公司安全检查工作总结修改417(1)
春季安全生产工作的汇报
按照公司《关于组织春季安全生产抽检工作的通知》要求，公司高度重视，统一思想，立即行动，迅速开展工作。现将近期所做的工作汇报如下：
一、春季安全检查所做的工作1．统一思想，整体动员。
公司在接到通知后，在第一时间组织各部门管理人员认真学习文件精神，清醒认识公司本次春季安全生产检查的现实背景，回顾了火事故案例，树立安全生产警钟常鸣的思想。组织的春季安全生产检查研讨会在同一时间段内，为使全体干部员工充分认识到本次安全检查与事故资源再利用现场研讨会的目的和重要意义，分公司利用通讯报道、室外宣传栏等多种形式进行广泛宣传和动员，为全面做好迎检工作打好基础。
2．加强领导，健全机构。
公司成立了以经理为组长的迎检工作领导小组，下设迎检工作办公室，并分成组、资料组、宣传组和后勤保障组四个小组。各小组在开展自查自检工作中，严格按照《企业检查表》相关内容并结合公司的生产实际，从HSE管理原则落实、“有感领导”推动、“三违”行为的违规查处、特种作业管理、风险控制、规章制度落实、应急管理、检维修管理等方面梳理、查找存在的不足，共分解检查项目项。通过现场复核、整改，有项符合要求，符合率，其中项在整改中，已于前完成。
二、春季安全工作开展情况1．HSE管理体系建设和运行情况
公司以“科学、规范、严格、精细”的管理理念为指导，规范推进运行。结合王家沟油库实际，在安全管理上从人的行为、物的状态和过程受控入手，强化安全管理模式，解决了安全管理由理念向现场落实的路径问题。
完成了机构和业务的重新整合，公司领导班子统一思想、明确目标，建立了由经理牵头负责的行政管理体系，由党委书记牵头负责的思想教育体系，由分管副经理牵头负责的生产组织体系，由总工程师牵头负责的隐患排查体系，由安全总监牵头负责的监督检查体系，由工会主席牵头负责的群防群治体系六大安全工作责任体系。
为使员工了解、熟悉并掌握油库各种作业要求，公司组织专业技术人员编写了《工作手册》。为确保工作手册在员工学习及工作中发挥出指导作用，分公司主管领导及各专业技术人员在编写前充分调研、学习借鉴、听取员工建议，编写中几经修改、完善。
为保障公司安全监督工作落实到位，分公司设立了安全督察办公室，制订了督察岗工作职责及工作标准，督查员将工作的重点放在各级安全管理人员对工作程序、工作标准的学习与落实上，发挥了安全督察工作的‘助推器’作用。
为落实“有感领导”，分公司班子成员带头开展安全知识授课，严格落实在一级动火、重大检维修、的领导带班作业，按照
安全检查制度要求，根据检查标准参加分公司月度安全检查工作，指导、督促隐患查找与整改。
扩展阅读：安全大检查工作总结(一厂)
化肥一厂201*年6-9月份安全大检查工作总结
为认真贯彻落实6月7日全国、全省安全生产电视电话会议精神，切实吸取近期全国范围重特大事故教训，按照阳煤安字201*652号文件精神及阳煤平原化工有限公司安字[201*]2号文件要求，结合一厂生产及管理，6月下旬到9月底，在一厂范围内全面深入开展了安全生产大检查活动，现总结如下;
一、宣传发动和方案制定阶段：
根据公司安全大检查的工作总体要求，化肥一厂对此项工作高度重视，将此项工作放在了头等位置，6月21日，化肥一厂制定了一厂安全大检查实施方案，成立了以杜厂长为组长的安全大检查厂级组织机构和以车间主任为组长的车间级组织机构，自安全大检查两级组织结构成立以来，根据一厂整体的活动方案，6月22日一厂召开了工段长以上管理人员会议，传达了安全大检查方案实施要求，明确了安全大检查的目的、要求，达到安全检查、隐患治理工作不留死角。二、隐患排查治理阶段：
1、在隐患排查治理过程中，成立了以厂长为组长的安全环保检查小组、韩爱峰、许万鹏为组长的工艺技术安全检查小组、颜文胜为组长的设备设施安全检查小组，各车间主任为组长的车间安全大检查小组。2、检查内容分为两部分：
一是对安全大检查之前的阳煤化工局、山东安检站、化工设计诊断、济南华源的安全标准化项目、公司安全检查项目、一厂安全检查的项目共计116项安全问题（其中：安全项目52项、设备设施安全33项、工艺安全31项）进行了复查、督促治理工作；
二是对目前现场存在的问题自6月下旬起进行了安全环保、设备设施安全、工艺技术安全等地毯式的隐患排查治理工作。
在6月份、7月份的隐患排查治理过程中，各责任单位依据安全标准化的要求，制定各项安全检查表，制定检查项目和检查标准，明确安全检查的目的和要求，在各检查小组组长的带领下，共计查出安全问题65项、设备设施安
全71项、工艺安全108项。
在整个的6、7月份的安全大检查过程中，查出的整体问题如下：设备设施安全检查方面：
在检查过程中，较好的部分是：各车间安全阀台账管理较好，安全阀无超期且档案更新及时。
存在的不足：各车间共同存在的问题是设备技术档案盒内，运转设备技术档案排列顺序与目录不一致，目录失去应有的作用，各单位对档案管理重视度不够；各单位运转设备技术档案未及时更新；通过对比发现合成车间在现场检修质量管理方面存在问题较多，尿素车间问题最少，对设备检修过程中出现的问题要求各车间深入分析，并进行危害分析、风险辨识，要求车间开展班组活动进行学习，对类似问题举一反三，避免类似问题的重复出现。工艺安全检查方面：
从检查中看出，档案较好的单位是尿素车间、合成车间、净化车间，三个车间变更、培训、工艺一览表、工艺危害分析都能分类存档且保存完整，档案内容都能按照标准化及年度目标实施落实，而造气、压缩车间档案较混乱，检查时往往找不到所需资料而且不能清晰分类。
从现场来看，净化、供气连锁及安全附件较完整，压缩、尿素主要是标识不全，现场不规范。安全环保检查方面：
从检查中看出，文本较好的单位是供气车间、合成车间，两个车间无论是从机构设置的工段班组职责分工、教育培训的内容签到、安全检查的项目分类及职业健康的文本做的比较到位，相比而言，其他单位在文本方面做的相对较差。
而恰恰这两个单位，在现场中做的相对较差，具体表现在这两个单位的作业环境不能满足职工巡检过程中的安全需要，巡检道路存有废弃杂物的现象。对各小组查出的问题，根据风险等级进行了整改级别的划分，根据“五定”要求，下发了隐患治理通知单，各单位依据整改的标准和要求，制定整改计划，逐步进行整改。
三是为做好雨季排水应急工作，环保科下发一厂下雨排水措施和办法，组织车间提报雨天应急所用水泵、水带等排水设施的购买计划，要求相关车间在所辖区域安装排水泵，为下雨天的应急做好准备。每下一次雨，环保科都对各车间、各大班的排水准备情况进行检查，都进行排水工作总结，发现问题及时调整，达到雨天及时把雨水排出厂区。三、重点督查和强化整改阶段
分两分面进行的，一是对6、7月份自查项目的督促落实整改阶段，二是对县安监局、省安监局、阳煤化工局查出问题二段整改落实阶段。1、对6、7月份各1检查小组查出的问题的落实整改：
各检查小组均列出了整改计划、整改完成时间及整改要求，依据“五定”要求，各检查小组每天到现场进行检查监督，落实隐患项目的治理进度，对各单位自查自检及整改落实情况进行督查，每周召开安全员例会，对隐患治理进度进行通报，对查出的重点问题整改计划执行情况进行落实，特别是材料供应问题，经常和供应部联系，掌握材料的到位情况，对重点部位、重点岗位、重点工程等组织现场抽查。
2、对8月9日县局检查涉及问题的落实整改：
序号1域下方设置警戒范围，禁止无关人员穿行。甲醇罐区监控室应设置可燃气体泄漏报警2信号化肥一厂目前报警信号能满足安全生产要求，无需设置应在厂区道路两旁醒目位置设置紧急疏散3指示平面图45账一厂甲醇高压配电柜后有催化剂等杂物应急器材柜应完善定期检查及取用登记台化肥一厂已完成化肥一厂化肥一厂识已清理完成紧急疏散标不符合项描述责任单位化肥一厂整改完成情况已完成培训教育应加强现场外包工程人员安全教育，作业区
3、山东省安监局201*年8月21日检查涉及一厂问题的落实整改情况：
序号隐患内容描述合成控制室朝向具有火灾危险性的装置，甲醇罐区操作室在管廊下面，不符合规范要求，应按规范将合成甲醇灌区操作室已无人操1控制室门窗进行封堵，将甲醇罐区操作室搬迁，择机作。将合成控制室控制室并入厂区总控。储罐内有甲醇目前动火作甲醇储罐固定式泡沫管线竖管底部缺少排渣口；泡沫2发生器维护保养不到位。整改业难度大，利用大修择机整改完成情况4、阳煤化工局201*年8月26日检查涉及一厂问题整改落实情况：
序号立案号291308-29隐患内容描述化肥一厂合成、变换装置腐蚀严重。化肥一厂压缩循环水处的电缆桥架锈301308-30蚀严重，不能保证良好的接地性能。化肥一厂1#变电站变压器南侧院内堆放大量物资，在设备吊装时易造成触电311308-31事故，建议在变压器附近留下空地，设围栏与警示标识。一厂1#11万站高配室为木质门，应更321308-32换为防火门。循环机厂房（1#合成4、5、6号）防爆331308-33箱，穿线管接地线串联在一起，应单独已完成接地。厂区内应设置标准风向标，不允许用彩341308-34旗替代。已提报计划，增设风向标已提报计划，材料未到已完成已完成整改完成情况已提报计划到公司待批
四、回头看阶段。
9月份，一厂各职能科室对各检查小组、各上级部门检查的所有项目在逐一进行复查验证，复查后发现各单位通过两个多月的积极整改，各车间所有项目除两项（甲醇灌区观察口设置、脱硫自动调节阀设置）需停车整改完成外，均已整改完毕，没有留下其他的安全隐患，圆满完成安全检查活动的总体要求。
五、安全大检查活动达到的效果：
通过6-9月份安全大检查活动的开展，提升了化肥一厂现场本质安全系数，消除了物的不安全状态、人的不安全行为得到有效控制，为安全生产打下了良好基础。
化肥一厂201*-09-17
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