关于召开六月份工作总结全体会议的通知
关于召开六月份工作总结全体会议的通知
201*年已经过去一半时间，在公司全体同仁的共同努力下公司各项工作都取得了长足发展，为取得更大、更快的发展，经公司研究决定特召开此次全体会议。会议安排如下：会议时间：201*年7月5日会议地点：公司会议室会议参加者：全体员工会议主持人：X总会议记录人：XX会务负责人：XX
会务组成员：XX、XX、XX会议流程：一、公司董事长发言二、工作汇报
（一）、运营副总XX汇报招商、商管部工作
工作汇报内容要求如下：
１、招商部六月份工作汇报：要从团队管理与建设、信
息管理、业务管理及各项基础工作；
２、六月份招商、商管工作取得的成绩（分要素点明确
列举）；
３、招商、商管各项基础工作具体的完善情况；４、招商、商管工作中存在问题及原因分析。
1（二）、招商一部经理XX做工作汇报
内容如下：1、招商一部六月份工作总结汇报；2、对工作的合理化建议。（三）、招商二部经理XX做工作汇报
内容如下、1、招商二部六月份工作总结汇报；2、对工作的合理化建议。（四）、电商部XX做工作汇报
内容如下：1、竞价版块全部工作
（要求分类整理、务必详实）；
2、官方网站-china.net丰田塞纳的优化工作；
3、工作中存在的不足、原因分析及合理化建议。（五）、销售一部经理XX做工作汇报
内容如下:1、六月份工作总结，从人员培训、产品促销、终
端店面管理三方面全面总结；
2、工作中存在的不足、原因分析及合理化建议；三、会议参加者自由发言四、董事长X总做会议总结会议注意事项：
1、工作汇报用PPT形式进行；
2、工作汇报要如实、客观反映情况，不得隐瞒困难、不得浮夸
成绩、不得敷衍了事；
23、会议期间不得携带任何通信工具；4、会议期间不得私自外出；
5、会议发言要举手，经主持人同意后方可发言；6、会议参加人员准时参加并填写《会议签到表》；7、会议参加人员一律着正装出席；
8、违反此次会议要求的人员按照公司相关制度进行惩处。
北京XXXX有限公司行政人事部201*年6月24日
3扩展阅读：关于召开201*年二季度考核及半年工作总结会议的通知
四川沃土项目投资管理有限公司文件川沃土（201*）08号
四川沃土项目投资管理有限公司
关于召开201*年二季度考核及半年工作总结会议的通知
公司各部门：
201*年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的现状，努力推动年度目标的有效达成，全面完成各部门的年度任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：
一、个人及部门工作总结1、书面总结的内容要求
（1）总结201*年上半年完成的主要工作任务；
（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。
2、半年工作总结的处理
各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为201*年6月28日24时。
3、评选表彰优秀员工
在全面总结的基础上，分部门、分室提出半年的工作绩效依据，供公司进行半年绩效考核，并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。
二、二季度考核及总经办会议1、参加人员
总经办全体成员、各部门部、副部长、助理，总工办所有人员。
2、会议议题
（1）总结考核第二季度的工作（各部门负责人分别作出书面
汇报）；
（2）整顿管理团队的工作作风；（3）进一步明确职责、目标、任务；（4）研究下半年工作及明年工作思路。
3、会议时间
拟定201*年7月6日9时
总经办
二0一三年六月十五日
主题词：半年总结总经办会议通知
四川沃土项目投资管理有限公司总经办印201*年6月15日
（共印九份）
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