广西信发矿山部201*年工作总结

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广西信发矿山部201*年工作总结

广西信发矿山部201*年工作总结

201*年矿山部在集团张书记、刘总等领导的指导下，在广西信发以陈总为首的领导班子的直接带领下，各项生产经营及管理工作逐步步入快速发展轨道。201*年共生产成品矿416万吨，保证了氧化铝四线正常运行，同时征地工作、工程复垦、采矿证的办理等工作全面展开，并取得了优异的成绩。

一、生产经营情况

201*年矿山部共生产成品矿416万吨，实现了历史新高。其中新甲洗矿厂243万吨、禄峒洗矿厂173万吨，因禄峒洗矿厂为新建企业，采场少，不能达产，故产量较新甲洗矿厂低。

两洗矿厂在保障氧化铝4条线的正常生产的前提下，现成品矿存量约30万吨，达到了历史最高库存。

二、征地情况三、复垦工作情况

201*年完成复垦招标三次共20个采空区，面积为2249.15亩，做到201*年还地的矿区全部复垦。

四、采矿证办理五、企地共建

扩展阅读：201*矿山工区工作总结

二一二年工作总结

单位：XXXXXXXX

时间：201*年10月20日

XXXXXX201*年工作总结

201*是集团公司实施“十二五”规划承前启后重要一年，也是进入新世纪以来公司面临经营形式最严峻、经营环境最复杂、经营难度最大、最具有挑战的一年。面对极为复杂的国内外经济形势，在矿里正确的领导下，工区正视困难、坚定信心，坚持未雨绸缪，更加务实的作风、更加有效的措施，有针对性地解决生产经营中的各种困难和问题。紧紧围绕201*年生产经营目标，认真贯彻落实两级职代会和两个1#文件精神，坚持“生产围着营销转、管理围着效益转、落实围着细节转”的生产经营管理方针，以“安全、质量、成本”管理为中心，以生产计划管理主线，夯实安全标准化样板盘区创建工作和金川“五阶段”安全管理基础工作，进一步提升工区综合管理水平。克服了水平矿柱安全回采难度大、出矿溜井短、生产人员短缺、技术力量薄弱等问题，重点抓生产计划管理、施工质量、单炮进尺、水平矿柱安全回采措施的落实、各级人员的有效执行力、无轨设备安全运行和交叉作业管理等，在工区全体干部职工的顽强拼搏、共同努力下，工区主要经济指标超额完成。

201*年工作回顾

一、生产指标完成情况

1.产品产量指标

201*年1-9月完成情况。工区计划出矿220500万吨，实际完成井下

出矿227555万吨，完成计划的103%，完成年计划的79.84%；出矿镍金属量年计划2449.98吨，实际完成2448.12吨，占年计划的99.9%，完成年计划的88.95%；全年计划出矿品位1.001%，实际完成1.096%，完成年计划的109.5%；贫化率计划为5.25%，实际贫化率为3.76%，完成年计划的71.61%；充填量计划87000m3，实际完成89542m3，完成计划的102.92%；打底回填完成6083m3；预留假坑道完成30m；素喷支护完成12320m2。具体指标见表：表1（201*年XXXXX生产经营统计表）。

2、成本指标

201*年1-9月执行情况如下：材料定额为2616823元，实际消耗为2416204元，累计节约7.67%；备件定额为232106元，实际消耗为223603元，累计节约3.66%；汽车运费定额为198754元，实际消耗为202275元，累计超31.77%；办公费用定额为1323元，实际消耗为796元，累计节约39.8%；电话费用定额为3780元，实际消耗为2210元，累计节约41.5%；综合定额为3052846元，实际消耗为2845089元，累计节约6.81%。具体指标见表：表2（201*年XXXXX成本统计表）。

（表1）201*年XXXXX生产经营指标统计经营指标计划出矿（吨）（全年28.5万吨）实际完成出矿（吨）其中工区完成出矿（吨）（全年27.1万吨）SN-A1(吨)SN-A2(吨)X(吨)砼（吨）分出老坑道（吨）劳务队完成出矿（吨）（全年1.4万吨）偏宽量（吨）充填量计划（M3）(全年9.5万立方)其中自流充填（M3）膏体充填（M3）回填（M3）实际完成充填（M3）其中自流充填（M3）26000300223002216607118373315450001180086003000201*93752252500026856253011708571130110301555634850060002201*0013231903526000244382302712243970301081014111701000067003100201*17336033260002725826708137061176301239138550701100071003700201*94184772500025303238961811248022123564141407701130086002500201*502731527000258962235180991310601146035450125009000300050012644873826000261762417612755107201*010201*10065004400160050076595789185001792216114802175201*7301808150640060000400805169622100023684235699790132071384340115420900058003000201*84498442205002275552151641164188977138381785521239116148700062201*210027008954267418元月二月三月四月五月六月七月八月九月合计全年28500079.84%102.92%

膏体充填（M3）实际结算矿量（吨）计划进尺（m）实际完成进尺（m）品均吨位（吨/米）计划品位%(全年1.001%)实际品位%计划贫化率%（全年计划5.25%）实际贫化率%计划镍金属量（全年2752.2吨）工区完成镍金属量（吨）劳务队金属量（吨）月金属量累计（吨）贫矿比例%（全年61.11%）素喷支护（m2）打的回填（M3）打灰支护（M3）堆填（M3）切割工程（m）（全年计划480m）预留充填回风井（m）（全年预留340m)171228444433450.466.661.0701.0745.945.26276.71322.520322.5241.62%223656000120419624198417393.268.301.2501.1946.314.36324302.0115.033317.04329.39%07760000570021946433372.565.611.3201.0956.364.69330.3252.258.67260.9244.21%209124000201*46425399433441.461.751.1931.0667.764.64310.1284.643.38288.0246.19%133210000010615218722844416405.862.351.0801.2776.354.11270.01305.0513.17318.2220.96%20597860039.815390621205450324.579.800.9900.8997.114.8266.06206.5626.22232.7861.81%1815480270540187023375433335.278.091.0601.1155.642.9276269.5812.22281.845.67%81089716083.30108915391270229.570.210.9901.0914.673.38%182.6175.8311.23187.0648.39%197756000250022577300265.489.241.0201.0123.772.43214.2239.760239.7657.43%0784023823.302212420537935863217.970.721.1111.0963.762449.982358.289.9232448.1243.54%12320608343238363.4302495.45%1279875.71%

（表2）201*

出矿量(吨)充填量（M3）月份本月本月累计计划实际计划实际累计累计节超百分比材料费(元)年XXXX成本统计表

备件费(元)本月计划实际计划累计实际本月计划实际汽车运费(元)累计计划累计节超百分比130,02230,022345,253192,179345,253192,17930,62218,89330,62218,89319,85826,73419,85826,734-226,85656,878308,844299,142654,097491,321-24.8927,39338,11158,01657,004-1.7426,03821,41545,896324,43881,316281,037452,748935,134944,0700.9624,92753,50482,942110,50833.2423,47317,42169,369427,258108,574313,467276,4771,248,6011,220,547-2.2527,80328,140110,745138,64825.2021,51525,99190,884525,303133,877290,985260,0571,539,5861,480,604-3.8325,80946,179136,555184,82635.3523,79932,107114,683625,896159,773297,804178,6861,837,3901,659,289-9.6926,4149,465162,968194,29219.2222,21521,954136,898726,176185,949598,828575,9342,138,4142,056,537.87-3.8326,70019,564189,668213,855.5312.7522,69618,411159,594817,922203,871206,103151,7442,344,5172,208,282-5.8118,2809,669207,948223,5247.4922,92321,608182,517923,684227,555272,366165,6522,616,8832,416,204-7.6724.15878232,106223,603-3.6616,634198,754202,2

办公费(元)

电话费(元)

五项综合费用合计(元)本月累计节超比例%节（-）超（+）月份累计实际计划本月累计本月累计本月累计节超比例%节（-）超（+）实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际1-----420260.1420.00260.06396153.00238066.10396153.00238066.06-39.91-39.91248,149----420294.0840.00554.10362,695358,962758,849597,028-1.03-21.32365,570441.0213.0441.0213.0420236.21260.00790.26330298.00524122.201*89146.001121151.2658.682.94491,561--441.0213.0420194.31680.00984.58363205.00330802.301452351.001451953.58-8.92-0.035123,668--441.0213.0420254.72100.001239.30341013.00338597.701793365.001790550.30-0.71-0.166145,622441.0438.5882.0651.4420246.02520.001485.25347294.00210789.502140658.00201*339.65-39.31-6.517164,033--882.0651.4420242.52940.001727.70648,644614,1522,491,4982,436,806-5.32-2.208185,641--882.0651.4420511.03,3601,979247,726183,2722,739,2242,620,077-26.02-4.359202,275441.0145.21,323.0796.74202323,7802,210313,622182,7413,052,8462,845,089-41.73-6.

从图1上看，201*年1-9月份有7个月均完成出矿任务量指标，已完成近80%年度出矿任务量。目前，工区生产组织平稳有序，生产势头较好，全年有望超计划出矿1.5万吨左右，实际完成量比年计划出矿量提高5.26个百分点。

350300201*年金属量完成情况分析图2金属量（吨）

250201*50100500元月二月三月四月五月六月七月八月九月计划金属量（吨）完成金属量（吨）品位（%）1.4001.201*01*年品位指标完成情况分析图31.0000.8000.600计划品位（%）实际品位（%）0.4000.201*.000元月二月三月四月五月六月七月八月九月

从图2和图3可以看出：2月、3月、4月、6月没有完成镍金属量，但贫化率指标完成较好。主要原因是2-4月生产计划安排不周，贫富矿回采比例计划不合理，月计划品位过高造成的，出矿品位连续三个月高于1.2%，3月份月计划出矿品位达到1.32%，这与工区全年计划出矿品位1.001%差距较大；6月份因选矿的皮带故障影响，造成作业时间短，没有完成月出矿计划，造成镍金属量也没有完成。加上工区二分层转层收尾，三分层分层道支护滞后，贫矿回采比例较大造成的。

201*年充填完成情况分析图4140001201*充填量（m）10000800060004000201*0充填计划量（m）实际完成充填量（m）月月月月月月月月八元二三四五六七图4充填统计分析情况表明：全年1158分段Ⅰ盘区年度充填计划总量为9.5万吨，1-9月份计划充填量8.7万吨，其中，自流充填量6.22万吨，膏体充填量2.21万吨；实际1-9月份充填量为8.952万吨，其中，自流充填量6.7418万吨，膏体充填量2.2124万吨，完成月累计充填量计划的102.92%。除元月和二月实际和计划相差较大以外，其余月份采充关系协调较好，实现了盘区采充平衡。

从图

5可以看出：今年的备件控制起伏比较大，尤其是元月、2月、

3月和5月每月超耗的比例较大，6月、7月、8月备件费用有结余。主要是因台车配电箱价格高所致，一个台车配电箱价格为7800元/套，一副插头的价格为3900元，每月至少使用一个配电箱和两幅插头，造成1-3月份备件费用居高不下；5月份备件超耗是因为工区分层道支护新领用一台

九月

喷浆机。为了控制备件费用，从四月份开始，对台车配电箱的接线方式进行了改进，配电箱和插头的消耗大幅度下降，每月备件费用得到有效控制，预计全年备件费用持平。

从表2和图5图6图7看，1-8月份材料费用均控制在计划范围内，9个月累材料定额为2616823元，实际消耗为2416204元，累计节约7.67%尤其是1月、7月、8月成本控制较好，估计年度成本费用略有结余。材料费3月超耗，1月、2月节约较多，4月、5月、6月、8月节余，7月持平，总体材料费用控制较好。3月材料费用超耗主要是1-2月的加工件全部转入3月份；盘区转层要进行安装和支护，所消耗的钢材、化工材料较多；为迎接安全标准化验收，分层联络道支护体开裂变形严重，需要进行大面积支护，增加了支护材料费用，造成当月材料费用超。

从以上图表分析可以看出，通过工区上下的团结协作，扎实工作，取得了可喜的成绩，全面完成今年生产经营指标。

二、安全生产方面

201*年，工区紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和《国务院关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》及集团公司和二矿区201*年1#文件精神为指导，以实现零伤害为目标，以“金川五阶段”安全文化管控模式有效推进和实施为主线，夯实安全管理基础工作，积极开展安全对标管理工作，使金川“五阶段”安全文化管控模式在工区落地生根。从完善制度体系和制度落实入手，巩固和提高施工质量，加强两库安全管理、井下安全用电、人机隔离、交叉作业和井下无轨设备安全运行等安全管理工作，工区实现了安全平稳生产。同时，以标准化样板盘区创建活动为载体，按照“长板引领，短板提升”的安全梯进式管理模式，完善工区检查考核措施，使工区各项安全管理工作不断持续改进，推动了工区安全文化建设、安全生产标准化建设、“人、机、环”科学匹配化建设等安全管理工作向纵深方向发展，工区实现了安全文明生产。

1、坚持不懈抓职工教育培训，提高全员安全意识和防范意识。

我工区利用周五安全活动会、职工大会认真学习公司及二矿区安全1#

文件、董事长和总经理署名文章、领导安全指示及月讲话、安全管理制度、安全操作规程、应急预案以和典型事故案例进行学习。为了提高全员的安全意识，工区组织职工经常学习、反复学习、不厌其烦地学，达到入脑入心，树立正确安全价值观。通过学习来提高对安全标准化建设和安全工作的认识，每个人熟悉井下作业环境和发生火灾事故时的灭火、自救及逃生。通过重温操作规程，落实班前五项准入，实施行为纠偏，从典型的事故案例中吸取教训，不断提高职工的安全意识和责任意识，增强按章操作、按标施工的自觉性和主动性。同时，将学到的安全知识运用到生产实践中，逐步养成良好的操作习惯，做到一招一式有序、一举一动有规，使安全文化管控达到内化于心、固化于制、外化于行。

2、继续推进安全标准化样板盘区创建工作，逐步实现常态化目标。按照“典型引路，标杆带动，整体推进”的安全对标工作思路，结合我工区生产经营、安全管理、设备管理等方面进行全面比对分析和查找，按照矿里“安全对标管理年”活动实施方案，按照长板引领，短板提升的原则开展了工区安全对标管理活动。今年两个季度的安全标准化样板盘区现场验收获得通过和全国安全文化示范基地创建活动等激发了大家抓好安全标准化创建的信心和决心，提高了对标准化样板盘区创建的认识和认同。安全标准化样板盘区创建活动是工区管理水平、员工操作技能和员工行为养成的一个综合体现。按照采掘质量控制、充填管理、人机隔离与安全防护、管线架设、通风照明、顶帮管理、定管理、色彩管理、标志标识管理等标准化建设要求，深入推进了安全样板盘区的创建工作。工区重点了抓回采质量、充填质量和支护质量、盘区转层的管线架设、现场的定管理、现场工业卫生、盘区小系统的管理、两库的管理等，使现场管理始终保持规范化、标准化，继续向常态化目标迈进。

3、坚持以“人、机、环”科学匹配化建设为基础，实现作业现场本

质安全化。

工区以创造安全良好的作业环境为基础，在盘区转层收尾和新分层开始施工过程中，工区始终按同一个标准进行标准化标准进行建设。工区在盘区悬挂了各类安全警示牌、宣传牌，安装了安全文化长廊，划分了安全区域、危险区域和警戒区域，在休息硐室门前、配电硐室安装了人机隔离栏，在分层联络道、分层道、出矿道安装了洒水降尘水管，坚持每天先洒水再出矿，有效控制作业过程中的粉尘，还能够当做消防水管用，对收敛变形的区段组织进行返修，对行人小井的安全出口损坏的梯子进行了修复或更换；对支护体脱落的区段及时进行返修支护，使用巷道符合设计断面规格要求，确保设备的安全运行。工区现场安全防护设施齐全、可靠、有效，机械设备、工艺系统、作业环境、关键要害岗位等均在可控状态下。

4、扎实开展安全月活动。

按照矿发201*44#《二矿区安全活动月实施方案》的要求，深入开展全国第十一个“安全生产月”活动，动员全体职工积极参与到安全活动月当中来，认真领会和实践“文化引领，注重落实、科学发展，安全发展”活动主题，制定了工区的“安全生产月”活动方案，组织职工参与撰写心得体会，参与黑板报展评、安全知识讲座、安全演讲和安全辩论赛等，通过开展各项具有矿山特色的安全活动，树立正确的安全理念，提高大家对安全工作的认识，从被动安全管理向主动参与安全管理的转变，促进盘区安全标准化和安全文化建设，并取得了较好的效果。

5、营造浓厚的安全文化氛围，规范员工行为，促进员工安全行为养成。

通过安全文化导入、宣传、阵地建设，如在分层道和休息硐室设了安全文化长廊、悬挂安全提示语、安全警示标志、路线标识等等，为安全生产营造了良好的安全文化气氛，增强广大员工安全生产意识，养成了遵章守纪的自觉性，以氛围的力量来规范员工的安全行为，促进员工安全行

为的养成。

6、修订完善工区、班组安全管理制度。

为了适应企业管理发展的要求和金川五阶段安全文化管控模式，不断提升工区管理水平与管理效益，建立与现代企业管理制度相匹配的制度体系，符合制度建设的8大特征，完善制度流程，工区按照矿发201*年41号文件要求，对工区、班组的管理制度进行了修订完善工作，建成全面、有效的制度管理体系，实现“凡事有章可循、有据可查”，实现制度管人、管事阶段。

三、生产组织方面

按照二矿区下达的生产任务，工区精心组织、合理安排、分清主次和轻重缓急，调动全员的生产积极性，狠抓生产过程管理和作业流程管理，使各项工作有序衔接，保证采掘、采充平衡，实现盘区均衡、稳定、有序生产。

1、强化生产作业计划性与执行力，确保工区均衡有序生产。201*年以来，工区结合现场生产实际，狠抓了生产作业计划的制定和编制工作，将全年的任务计划合理地分解到季度、月、周。按照月计划产量，对盘区的回采、充填、支护、回填和返修等进行详细排布和时间进度安排，每月把排好的计划表下发给班组长以上的管理人员，人人明确本周回采哪条进路、什么时间开口准备、哪一条进路是回采的重点、什么时间验收和充填、什么时间下料等。工区通过计划安排，以月计划指导周计划、以周计划指导日计划，做到人人心中有数，全面掌握生产时间进度安排和相互衔接的回采或充填，实现计划性和实际施工进度同步，确保工区计划工作的可靠性和连续性。同时在安排本月计划的同时，要详细安排后三个月的回采进度计划，提前发现生产中存在的瓶颈或困难，将返修、转层衔接、分层道支护等方面影响降到最低程度，做到采掘、采充平衡，确保工区生产组织均衡有序。

2、抓充填过程管理，确保充填质量。

在生产组织中，工区高度重视采充关系的协调，重点强化充填过程管理，好每一道工序关，以良好的充填顶板来保证作业人员和设备的安全。下一分层分层道所对应进路在充填准备质量特别关注，提前与相关科室和充填工区取得联系，采用自流进行充填，保证打底的质量，为下一分层道的安全生产创造条件。回采完的进路要求及时做充填准备，充填班做充填敷设钢筋前，必须把采场两侧底角遗留的矿石扒平，把积水排干净，才能做充填准备。对充填班钢筋吊挂，底筋铺设，板墙砌筑合格与否，工区现场盘区管理人员、充填管理人员、井下值班主任要逐级检查、验收，有一项不合格者，立即要进行整改，直到合格为止。在充填过程中，严格按照顺序打底充填，抓好充填进路的接顶工作，提高充填接顶率。在充填过程中，凡不按照顺序充填的、造成大量跑灰、充填板墙漏灰或挡水墙漏水污染现场的，工区要严厉的处罚。为了防止充填板墙在二、三期进路开口后大面积垮塌，增加分层道的暴露面和矿石的贫化，在一、二期进路砌筑充填板墙时用充填大网对板墙外进行加固，喷浆支护后形成一个整体，增加板墙的强度，取得非常好的技术革新效果，目前在工区大面积推广使用。通过工区的不懈努力，充填体的质量始终保持稳定，为盘区安全生产撑起了一片蓝天。

3、抓好盘区小系统建设，以系统畅通促稳产、高产。

加大通风系统检查人员的覆盖面及作业频次，及时发现充填、通风系统和出矿系统中存在的问题。充填班每周对盘区充填回风系统进行一次全面系统的检查，工区值班人员或主任每月进行一次检查，对检查情况进行登记，对断面小、变形严重、支护体开裂的充填回风道进行返修，影响人员通行的铁盒子进行割除，对充填回风竖井内的木梯子及时组织架设，损坏的组织进行更换，及时清理充填回风道内的灰浆、杂物，确保充填通风系统的畅通。工区充分利用每月月底检修和8月份年度检修期间，对盘区

分层联络道、分层道、休息硐室、溜井联络道开裂变形的区段进行了返修，为设备运行、生产组织创造了条件。由于1#溜井内垮帮严重，溜井内空区较大，存在安全风险，工区利用年检在溜井内支钢模板并浇筑钢筋混凝土进行支护，对损坏的格筛进行更换，确保出矿系统的安全运行。为确保出矿系统的顺畅，要求铲运机司机在出矿前必须徒步到掌子面进行检查，发现有大块或铁器杂物要及时与生产班联系，将大块及时破碎，对铁器杂物要及时捡出到指定地点，对班组人员检查的铁器杂物分拣的进行奖励，提高了分拣工作的积极性，工区每月的铁器杂物的件数得到了有效控制。加强放矿漏斗的日常检查，及时清理干净电机下面漏下的碎矿石，对损坏的缓冲块及时更换。要求生产班组要控制好凿岩的眼数和凿岩角度，减少采矿过程中大块的产生、倒入溜井的频次和漏斗的崩炮频次，确保放矿漏斗的正常运行。

4、狠抓工程质量和现场管理，确保镍金属量完成。

良好的施工质量的是安全生产的前提和基础，按设计、按标施工是实现安全生产的法宝。但我们有时存在地板不平、顶角粘矿等薄弱环节和问题，给工区的生产组织、安全管理带来较大的困难，进路两底角留矿或底板垫矿将下一分层回采留下安全隐患，增加了职工检撬工作量。因此，今年工区重点抓回采质量和充填质量，按照设计要求和标准施工，强化施工过程管理。狠抓凿岩爆破控制、上下班及工序之间的衔接，各工种和工序之间的有效配合，使回采的进路达到底平、帮直、中心正，为该分层的安全回采打下坚实基础。在回采过程中，控制好一、二期进路回采的断面规格，防止超宽，为三期进路回采留有足够的宽度，减少三期进路回采增加的矿石贫化；盘区回采中二、三期进路要减少炮窝子，能分出的必须分出回填；对二、三期进路底顶角的矿石要求开干净，减少矿石的损失；对穿越老坑道的砼料，要求每班全部进行分出，尤其是穿越老坑道之前必须将矿石清理干净，穿过老坑道的最后一个循环，必须将毛石清理干净，对分

出的毛石进行打底回填或组织拉运至毛石溜井，达到减少损失与贫化的效果。在充填过程中，抓好充填准备质量和充填质量，减少充填顶板脱层和充填体进路帮的垮塌造成的贫化；在充填过程中，有效控制接顶总量来减少充填接顶的溢流量，同时抓充填挡水板墙物料的清理和接顶后溢流物的分出工作，减少充填过程的漏灰或漏浆对采场的污染。在回采过程中，严格执行回采工艺纪律，坚决做到按标施工，坚决杜绝进路出现超高、超宽现象，回采的进路或掘进的穿、沿脉道，要严格按照中心线和标定腰线回采，控制好进路的两帮和底板的平整度。当班回采的进路或掘进的穿、沿脉道，作业中造成中心打偏，底板超欠挖时，工区都能及时召开工程质量施工事故分析会，对造成的原因进行查找及抓好整改。其次，针对去年品位低迷情况，今年扎实开展了提高盘区出矿品位的QC小组课题攻关活动，为年度确保金属量的完成提供了利用条件。

5、抓好盘区的转层衔接及分层道的支护工作

为确保工区的顺利转层和分层道支护的及时性，工区积极配合劳务队施工第三分层分层联络道，实现了1158m分段Ⅰ盘区顺利转层。在施工分层道的过程中，贯彻执行矿里对分层道施工长度的安全标准，狠抓落实，做到按标施工。为了减少巷道帮上岩石风化出现的垮塌，对Ⅰ盘区分层道两帮岩石破碎，在支护前进行全断面素喷后再进行喷锚网支护，确保支护过程中的安全。

四、落实水平矿柱回采的安全措施，最大限度地回收利用矿石资源。1158m分段Ⅰ盘区三分层可回采矿量28.34万吨，其中富矿13.53万吨、贫矿14.81万吨、夹石0.12万吨；平均出矿镍品位1.001%、铜品位0.59%，设计损失率和贫化率均5%；镍金属总量3080吨、铜金属量1701吨。1158m分段Ⅰ盘区正在进行最后一层回采。通过盘区施工过程中打探眼确认，发现有0.5m-1.0m厚的矿石资源不能完全回采，估算矿石量为35000吨，镍金属为354吨，铜金属为206吨。如果不及时组织回收利用

这部分资源，将造成这部分矿石资源永久性的损失。通过对1000m中段1138m分段Ⅰ盘区首采分层实际回采实测图和1158m分段Ⅰ盘区回采设计图进行比对，准确掌握了剩余矿柱的赋存条件、地质特点，积极主动与技术部门沟通和研究，制定了一个切实可行、安全有效、经济合理的方案回收利用剩余资源。每炮必须打探眼4个，台车导轨与地板最大的夹角去打探眼，准确掌握回采区域是否有空区，掌握所剩矿体的真厚度，做到心中有数；每炮出完矿后，用铲斗刮一下作业面，避免在凿岩或装药过程中发生掌子面整体滑落对人员或设备的损伤；对照1000m中段1138分段第一分层的回采实测图，及时将冒落区范围给班组和值班人员交代清楚，引起全员的重视，采取有效的防范措施；抓好回采质量和充填质量，保持顶、帮的安全，为工区持续稳定安全生产打牢基础；在岩石破碎或冒落的区段进行素喷支护、喷锚网支护、打灰的支护措施，减少大面积垮塌；时刻关注回采进路穿越下盘回风井道，避免对下一中段的对应盘区造成不必要的影响；通过以上措施的落实，实现工区回采过程的安全。截止9月，工区组织拉底进路达到12条，平均拉底高度在700mm,安全回收利用矿石资源7600多吨。

五、全面深入推进标准成本管理力度，有效控制成本费用。通过继续深入开展“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动，使“科学支出，杜绝浪费”活动深入人心，在职工队伍中形成了节约光荣，浪费可耻的良好氛围。工区重点抓了现场材料管理、定管理、系统管理、施工质量、单炮进尺、现场“跑、冒、滴、漏”、设备的维护保养、部分材料进行单项考核和修旧利废等工作，工区的成本费用得到有效控制，截止九月份工区节约综合成本6.81%。工区领导经常深入现场检查，每周由工区主任带队，值班长、班组长参加对盘区从按标施工、工程质量、采场系统、充填工作、火工材料、油库管理、设备使用和现场文明施工等方位细致的排查，发现问题及时进行整改，从管理、操作方面杜绝浪费。工区为了节

约材料，对转层后的风水管、电缆、灯线和排污管线要求全部回收再利用，对小型设备和备件进行修复后再使用。在每天的登料时，班组长和负责人员要进行合理登料，工区领导要亲自过目审阅签字，防止无计划下料。提高施工质量，减少支护、重复支护和重复劳动成本；在充填过程中，注重打底质量和接顶质量，减少顶板变化和不接顶增加的额外成本费用；要求司机出矿期间少矿，既可以节约人工清道时间和车辆清道的油料消耗，避免在清道过程中推坏分层道两帮的支护体，还可以减少交叉作业带来的不安全因素。工区还在提高单炮进尺方面下功耗，提高爆破效率和爆破效果，既可以达到节能降耗，又可以减少重复劳动。此外，坚持按月、季度对工区的经济活动进行分析，查找超耗原因，及时制定措施，对下一步工作进行安排部署，以促进工区成本管理工作能够做得扎实，效果明显。

六、加强设备管理，提高设备完好率和使用率。

通过多年实践证明，采矿工区离开了设备，我们的生产组织就会停止不前，全额计件的采矿工区职工就没有收入。因此，机械化采矿工区，设备是关键。工区高度重视设备的日常管理工作，保持设备的性能稳定，为工区生产组织提供保障。通过强化教育、狠抓操作行为，要求司机动车前必须对车辆油位、灯光、喇叭、灭火器、三角掩木、制动、紧固、润滑等进行检查和确认，做到先点检再使用、先确认再操作。在运行过程中关注各种压力、温度、声响、气味等异常现象，司机必须停车检查，发现异常情况及时找维修人员判断和维修，做到设备不带病运行。坚持每周二、周五上午对车辆进行热洗、冷洗、润滑、清洁、整理和检查等定期保养制度；积极配合汽运进行专业点检和精确点检，及时发现设备的故障或缺陷，协助维修人员进行维修，及时消除设备故障；加强无轨设备安全运行和交叉作业安全管理力度，严格落实无轨设备在车辆启动、倒车、拐弯、岔道要鸣号、减速、停三秒的规定，对开快车、野车、不按章操作人员要严格进行教育及考核，杜绝违章现象，确保设备的安全运行。结合工区设备运行

状况，制定切实可行的年检计划和月检修计划，努力实现设备系统检修，确保设备性能稳定。

七、加强操作人员的技能培训。

工区今年人员培训思路是：现有的操作人员提高操作技能，新员工加快培训，为明年的生产做好准备。针对工区目前一线操作人员中劳务人员占的比重较大的现实问题，必须加快职工操作技能的培养步伐，确定了培养目标、培养对象、考核办法和完善培训激励机制，明确每月考核重点和要求，提高大家学技练艺的热情，扭转现有人员严重紧缺的不利局面，保持工区操作技术队伍的稳定。

八、党支部建设及工会工作

201*年，党支部围绕年度工区生产经营目标，以党的十七届六中全会精神和甘肃省第十二次党代会精神为指导，结合工区生产经营现状，开展形式与任务教育，让大家充分认识到今年我们所面临严峻的经营形势，群策群力解决生产中面临的各种困难和问题，为工区生产经营指标的完成起到了保驾护航作用。工区组织党员认真学习全国“两会”、公司及二矿七届三次职代会精神、省委书记王三运同志在金川调研时的讲话精神、董事长和总经理的重要讲话精神，开展了《学习研究政策经验，谋划推动转型跨越》大讨论活动活动，积极推广先进党组织的工作经验，宣传优秀共产党员的先进事迹，激发大家的工作积极性和创造性。以“争先创优”和“党建基层管理年”为主线，工区扎实开展“提升文明素质，建设美好家园、员工塑赔和珍惜利用资源”等活动，还开展春节送温暖、节日慰问活动，对长期不上班职工进行家访等。灾害无情，人间有爱，为帮助甘肃岷县特大冰雹山洪泥石流灾区人民战胜困难、重建家园，组织工区员工为受灾区群众捐款献爱心。积极参与分会和团委安排的各项活动，如劳动竞赛、小改小革及合理合理化建议、矿山特色的文体活动、植树义务劳动等活动，丰富职工的文化生产，增强职工的凝聚力和向心力，为矿山建设做贡献。

今年工作中存在的问题和不足

201*年，经过工区上下的一致努力，我们克服了水平矿柱安全回采等困难，整体安全工作形势平稳，超额完成了今年安排的生产任务指标，但安全管理上与领导的要求还有一定的差距；安全标准化样板盘区创建还没有实现常态化；班组安全管理工作基础还是比较薄弱，存在着制度执行不到位问题；员工的操作技能参差不齐，整体技术力量薄弱；单跑进尺仍然没有达到预期目标，这些问题需要在今后的工作中逐一去解决。

二一三年工作安排及打算

201*年工区面临着1150中段最后一分层的收尾，同时进入850中段作业，面临新的环境、新的任务、新的开始，在干好今年的同时准备好明年。201*年主要工作安排及打算如下：

一、继续推进“金川五阶段”安全文化管控模式的实施，实现工区精细化、集约化、流程化和机制化安全管理，不断提高工区安全管理水平，实现零伤害目标。

1、职工的教育和安全塑赔工作要常抓不懈。

要牢固树立“以人为本”的思想和“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，把“严格管理，培训教育，人文关怀，心理疏导”作为安全管理的重点，使安全文化氛围和安全管理理念渗透到每一个职工的思想意识之中；要以事故案例教育、安全操作规程学习、安全技能培训作为201*年安全教育培训的重点，拓展教育内容和教育方式；要着重对

员工进行法律、法规、安全操作规程、措施、制度教育，让每个员工都学法、懂法、守法、懂技术，做一名合格的员工。让职工清楚的知道“三违”就是“违法”，不断提高员工的法律法规意识，增强依法规范安全行为的自觉性，把工区员工塑造成“想安全、懂安全、会安全、能安全”的本质化安全型员工。

2、开展对标管理。

继续摸索“选、树标+对标=达标”这一模式，进一步明确对标、目标和措施，完善对标方案，切实抓好对标实践工作，通过对标找差距、查管理、促整改，突出流程管理、过程控制，使对标管理工作得以深入的推广。

3、预案的学习和演练。

进入新的作业区段，大家对现场环境、逃生路线、风流方向、生产系统、配套设施等都非常陌生，当出现问题无法准确判断，需要工区认认真真组织学习各种预案，并组织全体人员在作业现场进行各项演练活动，做到人人皆知，起到防微杜渐。

4、加大隐患排查力度，及时消除现场隐患，实现安全文明生产。我们认识到安全无小事，隐患无大小，结合开展的“无隐患、零违章，实现零伤害”活动，加大隐患的排查、治理，以班组日检及岗位挂牌走动巡检，每班对所有作业环节和岗位进行排查，确保危险岗位、要害岗位、关键岗位和工艺环节始终处于可控状态。对各类安全隐患要做到的查处、整改、核销、确认的工作程序，消除生产现场的隐患，坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产、设备运行不正常不生产的原则，从人、机、环的匹配化建设方面出发，不断提高生产过程的本质安全化程度，为全面推进“无隐患、零违章，实现零伤害”目标创造条件。我们盘区正处在收尾转层阶段，分层道充填体顶板服务周期长、支护体开裂，加上季节的变换，重点抓好“三检三撬”、顶帮的管理和返修支护工作，及时消除作业现场安全隐患，不断提高生产现场安全本质化程度。

5、结合“7S”管理工作要求，保持样板盘区常态化。

进一步抓好盘区的细节管理，为员工作业创造良好的工作环境，确保盘区的设备设施性能完好、运行稳定可靠，防护设施和消防设施齐全有效，物料和工器具定摆放，管线横平竖直，标志标识醒目，现场实现色彩化管理，现场保持干净整洁，以良好的环境促进班组人员行为养成，实现现场管理常态化。

6、抓好交叉作业管理，确保交叉作业安全。

工区各班组、岗位与劳务队的交叉作业频次高，涉及种类多，涉及面广，单位多，必须高度重视交叉作业安全管理和确认工作。根据工区修订完善的交叉作业管理办法，从作业前的安全教育入手，认真落实技术交底、作业人员相互沟通和联络、相互提醒、相互确认、严格按照规程和程序作业。如在凿岩、装药过程中在进路口挂警示灯，在人与设备的交叉作业有统一的协调指挥，进入劳务队或不熟悉的区段必须要徒步确认到位再进入或作业，必要时专人进行警戒，确保班组、岗位及劳务队人员交叉作业安全。

7、加强劳务用工、盘区内外来施工队伍的安全管理。

按照矿里关于劳务用工、盘区内外来施工队伍安全管理要求，及时调整外来施工队伍安全监管力度，值班人员认真履行好值班职责，强化现场监督，不定点定时对劳务人员作业施工现场进行安全检查，督促整改落实存在的隐患，纠正习惯性违章作业。通过强化管理来消除隐患，减少习惯性违章，努力实现工区安全责任区范围内无事故。

二、有计划地组织生产，保持工区生产均衡、稳定、有序。1、以提高当炮进尺为突破口，提高班组生产效率，工区长期保持均衡稳定有序生产。

201*年工区继续在提高单炮进尺上下功夫，向进尺要效益，拿出切实可行的措施在工区推广实施，必须抓紧、抓实、抓好、抓出成效，为今后

的生产组织打下坚实的基础。以提高单炮进尺来提高班组的劳动生产效率，做到每班生产有计划、有顺序、有数量、有质量，杜绝只要数量不要质量、要炮数不求进尺的错误思想，以此来推动工区生产计划的落实、质量保证、成本的控制、现场管理常态化、生产组织均衡稳定有序目标的实现，使工区各项工作步入良性循环，提升工区的综合管理水平。

2、严肃工艺纪律，严格按照设计施工，杜绝超高、超宽。坚持以标准化盘区创建为契机，进一步增强纪律意识、规则意识、制度意识、责任意识，要坚定不移地抓好回采质量控制及充填质量工作，严肃工艺纪律，以科学严谨的态度，尊重客观规律，严格按设计、标准和规程要求作业，严格按进路设计断面进行回采，不得超宽超高，切实抓好作业循环和单炮进尺工作，强化充填质量管理，努力提高进路接顶率，切实以质量保安全、安全保产量、产量保效益的工作。

三、继续开展《科学支出，杜绝浪费》活动，使工区成本指标得到有效控制。

继续开展《科学支出，杜绝浪费》活动，要从提高效率降成本、加强现场管理降成本、提高施工质量降成本、加强设备保养降成本、杜绝浪费降成本、提高单炮进尺降成本、回收利用降成本等等，要先算账再干活、先思考再干活，做到厉行节约，杜绝物料浪费。要细化指标分解，强化班组成本核算工作的管理，提高班组成本管理水平；有计划下料和审批，减少现场物料积压造成的浪费，对下到现场的物料要实行定点挂牌摆放，杜绝物料浪费；要加大劳务用料的管理，强化用料的过程控制和监督；要加强修旧利废工作，最大限度地实现重复再利用；要高度重视火工品材料的管理，组织班组长进行凿岩爆破技术交流，提高单炮进尺通来降低爆破材料单耗；要继续发挥员工群众的聪明才智，要继续大力开展修旧利废和技术创新活动，推广新工艺、新技术，以达到促生产、降成本、增效益。

四、认真落实“预知维修”理念，提高设备的完好率。

在生产中，要认真贯彻落“预知维修”理念，加强设备的出车点检、保养、润滑、清洗、计划维修，及时排除设备故障，保证设备的完好率和使用率，为完成201*年出矿任务提供设备保障。一是要继续抓好设备的管理、使用、点检、操作和保养，坚持每周二、五上午的设备点检保养制度，及时检查和发现设备的问题，及时排除设备故障，有计划地组织检修和维护，确保设备的性能稳定；二是加强设备操作人员的教育和培训，提高设备操作人员的技能，熟悉了解设备的性能，精心操作，按章操作，让大家都重视设备，充分认识到机械化盘区设备的重要性，避免由于点检、保养不到位、操作不当而造成的损坏；三是重点做好设备的检查和使用，强化设备的班前、班中、班后的检查，使设备的清洗、保养、检查成为司机的自觉行为，把设备对生产的影响降到最低；四是要加强现场的管理、泥水治理、底板的平整度、洒水降尘工作，为设备的运行创造良好的环境；五是要抓好设备的冷热洗工作，尤其要抓好每周二的设备热洗工作，对一些空间小、易发热、有油污的部位进行彻底清洗，坚持做好每天的结构件冷洗，杜绝设备火灾事故，确保设备安全运行。

五、继续做好操作人员的培养工作

工区目前只有一个盘区的操作人员，针对明年生产组织有所变化，盘区的增多，操作人员短缺将是工区面临最大难题，必须要高度重视各类操作人员的培训。工区将采取“适者为才、人尽其才、尊重价值、多元激励”的人才理念，加快人才培养步伐，特别要从新复转军人和新分配高职生中去培养，解决操作人员短缺和操作人员没有形成梯度问题，缓解工区操作人员短缺的被动局面。

六、加强班组建设，提升班组自主安全管理水平。

要按照《二矿区班组安全标准化考评标准》，从班组安全基础管理、设备设施管理、班组员工综合素质管理、现场环境管理、生产组织、职业卫生等各个方面加强班组建设，以提高班组员工的素养和班组的综合水

平，实现工区的可持续发展。要抓实班组长的选拔，要充分认识到只有班组长整体素质的不断提高，现场生产组织协调能力才能不断增强，各项工作才能执行到位。要以班组、岗位为单元，不断完善和延伸层安全对标管理链，，紧紧围绕“五阶段”递进式安全管控模式，按照“典型引路，标杆带动，整体推进”的安全对标思路，对照班组树立标杆，不断持续改进，促进班组安全管理水平上台阶。

七、加大对外来施工队伍和劳务人员的安全监管力度，促进外来施工队伍人员与工区人员同进步。

由于二矿区外来劳务队伍从业人员变换频繁，劳务人员的安全文化素质较差、安全意识淡薄、安全操作技能不高和进出随意性大等现状，工区明年将采取凡是在我工区安全责任区内作业的劳务人员要纳入工区的日常安全管理范围，发现违章违规行为应及时给予纠正，现场出现的安全隐患值班人员要督促整改落实，对不服从工区监管、隐患整改不及时的劳务人员找他们的管理人员进行面谈，对进入我工区管辖范围的劳务人员一样对待和管理，实现共同进步。

八、围绕任务，发挥组织优势，开展好党团工会工作。

201*年按照矿党委的总体思路，深入学习十八大有关精神，以两级职代会精神为重点，发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，扎实开展好形式与任务教育工作，为全面完成工区年度奋斗目标提供坚强有力的思想和组织保证。

提请矿里解决的问题和建议

一、职工上下班路途较远的问题。

我辖区1158分段Ⅰ盘区在201*年4月份左右结束整个盘区回采，要

转入859中段978分段作业，作业人员上下班路途较远，需要矿里提前给予考虑。

二、解决工区转中段问题。

建议矿里要提前谋划XXX在明年的生产组织中，如何有序转中段工作，以便于工区早计划、早准备、早谋划。

起草人：XXX

参与审阅人员：XXXXXX审核人：XXX

友情提示：本文中关于《广西信发矿山部201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，广西信发矿山部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。

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