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选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 20:39:15 | 移动端:选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结

选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结

选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结

为了推行“一卡一表一手册”安全管理模式,进一步规范职工职工的操作行为,选煤厂根据矿相关文件精神和工作要求,从文件传达、卡表的制作、修改及悬挂、学习手册的学习、职工现场实操等方面做了大量工作,汇报如下:

一、利用班前会、周二安全活动传达矿下发《关于持续推行“一卡一表一手册”考核工作的通知》的文件精神,让每位职工充分认识到推行“一卡一表一手册”的重要性,提高敏感性,积极学习,规范岗位操作行为。

二、成立选煤厂“一卡一表一手册”考核工作小组1、组长:龙禄财

2、组员:阚玉文、许广财、贾新兵、王瑞、郑丽颖及个班组长3、职责分工:

龙禄财全面负责选煤厂“一卡一表一手册”考核管理工作,并分包集控司机、浮沉工、压滤司机现场实操的考核工作;

阚玉文分包电钳工的现场实操的考核工作;

许广财分包机械安装维修工、电焊工、切割工的现场实操的考核工作;

贾新兵负责卡表的制作、悬挂及修改,并分包原煤胶带输送机巡检工、精煤胶带输送机巡检工、中煤皮带巡检工、矸石皮带巡检工的现场实操的考核工作;王瑞分包渣浆泵巡检工、振动筛巡检工、磁选机巡检工、离心机巡检工、旋流器巡检工的现场实操的考核工作;

郑丽颖分包浮选柱巡检工、浮选压滤司机的现场实操的考核工作;4、“一卡一表一手册”的抽考:小组人员根据自己的分工,利用值班、跟班时间对自己分包的岗位工种人员进行现场实际操作考核,每月抽考人数不少于10人次,截止到2月18日总共抽考96人次,排除重复抽考数,实际抽考人数约78人次。抽考人做好记录,将每天的抽考情况填写到信息办对应的抽考台账上,对于不及格的人员加强教育学习,并定期复查,直至操作合格为止。

三、规范卡表的制作、悬挂及修改

1、根据矿下发的安全提示卡、单元检查表最终版本制作卡表,并及时张贴到每个岗位,分发到职工手中;每次修改完成后及时更换修改的卡表,避免出现新卡、旧卡混用;卡表的制作力求版面美观、清晰,发现错误及时修改。

2、根据现场选择合适的悬挂位置,如在实际抽考过程中发现悬挂位置错误、内容模糊不清的及时更正。

3、根据选煤厂各个岗位的实际情况和矿相关要求,完善安全提示卡、单元检查表内容,并做到每月排查一次,将排查结果报安监处和对应的督察组。

四、加强了岗位工对安全提示卡、单元检查表的学习指导。1、利用班前会、周二安全活动,讲解卡表内容和操作注意事项,播放矿下发的现场操作视频,做到让每位职工能操作、会操作。

2、在每次卡表的修改完成后,及时给职工讲解修改项目、修改原因,让每位职工明白为什么修改,如何根据新的卡表进行操作。

五、加强了学习手册的学习。

制定学习计划,并按照计划分阶段培训、学习,让每位职工做好学习记录。

通过以上工作,选煤厂从管理人员到每个岗位职工,都认识到“一卡一表一手册”的重要性和必要性,在以后的工作中我们一定提高“一卡一表一手册”推进工作的主动性,将每项工作落实到实处,养成习惯,形成制度,确保“一卡一表一手册”管理模式在选煤厂“落地生根”,将安全工作做好、做实。

选煤厂201*年2月18日

扩展阅读:一卡一表一手册推行文件

王楼煤矿文件王煤字201*189号

关于持续推行“一卡一表一手册”考核工作的通知

矿属各单位:

推行“一卡一表一手册”安全管理模式,对进一步规范职工的操作行为,改善现场作业环境,提高职工辨识、抗御安全风险的能力起到了不可替代作用,为持续推进“一卡一表一手册”管理模式更趋成熟、完善,确保在我矿“落地生根”,特制定以下管理和考核措施:

一、矿成立领导小组

为保证“一卡一表一手册”现场实操及考核顺利进行,矿成立领导小组:

组长:副矿长兼安监处长副组长:各专业副总

成员:安全生产科室有关人员

领导小组办公室设在安监处,副处长具体组织安监处人员协调监督各专业工作开展及考核情况。

二、成立各专业督查组和考核组

1、综采督查组:组长董勤凯,成员为生产科分管回采专业人员、回采跟班安监员;负责回采专业安全提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。2、掘进督查组:组长刘维信,成员为生产科分管掘进专业人员和防冲办人员、掘进跟班安监员;负责掘进专业的安全提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。

3、机运督查组:组长吕风新,成员为机电科机运专业人员、机运安监员;负责机电、提升运输专业,洗煤厂等安全提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。

4、通防督查组:组长邹洪建,成员为通防科、调度室监测监控人员;负责通防专业、调度监测监控等单元检查表、安全提示卡内容的修改、悬挂和职工的实操。

5、钻探督查组:组长吕玉广,成员为地测科有关人员,负责全矿钻探专业(包括外委单位)安全提示卡、单元检查表及钻探工的实操。

6、学习手册培训组:组长郭圣刚,成员为安培中心人员;将学习手册列入职工日常培训内容;各工区制定学习计划并利用周二、周五组织职工对学习手册进行培训学习。主要监督抽查各工区是否根据上报的学习计划组织职工进行学习;安培中心按季度对职工学习情况进行考核。

7、卡表考核组:组长密士廷,成员为安监处科室人员;主要从安全提示卡、单元检查表的内容、悬挂及职工的实操等方面,对采、掘、机运、通、钻探五个督查组工作开展情况进行监督、考核。

三、抽考办法

1、矿考核组抽考:借鉴集团公司考核标准,卡表得分、实操得分均以97分为合格,每月由考核组组织对每个工区抽取一个地点进行全面实操考核,地点由考核组入井前进行随机抽取,考核结果与被抽考人、工区、所属专业直接挂钩。2、各级管理人员日常下井抽考:生产科室、工区管理人员、安监员下井均要按要求对职工实操进行抽考,升井后,要将抽考情况到信息办填写到对应的抽考台帐上,逐项填写清楚,不及格的要注明存在问题及解决措施,对被抽考人负责到操作合格为止。

3、学习手册抽考:安培中心按各工区在册人数30%的比例进行抽考。工区文书持考勤本到安培中心进行人员确认,安培中心统一监考,统一阅卷,及时进行考核。

四、考核1、日常检查考核

矿领导及各级管理人员日常下井检查,根据“可视性、可操作性、准确、清晰”的要求:①对卡表悬挂位置错误、内容模糊不清的罚当班跟班区长、包挂区长及岗位工各100元/处。②卡表内容与现场不符、操作有折返等问题,出现一处追究工区区长、技术员责任,罚款100元/人,出现两处以上问题的连带追究督查组责任人,安监处对应室主任监督不力责任,每人每处罚款100元。③日常实操抽查:业务科室和工区管理人员每月抽考数为下井个数的一半;安监处人员、安监员抽查10人次/月,安培中心人员抽查20人次/月,每少一人次安全考核扣1分。现场抽考不合格的(实操低于97分),罚被抽考人200元/次,连带工区包挂人罚款100元/次,当班安监员绩效考核扣1分。

2、矿考核组专项考核

矿考核与被考核工区、专业督查组工资挂钩,所抽督查组人员的平均成绩作为本组的考核依据,所抽工区人员的平均成绩作为本工区考核依据。①卡表考核:平均分达到97分的专业督查组,每人奖励100元,工区则不奖不罚;以97分为基准,成绩每超(降)0.5分,专业督查组每人奖(罚)200元,工区每超(降)0.5分,工区管理每人奖(罚)200元。个人成绩达到97分不奖不罚,成绩每超(降)1分,对个人奖(罚)100元。

②学习手册考核:个人成绩超过95分的奖励600元,超过98分的奖励800元;各工区参考人员平均分达到95分及以上的,对所在工区区长、书记、技术员分别奖励300元/次,达到98分及以上的,各奖励600元/次。个人成绩低于90分的罚300元/次,低于60分的,罚款500元/次;各工区参考人员平均分低于90分的,对工区区长、书记、技术员分别罚款300元/次,低于60分的,罚款600元/次。

对卡表平均分低于97分的工区和专业督查组限期整改,并在10日内考核组进行复考,复考合格的不奖不罚,不合格的从专业督查组到所在工区,每人加罚100元,直至考核合格。

3、上级抽考考核

上级抽考奖罚:一是根据成绩名次,获得集团公司抽考前两名,一次性奖励1~2万元,用于奖励平均成绩超过我矿平均分的督查组成员和工区管理、被抽考职工;成绩排在后两名,一次性罚款1~2万元,由平均成绩低于我矿平均分的督查组成员、工区管理、被抽考职工承担;二是上级抽考对同一张卡、表提出多处问题的,每条罚款200元,由所在督查组和工区有关责任人承担。

五、要求

1、各督查组、工区要把持续推行“一卡一表一手册”工作,作为提高职工操作技能、抓好安全生产的重要手段,细化分工、明确责任,严格内部考核,确保“一卡一表一手册”推行工作在我矿“落地生根”。

2、各级管理人员日常查出卡、表存在问题,严禁私自安排工区修改更换,要及时通知安监处和对应的督查组集中讨论后再做决定(原则上每月对卡、表、手册存在的问题集中组织一次会审后更换)。

3、安监处各室主任每月督促、协助各督查组至少召开一次针对安全提示卡、单元检查表内容修改、职工实操方面的专题会,对不召开的罚对应室主任200元/次。

4、各督查组根据分工将本组人员名单发安监处,以便考核。

六、本办法自201*年1月实行,解释权归矿。

二一四年一月一日

主题词:一卡一表一手册考核工作通知王楼煤矿办公室201*年1月8日印发

共印4份

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