关于工作日志、周工作小结的说明

关于工作日志、周工作小结的说明

营销部

关于撰写工作日志、周工作小结的说明

一、工作日志

1、由销售业务人员撰写，每周分两次提交给营销部经理，即：1.1每周三上午9:00以前提交上周五、本周周一、周二的工作日志；1.2每周五上午9:00以前提交本周周三、周四的工作日志。2、模板见附件1。

二、周工作小结

1、由调度室主任、车队队长分别撰写，每周五12:00前提交给营销部经理，时间区间：上周五本周四。

2、调度室主任工作日志模板见附件2。3、车队队长工作日志模板见附件3。三、考核

1、工作日志、周工作小结的撰写将纳入个人工作行为规范考核，与绩效考核挂钩。2、具体考核细则将在“营销部201*年全员绩效实施方案”中体现。

营销部

201*/11/11

附件1：

工作日志姓名：工作类别日期：当日工作列表工作内容耗时工作建议备注：

1、工作类别分为：新客户开发、老客户维护、货款催收、包装物管理、其他

2、例如：工作类别工作内容耗时工作结果：新客户开发AAA公司与某人洽谈气体供应合作

事宜，电话（12345678）（必须）3小时（含路程）我们准备好合作方案书，再约见对方。

年月日工作结果备注附件2：

周工作小结（调度室）姓名：时间区间业务工作（外勤）业务工作（内勤）团队建设存在的问题日期年月日年月日年月日工作建议附件3：

周工作小结（车队）姓名：时间区间：车辆管理日期年月日年月日年月日车辆维护车辆安全费用控制其它工作建议

扩展阅读：工作日志模板

本周工作计划（201*年月日-201*年月日）员工姓名本周任务本周开始时间在周六制定计划时填写1、2、3、进行逐条罗列实际工作日志201*年月日本周结束时间201*年月日工作时间周一周二周三周四周五周六完成情况及遇到的问题如计划不一致，说明计划调整原因及问题整改措施一天一计划次日计划本周工作进展情况及自我工作总结（必填）评定意见（必填）填写说明：1、实际工作日志栏，填写今天具体完成的工作，用123方式逐条列出。

2、完成情况及遇到问题栏，填写今日完成的工作是否与前日制定的计划一致，描述工作进行中遇到的问题以及需要向领导汇报的问题。3、计划调整及问题整改措施栏，描述造成本日工作与计划工作不一致的原因，填写遇到问题的整改措施。

4、次日计划栏，根据本周任务大纲，结合本日实际工作情况，制定明天具体工作。

5、本周工作进行情况及自我工作总结栏，通过本周所完成的具体工作对本周工作情况进行具体总结，对自身工作情况进行总结。

6、评定意见栏由直接领导对该员工本日或本周工作进行评定或提出相关建议。

7、工作日志必须每天下班前完成填写当天工作情况及次日计划，按天提报，周六汇总作为周报提交。8、员工应重视日、周工作提报，本工作提报由营运部存档，并作为个人提升及年终绩效依据。

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