预算工作制度
预算股工作制度
第一章总则
一、为切实履行局党组赋予的职责，促进预算股各项工作规范化、制度化、精细化，根据预算科工作实际，制定本制度。
二、预算股工作指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，执行党和国家的路线方针政策，围绕建立健全公共财政体系和全县财政工作的总体部署，全面履行财政预算管理职能。
三、预算股工作的总体要求是：科学民主决策，坚持依法理财，推进政务公开，健全管理制度，加强廉政建设。
第二章工作职责
四、预算股承担预算管理与预算执行具体工作，设立国库岗位、预算编审岗位与预算股合署办公。
五、股内设不同的工作岗位，根据职责分工制定具体的岗位工作职责。
第三章领导职责
六、预算股股长要忠于职守，求真务实，开拓创新，勤勉廉洁。七、预算股实行股长负责制。
八、预算股工作由股长分工负责处理。按照各自的分工或接受股长委托，负责某些方面的工作或专项任务。在工作中要相互沟通，团结协作。重大事项实行集中研究，民主决策。第四章会议制度
九、预算股定期召开股务会议，并根据工作需要召开专题会议。十、股务会议主要任务是：
(一)传达贯彻局重要决定、有关会议精神；(二)传达贯彻有关党风廉政建设精神；
(三)通报有关情况；(四)部署重要工作等。
十一、专题会议主要任务是研究、布置具体工作。
十二、股务会议原则上每月不少于一次、专题会议视工作需要不定期召开。
第五章办事程序
十三、建立健全科学民主决策程序、规则、机制。日常工作由经办人提出建议或意见，报股长审定。
十四、预算管理工作的中长期发展规划、年初工作要点和年终工作总结等重大事项，由股务会讨论决定。
十五、报出的各类材料，须经过股长批准同意。
第六章效能管理
十六、预算股工作树立服务理念、增强效能意识、追求满意结果。十七、预算股工作坚持做到急事急办、特事特办、领导明确批示交办的事情立即办，不得无故拖拉、扯皮推诿。
（一）按照部门预算管理程序，在规定的时限内按时批复县本级部门预算，布置下一年度预算。（二）县本级部门预算批复后，须在15个工作日内完成指标下达工作；执行中追加指标，在股长批办后，须在2个工作日内开具指标通知单（节假日顺延）。
（三）股内承办的有时限要求的工作，必须在规定的时限内完成。特殊情况完不成的要向有关方面做好解释说明。
第七章印章管理
十八、印章指定专人管理。日常工作中需要加盖印章的，需经过股室领导同意。
十九、印章应妥善保管，不得随身携带印章外出进行公务活动。确实需随身携带印章的必须经股长同意。
第八章政务公开
二十、依法、及时、准确地向社会公开县本级部门预算编制政策，逐步推进县本级部门预算向社会公开。
二十一、每年人代会期间向县人大代表公开县本级预算信息，宣传预算管理工作。
二十二、实行重要事项通报、内部信息公开和资源共享制度。科内实现信息资源和文件资源共享。
第九章资产管理
二十三、个人使用的计算机、打印机等固定资产，按照谁使用谁负责的原则，由个人做好资产的保管和维护工作。
第十章信息化建设
二十四、大力加强财政预算信息化建设，逐步建立和完善预算编制、执行管理系统，提高预算管理的信息化水平。
第十一章作风建设
二十五、自觉认真执行廉洁自律的各项规定和要求，股级领导干部更要做廉洁从政的表率，不得利用职权和职务影响为本人或关系人谋取不正当利益。
二十六、每位同志应坚决执行股里的决定，如有不同意见可在决策前畅所欲言，发表意见，决定作出后应坚决执行。
二十七、严格遵守保密纪律和外事纪律，坚决维护国家的安全、荣誉和利益。对预算安排、执行中追加、转移支付等涉及资金分配的事项，在没有正式公开前，不得向县直有关部门和各乡镇透露。
二十八、加强能力建设，进一步提升学习能力、创新能力、谋划能力、执行能力、自律能力。
二十九、严格执行上下班制度，上下班必须做到不迟到、不早退。严格执行请销假制度，请假应事先征求股长同意。实行离岗报告制度。在日常工作中，办公时间内因公务需要离开自己工作岗位的，应告知股室其他同志。
三十、坚持做到文明办公。
扩展阅读：预算部工作管理制度
预算部工作管理制度
预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。
1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
2、做好信息收集。积极通过多种途径获取对投标报价、工程预算等有关的信息，确定参加投标项目均能中标。达到各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
3、组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审和负责对本公司工程进度的报价、竣工结算报价的编制、审核和送审；实施对项目部报价；为控制成本打好坚实的基础。
4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交部门领导审核、存档。
6、凡甲方需要的有关资料（进度报表），要在甲方规定时间内提前2～3天完成任务，并及时和甲方核对，确保按工程项目进度支付款回收。
7、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
8、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价及弄虚作假。
9、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续。11、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。
12、对于竣工项目，竣工后必须按照合同要求及时办理结算，不得以任何借口拖延结算，确保公司资金回拢。
13、加强保密工作，预算员要对有关数据严格保密。14、工作失误的处理。预算错误，给公司造成一定损失的，给予当事人和本部门领导按照公司规定给予处罚。
预算部长岗位工作职责
1、预算部长在董事长（总经理）的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，按照公司制度规定，定期组织所属员工召开有关会议（年、季、月、周），认真总结经验教训，查找不足，使各项工作正常有序的开展。
4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标技术标、汇总投标文件、参加投标。
7、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，
组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。9、负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
11、负责审核施工单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。15、完成领导交办的其它工作。
预算部人员岗位工作职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，准确获取技术部门的施工方案等资料，制定正确编制预算。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
5、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。同时，经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料。并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
7、协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过
定额取定标准的，及时向部门领导汇报。
9、及时编制竣工决算，使相关部门按照工程项目合同及时结算，达到公司资金及时回拢。
10、完成领导交办的其它工作。
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