二期项目201*年工作总结
二期项目部201*年工作总结
201*年二期项目部在矿党委的正确领导和有关部门的大力支持下，以技改、维简及企农协条为中心，充分调动和发挥项目部一班人的工作积极性，不断加大沟通协调力度，规范管理，严格把关，努力推进各项工作。一、201*年主要工作
建设管理的工程主要有：技改工程白马铁矿1#排土场及废石胶带输送工程：外部联络道、胶带系统、截排洪系统及三电系统于201*年3月份正式启动，根据工程建设计划，该工程于201*年3月底完成，但根据目前1#排土场建设实际情况，各施工子项目都因征地、砍伐证、农民阻工等原因导致工期滞后，目前投资近6319万元；白马铁矿采选扩能改造工程方案设计审查、优化投资等前期工作都在相继展开。201*年度维简项目：白马铁矿1#土场首排、2#土场、4土场、白石堆土场、松林坪土场、及及坪主干线、上山联络道等地边沟、道路、边坡防洪及损毁修复项目31项，投资约3500万，目前都已顺利竣工。白马铁矿农企协调签订相关协议3个，投资约372.3678万元，使农企关系相处融洽，让铁矿生产顺利运行。白马铁矿1#土场废石胶带输送工程：（一）外部联络道
田家村至1#破碎站外部运输道路于5月4日进场施工，施工完成280m（全长710m），因林地砍伐证未办理下来，于10月10日停工，已停工75天，整个工期滞后180天，目前林地使用批复单已办理，但因林地附着物产权问题存在争议，砍伐证至今未办理下来。该道路是影响1#破碎站建设及2a胶
带隧洞进口施工的关键点，道路建设滞后，则直接导致1#破碎站、2a胶带隧洞进口无法施工。
1945内、外运输道路3月1日进场，道路起点段因农民征地产权存在争议、征地及农民阻工等原因无法开工，后改为从道路终点1900水平反向施工，又因雨季及农民阻工，最终该道路由特种公司分包给白马镇镇政府施工，10月24日正式进场施工，至今施工完成400m（全长2180m），因政府施工管理难度大，施工能力较弱，造成该道路施工进度较慢，工期滞后120天。
松林坪土场至3a转运站的外部联络道路开挖完成。3a转运站至2c的施工便道完成100m（全长4015m）、田家村保产应急通道施工完成500m（全长840m），因道路开挖会影响新建民房及坟地，被迫停工。（二）胶带系统
胶带系统于12月14号开工，3a至2c施工便道、2a-3a转运站场平相继展开，现因田家村至1#破碎站外部道路未形成，1#破碎站场平及土建无法施工，现已影响工期4个月，还需公司解决。（三）截排洪系统
1#排洪隧洞全长1299m，掘进325m，累计进度完成27.1%。2#、3#排洪隧洞、G1、G2、G3竖井因施工便道征地未完成，无法进场，而3#排洪隧洞全长1009米（预计绝对工期需13个月），施工难度大、工期长，是影响整个1#排土场及废石胶带系统整体工期的关键节点，需尽快进场施工。
2a胶带隧洞掘进施工完成246m（全长1131m），因1#破碎站外部道路未贯通，2a隧洞入口无法施工，造成工期滞后110天。(四)三电系统
35kV供电线路1#-6#塔组塔完成,7#塔因农民阻工未施工,8#、9#塔基坑基坑开挖完成，进场便道因农民问题未解决，11月8日至今停工，工期滞后150天。
三电系统施工图设计白马铁矿已完成初审，待公司组织审定后，即可开展设备、材料招标及土建施工工作。201*年度维简项目：
白马铁矿今年累计完成维简项目31个，包括白马铁矿及及坪主干道K1+040处挡墙治理、白马铁矿2号土场恢复启用排洪系统完善工程、白马铁矿田家村采场排岩应急保产方案--白马1号排土场查宝树沟4#截洪沟、白马铁矿田家村采场排岩应急保产方案--白马1号排土场查宝树沟下部盲沟、支盲沟工程等项目。其中存在个别项目未按时完成，比如白马铁矿二通道干选系统道路边坡治理工程因6月21日暴雨，致使1#锚杆挡墙垮塌，导致工期滞后1个月。其他项目都较好的按质、按量、按时完成，并顺利通过验收，交付使用,让我矿生产得以安全、顺利进行。白马铁矿农企协调事宜：
今年因采场爆破施工、1#土场泥石流、松林坪排土场扩建、水毁及生产等多方面因素，导致白马村、田家村村民生活、经济来源受到影响，因此我矿生产、项目建设都曾多次遭遇农民阻工，对我矿生产造成极大影响，为此项目部与当地农民及政府进行了多次协调，并与白马镇签订相关补偿协议3个，使我矿生产得以顺利进行。二、201*年工作安排：
加强白马铁矿1#排土场及废石胶带输送工程：外部联络道、胶带系统、
截排洪系统及三电系统建设，积极与公司相关部门协调，及时解决工程建设上遇到的征地、农民阻工等问题，力争跟上各施工子项项目网络节点进度，在201*年完成外部联络道建设及胶带系统、截排洪系统及三电系统的主体工程建设。
做好201*公司投资计划的工程项目建设，以及公司投资计划下达后，另需紧急补充立项的工程项目建设，与工程项目相关单位、当地乡镇、村、社等组织和个人做好协调，保证工程项目按质、按时、按量完成。
积极协调与政府及周边村社的关系，取得地方对企业的支持，尽量减少村民对工程建设的干扰。
三、在以后工作中要做好以下几点：
加强质量控制，确保工程质量，认真审查设计施工图纸，对设计存在的问题和缺陷及时提出合理化建议，对设计进行优化。监督施工单位严格按图纸和相关规范施工。按照相关规定对施工所用材料进行送检，保证其符合工程质量要求。隐蔽工程验收、工程项目中间（工序）验收、工程项目竣工验收严格按照施工图纸和相关规范进行。
严格工程安全管理，开工前按规范与施工单位签订《安全协议》，针对现场实际，制定出相应的安全措施。
加强现场管理，施工过程中定期和不定期对施工现场进行安全检查，查找安全隐患，监督施工单位执行制定的安全措施，加强安全教育，及时制止人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生。
积极主动与施工单位协商解决施工过程中出现的问题，项目部能处理的及时处理，不能处理的做到及时汇报。定期召开工地会议，及时协调相关问
题，与施工单位密切配合，共同推进工程项目建设。
二期项目部201*5
年12月25日
扩展阅读：房地产项目东风佳园二期201*年度工作总结
东风佳园二期工程项目201*年度工作总结
紧张忙碌的201*年即将过去，东风佳园二期工程部在公司的大力支持下，在以龚经理直接领导下，项目团队努力克服困难，消除各种不利因素，齐心协力，扎实工作，在保证施工质量的前提下圆满完成了年初拟订工作目标，实现了在年底前整体建筑安装工程完成85%
工作量。现将东风佳园二期工程项目201*年主要工作总结如下：一、项目概况
东风佳园二期工程项目是东风襄阳置业有限责任公司的重点产业。该项目地下一层，地上18/21/22/层，建筑面积184021.38M2，其中地上面积138407.21M2，地下全地下室，面积45614.17M2，共13栋高层，框架剪力墙结构，项目划分四个标段分别发包给四个总承包单位施工。二、组织管理
1.工程部从制度建设入手提高规范管理的意识，东风佳园二期项目自规划以来，以项目经理为主导，根据工程实际状况组建了完善的项目组织管理体系，下设土建工程师2人，设备工程师2人，安全工程师1人，信息管理师1人，工程部针对项目管理团队制定了《项目管理岗位责任制》、《东风工程建设项目管理制度》，与《东风襄阳置业有限责任公司绩效考评》制度相结合使每个人能够正确找到自己的位置也就是相应的职位，有了相应的职位就有了一定权力，有了一定的权力就要承担一定的责任，组织机构运行正常，人人尽职尽责。
2.东风佳园二期项目管理团队通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为。针对各参建单位及相关人员制定了《工程建设项目管理流程》、《东风佳园二期住宅小区二期项目建筑工地文明施工标准》、《东风佳园二期住宅小区二期项目施工现场管理处罚细则》、《东风佳园二期住宅小区二期项目交房标准》等，这些规定按照工程建设流程要求，明确了建设单位、监理单位、施工单位主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查、施工现场安全质量管理、奖罚制度及季度综合检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等有关要求。
通过出台并执行这四项标准，项目管理人员提高了规范管理的意识，为进一步加强项目管理打下了基础。三、项目进展
该项目自201*年5月开工建设，历时19个月，已于201*年12月底完成内外装修85%，安装工程完成60%。目前正在紧张有序的进行各项工作，预计于明年5月底各单体楼达到竣工验收条件。项目小组努力克服困难，消除各种不利因素，齐心协力，扎实工作，在保证施工质量的前提下圆满完成了年初拟订工作目标。四、现场工作
在项目建设施工过程中，工程部成员统一协作，互相配合使得工程得以顺利进行，通过工程例会讲问题、提问题、解决问题，协调各项工作、组织一些有针对性的技术问题，解决日常施工中的矛盾，加强各参建方之间的沟通，及时有效地控制工程质量、进度、投资、安全文明等各项工作。
1.在质量控制方面，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树置业形象”的质量目标，对监理单位、总包单位及各分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理规划及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进意见，协助其完善施工工艺、措施方案。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，工程部对进场材料质量、数量、规格等均按国家标准统一品牌，并监督现场取样送检，合格后方可使用，如发现不合格的指令立即退场，并按照合同相关条款进行重罚。在工程实施阶段工程部严格监督施工单位的质量管理体系建设，充分发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。工程部在日常管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪并督促其整改使其尽善尽美。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行，通过数次隐蔽工程验收以及基础验收、主体验收等均达到国家标准，验收合格。2.在进度控制方面，工程部重点抓三个进度目标，即目标规划、目标分解、目标实施。根据东风襄阳置业有限责任公司的总体规划以及东风佳园二期项目总规划制定了进度总目标，再根据工程建设程序及流程对进度总目标进行了分解，由总进度计划分解到年进度计划，再由年进度计划分解到季、月计划，最后指令施工单位、监理单位按照此进度计划付诸实施。工程部管理人员每天到现场进行巡视，了解施工单位的人员、物资资源情况、进行每天的进度统计，并与工程部确认的月、周计划进行比对是否完成或滞后，若滞后立即通知监理单位、施工单位进行调整，采取赶工措施，如施工单位进度仍没有改观，工程部将按照合同的相关条款进行处罚，目前实际总进度与计划进度基本持平。
3.在投资控制方面，工程部制定了一个原则：实际总投资不超过计划总投资，施工图预算不超设计概算，合同额不超施工图预算，结算款不超合同额。东风佳园二期所有工程的承包及专业分包均按照国家相关法律法规的有关规定进行竞价招投标，目前我工程部已经完成了土方工程、桩基工程、主体土建工程、地下室安装工程、消防工程、暖气片采购、配电箱、电线电缆采购、真石漆采购、公共部位精装修工程的招投标工作，在这些招标文件中，设有拦标价，招标文件规定投标价不得大于或等于拦标价。且除钢筋、水泥、砼和一些不确定性的设备外，所有分部分项工程合同的单价均采用固定综合单价，甚至有的合同采用了固定总价合同，把不可预见的材料、人工、机械的涨价风险转移到了承包单位，使结算人员对各项分包合同进行有效的控制，也大大的减少结算时间，提高工作效率。
4.在安全与文明现场管理方面：本工程施工工作范围较大，且在神龙路和新城路主要交通要道上，进出车辆较多，西侧神龙路狭窄，南侧新城路小学和中学人流量较大，现场安全较难管理，工程部结合实际情况，和施工、监理研究，对进出车辆实行限时出入，来访人员不得随意进出，保证施工现场人员财产安全。施工现场实施阶段，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及各部门颁发的安全操作规程、安全生产管理条例和规定，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；实际工作中，工程部和监理单位安全负责人组织总包单位、分包单位每周一次例行综合检查，发现安全隐患及时整改，使施工现场和生活区范围内秩序井然，安全文明，环境卫生，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容场貌均符合要求。五、存在的主要问题
健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求。项目管理部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。
1.前期准备阶段和实施阶段协助工程部办理有关项报批手续、证件，缓慢、不及时，比如办理预售证时间过长，分散工程部工作人员精力，公司需要增加此类人力资源；
2.总包单位项目管理人员素质参差不齐，总体水平不高，缺乏持证的、有经验的质检、安全管理人员，对于检查提出的问题整改不及时主动，不彻底，问题往往重复出现，部分工期点均比计划拖延，有实力、能积极配合工程部管理的合作方不多；
3.缺乏能长期合作的、有经验、管理规范的承包方；要选择有实力、有信誉的施工单位。
4.设计图纸粗放、不完整，疑问太多，各专业设计不一致，施工受阻，投资不确定，工作人员工作量增加，也给公司增加了质量和投资风险。
5.工程部人员少、结构简单、公司业务繁杂、人员经验水平和业务技能欠缺。
以上问题望引起重视，切实加强优化组合，完善专业技能，择优选取参建单位，使工程部日常工作更加有序，更加有效。并在今后的工作中切实加以改进，才能更好的完成公司交给我们的任务。六、201*年工作初步设想序号目标项目12招投标质量目标指标2月底完成全部招投标工作竣工验收合格率100%，一次合格率90%以上，质量事故03安全文明施责任状签定率100%，重大安全事故0，年负伤率工1%以下4进度5月底完成单体验收，7月底完成小区景观、绿化，9月底交房567创优移交物业回访保修申报隆中杯不少于4栋单体竣工验收后准备移交工作按时完成回访保修工作，尽心尽责为业主排忧解难关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。
以上是东风佳园二期工程项目201*年终工作总结以及201*年度工作计划和工作思路，我工程部全体员工，将在到来的201*年的工作当中，放眼未来，各司其职，迎难而上，做好本职工作；工程部将抓住目前的大好发展机遇，开创房地产公司新的未来；要努力学习，加强自身的素养，扎实工作，提高自身的业务水平；用科学发展的观点指导工程部的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的发展。坚持以人为本，创精品工程，把房地产公司做大做强，为东风襄阳置业有限责任公司的经济建设作出应有的贡献！
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