规范定岗总结
石嘴山市第十中学
事业单位清理规范定岗工作总结
为了认真贯彻落实惠农区编办(惠编发〔201*〕5号)《关于印发的通知》（宁编发[201*]165号）精神,我校在规定时间内完成了清理规范定岗工作，现总结如下。
一、基本情况
我单位机构名称石嘴山市第十中学。根据有关文件规定，核定我单位事业编制50名，现实有58人，其中：事业在岗在编38人（工勤3人），特岗教师20人。
二、具体实施
1.根据惠农区事业单位机构编制清理规范方案，在惠农区教体局的领导下，我校召开动员会使全体教职工充分认识此次清理规范工作的重要意义。按照要求，安排专人负责组织实施我校事业单位清理规范工作。
2.在清理规范定岗工作中，我校组织负责人事工作的人员和财务人员密切配合，首先到惠农区人社局查调所有人员档案，依据档案填报《惠农区事业单位清理规范定岗在编人员花名册》，力求做到准确无误。
3.自查情况（1）我校未涉及设立、移交、增挂牌子、更名、撤消等工作。
2、我校没有出现未经批准擅自对确定的职责、机构名称、经费形式、人员编制和领导职数随意进行调整，擅自增挂牌子等现象。
201*
年10月8日
石嘴山市第十中学
扩展阅读：短期定岗总结报告
短期定岗总结报告
匆匆的，在忙忙碌碌中完成了为期4天的短期定岗培训。嗯，感觉辛苦，但却很充实。
记得刚来到DryD的当日，即接到了清查商品排面数量的任务。刚开始，觉得这个只是一般的体力活，毫无技术可言。但后来学到订货的时候才发现，原来了解商品陈列的数量是订货必然要考虑的一个因素。首先，我们三位学员，高雨萌，胥文焉和我开始了白酒的清点。刚开始，对商品很陌生，尽管我们很认真仔细地寻找需要清点的商品，但依然很没效率。转眼，到了午饭时间，但所获甚少。很显然，以这样的进度，势必会耽误后期的培训。午饭后，经过商量后，最终决定，分别请负责白酒，黄酒，啤酒喝和饮料的促销员帮忙。最终，在他们的帮助下，很快，我们完成了这项任务。这使得我们明白，部门里每个人都有各自的作用，更使得我们明白，团队的重要性，亲自体会了1+1>2的内涵。
之后，我们开始了尝试订货。刚开始拿到订货单，很尴尬，不敢下手，怕会定错。后来主管教练顾卿积极鼓励我们，让我们放心大胆的定，定成什么样都不要紧，最后他会帮我们再看一遍，会纠错。就这样，我们才大胆的下笔。因为不知道订货需要考虑哪些因素，又没有丰富的经验，就只好凭着感觉定。过了很长一段时间之后，才勉强定完。之后，主管帮我们审核的时候，结果果然才不忍赌。该多定的定的不够，该减少订货量的却没有减少。在主管的悉心教导下，我们明白了订货除了要考虑前期的销售，还要考虑前期销售的原因，为什么销售好，为什么销售差；下期海报或活动的因素；上期特价或买赠的这期还有没有，如果有应定多少货，如果没有，是不是应该少定等等。接下来的几天，我们都在订货，或SRR的，或DC的。虽然每次都一样存在误差，但明显，误差越来越小，而且我们渐渐的考虑的因素变得全面了。订货这项活动，是一项要求很细心的工作。从中我们感悟良多，但也只是些皮毛。希望，在今后更多的实践中，慢慢掌握。
再后来，我们学习了如何调库存。首先，我们从单证领了库存报告，然后照着单子找商品清点了实际数量，发现不对的，就需要调。比如，如果实际物品是10，但系统库存是5，那我们就需要用“枪”摁9号键，进入调库存系统，把系统库存调成和实际库存一致的数字。这种实际库存比系统库存多的原因，可能是拆了整包装，致使少了整包装，多了单品；也可能是收银员把同类但不同编码的商品当成了一种商品扫了出去，这样自然也可能造成这种结果。还有一种可能是，实际库存比系统库存少，这有可能是商品损毁，或者遗失，还有可能商品丢在仓库某个地方一时找不着等等。这时，也需要调过来。一个商品是这样的流程，就这样，我们需要一步步的把部门所有商品都检查一遍，然后有问题的调过来。最后，去单证打调库存报告，打出来之后找主管签字，主管签完字，再找值班经理和店长签，最后PBL签完字交回单证。这就是调库存的整个流程。整个过程，细心和耐心仍是很重要的。
与这次短期的定岗相比，之前的轮岗有些不同。这次定岗时间虽短，但明显深入了许多。而之前的轮岗，只是停留在一个大概了解的层面上。
在前端收银的时候，知道了什么叫分秒必争。一个很有综合能力考评的项目。在收银的同时，你不仅要考虑到收钱，还有更多的服务。收慢了，后面的顾客会着急，收快了，又容易出现问题，这样速度反而慢了。因为这些，更会有意想不到的遭遇，如顾客的破口大骂，唉，不可否认，在漫长的收银日子里，心理素质被逼着变得强大了许多。
之后在生鲜干货的轮岗，更多的是苦劳动力。寒假的时候，调味品和酒水部门，基本上每天是扛米扛油或是扛酒饮料。那段时间累的在下班的公交上就能睡着，而且每天一把澡，因为身上实在太味儿了。也正因为此，在以后的管理中，我们也许才能更好的体谅员工的不易。而在生鲜，是在是令人头疼。印象中，几乎每天都在盘点。而且早班需要收货，工作强度之大，难以想象。
在后来，我们遇到了海报换推头的大日子。我的天，这才知道什么叫真正打忙。工作量猛然增了几倍，有空没空就说换推头，不好就要调排面，起码一天可以变三个样！面对这种情况我只好硬着头皮上！一箱一箱的饮料，酒水，没过一会儿，在还比较寒冷的天气，我们大家额头竟都冒出了一丝汗珠。唉，换堆头是真累！有时，主管过来给我们介绍了一些东西，讲解了一些部门的经营情况。谈到了诸如，促销、定价、商品布局、商品多样性等情况。比如，堆头与普通货柜的区别。堆头具有位置独立明显的优势，借用它的这一特点用来摆放畅销商品，以方便顾客购买;或用来对某商品进行促销，从而以吸引顾客的眼球，提高销售量。而普通货柜用来陈列一般性的商品。超市为保证商品多样性，有时不得不用部分亏损来换取。比如某些高档洋酒，顾客很少购买，但为了保证它在货柜上出现，不得不把它陈列在货柜上，而且还得承受不断的坏损，而这些成本经常比销售额还高。目的其实很简单，就是传递给顾客这样一个信息：我这里有您所需要的。想到这儿，自己想到了“木桶效应”，木桶容积的大小不取决于那个最长的木板，而是取决于那个最短的木板。超市的这种做法再次印证了这个道理。
有时和主管沟通，了解到目前我们最大的竞争对手来自于大润发超市，它的低价战略使我们超市在商品定价、成本控制方面很有压力。在谈到这个问题时，主管讲到并多次强调了一个词气势。我揣摩了许久，这里的“气势”和所谓也?在我看来，首先，企业上下同心，斗志高昂，形成高竞争力的企业文化;其次，竞争策略全面而有力;再次，高战斗力的宣传攻势。我想，在现在的学习以及今后的工作中，自己也需要“气势”。
短期的实习结束了!回想自己的四天见习生活，虽然没有惊心动魄，却平淡充实。在一个平凡的工作岗位上，做着平凡的工作，却领略到了那可贵而再平凡不过的真实。
我是一个平凡人，每天都在演绎着平凡的生活，在平凡的生活里感知着那不平凡的真谛，追寻着那不平凡的梦想!这就是实践，这就是我的实践，这就是我的实习心得。
苏龙飞201*年2月11日
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