值班长
岗位说明书(发电分厂值班长)
岗位基本情况编码岗位名称值班长所属部门发电分厂定员人数兼岗位属性生产管理直接上级分厂厂长直接下属人数*薪酬标准编制人编制日期201*年4月25日审核人批准人批准日期年月日岗位简要描述主要负责：负责调度、指挥当班过程中的生产管理、质量管理、成本控制、安全管理和事故处理；参加部门事故分析会；参与部门大中修计划的制定，做好工作票和操作票的审核、批准工作；；协助解决重大、疑难设备、运行故障；负责组织本值的专业培训；备件计划管理；工作关系
分厂厂长
值班长
负责审核的主要经济指标指标类型指标名称值发电量值供电量单位KW.h/值KW.h/值KW.h/值KW.h吨/值目标值********指标计量方法生产运行记录、生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报生产运行记录、生产日报和生产月报生产月报生产月报生产月报一、产量指标值厂用电量值吨熟料发电量二、运转率指标机组运转率值药品消耗量%吨月/值吨月/值元/月/值三、成本指标值水耗量值人工成本值设备折旧值热力机械消耗元/月/值元/KW.h/值元/KW.h/值元/KW.h/值元元/值********按相关规程计算年预算指标年预算指标年预算指标办公用品支领表年预算指标安全生产事故处理报告和通报生产运行记录、生产日报和生产月报四、消耗指标值电气仪表消耗值水处理车间消耗五、费用指标六、安全七、质量办公费维修费千人负伤率和重伤率并网电压和周波%合格率岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责1、预算管理工作任务工作成果1、负责组织对当值各岗位预算指标的执行进行监督、检查并控制成本；值长工作日志2、参加本分厂预算分析会，对对标过程中发现的所属各班组、各岗位出整改报告现的问题督促落实。1、协调当班本部门与厂内其它部门的业务关系及信息沟通；值长工作日志2、根据当天本值工作计划，组织召开班前会，向本班各岗位下达工作任值长工作日务。志3、组织协调当值各岗位的生产情况，合理调度。正确命令PH炉、AQC炉值长工作日志汽机、电气、水处理主要设备的起、停及系统切换。4、在重大操作、新设备投产和主要设备大、中、小修后的启动及投入运值长工作日志行时，现场指挥。值长工作日5、负责当班生产过程的监督、检查。志6、负责当值期间部门所属范围内的设备、环境卫生工作，并做好上下班交接工作。1、负责组织生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作；值长工作日志2、雨、雪、雾等恶劣天气下生产，现场安全监督指挥。值长工作日志1、及时调整汽、电负荷和电压、周波，保证完成有功及无功负荷曲线。工作指令1、组织落实公司、分厂各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查当值执行情况。2、抓好内部小指标竞赛。2、推进本分厂当值的5S活动。6、其他工作完成领导交办的其他工作任务奖惩通知值长工作日志5S考核评分相关报告2、生产管理3、安全管理4、质量管理5、内部管理
主要业务（工作）的程序1、预算控制程序：根据产量等预算分解指标下达工作任务→组织调度本值作业→监督成本、进度、质量等方面的情况→发现问题提出整改意见→组织整改。2、预算分析会程序：准备分厂预算分析会相关资料→参加预算分析会并对本值偏离目标的问题进行解释分析→根据会议提出的整改措施，组织当值进行整改→下一次预算分析会反馈信息。3、生产计划下达程序：组织班前会→根据当天生产任务下达本值生产计划→生产过程控制→编制工作调度日志。4、质量监督程序：接收质检报告→分析质量问题出现的原因→提出整改意见→下达整改任务→组织实施→监督并反馈相关信息到质量管理部等相关部门。5、班前会程序：收集相关信息→确定生产任务及相关议题准备班前会资料召开班前会督促改进措施、计划实施检查验收。工作权限人员调配权限：对当值所属生产人员的工作分配权。设备调配权限：对当班设备的调配权。所属人员考核权限：对所属员工的考核权、员工奖惩的建议权。财务权限：无。任职者基本要求最低学历要求中专专学历专业电厂运行、发供电、电气、热动、自动化等专业业培训专业和时间要求相关专业，6个月以上受过生产管理等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有相应的管理相关知识要求知识。专业技能要求熟悉发电工艺流程，具有现场分析、解决、机组突发事件的处理能力。岗位资格证书工程师或助工工作经验要求有1年生产管理工作经验，2年以上现场工作经验。对公司生产运营管理工作有较一定的认知；具有生产协调能力；熟悉现场综合能力要求工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；一定的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。其他要求有较强的事业心和责任感工作条件使用设备电话、文件柜及其它办公用品等工作班制四班三运转。工作环境办公室、经常深入工作现场监督检查和处理问题。所需信息人员工器具、公司相关规章制度、生产成本、各设备完好状况、运行工况等信息。考核KPI指标指标类型一、产量指标指标性质岗位指标岗位指标岗位指标指标名称发电量供电量厂用电量***目标值***权重考核办法岗位指标吨熟料发电量机组运转率药品消耗量水耗量设备折旧电气仪表消耗热力机械消耗化学水消耗办公费差旅费招待费维修费**************************二、运转率指标三、成本指标岗位指标岗位指标岗位指标部门指标岗位指标四、备品备件消耗指标岗位指标岗位指标部门指标五、费用指标部门指标部门指标部门指标岗位指标岗位指标六、安全七、质量千人负伤率和重伤率**并网电压和周波按公司相关规定执行八、专项考核按公司相关规定100分之外2、各项报表报送不及时或出现错误的执行按公司相关规定2、各项报表报送不及时或出现错误的执行绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾
扩展阅读：值班长岗位职责
值班长岗位职责
第一条值班长是本班安全生产第一责任人，对本班人员在工作过程中的安全和健康负责，对风厂设备的安全运行负责。
第二条认真贯彻落实《电业安全工作规程》、《运行规程》和公司制定的规章制度，严格执行两票三制。
第三条值班长在调整运行方式上受调度直接指挥，业务上接受厂长、专工的指导，安全上接受安监部监督。
第四条运维班长必须按有关规定发布生产指令，并对所发布指令的正确性负责，不得与上级调度命令及运行规程、安全规程、公司各项规定相抵触。
第五条对班组人员进行安全教育，传授岗位安全知识、操作技能，做好班组安全培训，认真开展安全活动，控制班组异常和未遂。
第六条针对大风、雨、雪、雾、高寒、酷暑等特殊天气，做好危险点分析、制定好安全措施，落实反事故措施。
第七条妥善安排好设备缺陷处理工作，安排好运行设备参数调整和设备异常状况下的重点检查、监视工作。
第八条组织召开班前、班后会。根据生产任务、设备状况、人员思想动态和精神状态、技术水平等特点合理分配工作。
第九条对各种安全工器具、仪表等按规程要求定期检查、试验、校核，严禁使用不合格的工器具。
第十条有权拒绝任何人的违章指挥，有权制止任何人的违章作业。工作中要敢抓、敢管，做到认真负责。
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