企业员工先进事迹
在创新中实现社会和个人价值的和谐统一
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我叫师邝，现任哈尔滨华义食品有限公司生产部部长，我报告的题目是《在创新中实现社会价值和个人价值的和谐统一》。
从跨出校门，走进企业，我时常想：作为一名企业的员工，一名年轻的管理者，一名共产党员，该如何实现自己的人生理想和人生价值？从走进企业的那一刻起，我就用华义人“诚信为先、忠诚为本”的理念来激励自己。我觉得华义给了我一个大舞台，让我有机会在这个大舞台中，展现我的青春和才华。很多年以来，许多青年人的价值取向，更多的将个人价值，提到社会价值之上，可是,通过我多年工作和生活的经历，我深切的感受到，唯有实现了社会价值，才可能真正实现和体现个人价值，二者是和谐统一的。
哈尔滨华义食品有限公司始建于1993年，因一些设施设备老化，造成环境污染和能耗过高。为了解决这些问题，我一边加强学习补充知识，掌握相关技术；一边采取走出去，请进来等方式组织工程技术人员共同学习提高。有很长的一段时间，其他部门的同事都下班了，为了方便工作，我们就在办公室冲一碗方便面，吃完后继续工作。有时，头天晚上，与生产线的工人同志们加班到凌晨2、3点钟，第二天照样准时上班。上班后我的第一件事，就是将头一天在生产中出现的问题，和解决的办法汇总，然后发通知进行下一步的生产，决不影响产品的顺利下线，有时我累得坐着就睡着了，小憩一下又继续集中精神投入到下一步的工作中去。经过不断的努力，通过加强生产管理，充分发挥工程技术人员和生产骨干的作用，我们先后解决了锅炉除尘效果差、除尘设备噪声大等问题，生产水平不断提高，产品产量和质量不断提高，达到了节能减排、优质高产的效果。
众所周知，我国冷饮行业市场潜力巨大，一直保持着两位数的增长，市场开发的空间很大。我们一直把产品创新工作放在首要位置。只有丰富了市场上冰淇淋产品，增强产品的市场竞争力，才能最大限度地满足广大消费者对冷饮产品的需求。
我们在研发“面对面”这个新产品时，扦机插双扦是切片冰淇淋生产线历史上的一项空白，很多人建议放弃生产双扦冰淇淋，但我想：作为生产部部长，为用户生产出最好的产品是我的职责。基于这样的理念，我向公司申请并单独承担了这个项目。为了解决这一技术难题，有时在休息的时候，只要想到了好的方法，就马上爬起来把想法写下来，第二天就投入试验，大脑经常是处于这种高度集中的状态下，这种累，实在是无法用语言来表达的。经过大半年的努力，最终研制成功了同步插双扦扦机，投入生产使用后，达到了预期的效果。不但结束了冰淇淋切片线上不能自动插双扦的历史，更主要的是填补了一项历史空白。由于这一概念和技术的应用，为后来各种冷饮新品，在生产方面提供了参考。
尝到了技术攻关的甜头，增强了我搞技术革新的信心。在我们公司支状冰淇淋的生产，还未能完全离开木制的冰淇淋扦子。在生产支状冰淇淋的过程中，以前通用扦子的规格长度有125和114毫米，这种规格的扦子消耗大、对环境有负面影响，这是全行业的现状。为了改变这一现状，我首先提出了“绿色节能”的概念，为了节约资源，绿色环保，我们对扦机进行改造，改用93毫米的冰淇淋扦子。改造后，按使用114毫米计算每年就可减少资源消费约18%。在降低了生产成本的同时，为子孙后代留下了更宽阔的森林。当今天面对着绿色设计、集约型社会的理念席卷中国的时候，我心中的自豪感、成就感便油然而生。
我觉得，作为一名共产党员，要想发挥好带头作用，并不断取得成绩，需要不断提升自身的理论水平和业务素质，还要敢于承担责任、勇于埋头钻研，耐得住寂寞与孤独，不断开拓创新。
随着社会需求的提高和企业的不断发展，哈尔滨华义食品有限公司在吉林省长春市高新技术开发区兴建了分公司。董事会又将分公司筹建、建设、试生产等任务全部交给了我工程项目经理。我是从一名制冷工成长起来的管理者，没有进行过正规的专业性方面的学习，能够胜任生产部长的工作，也是靠自己生产实践的总结和学习的积累，离不开老板的提协和同事们的帮助。长春的任务，是接受？还是退却？说真的，压力相当大，但我还是毅然的接受了这项任务。为什么？因为我是一名党员，如果我都退缩，就很难有其他人愿意去承担这项任务，同时，这也是公司检验多年来对我培养结果和我个人能力的时候了，我绝不可以放弃。
当我接受这项任务的时候，很多人都抱着怀疑的目光。项目一开始，困难就接踵而至，虽然我和项目组成员，发挥团队合力，共同制定了周密详尽的计划，但是，实施起来仍然困难重重。每天在工作结束前，我都要对当天的工作进行总结，如果某些计划由于外部原因未能完成，我就会在第二天向对方了解情况，共同确定一个更为可行的方案，决不影响整个计划的实施。为达到哈尔滨华义食品有限公司的生产与长春华义食品有限公司建设工程两不误，我经常夜间驾车奔波于长春和哈尔滨之间。一到目的地，就忘掉了旅途劳累，全身心的投入到当地的工作之中，直到存在的问题得到解决为止。就这样我一边管理哈市公司的生产；一边抓长春分公司的工程建设，不懂就学，不会就问。经过全体员工的共同努力，长春分公司工程一期建设已经竣工，试生产工作已经完成，具备了生产状态。是当前东北三省乃至我国最先进的冰淇淋厂家之一。
人生因为奋斗而充实，也因为充实而奋斗。在华义公司，还有几位像我一样工作在生产第一线的共产党员，他们和我一样，在为华义的再一次腾飞而努力奋斗着；新香坊地区也有几百名，在企业工作的共产党员，在为推进新香坊的建设而辛勤工作着。
在新香坊发展新跨越的进程中我们必将不断创新、创新、再创新！谢谢大家！
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山西雄山振义煤业李有喜热爱企业先进事迹
被人们称赞为“煤矿井下安全卫士”的李有喜，现任山西长治县雄山振义煤业有限公司安全员。1960年4月出生，高中文化程度，中共党员，历任雄山振义煤业井下运输工、瓦斯员、采煤班班长、督查科科长等职。
李有喜热爱本职工作，对工作兢兢业业，严谨务实，恪尽职守，遵守劳动纪律和职业道德，积极团结周围同事。在做好本职工作的同时，还积极为企业健康发展建言献策，业绩显著，为企业发展做出了突出贡献。
李有喜参加工作以来，几十年如一日，爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作、乐于奉献，把多年井下管理所积累的睿智与才华，再度全身心地投入到雄山振义煤业这一充满生机、蕴育活力的民营企业之中。他先后数次组织整改井下重大安全隐患，身体力行参与200多米过空区的支架安装、推移工作。公司开展“四位一体”过空措施研究时，他勤奋学习，很快就掌握了实施“四位一体”过空措施的方法，在他及同事的严格落实下，该采区从开采到结束的4年半时间里，均未发生煤和瓦斯突出、顶板垮落事故，解决了该矿S304工作面瓦斯过空难题。
李有喜忠诚地履行着安全生产监督管理工作职责。他一心扑在安全生产监管岗位上，哪里可能存在安全隐患，哪里是安全监管的薄弱环节，他都能第一时间出现在工作现场，现场指挥，严格监管。201*年我矿在布置S308工作时，在遇到地质环境复杂，综采支架、移架难以顺利开展情况下，他坚持三个月吃住在矿，上班工作时间长达12小时以上，他同工人一起配合把牢每一架，看牢每一片顶板；201*年在S308工作面整体过空工作中，他更是身兼职守，严格监管现场管理，公正、科学执法，充分履行起一名合格的安全员职责。
在企业实施“科技兴矿、质量强企”战略中，李有喜更是创新思维，大胆探索、求证，认真践行“掩护支架过空技术”，积极提出合理化建议，解决了公司因地质条件复杂、工作面坡陡、过空难度大、无正规顶板支护的老大难问题，不仅给企业实现资源节约型、环境友好型的科学管理、为企业连年确保井下安全生产注入了新的活力，更为雄山振义煤业走向新的辉煌和县域经济的发展奉献了力量。
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