加大生产材料进厂质量验收力度，力求达到指定材料100%合格，给钢架的生产加工有力的保证。进一步做好生产材料的合理利用，达到无乱用、无多用。提高生产材料的有效利用率和小料的再利用率，从根本降低生产成本。另外做好可回收利用废料的归类工作（例如：钢材小料）。
（3）、服从领导和各位工程师的管理，及时解决并完成领导交给的其他方面的工作。每项工作完成后必须做好工作总结，反思并改进工作中的不足之处，继续坚持好的工作态度与工作方法。
在过去的一年里的工作，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;虽然能严守法纪、谦虚谨慎，但主要还是由于“近朱者赤”，受益于领导和同事的督促，在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学，但主要是由于“名师出高徒”，受益于领导精心指导和同事们的帮助，在领悟中得到了提高。为此，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强建筑专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职。
扩展阅读：生产技术员,设计制图员,生产调度员,生产助理总结,述职,计划
年终工作总结
尊敬的各位领导：
自入职以来，在各位领导坚强领导下、在领导和同事的帮助与支持下，圆满完成各项工作；同时在领导的教导下，努力学习不断提高自己工作能力、专业知识、工作效率、自我学习和创造能力。现将这一年的工作做以下总结。
一、本年度学习
１、认真学习公司有关员工管理制度、员工职责等相关规定，通过人事培训从而严格要求自己，初步做好一个企业的员工。在今后的工作中更进一步严格要求自己，努力学习公司管理制度，使自己能力与企业管理制度得到科学的结合。从而顺利融入这个大家庭，专心专一的投入到工作和学习中。
２、在部门经理的指导和同事帮助下认真学习房车生产程序与工艺流程理论知识，初步了解了房车生产的专业知识，更进一步加深理解了房车的基本知识。为以后开展自己工作打下坚实的基础。
３、进入车间着手实际生产操作，虚心请教车间各位师傅学习基本生产技术，通过各位师傅手把手教与自己认真学习，学会了各种生产工具的使用方法、操作要领、注意事项，同时也学会了基本的生产工序技能。在随后的工作当中抽时勤动手勤操作，通过锻炼进一步提高了实际生产操作能力和生产技巧。使自己的吃苦能力得到很好的锻炼；同步发展了与工人之间的关系、互相了解，为以后开展工作打下基础。4、通过车间的实际锻炼，逐步熟练掌握了房车生产工序、技术要求。特别在经过各位工程师的指导和热心指导下，加深巩固了相关的理论知识同时得到初步的发挥和应用。尤其是理论知识与生产相结合、生产问题综合分析与解决、生产问题改进创新、生产过程中棘手问题的解决、人员管理与调配方面等得到全面的发展。更加明确了自己的工作重要性，职责范围，从而有力保障了履行自己的职责。
二、本年度工作
自入本公司，本着自己的工作职责，服从领导管理，认真听取领导指点，全心全力做好生产助理工作。负责房车生产工序中质量、分项施工总体质量、成品质量验收工作；
同时负责外协施工人员、本厂工人的生产技术指导工作；兼管车间安全、生产工具、生产材料监管工作。认认真真履行自己的工作职责。1、生产质量：
进入车间紧跟每道生产工序，从生产材料到房车出厂，基本完成房车生产的每个环节的质量监督与验收工作：
（1）、圆满完成部分房车拆图，制图，临时图纸修改和设计等工作。
（2）、完成了钢材、各类板材、配套家具等相关房车生产材料进厂质量验收工作。（3）、监督并检查房车主架生产过程中质量问题。从底盘进厂质量验收、底盘上架找平验收、主框架焊接验收等房车所有钢结构质量验收工作，从而做好了房车的后续生产加工基本的质量保证基础。
（4）、跟踪监督房车整体装修施过程中的质量问题。从铝塑板的铺设、木方的码放、轻钢扇安装、外墙板铺装、房车保温、室内精装修等每项施工过程中的每一个细节质量，严格要求根据实际情况按房车设计及使用要求施工。随时解决临时施工中的技术问题，生产材料使用方法、生产工具使用及维护方法。做到了逐渐控制了材料使用率，充分利用生产材料；在保证房车每项施工的质量前提下，最低限度的降低材料消耗。
（5）、负责并监督外协成品质量及安装质量验收。包括塑钢门窗、断桥铝门、室内门、室内地板、家具等所有室内室外外协产品质量及安装质量验收。
（6）、及时汇报生产中存在的技术问题、质量问题、施工问题等突发事件，积极参与并解决。时时刻刻置身于生产现场，跟踪监督每道生产工序，严肃处理止各个施工队的偷工问题、乱用生产材料问题、施工不规范问题。
（7）、负责每道工序的施工图输出，解析所有分项施工图、生产中的技术、施工方法、施工顺序等问题。
（8）、完成了每辆房车整体焊接、整体装修等所有分项任务质量验收，配置排放完整体质量验收和出厂前整体质量验收。同时协助相关部门完成房车配置及其其他配件的清点工作，独立完成部分房车出厂前的配置清点工作。
总结这一年的质量工作，虽然完成了这一年房车质量验收工作，但同时反应出部分质量验收工作不到位、不全面。例如：蟹岛酒店用车卫生间防水质量检查不到位，忽略了房车移动后变成、地板水路开洞后密封不严等因素造成整个卫生间漏水质量问题。所以在接下来的质量检查工作中要认认真真、仔仔细细、步步到位，更好的做好房车质量
工作。同时通过进一步学习，找出生产过程中潜在的质量问题，探索在保证质量的前提
下省料省工的施工方法。全面提升自身、充分发挥质量管理能力。2，生产调度：
把握生产计划进度，结合实际生产程序和实际生产进度。在部门经理领导下，各个部门的全力支持下，领导和各部门工程师的指导下，基本圆满完成本厂施工人员和十多个施工方的合理安排工作。
（1）、督促各施工方施工进度，合理安排好每个施工方的施工顺序，随时调节每项施工进度及施工顺序。当下一个施工项目达到施工条件时，及时通知施工方按时施工并安排任务量与竣工时间，同时要求施工方按设计要求、施工要求、使用要求、施工完后整体协调要求等相关事宜。
（2）、协调每个施工单位之间的配合问题，施工中的合作问题，责任问题。监管生产工具借用、签收。同时圆满解决了施工方之间的一部分矛盾问题。
（3）、协调本厂工人与十多个外协施工方的配合工作。本厂电焊工、木工、水电工的之间的穿插配合工作。同时完成本部门焊工、木工的临时调动安排工作。
（4）、监督每个施工单位与本部门人员生产安全。随时解决了一些安全隐患问题，指正部分了工作人员操作不规范问题。
（5）、完成了各位领导临时交给的工作任务，同时比较完善的配合了其他部门相关工作。
总结这一年的调度工作，虽然初步完成了生产中的一些协调配合工作，同时反应出自己在这方面经验不足之处和此项工作的难度。例如：房车改动或复工中外协装修人员与本厂电工、本厂电工与焊工之间的配合难问题，配合施工无责任问题。在今后的工作中，首先要多请教各位工程师和领导，其次结合实际生产情况与员工本身素质，努力探索最佳管理途径。从而提高生产质量和进度。积极配合各个部门工作，为每项工作作出自己最大的能力。合理做好外协人员的工作安排。3、生产管理：
通过认真听取各位领导管理技巧，管理办法，结合公司管理制度及实际生产情况，初步完成了如下管理工作。
（1）、初步圆满协调了十多个外协施工队的管理工作，多达60多人外协施工人员的管理工作、安全、生产秩序工作等各项工作。
（2）、在部门经理带领与教导下、同事配合下基本做到本部门焊工、木工的管理工作和电工的配合工作。
（3）、安排了材料领用、使用过程监管、剩余材料入库工作，改装车型家具拆装出入库工作，同时配合完成生产材料清点工作，材料短缺上报工作
（4）、顺利做完了每辆房车出厂交接工作、房车第一手档案材料整理工作；每项施工结算质量验收单开据工作。
三、下年工作计划
1、学习方面
（1）、继续能力学习建筑装潢行业相关知识、行业规范。多学习了解本行业各方面知识，逐步实现知识运用于实际生产当中。更好的熟练CAD软件制图，做到特别熟练操作，在短时间内能制出完整无误的施工图。
（2）、虚心请教各位工程师，认真听取各位工程师教导。继续提高三维空间想象力、三维构思力。以减少返工、提高生产进度、降低生产成本为目的，努力做到每个空间，每个面，每个线条、每个节点完工后合理完美。
进一步提升三维设计能力，熟练自己所学的三维设计软件，初步完成房车整体效果设计、三维空间布局效果设计、房车格局效果设计、配套设施效果设计，努力做到产品的整体合理美观、方便实用。
多借鉴学习其他建筑和室内装潢设计，结合各种建筑和其他实物设计风格，融入时尚和生活元素。渐渐初步实现房车外形多样化、个性化、使用多样化设计。
（3）、向领导及各位工程师请教实际生产经验，提高自己的实际生产中的问题解决能力。虚心学习各位技术工人生产操作技能，努力提升自己动手操守能力与操作技巧。虚心请教领导和各位工程师的管理经验，结合公司管理制度、实际生产、每个工人基本情况，做好科学合理的生产调度和管理工作。
（4）、进一步学习并完善外协施工单位的管理办法。针对外协人员管理难、协调难等诸多问题多下功夫，多向各位领导请教，发挥自己的管理能力，找出外协人员管理的可实施制度，保证施工质量前提下，加大管理力度，保证又好又快的完成外协施工任务。
（5）、学习各部门的相关知识，虚心请教各位领导和同事。搜集学习各个领域知识，扩展自己知识面，提升自己工作能力、提高自己的创造能力和对事物发展的预测力，初
步将各个领域知识结合起来，使在自工作中发挥具有意义的作用。2、工作方面
（1）、继续认证监督施工中的质量，加大每个工序的质量检查力度。认真检查每个施工项目的局部质量，努力做到每道焊口、每一个钉、每一块材料、每一个家具的质量检查。认认真真做好整体完工后质量验收和出厂前质量验收。必须仔细检查出厂前房车配置，实现无损坏、无漏检、无漏配现象。
（2）、加大生产材料进厂质量验收力度，力求达到指定材料100%合格，给房产的生产加工有力的保证。进一步做好生产材料的合理利用，达到无乱用、无多用。提高生产材料的有效利用率和小料的再利用率，从根本降低生产成本。另外做好可回收利用废料的归类工作（例如：包装箱、钢材小料、木材小料、塑木板小料等）。
（3）、做好生产工具使用、维护保养、管理工作。继续管理好车间防火设备，电器设备的摆放和使用工作。加大动火作业操作规范和安全监督管理工作。做好易燃、易爆、易中毒生产材料或工具的管理工作。实现事事有人管、事事有责任。
（4）、加强外协人员的管理工作，同时不断请教学习人员管理知识与方法，渐渐完善外协人员管理制度，从根本上解决外协人员不好管理情况，逐步实现所有外协人人听从管理人员、人人遵守本厂管理制度、人人负责施工质量。最终实现忙中无乱，按时保质保量完成生产任务。
（5）、继续认真配合同事和其他部门的工作。从我做起，配合好各个部门的工作。同时协助做好水电部监管施工质量问题，人员管理工作。使整个房车生产程序更紧密，更有可操作性。继续紧密联系技术部、生产一部、采购部，从而有效缩短房车生产周期。同时加大房车生产材料管理工作，实现领料有专人，无签字不领料，剩余生产材料入库等一切工作。落实生产材料使用情况和库存情况，想法设法实现每批次剩余材料的合理利用。
（6）、努力学习并提高生产中临时问题解决能力，生产技术灵活应用能力，技术问题解决能力。随时发现并上报生产中的问题，必须做好每个问题记录，认真探索解决问题的最佳途径，积累经验教训，避免问题的再次发生。
（7）、服从领导和各位工程师的管理，及时解决并完成领导交给的其他方面的工作。每项工作完成后必须做好工作总结，反思并改进工作中的不足之处，继续坚持好的工作态度与工作方法。
在过去的一年里，有收获也有不足之处。总结这一年的工作生活中的收获与成功，在接下来的工作中要继续发扬、更加严格要求自己同时升华浓缩好的方面。找出这一年工作学习中的不足，在以后工作学习中要时时刻刻提醒自己，努力学习不断完善并提高。计划来年的工作生活，从而有一个明确的目标，随时提醒自己更好、更快、更科学的做好每项工作。坚持遵守公司各项管理制度、坚持听从各位领导管理，认认真真全职全责做好助理工作。
201*.1.25
6王宝喜
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