试用期工作总结(组织部电教中心)

试用期工作总结(组织部电教中心)

时光飞逝，转眼间我已经来到组织部这个大家庭三月有余了，这三个月是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成着从国有企业到党委机关，从企业职工到组工干部这种环境和角色的双重转变和适应。静心回顾这三个月的工作生活，收获颇丰。现将我这短时间的学习工作情况总结如下：

通过学习和日常工作使我对单位有了一定的认识。

我深知要融入一个新的环境，更好的在这个环境中工作学习，首先就要对这个环境有一定的了解认识。所以我来到组织部第一件事就是，向同事借阅并学习了有关我部相关介绍的文件。通过学习我了解了，我部的主要职能、内部机构设置，以及各科室的职能，这些都将是我今后的工作和融入集体的基础。

二、转换角色，调整心态，力求适应新的岗位要求

可以说，这段时间工作的过程是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，特长又在哪里，刚踏上新工作岗位的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，科室安排给我的第一项工作就是，对全县远程站点的机顶盒进行更新，乍看起来这项工作似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果能以充分的热情去做最平凡的工作，也能将原本平凡的工作做到不平凡。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神是决定一个人事业上成功的必要条件。

认真工作学习，使自己的素养不断提高

部里安排我的工作主要分为两个部分，分别为电教中心工作和党巡办工作，在这三个月的时间里，我努力做到协调兼顾两个科室的工作，现将我入职以来的工作汇报如下：

电教中心主要工作：

1．协助科室领导完成对全县远程教育站点的更新维护。2．撰写县志中电教中心部分内容。

3．对远程教育卫星站点机顶盒进行更新。

4．对近期全县远程教育电信终端站点开机情况进行统计，并形成书面材料进行通报。

5．对未能及时开机的远程教育站点进行电话询问及督促。

6．提出关于保障全县党员干部现代远程教育电信模式终端站点开机率的几点建议，并形成书面文字。

7.参加部里电教片的拍摄及201*年组织工作巡礼的制作。党巡办主要工作：

1.对全县各村委会坐班情况进行电话巡查。

2.参加201*年全县农村基层党建巡回检查工作并撰写汇报材料。3.撰写县委书记在全县基层党（工）委书记述职报告会上的讲话稿。其他工作：

1.参加XX省201*年大学生村官选聘考试笔试考务工作。2.参加201*年科级领导班子和科级干部的考核。3.完成领导交办的一些临时性工作。

在这些工作中我学到了许许多多的新知识新技能。如在撰写书记讲话稿的过程中，增进了我的写作水平。在参加科级干部考核的过程中，我虚心向身边有经验的同事请教，通过多看多听多想多问多做，使自己在语言表达能力、灵活处理问题能力以及组织工作的纪律性等方面都有很大的提高。虽然经过努力，我在工作能力、业务水平较、心态转变方面都有了很大的提高，但还需进一步努力。

四、工作中的不足和需要改进的方面三个月来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：

1．自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2．克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3．继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的国家公务员。

总之，我将以身为一名组工干部的职责为坐标，将自己的知识背景和单位的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识，为单位的发展尽我绵薄之力。

扩展阅读：201*年电教中心工作思路

鄂尔多斯市委组织部党员电化教育中心

（市远程办）201*年工作思路

一、远程教育工作

201*年全市党员干部现代远程教育工作，将严格落实中央和自治区安排部署，进一步抓好远程教育“建、管、学、用”等基础环节，力争在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发、成员单位作用发挥等方面取得新突破，努力形成“一旗一品”的鄂尔多斯远程教育发展新局面。

（一）进一步提高远程教育“建、管、学、用”工作的规范化与科学化水平。一是量化标准。明确量化不同类型站点的规范化建设与管理标准，督促各旗区严格对照规范化标准升级硬件、健全软件、规范运行、严格管理、加强学用，促进终端站点的建设、管理和使用工作迈上新台阶。二是完善制度。在之前试行的基础上，本着提高制度的可执行性和可考量性的原则，对终端站点管理与使用、管理员工作职责、经费保障、资源建设、节目预告、教学组织、考勤登记、教学辅导、信息反馈、监督检查、工作情况通报等制度进行修订完善，编制出台《鄂尔多斯市党员干部现代远程教育工作制度》。三是强化督查。采取专项督查或组织旗区远程办工作人员对调互查等方式，年内至少开展2次“远教督查”活动，深入基层站点督导检查，确保各项制度的贯彻执行与远教学用工作的正常开展。四是层级负责。通过加大远程教育在党建督查、年度目标考核中的分值和专项督查、奖励先进

等方式强化旗区、苏木乡镇各级远教工作机构的责任意识，理顺关系，形成层级负责、自上而下逐级监督管理的学用管理体系。五是动态管理。实施站点变更、管理员更换、设备更新转移报批、备案制度，及时更新维护包括终端站点信息、管理员信息、教学资源信息、学用活动开展情况信息在内的全市远程教育信息库；打破以往的远程教育示范终端站点终身制，按年度动态评选确定市级示范终端站点、教学实践基地、优秀终端站点管理员、优秀学用标兵。六是物质激励。建立较稳定的物质激励机制，对每年度评选上的市级示范点及其管理员予以物质奖励或设备更新和外出培训等方面的倾斜；对工作滑坡的示范站点，予以摘牌通报，并限期整改。七是宣传推广。及时总结各旗区在建设管理、学用组织和成果转化上的成功经验与先进典型，整理印发《201*年度全市远程教育工作经验交流暨学用典型材料》，并通过各级各类媒体、刊物宣传推广。

（二）力求在骨干队伍建设培训、教学资源整合开发和成用单位作用发挥上取得新突破。一是加大远教骨干队伍建设培训力度。积极争取通过选聘、借调等方式充实市远程办节目制作和网络管理专业技术人员；推动东胜、达旗、乌审旗远教工作机构的单独设置和专职化远教工作人员的配备；根据中组部和自治区党委组织部“加强对各地远程办负责人、节目制作人员、终端站点管理员的培训教育”的要求，举办各类示范培训教育班，并督促指导各旗区制定骨干人员培训计划，分级分类开展好远教骨干培训，进一步提高全市

远程教育队伍的综合素质和业务水平。二是拓宽远教教学资源整合开发渠道。利用全市远程教育系统自身力量制作乡土课件，丰富资源库储备；有效整合市旗两级远教成员单位的现有资源，采取无偿征集、联合录制、入库补贴、重奖精品等多种方式重点发挥广电、文化、卫生、科技、农牧林和党校等部门在资源整合开发上的作用；积极探索课件开发制作的市场化运作机制，运用委托制作、合作开发、冠名播出等多种形式吸引有关影视制作机构、非公企和两新组织参与精品教学课件制作；继续加强同中国农影音像出版社、陕西农林卫视和区内兄弟盟市的联系，构建运转协调的节目引进和交流渠道，探索一条成本低、数量足、质量高的多渠道课件整合开发路子，实现课件的“量”与“质”的双提高。三是充分调动发挥远教成员单位的作用。挖掘远程教育与各成员单位业务工作的结合点，实现远程教育工作与成员单位业务工作的有效对接、组合，为成员单位课件资源、资金、技术、知识、信息等方面优势的发挥提供渠道与平台；采取召开远程教育工作座谈会（调度会）、远教成员单位工作情况通报等方式加强对成员单位履职情况的指导与监督约束。

（三）探索开展远程教育“一旗（区）一品（牌）”工程。根据目前各旗区远程教育工作开展情况，挖掘潜力，强化各旗区的突出点，将其培树形成各自的远教品牌，构建各旗区亮点纷呈的鄂尔多斯特色远教发展之路。如，在鄂托克

旗推广远程教育流动播放车的配备、使用和蒙语课件的整合开发；在伊旗进一步巩固扩大远程教育工作人员专职化的做法；在杭锦旗强化远教对专业生产合作社的服务功能；鄂前旗突出学用成果的转化；准旗加强资源库与教学实践基地的建设；乌审旗和康巴什的终端站点规范化建设与管理；东胜远教服务社区居民的定位，等等。

二、全力做好“鄂尔多斯党建网”和“大组工网”的管理及使用工作

按照《鄂尔多斯市委组织部党建网站管理办法（试行）》，进一步加强和规范党建网站的维护管理和运行流程；严格落实旗区、市直各单位、部内各科室网站建设工作责任制；充分发挥网站的舆论宣传和引导作用；为“党员在线学习”栏目整理上传各类视频节目，为广大党员干部提供了丰富的网络学习资源。及时更新维护“大组工网”网页，力争确保目前我市信息维护在全区各盟市排名第一的位置；加强对“大组工网”的规范化使用管理，严格落实相关安全保密制度，认真做好文件资料上传下载记录，编印“大组工网”使用管理制度；做好组织系统视频会议室的建设管理工作。

三、目前存在的主要问题及建议

1、市旗两级远程办工作力量普遍薄弱。远程教育工作任务繁重、专业技术要求较高，但是目前受编制等各种因素的制约，市旗两级远程办工作人员较少，缺乏采摄编能力较强的专业技术人员，部分旗区甚至未单设远教工作机构，无

专职工作人员，在一定程度上影响全市远程教育工作的更好开展。建议上级部门对远教工作机构的单独设置和各级远教机构专职人员的最低配备数量作明确要求和硬性规定，增设专门编制。

2.“大组工网”专职工作人员配备问题。“大组工网”是中组部、自治区党委组织部、市和旗区委组织部四级相连的组织系统涉密专网，由电教中心负责网络建设、技术维护、日常管理与网页内容收集、上传等工作，自治区组织部定期对各盟市上传信息量进行检查通报，工作任务较重。目前正在按自治区部署建设组织系统视频会议室，建成之后也需要有专人管理。建议上级部门安排“大组工网”管理人员、网络安全管理员和安全审计员专项编制。

3、没有建立长效的资金保障机制。部分旗（区）未能按照中央、自治区和市委文件要求将平台维护、站点运行、骨干培训、资源开发、交通等所需费用列入财政年度固定预算和党费列支项目。年年请款，且无最低工作经费额度保证，在一定程度上影响了工作的及时有效开展，远教专款专用问题也需要进一步规范。

4、部分远教成员单位作用发挥不足。远教成员单位主动性不足、履职不到位，缺乏一个有效的监督约束手段；电视台的许多节目符合我们的资源需求，但是有待形成一个畅通的工作联络与资源整合渠道；市信息办和市机要局一直以

来为我们的市级教学平台和大组工网提供技术保障，如果能在外出培训、技术保障资金方面予以适当考虑，工作积极性会得到较大提高。此外，建议严格落实中央、自治区、市委“将党员干部现代远程教育纳入年度工作目标考核体系，纳入党建目标考核体系”的要求，适当细化考评指标，加大分值比例，以此督促各旗区、各部门真抓实干。

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