护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案
为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案,具体内容如下:
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法(一)基础分:
护士绩效考核基础分满分为100分,由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。考核方法:
建立护理人员工作考核记录本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次,护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分,占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分,占基础分得分的40%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
(二)加分项目
(1)获得病人口头或书面表扬者当月加10分
(2)护士根据自身的专业知识以及服务技巧,自己编写培训课件,经领导认可后报人力资源部审查许可,最终成功进行推广的一次加20分。
(3)医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分(含)以上者当月加5分。
(4)参加医院及护理部业务学习一次加2分。5、扣分项目
1(1)发生差错或被病人投诉,当月扣10分。
(2)医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。(3)无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣2分。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。
注:护理组根据每月考评情况进行年终总评,以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据,具体方法及计算公式如下:
方法:护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式:年度考核分=员工基础分1-12月之和/12
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作,护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。
三、月度考核测评内容:
(一)护士长对护士考核内容包括:
①工作完成情况(10分):基本工作任务是否按时完成。
②业务能力(10分):专业知识应用能力、灵活应变能力、紧急时间处理能力等。
③工作效率(10分):检核工作的时效性。
④工作质量(10分):工作质量医院满意度、病人满意度调查。⑤劳动纪律(10分):结合医院管规,对于产生负激励的员工,每次扣2分。
⑥工作态度(10分):工作状态、工作积极性、主动性、创新性等⑦出勤率(10分):一次迟到、早退、扣0.5分;请事假一天扣0.5分;请病假不扣分,旷工一天扣5分;
⑧团结协作(10分):护士之间发生矛盾、纠纷的,每人扣2分。
⑨发生差错事故(10分):每发生一次差错事故扣2分。
⑩服务态度(10分):包含对内业务和对外业务的服务满意度,每发生一次病人投诉扣2分,内部投诉扣1分。
注:以上每项扣分项扣完为止,不加扣。满分为100分,其中100分~91分为优,90~80分为良,79~60分为合格,59分以下为不合格。
注:优占科室护士总数20%-30%,良好占科室护士总数50%,合格占科室护士总数20%,不合格占科室护士总数0%-10%
四、护理人员职称系数
中级为1.4,护师为1.3,护士为1.2,见习期护士为1.1。五、护理人员岗位系数前台护士:1.1导检护士:1.0科室护士:1.1组长岗位:1.2六、护理人员奖金组成
个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。
((营业额×0.035)/全员系数总和×护理人员总人数)/护理人员考评系数总和=奖金基数
附件:1、《护士绩效考核汇总表》
扩展阅读:护士绩效考核方案
妇产科病房护士绩效分配方案
1.分配标准:根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行绩效分配。2.奖金系数:级别N1N2N3职称初级(士)第2-3年初级(士)第4年初级(师)第1-3年初级(师)第4年初级(师)第5年系数1.01.11.151.21.251.31.351.41.451.51.6岗位1.责任组长加0.0252.总带教加0.0253.质控护士加0.0254.院感护士加0.0255.护士长加0.16.副护士长加0.05N4中级(主管)第1-5年中级(主管)第6年N5副高(主管)第1-5年副高(主管)第6年正高(主管)第1-5年正高(主管)第6年
3.护理人员岗位绩效考核评分标准
每位护理人员按照绩效考核评分标准扣分,每分2元。仪表仪容、组织纪律:
1.在岗仪表不端庄,不佩戴胸卡,不准时上岗,衣帽不整齐,不穿工作鞋、穿深色袜,戴耳环、戒指、手镯,着浓妆,头发过肩、长发不
带发网,留长指甲、染指甲,每次扣1分;2.上班迟到、早退,每次扣1分;
3.上班玩电脑游戏,带家属值班,扎堆聊天,看电视及看与专业无关的杂志、书刊等,每次扣1分;
4.上班时间离岗、睡觉,每次扣2分;5.不参加学习每次扣2分;
6.未经科护长同意私自调班,每次扣2分;7.无故请假,每次扣2分。工作态度、工作质量:
1.工作欠积极、认真、主动、细致,每次扣1分;
2.在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的,每次扣1分;
3.未能准确及时执行各项医嘱,影响治疗效果的,每次扣2分;4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时,每次扣2分;5.因准备或收集标本不准确,导致漏诊、误诊的,每次扣2分;6.因为责任心不强,在电脑收费中出现多收、少收、漏收的,每次扣3分;
7.因错收造成病人投诉的扣5分,并取消本年度评“星级护士”资格;8.能及时发现病情变化,及发现病情变化不及时通知医生,导致病情
加重或被投诉,每次扣5分,并取消本年度“护士之星”评选资格;服务质量:
1.接诊不热情、主动,对入院病人没有详细介绍住院须知,解释不详
细造成病人投诉,每次扣3分;
2.接听电话时语言生硬及在工作中言行不端正,每次扣2分;3.对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及(如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等),导致使影响诊疗及病人投诉的,每次扣3分;
4.因服务态度生硬,与患者争吵、顶撞而被病人投诉经核实是服务上的问题,每次扣5分,并取消本年度“护士之星”评选资格。沟通与协调
1.缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及因爱讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张,经发现,每次扣2分;2.在需配合工作中,不主动,每次扣1分;
3.因推诿或不配合造成不良后果的,取消本年度“护士之星”评选资格。
成本意识、节省物力、避免浪费
1.不节约用水,不按时关灯、空调(风扇),浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。专业技能
1.不遵守操作规程,违反护理操作的,每次扣2分;2.技术操作考核不合格者扣1分;
3.未完成每季度护理部规定的考核项目,每项扣1分;4.考核不合格者,没有主动再次复考的,每次扣1分;5.无故不参加业务学习者,每次扣2分;
6.因事请假未获准而离岗者扣2分;
7.对第二次考核不合格者扣1分,第三次考核不合格者不予参加评“护士之星”资格。病房管理
1.治疗室、办公室等各种物品放置紊乱、放置不规范;每次扣1分2.有乱挂乱晒现象,当班管理不善者,每次扣1分;3.床单有血迹、污迹没及时更换每次扣1分;
4.科内冰箱放有私人物品经查实,每次扣5分。规章制度,严格落实核心制度
1.违反制度中的每一项,按情节轻重予以扣2分,无查对一次扣1分;
2.因查对不认真而出现差错但未作用到病人每次扣0.5分;3.床头交接班少一次扣2分;
4.因交班不认真导致护理缺陷扣责任者10分;5.分级护理制度不落实扣2分;
6.出现护理缺陷或纠纷不上报扣5分,不按要求巡视病人每次扣5分;
7.巡视马虎导致病情变化不及时发现扣6分;8.不认真执行危重病人抢救措施扣10分;9.非抢救时执行口头医嘱一次扣3分;急救物品
1.急救车物品无清点、不及时补充或不符,急救仪器失灵没及时报告
维修,每次扣5分。
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