201*年组织部门维稳工作述职报告

201*年组织部门维稳工作述职报告

201*年度综治维稳工作述职报告

金州新区党工委组织部

今年以来，金州新区党工委组织部坚持把做好综治维稳工作作为落实科学发展观的基本要求和构建和谐社会的重要组成部分，充分发挥组织部门在参与维稳工作中的职能作用，从改革、发展、稳定的大局出发，切实加强维稳干部队伍、基层综治网络建设，广泛动员党员、干部积极参与维稳工作，不断创新组织部门信访工作机制，把“保民生、保发展、保稳定”的要求落到实处。

一、提高认识，明晰思路，深刻领会维稳工作对绵竹发展的重大意义

“没有稳定就没有发展，没有发展就没有和谐”。基于这一认识，组织部把正确处理稳定、和谐、发展三者之间的关系作为推动灾后重建和实现区域经济又好又快发展的重要构件来抓。深入领会“稳定压倒一切”的重要意义，深刻认识到做好社会治安综合治理工作、维护社会政治安定稳定，是立党为公、执政为民，树立和落实科学发展现的具体体现，是各级党政领导的硬任务和第一责任，是党委（党组）

组织工作的一项重要内容，正确对待稳定与发展的关系，努力形成在发展中确保稳定、在稳定中加快发展的良性循环。同时，把维稳工作纳入各级组织部门全年工作计划，作为提高组织工作水平的一个重要载体来抓，与各项业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二、强化领导、落实责任，为新区稳定发展构建长效的保障支撑

维护社会稳定是保障“两个加快”顺利实现、解决社会治安问题的根本途径。根据全区维稳工作的总体要求，组织部以切实可行的措施为全区的稳定和谐保驾护航。

一是加强组织领导，建立健全维稳工作长效机制。组织部成立了部长负总责、副部长分管主抓的维稳机构，并依托组织部办公室成立了部综治办，安排了专门的维稳工作联络员，制定了部综治维稳工作计划和矛盾纠纷排查调处工作流程图，建立健全了工作例会制度、情况报告制度和督促检查制度，设立了综治工作台帐，确保维稳工作有部署、有检查、有落实。部机关全年召开维稳专题会3次，从而形成了全区组织系统共同抓维稳工作的合力，推动了维稳工作的持续深入开展。

二是选好配强各级政法、综治部门的领导班子和干部。严格按照新区党工委要求，把综治意识好、大局观念强、责

任意识高的人配置到全区各级政法、社会治安综合治理部门的新领导班子中担任班子成员，在实际工作中，不断提升他们处理危机和突发事件的应变能力，鼓励干部敢于创新综治工作思路，建设有思考、有分析、有见解、有积累的领导班子，推动全区维稳工作的发展。

三是把综治维稳工作成效纳入领导干部评价考核。激励党委、政府的各个部门和每一位干部认真抓好矛盾纠纷化解和来访接待，形成目标同向、思想同步、上下一心、整体联动的综治工作格局。将综治维稳工作纳入领导干部年度实绩考核、各级领导班子年度实绩考核与公务员考核，并赋予较重的分值。年底对照目标进行验收时，拟评为实绩突出等次的单位将优先从综治维稳合格以上等次的单位中遴选。

四是把综治维稳工作作为选拔领导干部重要参考。全区所有干部提拔尤其是党政主要领导干部提拔之前，组织部都征求综治办意见，认真考察干部以往的综治维稳工作表现以及对待维稳工作的态度，考察结果作为选用干部的重要参考。对那些一贯不重视维稳工作、甚至言谈中思想上排斥综治工作的干部坚决不予提拔；对那些表面上重视综治维稳工作、实际上没有具体行动的干部暂缓提拔；对那些在维稳工作中做出突出业绩的优先考虑提拔。

三、创新机制、强化管理，为全区的发展跨越营造和谐

稳定环境

组织部围绕新区经济社会发展目标，创新工作理念，完善工作机制，畅通信访渠道，确保群众合理诉求得到及时解决。

（一）创新信访机制，促进社会安定。一是积极搞好“组织部长接访”活动，部领导高度重视，亲自批阅信件，亲自接待来访者并积极参与办案，统一印制了信访登记簿，进一步规范了立案、结案、转办、回函等各项程序，认真落实值班报告、信息传递和领导包案制度，维护了全区社会大局稳定。二是积极落实领导包案制，对重要信访案件进行了深入分析，实行了重点案件领导包干，跟踪搞好调查处理，对上访人及时做好劝阻和解释工作，把矛盾化解在基层、把矛盾及时化解在萌芽状态。三是加大党员干部的信访回复力度，坚持定期回访。截止目前，共受理党员干部来信来访17件，已全部回复或存档，结案率达100%。四是建立“苗头预警机制”，定期做好问题排查，对一些可能造成群体上访的事件，第一时间做出反映，及时向当地党委或上级组织部门汇报，研究制定解决方案。

（二）强化教育管理，夯实维稳根基。一是丰富形式，加强固定党员的维稳教育。组织部在党员规范化教育中，充分利用远程教育站点及时传送和谐社会理论文献，开展“心

理减压”教育，消除各种浮躁情绪，引导党员保持和谐稳定的心态和健康进取的价值观。二是开展活动，抓好流动党员的维稳教育。在找准流动党员聚居地的基础上，充分利用远程教育网络，建立流动党员“约时学习培训”制度，根据不同类别的流动党员选择不同的培训时间，提前通知培训对象参加活动。

（三）紧扣部门实际，营造和谐氛围。一是加强干部维稳能力培训。结合灾后重建新形势下的任务和要求，通过送干部“走出去”学习、将专家“请回来”讲授等方式，大力加强信访干部思想、作风、技能的培训，全面提高干部的政策水平和业务能力。二是紧扣“组织部长下基层”活动的开展，由部领导带领组工干部深入开展“两带三访下基层”活动，贴近群众倾听呼声，将百姓的合理诉求整理后，及时反映给相关部门解决。同时，坚持在重大节假日深入到老信访户和贫困党员家中慰问，密切了干群关系，将不稳定因素控制在萌芽状态。三是以“挂点、包村、帮户”活动为载体，开展以送资金、送信息、送知识、送物资为主要内容的“四送”活动，帮扶困难群众解决燃眉之急，协调解决农村当前突出问题，支持村级建设和产业发展，促进了社会的和谐稳定。

扩展阅读：201*年度县组织部综治维稳述职报告

二0一一年度综治维稳工作述职报告

今年以来，**县委组织部坚持把做好综治维稳工作作为落实科学发展观的基本要求和构建和谐社会的重要组成部分，充分发挥组织部门在参与维稳工作中的职能作用，从改革、发展、稳定的大局出发，切实加强维稳干部队伍、基层综治网络建设，广泛动员党员、干部积极参与维稳工作，不断创新组织部门信访工作机制，为实现我县社会和谐稳定作出了积极贡献。

一、提高认识，明晰思路，深刻领会维稳工作对全县发展的重大意义

“没有稳定就没有发展，没有发展就没有和谐”。基于这一认识，我们把正确处理稳定、和谐、发展三者之间的关系作为实现县域经济又好又快发展的重要事项来抓。深入领会“稳定压倒一切”的重要意义，深刻认识到做好社会治安综合治理工作、维护社会政治安定稳定，是立党为公、执政为民，树立和落实科学发展现的具体体现，是各级党政领导的硬任务和第一责任，是组织工作的一项重要内容，正确对待稳定与发展的关系，努力形成在发展中确保稳定、在稳定中加快发展的良性循环。同时，把维稳工作纳入各级党组织全年工作计划，作为提高组织工作水平的一个重要载体来抓，与各项业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二、强化领导、落实责任，为全县稳定发展构建长效的保障支撑

维护社会和谐稳定是实现全县地区生产总值、财政收入“双翻两番”，解决社会治安问题的根本途径，根据全县维稳工作的总体要求，组织部以切实可行的措施为全县的稳定和谐保驾护航。

一是加强组织领导，建立健全维稳工作长效机制。组织部成立了由我负总责、4名副部长分管主抓的维稳机构，并依托组织部办公室成立了部综治办，安排了专门的维稳工作联络员，制定了部综治维稳工作计划和矛盾纠纷排查调处工作流程图，建立健全了工作例会制度、情况报告制度和督促检查制度，设立了综治工作台帐，确保维稳工作有部署、有检查、有落实。部机关全年召开综治工作专题会议3次，从而形成了全县组织系统共同抓维稳工作的合力，推动了维稳工作的持续深入开展。

二是选好配强各级政法、综治部门的领导班子和干部。严格按照县综治办要求，把综治意识好、大局观念强、责任意识高的人配置到全县各级政法、社会治安综合治理部门的新领导班子中担任班子成员，在实际工作中，不断提升他们处理危机和突发事件的应变能力，鼓励干部敢于创新综治工作思路，建设有思考、有分析、有见解、有积累的领导班子，推动全县维稳工作的发展。

三是把综治维稳工作成效纳入领导干部评价考核。激励党委、政府的各个部门和每一位干部认真抓好矛盾纠纷化解和来访接待，形成目标同向、思想同步、上下一心、整体联动的综治工作格局。将综治维稳工作纳入领导干部年度实绩考核、各级领导班子年度实绩考核与公务员考核，并赋予较

重的分值。年底对照目标进行验收时，拟评为实绩突出等次的单位将优先从综治维稳合格以上等次的单位中遴选。

四是把综治维稳工作作为选拔领导干部重要参考。全县干部提拔特别是党政主要领导干部提拔之前，组织部都要征求综治办的意见，认真考察干部以往的综治维稳工作表现以及对待维稳工作的态度，考察结果作为选用干部的重要参考。对那些一贯不重视维稳工作、甚至言谈中思想上排斥综治工作的干部坚决不予提拔；对那些表面上重视综治维稳工作、实际上没有具体行动的干部暂缓提拔；对那些在维稳工作中做出突出业绩的优先考虑提拔。

三、创新机制、强化管理，为全县的发展跨越营造和谐稳定环境

组织部围绕右玉经济社会发展目标，创新工作理念，完善工作机制，畅通信访渠道，确保群众合理诉求得到及时解决。

（一）创新信访机制，促进社会安定。一是积极搞好“组织部长接访”活动，我们统一印制了信访登记簿，进一步规范了立案、结案、转办、回函等各项程序，认真落实值班报告、信息传递和领导包案制度，维护了全区社会大局稳定。二是积极落实领导包案制，对重要信访案件进行了深入分析，实行了重点案件领导包干，跟踪搞好调查处理，对上访人及时做好劝阻和解释工作，把矛盾化解在基层、把矛盾及时化解在萌芽状态。三是加大党员干部的信访回复力度，坚持定期回访。四是建立“苗头预警机制”，定期做好问题排查，对一些可能造成群体上访的事件，第一时间做出反映，

及时向县委或上级组织部门汇报，研究制定解决方案。

（二）强化教育管理，夯实维稳根基。一是丰富形式，加强固定党员的维稳教育。我们在党员规范化教育中，充分利用远程教育站点及时传送和谐社会理论文献，开展“心理减压”教育，消除各种浮躁情绪，引导党员保持和谐稳定的心态和健康进取的价值观。二是开展活动，抓好流动党员的维稳教育。在找准流动党员聚居地的基础上，充分利用远程教育网络，建立流动党员“约时学习培训”制度，根据不同类别的流动党员选择不同的培训时间，提前通知培训对象参加活动。

（三）紧扣部门实际，营造和谐氛围。一是加强干部维稳能力培训。通过送干部“走出去”学习、将专家“请回来”讲授等方式，大力加强信访干部思想、作风、技能的培训，全面提高干部的政策水平和业务能力。二是紧扣“组织部长下基层”活动的开展，由我带领全体组工干部深入开展干部下乡住村活动，贴近群众倾听呼声，将百姓的合理诉求整理后，及时反映给相关部门解决。同时，坚持在重大节假日深入到老信访户和贫困党员家中慰问，密切了干群关系，将不稳定因素控制在萌芽状态。三是以“挂点、包村、帮户”活动为载体，开展以送资金、送信息、送知识、送物资为主要内容的“四送”活动，帮扶困难群众解决燃眉之急，协调解决农村当前突出问题，支持村级建设和产业发展，促进了社会的和谐稳定。

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