人力资源部经理绩效考核指标量表
人力资源部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位人力资源部经理总经理部门部门人力资源部序号12345678910KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理权重15%15%15%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上考核期内招聘计划完成率达100%考核期内培训计划完成率达100%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%考核期内企业员工任职资格达标率达100%考核期内企业核心员工流失率不得高于____%考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上考核得分本次考核总得分1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用×100%预算费用2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：本期按时提交的方案数100%本期应提交的方案数考核指标说明
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人力资源部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位人力资源部经理总经理部门部门人力资源部序号123456KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案78910提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理5%5%5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%考核期内企业核心员工流失率不得高于____%考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%15%15%10%10%10%15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上考核期内招聘计划完成率达100%考核期内培训计划完成率达100%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%权重绩效目标值考核得分本次考核总得分1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用预算费用×100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：本期按时提交的方案数本期应提交的方案数100%考核指标说明22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位绩效薪酬部经理总经理部门部门绩效薪酬部序号1234KPI指标部门工作计划完成率部门管理费用控制绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率绩效评估报告5678提交及时率工资与奖金计算差错次数员工保险、福利计算差错次数员工薪酬满意度薪酬考核910资料归档率员工管理5%5%考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上10%10%10%考核期内因人为原因造成差错的次数为0考核期内因人为原因造成差错的次数为0考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上10%15%10%10%15%考核期内部门工作计划完成率达100%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内权重绩效目标值考核得分考核期内绩效考核计划按时完成率达100%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上本次考核总得分1.部门工作计划完成率部门工作计划完成率=2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：已完成工作量计划完成工作量100%22.5招聘效果评估方案
方案名称一、目的①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1.招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=总成本录用人数招聘效果评估方案受控状态编号招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。2.选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3.录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4.安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5.离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。②企业支付离职员工的工资及其他费用。③岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。④再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标①引发申请的数量。②引发的合格申请者的数量。③平均每个申请的成本。④从接到申请到方法实施的时间。⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。⑥招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1.寻用比录用比=2/招聘完成比招聘完成比=3.应聘比应聘比=四、评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期应聘人数计划招聘人数录用人数计划招聘人数录用人数应聘人数×100%×100%×100%
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