小包装车间值班长的工作标准
小包装车间值班长工作标准
1范围
本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。
本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。
2职责和权限2.1职责
2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。2.1.3对本班组的产品质量负责。
2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。2.1.5做好本车间安排的其他工作。
2.2权限
2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。2.2.3负责班组现场定置及环境管理。
2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。
2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务
3任职资格
3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。
4工作内容与要求
4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。
4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。
4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。
4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。
4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。
4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。
4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。
5检查和考核
5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。5.3检查班组劳动纪律考核情况。
5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。
扩展阅读：小包装车间主管的工作标准
小包装车间主管工作标准
1范围
本标准规定了小包装车间主管的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。
本标准适用于公司小包装车间主管。
2职责和权限2.1职责
2.1.1负责组织本车间生产的集中统一指挥和调度。
2.1.2负责组织编制和审查产品质量、设备质量、安全生产管理制度、生产作业计划，并组织实施。
2.1.3负责审定和检查落实生产技术定额、工艺技术条件、技术操作规程方面的管理标准。
2.2权限
2.2.1有权组织处理生产方面的重大、急难问题，并对生产副总负责。
2.2.2有权组织召开生产调度会，研究处理为完成生产任务所必须协调的关键问题。2.2.3在保证公司计划的前提下，根据生产需要，有权调整生产作业计划。2.2.4有权发布生产调度命令和指令，各单位必须认真执行。2.2.5在紧急情况下，有权调动本车间人力、物力解决生产关键，对重大事故有权进行调查，追究责任并提出处理意见。
2.2.6有权参与编制和审查本车间的长远发展规划和年、季生产计划。
2.2.7对主管单位的领导干部有考核奖惩权，对其任免、调配、晋升有向生产副总建议权。
3任职资格
3.1最终学历不低于高中或中专。3.2工作年限不低于3年。
4工作内容与要求
4.1接受公司生产副总直接领导，带领员工保质保量按时完成任务。
4.2按照总公司下达的生产任务，制定完成措施，掌握生产进度，充分调动员工的积极性、主动性，体现“以人为本”的现代化企业管理宗旨，不断改革创新。4.3掌握员工的思想动态，做好员工的安全生产教育，监督管理工作，做好原材料、半成品、产成品质量的监督管理，抓好员工的组织纪律、厂纪厂规的执行，抓好培训，文明生产等方面的工作。
4.4加强设备、设施的管理。对设备的购置、安装、运转周期，保养检测等情况，指定专人负责，指定检修、保养、更换、改造计划。
4.5对工人进行公证评定，依据劳动技能、职责成效，多劳多得，奖罚分明。
4.6要善于总结经验教训，围绕“安全、高质量、高产量、高出率、低消耗”每月总结一次，发扬成绩，改进不足，努力学习，提高各分管负责人的工作能力和业务水平。4.7做好上级领导交办的的其他工作任务。
5检查和考核
按车间主管考核办法进行考核。
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