年度安全总结报告

年度安全总结报告

年度安全工作总结报告

XXXXXXXXX项目经理部

201*-12-31

各位领导、同仁：

大家好，XXXXXXX项目经理部在各级领导的大力支持下，在业主监理正确的指导下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以建设华能标杆为中心，以控制重大事故，杜绝一般事故为主线，以提高职工的安全生产意识为重点，实行目标管理，完善各项规章制度，强化内部约束机制，不断改进和加强安全生产工作，抓安全、保稳定，为创造了一个稳定、良好的工作环境而不懈努力。现将一年以来各项工作汇报如下：

一、加强领导，健全组织，建立健全项目部各项规章管理制度

项目至4月29日开工以来，坚持“抓好安全生产工作领导是关键，健全组织是基础，责任到位是重点，群防群治是目的”的思路，按照公司领导责任制，层层签订安全生产目标责任书，由一把手亲自抓，分管领导具体抓，充分发动职工、依靠干部职工、强化组织领导，明确分工、责任到人，形成了自上而下重视安全生产的良好氛围。项目伊始，高度重视项目部安全体系的健全运作，编制安全管理制度16项、应急预案及处置措施24项，确定201*年年度安全目标等等，各项制度措施的建立以及有效运行，给项目建设奠定了坚实的基础，为后续施工安全管理的运行创造了良好的条件。

二、加强宣教工作，增强职工的安全防范意识

开工至今，项目部组织三级安全教育共920人次。按季度编制培训计划，共计培训37余次，通过安全培训致使每一位职工在每月都能接受到安全教育培训，确保安全教育培训的经常化、制度化。其次项目部充分利用上级文件精神，及时组织管理人员、作业人员进行学习，对上级文件精神进行有效的传达。每周，项目部对作业班组站班会进行抽查，并在站班会上提出有关安全要求。利用春季安全大检查、全国安全生产月、秋季安全大检查、国务院关于进一步加强企业安全工作的通知等重大活动进一步强化现场安全管理，广泛宣传安全生产，从而更深层次的提高了职工的安全意识。确保现场安全、规范施工。

三、加强安全生产监督检查，及时消除事故隐患

1、二季度在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司进行专项的安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组进行整改。开展安全检查11次，开展春季安全大检查以及国务院关于安全大检查通知的专项检查，下发书面整改通知单22份，整改项目表5份，合计整改内容78条，整改完成及反馈率100%；下发信息沟通单2份，下发内部处罚单29份计罚款11350元。

2、三季度共组织安全检查15次。反复的对现场文明施工、安全设施现场脚手架进行专项检查、现场施工用电、灾害天气后现场的全面检查以及现场施工用电消防灭火进行检查等安全检查，15次安全检查存在隐患共120条，均按照要求进行整改完善。下发考核30份，考核金额57543元。

3、四季度共组织检查11次，检查存在隐患115条，全部按照要求整改完成，整改完成率100%。下发考核单26份，考核金额18000元。

4、加强现场施工设备、机具的使用管理与检查

项目部开工以来，现场投入机械设备合计93余辆（台），主要包括进场机械东风车18辆、挖机4台、装载机3台、混凝土运输车2辆、混凝土泵送车1辆、托泵1台、农用拖拉机5台、塔吊4台，门吊2台、流动式汽车吊2台等等，各类施工机具项目部定期安排专职人员对设备、机具进行检查、保养。项目部物资部每月对设备进行检查登记，确保施工机具不待病作业，从而确保设备安全。

5、加强对劳动防护用品的检查

项目部定期对新入厂材料、劳动保护用品进行检查，严禁不合格的材料进入施工现场，把好材料、劳动防护用品的进场关，每半年对安全带、安全帽进行试验，确保防护用品的安全性能。

6、加大对现场起重设备的管理力度

今年各区域起重事故频繁发生，项目部高度重视对现场起重设备的管理，严格要求起重设备按要求作业，要求司机做好日常检查、维修、保养记录，项目部由专人对现场起重设备进行管理，安环部除每日巡视检查外，每月对起重设备进行专项检查，全年共组织检查8次，检查存在隐患6条，均在规定日期内进行整改完善。针对新安装、改工况的起重设备严格进行负荷试验后方可进行正常运转，从而保证现场起重设备的稳定运行。

随着工程进度的稳步推进，现场安全形势日趋严峻，反复的安全检查有利于现场安全形势的稳步推进。全年共组织安全检查37余次、检查存在隐患313条，整改率达到100%。通过反复的安全检查，对现场施工各个环节严格监控、严格把关。现场安全工作得以顺利开展。

四、高起点、高标准、高投入，全面提升现场安全文明施工管理水平

项目部开工以来，对现场安全文明施工加大投入力度，以“高起点、高标准、高投入”为文明施工管理基准、以“标杆”为口号对现场文明施工进行精密策划、部署。从最初的基坑护坡、基坑栏杆、走道、标识、标志到目前施工现场的脚手架、用电等，现场安全文明正一步步向“标杆”工地迈进。截至目前，项目部累计投入安全文明施工措施费用3079225.4元。现场实现区域化、定置化管理。

五、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面

针对东方气候，从5月份至10月份每日中午温度均达到35℃以上，项目部对现场防暑降温工作高度重视，先后购置防暑降温物品仁丹、十滴水等400余盒支均发放到位，现场使用纯净水各区域有专人在项目部领取。并且项目部购买防暑中药夏梏草、桑叶、麦冬等一批，每日下午送至现场。针对防台防汛，结合现场实际情况，我部编制了防台防汛应急预案，重点针对现场起重设备落实防台措施。今年成功防御台风康森、灿都、鲢鱼等灾害天气。

六、开展现场消防演练工作、增强项目部协调及员工自救能力

为完善报警、预警、预防和应急救援预案，增强部门协同配合能力，充实救援装备和力量，提高应对自然灾害、突发事故的应急处置能力及员工的自我保护意识，6月19日安环部组织应急突击队进行消防演练，演练过程分桌面演练、现场预演、现场实际演练，并对演练存在的不足进行总结。

七、存在不足

虽然201*年我们的各项目标得以顺利实现，但现场仍有诸多不足，主要表现在以下方面：1、施工人员安全施工意识较低，主要原因在于项目部安全教育、安全监督管理不严，违章人员因天气炎热存在侥幸心理，加强现场监督处罚力度及安全教育力度是仍是下一年工作重点，扭转习惯性违章现象。

2、安全措施完善不及时，各区域均出现栏杆、孔洞、脚手架安全措施防护不及时，主要在于现场安全监督检查不到位，现场安全管理人员经验不足，有得过且过的心理，责任心不强。下一年我部重点抓好安全员的培训教育工作，确保每一位安全员都能认真履行职责，真正起到安全监督监护的作用。

3、起重设备监督检查不到位，相关检查人员对起重机械专业知识不足，明年起重设备仍是现场管理的重点。

4、现场文明施工管理水平时好时坏，各种材料堆放零乱，其主要原因在于现场保持工作未做好。

5、脚手架通道搭设不符合要求，主要原因在于队伍的规范意识不高，以及技术交底不清，安全员监督检查不到位。

6、现场脚手架验收不及时，脚手架搭设过程中存在诸多问题，主要原因在于交底不清，队伍未按照方案交底进行脚手架搭设；严格交底制度，对不合格的脚手架严禁进入下一步工序。

7、二期项目由于起点高、标准高、投入高，项目部累计投入的文明施工措施费用已高达300多万元，明年安全文明施工措施费是一项继续解决的根本问题，请业主、监理给予协调解决。

八、下一年工作计划

明年将进入安装高峰期，交叉作业、起重作业、高处作业、动火作业是明年工作的重中之重。

1、继续抓好全员培训教育工作

我们将结合实际继续做好现场各类人员的安全培训工作，重大项目做好方案的报批、人员的交底，对特种作业人员进行持证上岗审查报验。在此基础上，我们将继续坚持狠抓人员素质的强化和提高，加强对作业人员班前会的监督检查，促进作业人员“我要安全”的自我防护意识的形成和巩固。同时将继续对上级文件组织管理人员和作业人员进行传达和学习，举一反三地开展自查自纠工作，坚持做到防微杜渐，防患于未然。

2、继续强化安全措施的管理力度，坚持做到防患于未然

在安全设施方面，如高处作业的隔离平台、安全网、密目网、通道等，加强完善。尤其是脚手架的搭设严格按照方案、标准图册进行施工，积极向省级文明工地的标准靠拢。

3、继续重视起重机械的安全管理，切实抓好防台防汛等季节性施工安全

原煤斗吊方气候，7、8、9月份为台风多发性季节，将严格按照防台防汛应急预案要求，对临建区域、原煤斗吊装顺序（二）施工作业区域、大中型机械设备切实做好防台防汛的各项工作。4、继续坚持行之有效地管理方法，持之以恒地抓好日常监督工作继续坚持做好每日、每周的例行安全检查和专项检查，特别是重点加强施工脚手架、安全设施投入、起重机局维护、消防器材配置、施工用电等各方面的自查自纠工作，举一反三地查找漏洞，严格依据“三定”的原则进行整改与复查，切实消除潜在的事故隐患。5、重点做好圆形煤场网架安装的监护检查以及措施执行力度起吊过程中的上段圆形煤场网架安装即将进行施工，网架施工属于项目部分布分项重大危险源控制项目，6、重点做好脚手架拆除期间各子项的监护检查工作各区域土建施工即将完成，做好各区域脚手架拆除的监护、交底、检查以及人员培训是7、重点做好重大节日期间的宣传教育工作；8、重点做好栈桥安装、煤斗安装的安全措施、人员教育以及安装过程的监护检查工作。9、重点做好砌筑装修期间现场安全文明管理、治理工作；10、重点做好交叉作业的安全防护工作。起吊过程中的中段手拉葫芦下段我部重点从方案、措施、人员加强控制，确保施工安全。下段原煤斗吊装顺序（一）关键。脚手架拆除完成重点做好“四口”、“五临边”的防护工作；图10-28原煤斗吊装示意图作为安全管理工作的重要一项，我们要一直重视起重机械的施工安全管理。针对海南东手拉葫芦中段XXXXXXXXXXX项目经理部201*-12-31

扩展阅读：201*年度安全生产工作总结

四川亮宇建设工程有限公司201*年度安全工作总结

201*年度在住建局的正确领导下，以党的十八大精神为指针，认真实践“三个代表”的要求，严格贯彻落实上级有关文件精神，健全质量、安全生产责任制，完善管理体制，逐渐建立质量、安全生产的长效机制。严格执行“质量至上、安全第一”的安全生产方针,狠抓质量、安全技术教育培训工作，提高全员质量、安全责任意识和整体操作技能，不断提高质量、安全生产管理水平，实现质量优良、安全生产无事故的工作目标，下面就201*年度的相关工作做如下总结。一、不断强化质量、安全生产管理，提高作业管理水平，为

公司质量、安全生产奠定基础。

公司坚持以质量、安全为前提，以强化队伍素质为基础，以规范质量、安全作业为手段，做到工程质量无暇呲，安全保障生产，以安全出效益的工作目标，按照年初制定的工作目标与项目部签订质量、安全责任书并创造性地开展工作，明确工作重点，强化了工作措施，成立了质量、安全生产管理领导小组、明确了各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区的质量、安全生产负责，各部门间分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。对整个工程质量进行事前，事中，事后控制。并建立安全应急预案，做好安全生产突发事件应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。

二：完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定完善了《安全管理目标》、《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、等规范制度，形成了完整规范科学有效的安全管理规章制度体系实现了全面依法管理。

二、坚持“以人为本”，强化质量、安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为质量、安全生产工作夯实基础。

公司高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“安全第一预防为主”的安全理念，对工程处、项目部施工单位都进行了质量、安全培训，培训内容：国家安全生产法及相关法律法规、国家质量管理标准，公司质量、安全管理规定及质量、安全管理办法、施工现场特殊作业质量、安全要求、危险品的安全管理、施工现场质量、安全、工序较为复杂，工艺要求高的施工分项工程的质量规范、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪灾时安全防护措施。

三是抓各项质量、安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段

为施工作业积极建立质量、安全巡查机制，建立了质量、安全生产检查表及台账，将每周四订为安全生产日，并每月定期至少不少于10天到项目部检查安全及质量，发现问题，立即责令施工队整改，并要求施工队及时返整改意见到公司质安部，质安部组织相关人员进行复检，确认合格后，才允许进行下道工序。组织开展机械设备、管路、电气设备以及特种设备的排检巡查，对于着重的区域例如项目部制筋车间，木模车间等以及低压配电室等重点区域，细化责任区域范围，专人负责将检查落实到位，于此同时，公司严格执行早、晚班安全交接制度，做到安全隐患不过夜，安全措施积极有效。

三、全面实施质量、安全生产目标管理，严格落实质量、安全生产责任制，不断强化质量、安全生产现场管理。

公司积极组织职工开展质量、安全生产法律法规和安全操作规程的学习，让职工从法律的高度重视质量、安全，做好用安全指导日常的作业，不断提高从业人员操作技能。要求职工按规定佩戴防护用品，并安排调度人员加强巡视力度，做到勤转、勤查、勤纠正的，将质量、安全隐患扼杀在摇篮中。针对特种作业人员，做到了持证上岗，满足了安全生产的需要。

四、逐步完善各种质量、安全生产管理制度。根据生产实际情况重新进行修改、补充、完善。坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处。

五、结合作业及生产的特殊性，进行重点区域，节点，安全布控，将质量、安全工作落实到点。

公司因施工工艺的特殊性，在生产过程中针对危险性较大的专项工程，制定了专项施工方案，并进行了严格地施工论证，进行了质量、安全布控，做好技术交底工作，让一线工人，充分理解和掌握技术操作规范，工艺流程，确保工程质量。制定严格的管理措施，利用特种检测仪器对部分区域进行定点监测，做到防患于未然，于此同时加强对进场半成品，构件使用管理，做到用量有依据，领用有记录，记录有审核的体系管理，确保了安全生产的顺利进行。

六、春节两会及重大节日期间，做好安全维稳工作。遇到节日及重大活动，公司根据节日特点组织开展专项安全宣传教育并签订责任书，在重视生产安全的同时也注重自身安全。

质量、安全应“警钟长鸣、防范在先”。公司在今后的工作中将继续深化安全管理，及时解决质量、安全工作中出现的新问题，不断提高质量、安全工作水平。安全工作只有起点没有终点，必须做到常抓不懈。“质量至上”打造国优、部优品牌是我司的奋斗目标。

四川亮宇建设工程有限公司

二零一三年十二月二日

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