农兴乡抢险救灾工作总结
农兴乡人武部
201*年抢险救灾工作总结
农兴乡位于蓬溪县东南部，与南充嘉陵区、广安武胜县相邻，属典型的农业山区乡，辖14个行政村，1个居委会，91个合作社，2个居民小组，农业住户3746户，常住人口14293人，幅员面积22.3平方公里。基干民兵总数61人，组建1个独立应急班10人，步兵七营四连50人；普通民兵1775人，14个连53个排；1个应急分队10人。
今年汛期以来，我乡多次发生突如其来的洪水，灾情就是命令，我乡迅速启动防洪抢险预案，落实各项抗洪排涝措施，组织全乡党员干部、广大民兵和人民群众第一时间投入到抢险战斗中，那里需要就冲到哪里，直到险情排除，群众安全才奉命撤出。充分发扬了一切行动听指挥，一不怕苦、二不怕死的革命精神和不怕疲劳、连续作战的作风，不愧为在关键时刻冲得上、靠得住、打得赢的忠诚卫士，不愧为一支召之即来、来之能战、战之能胜的主力军。
全乡共出动民兵986人次，为民兵配备手电筒145个、铁锹84把、雨具145套、沙袋1400余袋等抢险救灾装备。参与了农作物、水库塘堰、地质灾害和倒塌房屋等的防洪抢险救灾。
经过全乡干群和民兵的共同努力，全乡7次大暴雨期间无一人伤亡，未出现大面积的农作物受淹，人民群众生产生活未受大的影响，社会大局稳定，抗洪排涝工作取得了阶段性的胜利。
抗洪工作取得阶段性的胜利之后，迅速组织广大民兵协助群众，争分夺秒、再接再厉、连续作战，迅速投入到灾后自救工作中。一要认清形势、迅速行动，今年的洪水，来势迅猛，对农作物造成了很大程度的伤害，我乡受涝面积4650亩，受灾面积1500余亩，成灾面积661亩，绝收面积285万亩，直接经济损失近60余万元。我们因地制宜，对受灾的水稻重点抓好以促根保叶、增蘖防病虫，提高成穗率，争粒争重。具体要做到：1、排水露田，加快秧苗生长速度，排除有毒物质，增强根系活力，促进根系发育；2、追施肥料，促进群体平稳发展；3、综防病虫，降低病虫害损失。对受灾的玉米在管理上：1、突击排除田间积水，清沟理墒，抓好内排，排除田间积水；2、突击补肥促进恢复；3、及时除草松土，促进根系发育；4、搞好病虫害防治。对受灾的旱杂粮在管理上：1、清沟理墒降渍害；2、追施肥料促转化；3、中根培土增活力；4、综防病虫减损失。对绝收的稻田可以改种：1、改种秋糯玉米、秋玉米、选择生育期相对较短的玉米品种；2、改种秋毛豆，引用特早熟品种9701等7月中旬前抢播；3、改种绿豆；④、改种芝麻；⑤、改种甘薯可采用从春甘薯剪秧的办法栽植。二要强化责任，组织到位，广大党员干部要坚决克服无所谓，撂荒的思想，充分发挥各级干部的引导作用，组织群众自救，农技部门要加强指导，切实做到一农户不漏，一分地不荒，把灾害的损失降到最低限度。
在7月4日特大暴雨洪灾中，组织乡应急抢险分队、白鹤村和五家埝村民兵奔赴大堰口水库、五家埝仁和水库抢险救灾，及时泄洪，避免了险情的发生，同时为养鱼户减少了损失。太平村和五家埝村组织民兵奔赴荷叶江地质灾害点和蒋家湾地质灾害点，及时转移群众及财物，确保了群众生命财产安全。灾后组织村民兵为白鹤村、复元村2户房屋垮塌户进行维修重建。
扩展阅读：抢险工作小结
抢险封堵作业处201*年工作总结
201*年以来，抢险封堵作业处认真贯彻、落实西北管道公司“两会”精神及各项工作部署，紧紧围绕公司年初确定的工作目标，以发展管道高新技术服务业务为宗旨，以提升队伍作业能力为目标，突出质量，强化安全，细化管理，拓展市场，使管道维抢修业务稳步发展，已经逐步形成了以管道开孔封堵为主线，战场工艺改造齐头并进的格局，上半年，虽然由于各种原因没有实现时间过半完成经营指标过半的目标，但是，通过作业处全体员工的共同努力，至8月末，所完成的工程都取得了较好的成绩，业务实现了新的突破，队伍能力得到了新的提升。有很多经验值得总结，也有许多问题需要改进，为实现到年底全面完成西北公司下达的各项工作指标，现将上半年及自检自查工作汇报如下：
一、经营业绩与工程成果：
1、经营情况分析：抢险封堵作业处截止201*年12月第一周为止，共计签订开孔封堵施工类、投产保驾及抢险服务类收入合同共计22份，合同额2663万元，其中开孔施工类合同共计16份，合同额共计1645万元，投产保驾类合同3份，合同额共计446万元，抢险服务类合同共计4份，合同额共计572万元。截止目前为止，已经结算3项合同工程，已经回款399万元，其余19项合同工程，其中刘化支线增输不停输封堵改造工程属于跨年工程，201*年不予结算；成
县内漏阀门更换、维修（开孔封堵）工程合同已经签署，但仍未开始施工；剩余17项合同工程，全部已经上报结算文件至甲方单位审核。
2、工程情况分析：
（1）涩宁兰35号阀室改造及末站整改工程。涩宁兰35号阀室改造开孔封堵工程是我们作业处首次实施的天然气不停输开孔封堵工程，对我们来说是一个标志性的工程，意义重大，从西北公司领导到作业处全体员工都极为重视，公司领导现场指挥，全体员工齐心协力，用20天的时间，圆满完成了任务。兰州末站整改工程与35号阀室交叉作业，该项工程的顺利实施，为我们一扫去年工程留在员工心中的阴霾，重新树立了自信心，同时，也得到了业主及EPC对我们的重新认可，对今后涩宁兰工程市场的稳固具有重要的意义。
（2）长庆输油一处化沿管道改线工程。这是今年在长庆输油一处的第一个工程，虽然该工程的工作量较小，只有100米的改线和两处Q168管线的开孔封堵，但是，不管工程难易程度有多大，工程量多少，我们都以严肃认真的态度对待每一项工作，优质、高效、安全的完成本项改线项目，也进一步巩固了我们在长庆输油一处市场的地位。
（3）涩宁兰复线改造断管工程。6月底，在接到涩宁兰项目部要求我们前去断管作业任务后，当天，我们就组织了10个人的队伍，第二天到达现场，在20天的时间里，往返奔波于涩北、羊肠子沟等作业点，克服了高原缺氧和无人区
的恶劣气候环境条件，克服了设备在高原的低效率状态，用西北公司员工特别能吃苦，特别能战斗的精神，圆满完成了该项工程27道口的断管任务，员工们的工作作风得到了项目部的高度赞扬。
（4）西部管道兰州储备库动火连头工程。这是一个对我们极具挑战性的工程，本项工程由于作业工况极其复杂，连头作业难度极大，对我们的作业能力提出了新的要求，同时，这项工程已经有2个队伍先后以质量不过关而被迫退出施工现场，因而给我们全体施工人员的心理压力也是前所未有的，面对挑战，从公司领导到作业处员工都以昂扬的斗志投身到该项施工任务当中去，在一个月的时间里，先后动火4次，连头18道口，每一次动火，都是昼夜连续作业，时间最长的一次是连续74个小时，每一次动火，都在规定的时间内提前完成，每一次动火，焊接质量都是一次检测合格，业主、监理部、EPC项目部都对我们给予了高度的评价，通过本次工程，给我们今后在站场动火连头作业积累了经验，也为今后业务的拓展奠定了坚实的基础，同时，也为西北管道公司今后占据西部管道公司的工程市场奠定了坚实的基础。
（5）兰郑长管道潼关段抢险工程：7月日的凌晨，我处接到通知，兰郑长管道潼关段因连续多日大雨不停，导致该处管道漂管，需紧急实施沉管施工。我处在公司领导贾志方
的带领下，连夜装车前往事发地点，协助工程、地灾公司进行抢险，经过4个昼夜的连续作战，将险情彻底控制。
（6）石兰线动火连头工程。在兰州储备库工程结束后，又继续投入石兰线的动火工程，通过紧张有序的准备，连续奋战21个小时，于8月22日顺利完成了管道开孔、断管、连头的全部工作量，工程质量得到了四川油建石空-兰州原油管道工程EPC建设项目部的高度评价。
（7）兰郑长许昌支线动火连头工程，8月14日至18日，由8人组成的动火小分队，冒着酷热，安全顺利的完成了动火连头任务。
（8）兰成渝管道德阳抢险。8月19日下午，我们接到了前往四川德阳进行兰成渝管道抢险封堵的任务后，立即组织人员、设备、物资、车辆等，连夜装车，连夜出发，第二天中午抵达现场后，立即按照方案实施封堵作业，经过连续昼夜奋战，至21日早8点，圆满完成所要求的抢险封堵任务，并开始承担保驾任务至24日管道正常起输并达到正常压力要求后撤离。
（9）长宁线8、9#阀室改造及隐患整改工程：8月17日，由作业处组成的项目部人员，开始了这两个阀室的改造，由于此工程作业处前期调研比较充分，又有之前兰州末站等相关站场改造的经验，经过1个月的努力，我处顺利完成阀室改造及隐患治理任务。
（10）延炼-西安成品油管道三原段更换管段工程：8月31日晚，我处接到通知，延炼-西安成品油管道三原段因施工方违章开挖造成汽油泄露。此事新闻媒体高度关注，连续数日进行报道，我处与8月31日晚连夜装车赶赴事发现场，经过5天昼夜奋战，成功堵漏，并更换管道。
（11）8月16日-8月25日、我处顺利完成了银川站双向输送功能改造工程；
(12)9月15日9月21日在甘肃定西，我作业处顺利完成了对5号阀室下游渗漏旁通阀门的更换工程。在这两项施工过程中，同志们发挥了西北管道优秀的施工作风，不怕苦不怕累，干劲十足，克服了施工环境和技术上的种种困难，最终完美的完成了本次工程
（13）兰郑长成品油管道工程咸阳输入泵站动火连头工程：10月18日-10月28日在抢险封堵作业处处长梁建元的带领下参加施工的人员，经过8天的连续奋战，安全圆满地完成了此项动火连头施工任务。工程施工中，公司领导靠前指挥，亲临施工现场指导，不仅实现了续建管道与在役管道连通后，咸阳站上游兰州来油、长庆支线、庆阳支线来油进库、分罐储存并重新组合批次外输的功能，而且充分展示了西北管道公司抢险应急专业化队伍过硬的技术和应急能力，得到了管道公司有关领导、西安输油气分公司领导、管道局兰郑长EPC项目部及参与咸阳输入泵站续建施工的其它兄弟单位的高度评价和肯定。
（14）我处在10月-11月在不同地点实现了多项工程同
时施工。刘化支线增输不停输封堵改造工程于201*年11月5日圆满完成。11月10日开工的兰郑长成品油管道北滩油库开孔工程也在11月23日顺利完工。面对天然气管道不停输封堵及动火连头的高风险性，本次施工过程顺利，未发生任何安全问题及作业差错。快速、安全、高效是本次施工作业的最大特点，堪称不停输开孔封堵样板工程，刘化支线改造与北滩油库改造这两项工程博得了包括业主、监理、配合单位的一致赞许，为西部应急抢险中心赢得宝贵声誉；同时进行的工程还有兰郑长成品油管道支线投产保驾工程与兰郑长成品油管陕豫段抢险保驾工程。
（15）西气东输长宁管道阀室引压管改造工程
在作业处金昭辉副处长的带领下，此项工程正在进行中。
（16）已经完成西气东输中卫、盐池、靖边小口径换管、扁铁更换工程。
（17）西气东输二线中卫站东西段动火连头工程：此次工程在公司领导王成明的现场指挥下有序进行，10月30日早九点，带队领导马建国接北方检测通知，西二线东西段动火连头作业第二道、第三道焊缝检测全部合格，给西二线东段EPC项目交出了一份圆满的答卷。期间，安全总监姜勇也来到现场，认真指导安全工作。
此项工程标志着我处已经完全有能力独立完成1219大管径作业，为日后动火连头施工增加了巨大的自信，也累积
了宝贵的经验。为了保证万无一失，每一道工序都严格按照标准程序执行。氮气换，运行单位的要求是天然气含量不超过爆炸下限的10%，我们做到了0%，3到焊口检测全部一次通过。
四天四夜里，大多数同志都连续作战超过30小时，白天顾不上喝水，嘴唇干裂、面敷黄沙，等他们焊完一道口从管底钻出来的时候却是满眼憨憨的笑容；夜里，这里已经没有空旷的黑夜和寒冷的战栗，只有飞舞的人群剪影和绚丽四溅的焊花。
（18）西气东输二线投产保驾（19）兰郑长庆阳支线投产保驾
这两项投产保驾也是我处打响西北管道品牌的重点项目之一。我处在人员紧缺的情况下，众志成城、团结一心，组织人员立即赶赴彬县、平凉、中卫、潼关等保驾点。为保驾工作做好各项准备，誓为西北管道的品牌荣誉而战！期间，兰郑长彬县保驾段出现险情，施工方华北油建在试输管道时出现多处管道漏水情况。在王成明经理和梁建元处长的指挥下，我处员工立即展开抢险任务，此次抢险投入人力共计21人，经过35个小时的昼夜奋战顺利的完成了抢险任务。目前，保驾工作仍在进行中。
二、QHSE体系推进情况
本年度我处召开了数次领导班子会议，把安全工作目标放在首位，做到落实到人，奖罚有章，积极、有序的开展了多项安全工作：
1、加大力度完善和更新基础资料
作业处今年对所涉及安全资料进行重新整理，完善QHSE体系受控文件，包括建立车辆档案、消防档案、监测仪器档案、特种设备档案、危险源档案等等。及时收集整理施工过程中安全资料，作业许可，制作痕迹化资料等
完成年度检测及校验工作。包括：年初对所有消防器材完成年检，保证年内施工消防安全要求；完成测量、检测仪器的校验，有效保证施工质量。
2、重视基层班组QHSE建设
班组QHSE培训、人员三级教育有序进行。今年作业处新招入员工31人，全部人员进行三级教育，确保了工作的质量和安全；对抢险、封堵作业队共计14人次进行了起重工、电工培训，并取得国家质量监督局颁发的资格证书。
有效保证新老员工劳保用品齐全。今年根据作业处实际需要多次上报申请劳保用品，截止年底，保证新员工劳保用品发放齐全（工作服、安全帽、劳保鞋、棉服），老员工每人至少领取一套工作服。
3、认真贯彻上级文件精神，不断规范安全管理工作。及时传达管道局、公司、安全环保部各类文件，严格执行文件要求。年初成立作业处安委会，传达集团公司、管道局事故处理案例，学习经验、吸取教训。完成各类安全检查，多次迎检。定期完成对员工宿舍、工房、车辆的安全检查，对
发现问题进行及时处理；完成管道局、公司对作业处的安全检查，并对查出问题，进行了整改。
4、强化施工现场管理
严格遵守行业QHSE各项规章制度，严格对施工前进行技术交底和安全风险识别、严格在施工过程中进行安全教育和班前喊话，严格遵守各项设备操控要领和安全临检手续；严格在施工完毕后做出完整和详细的工程评价与总结。
三、党建工作方面
我处自今年成立党委以来，认真按照西北公司党委的要求，抓班子、建队伍、鼓士气、促和谐。深入贯彻落实科学发展观，重点把党和工作的关系摆在首位，实现那里有工程，哪里就有组织。党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用支部的每一位干部都能够按照党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位班子成员都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动公司的管理水平上了一个新的台阶。
1、有一支好的党员队伍
通过几次大的抢险工程，党支部培养了一批能够吃苦耐劳，素质过硬、作风顽强的技术尖兵，通过狠抓基层党组织建设，深入群众，截至现在我作业处领导班子均为党员，共发展入党积极分子7名，预备党员1名，正式党员12名。
2、有一套良好的创先争优机制
我处始终坚持西北公司党建工作指导思想，持续推进“四好”班子创建活动，严格落实“三会一课”等制度，狠抓党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设。并多次召开了党员大会，对党员和群众进行了争优创先的思想发动，确保党员在认真学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话和相关文件，统一思想认识，积极投入到创先争优活动中来。
在日常学习中，我处将政治学习与作业处管理实践结合起来进行交流，通过讨论，起到了相互启发、共同提高的学习效果，坚持民主生活会制度和民主评议党员制度，开展批评和自我批评，总结了经验，也找出了工作中存在的问题，从而精剖细琢提升了管理质量。
3、有良好的群众基础
自我处党支部成立以来，积极号召员工参加公司组织的各项活动。四月份，在工作闲暇，备战公司组织的排球比赛，经我处队员的顽强拼搏，最终取得了第二名的优异成绩。党
支部还组织我处青年员工参加公司团委组织的青年联谊活动，联谊会上展示了我处广大青年员工青春风采，和友好单位建立深厚的友谊，丰富了员工的业余生活；
六月份，党支部利用周末时间，组织员工了团体野外拓展活动，活动中积极倡导环安全、环保理念，并在活动中严格执行有关安全环保要求，展现了新时代工人的较高文化素养，此次活动大大舒缓了繁重施工任务中的紧张气氛，增强了团队的凝聚力。
七月份，党支部组织入党积极份子参加了“重温入党誓词，瞻仰革命圣地”的活动。组织员工参加了大庆石油精神图片展览，通过以上的党团及工会活动，使他们在工作闲暇之余能够充分发挥自我优势，既体现了年轻员工的青春风采，又调动了员工的工作积极性。
十一月，在我处员工的顽强拼搏下，获得公司羽毛球大奖赛团体第三名的优异成绩。
二、经验累积及存在的问题
201*年是我处迅速发展的一年，这一年我们在各项工作中累积了宝贵的经验，取得了长足的进步和发展：
在过程中我们学习，在过程中我们升级，可以说踏实地迈出这一步，作业处已经打好了比较坚实的基础。总结今年的工作，可以归纳为以下几个方面的进步：
1、作业处的施工能力已经从单纯开孔封堵作业向站场工艺改造、动火连头施工等多业务迈进。
2、施工作业已经从单点单项目向多点多项目同时作业迈进。
3、从原来单介质施工环境到现在多介质多点施工环境，从理论到实际，实际应用能力得到了大幅度的提升。
4、管道维修作业已经开始从中小口径向大口径迈进。5、维抢修作业已经开始由中石油内部市场向社会市场开始迈进。
虽然我们取得了一些成绩，但是必须看到工作中也有很多不足之处，需要不断总结，不断改进，同时，我们也感到有许多困难在困扰着我们，需要和公司领导及相关部门有效沟通，得到支持，使作业处的工作有一个良好的平台。
1、管理方面做的还很不够，尤其是基础管理工作还显得非常粗放，距离公司各业务部门的要求还相距很远，客观上工程施工任务繁重对基础管理工作有一定的影响，但主观上我们在基础管理工作中还有如下问题：一是管理人员相对数量较少，很多时候都是忙于应付，没有真正有效的开展起工作来，二是管理人员的业务素质较低，不能够全面的理解上级部门的工作要求和对自身业务不熟悉，甚至干脆就不知道该怎么干，三是管理人员的工作责任心不够，对工作的质
量标准要求不高。出手的东西不过硬。四是作业处领导层也存在着重工程施工，轻基础管理的现象。以上问题需要我们在今后的工作中不断改进和提高。
2、管理人员严重缺乏，随着管理环节和管理内容的增多，现有的管理人员远远不能满足需要，从而造成工作的不到位甚至是漏洞百出，在施工任务多点进行时，技术员，安全员等都呈现出无人可用的局面，造成工作的诸多被动。也无形的影响着队伍的健康发展。
3、随着业务的增多和市场的扩大，维抢修设备的补充和完善需要考虑，有些设备的配还需要考虑其先进性，在先前的施工中，业主都有这样的评价，人员队伍的作风好，设备装备的水平差。
4、各项基础工作还有待于进一步完善和提高。
5、由于各种原因，今年在回收账款方面做的很不如人意，201*年的账款只收回了一部分，同时，今年的工程结算工作也是困难重重，目前我们正在加大力度对今年所有工程抓紧结算，争取早日完成此项工作。
三、明年的工作构思与安排
针对今年我们在工作中发现的问题，明年我们要加大力度整改。重点做好以下几点工作：
1、提高基层人员和管理人员素质：目前作业处员工共有82名，其中不乏今年刚来的新员工，他们的实践操作经
验略有不足，在明年，我们要针对这个群体加大专业知识、QHSE体系的宣贯和学习，在学习中安排有针对性的实验和练兵，让他们能够能好的投入到实践工作中来，发挥年轻员工积极向上的工作作风，实现对操作设备、工作流程、工作技巧的技能提高。
2、真正实现以“安全、质量、健康”的QHSE工作目标：一是要通过以往工程经验，认真总结和思考目标工程作业中存在的问题，改良作业中仍然存在的粗放型操作模式和管理模式、提高作业能力，发挥已有特长，争取每项工作都是高效、安全、保质保量的。二是针对工程作业中的难点、疑点和隐患，认真分析，找准路子，在最短的时间内吸取经验，避免出现人为因素而导致的安全事故、质量问题、遗留问题等。三是平时注意积累各方面经验和知识，提高领导和管理人员的工作水平。
3、队伍的作业能力和工程施工的安全、质量更上一个台阶。
今年以来我们取得的成绩是令人满意的，但是我们丝毫不能松懈，由于近几年西部地区管道建设正在如火如荼的进行，市场中管道、站场改造的活越来越多，我们面临的任务也会越来越艰巨。这就使得我们在平时的工作中要严格要求自己，做事严谨、思路开阔，做好每一件小事，做强每一件大事，把打造西北管道公司品牌的思想时时放在心中，争取
在明年的工作中上一个台阶。
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