CNC先进班组汇报材料

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CNC全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对CNC班组的支持和帮助，感谢各级领导对CNC班组工作的肯定。在公司各级领导的正确领导及全体CNC班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。

为了顺利完成公司里下发的各项任务，保证CNC设备安全经济运行，年伊始，CNC班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，CNC班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个CNC班组的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织报修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值班长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对容易发生安全事故的地方，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安全部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使CNC班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成公司安排的任务。为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析公司所规定的各项规定，定期学习后进行应知应会的考试，考试不合格者重新培训直至合格为止，考试优异者给予奖励，贯彻领导思想“能者上岗”。并且积极参加各种形式的竞赛活动，如：小红旗评比，积极参加公司组织的小红旗竞赛活动，各班在保质保量的原则下多次得到小红旗。同时，各班利用开、停机及各种重要操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就在不干扰其他班组的操作的同时主动到现场参加学习。

2、CNC班组坚决执行交接班制度，交班和接班者分析当班设备出现的故障，制定出详细的处理方案，并详细记录在交接班记录上，使每个班组都了解发生的故障和解决方案。

表一

衡量指标改善前改善后6.18%0.04%维修停机率4.20%0%生产性停机率67%100%单班完成率二、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，CNC班组召开全体班组安全会议，例举设备运行中最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全的措施，全体CNC班组共同贯彻执行。针对其他工序所发生的事故、马上进行全班组人员认真学习，分析问题和事故，对于存在的问题，CNC班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在CNC班组。

三、精益生产

全面贯彻公司的精益生产的方针，把方针落实到实处：1.节约用水，保证当班不浪费用水，把需要用水的地方用水量开到最低；停机吃饭时关掉水源；每班记录用水量，监测是否用水过量。2.节约使用辅料，对能够重复使用的辅料不浪费、丢弃；特别在砂轮国产化方面，经过不断的试用，改进，使得砂轮国产化基本成形，大大节约了辅料成本。3.每班做好5S工作，不断的持续改进4.严把质量关，做到“三不”5.积极参加上片机械手改造，大大节约人工成本，有力的防止了人为的锡面放反.

表二

衡量指标改善前改善后0.01540.0105水量统计砂轮国产化3000元/个500元/个小批量事故2次无53生产使用人数0.1%0%锡面放反概率单班产量后道退回

1201*0片/每班13502片/班

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“安康杯”竞赛活动

先进班组

汇报材料

****有限公司201*年12月

安康杯先进班组汇报材料

****有限公司双梁小车二班

****有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“**”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。

公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。

公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“**”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖”等称号，201*年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。

自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。

双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。一、落实安全制度

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。

因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。二、管理无小事

及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案

意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去

查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。

该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。三、考核落实到位

以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。

****有限公司201*年11月27日

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