供应室工作计划

供应室工作计划

供应室工作计划

在201*年里消毒供应室按照医院制度落实的要求结合本科室工作实际继续切实抓好和加强供应室管理控制医院感染认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下1.完善组织管理模式实行护士长领导下的分区责任制分期对不同区域进行岗位培训工作流程安排各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握再分区工作保证各区域工作的连贯性和正确性医学定期进行岗位轮换。2.完善规章制度用制度规范工作人员的行为提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求科室将不断完善各项规章制度并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件规范各项工作程序做到周检查月计划年有质量目标使各环节工作有记录且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度落实岗位职责严格执行操作流程。3.强化科室管理提高安全意识要强化科室质量管理意识

强化每位护士的安全服务意识认真做好消毒灭菌工作严格灭菌技术操作提升消毒隔离知识新理念医学为防止院感事故做出最大贡献。4.转变服务观念树立为临床服务的意识每月到临床科室征求对供应室的意见。根据科室对器械的使用要求有效地保障临床一线工作的顺利进行。5.加强消毒质量控制保证各种无菌物品做好安全合格律。6.对一次性物品实行网络化管理提高管理效率。改造后建议配置一台电脑由医保办制定一套物品清领系统。各使用科室输入本科所需物品标明月需用型号数量。供应室根据要求准备好各科用物运送到各科室方便快捷满足临床需求。供应室借二甲改造的春风有院领导的支持全体同事的齐心努力我们会在新的一年有新的起色有新的亮点认真做好每一项工作为前勤服好务为院感把好关。

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医院消毒供应室201*年工作计划

一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。

6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。

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