供电所线损管理之浅见

供电所线损管理之浅见

供电所线损管理之浅见

实践培训报告姜野

根据我公司技术业务骨干实践培训方案的具体要求，由我及王镜宇、韩春雷、王大勇、肖茹峰、崔京锐、姜南祥共6人组成的第四培训小组，对三盛玉供电所、伏龙泉供电所、永安供电所、新阳供电所、三岗供电所、龙王供电所共6个供电所按照公司制定的培训工作任务书的具体培训项目，按照安全生产、用电营销、优质服务三个方面要求，根据人员自然和工作情况进行了具体的有针对性的实践活动。下面我根据对以上6个供电所就线损方面的具体实践情况和我的理解谈一点关于供电所线损管理方面的浅见。

线损是农电企业的一项综合经济技术指标，也是供电企业重要的考核指标之一，涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等众多方面。影响线损变化的因素错综复杂，这既反映了供电企业的技术管理水平，又体现企业的经营管理水平，更重要的是，它直接影响着企业的经济效益。此次在这6个供电所的实践活动中，各供电所对线损工作都十分重视，也针对降低线损做了很多工作，但有些方面仍不尽完善，线损升降波动。我个人认为造成线损波动的主要原因有：

1、农村电网三相负荷分配不均，引起中性线电流增大，造成损耗增大。这里有2种情况：一种是农网改造时因种种原因设计建成2回路供电台区。例如：三盛玉供电所2回路台区就有7个：向阳村1个台区、解放村1个台区、头道岗村1个台区、原野村4个台区；另一种是虽然变压器台区是3回路供电，但一相或两相负荷过高。例如：一条回路用户单相水泵较多，并同时使用，这种情况在春种、抗旱季节普遍存在。2、低压线路无功补偿不足，造成功率因数较低。3、在农网改造设计上虽然趋于合理的选择匹配变压器，但现在负荷增长快，造成配电变压器容量超容，出现过负载甚至烧损现象，损耗增大。

4、由于农村的自然状况致使部分变压器白天处于空载运行状态，配电变压器空载损耗增加。

5、高能耗配电变压器还有一定数量没有更换或改造，至今仍在电网中运行。例如：农网改造时遗留问题没能彻底解决；春种、抗旱时更换的高能耗配电变压器没能及时调整回节能变压器。

6、农网改造工艺质量欠佳，造成电线接头、搭头电阻过大，增加发热损耗。

7、农网改造产品质量不过关，使用不合格产品，绝缘性能差容易穿弧漏电。

8、运行维护不力，线路通道不畅，树障清除不彻底，以致造成导线碰树漏电。虽然各供电所每年都进行处理，但仍有相当一部分防护区内树木因各种原因而无法砍伐。9、农户电能表计量不准或损坏，辖区电工未能及时要求农户校验或更换。

10、低压隐患治理工作按照前期排查的结果，各所按照不同的工作进度均未完成。

11、线损考核办法、制度落实不够，线损考核流于形式，考核办法缺乏激励政策，农电工工作积极性不高。12、供电所、电工线损分析不细致、不具体、缺乏针对性。

13、个别农电工责任心不强，私自改变抄表日期，未与供电所同步抄表。

针对上述情况，降低线损有几个方面的措施1、组织措施公司成立线损管理领导小组，协调、指导供电所线损管理工作。由经营部制定合理的线损指标，下达到供电所，指标分解到线路、到台区、到个人。公司每月召开经济分析会，考核供电所线损完成情况。供电所成立线损工作小组，建立所长、职工、农电工三级线损管理网，各负其责。所长负责全所，职工包电工，电工包村屯，层层分解，形成承包体系。职工、电工分别与供电所签订责任书，实行承包到人、分配电变压器台区考核，奖优罚劣，形成上下齐抓共管的局面，真正做到职责到位、压力到位、奖惩到位。2、管理措施

坚持线损分析制度。公司经营部根据全县线损指标完成情况，及时提出线损管理的指导意见。供电所每月认真开展线损分析，对线损高的台区或线路要重点研究、分析，找出问题，制订切实可行的措施，及时付诸实施，使线损工作达到可控、在控。

加强营业管理，实行同步抄表，杜绝电工估抄、漏抄、错抄现象，抄表到位，不得随意更改抄表时间。强化用电检查岗位责任制，减少计量误接线等责任差错。开展定期或不定期、白天或夜间相结合的用电检查活动。

实行异地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期组织电工打破管理界线，实行异地交叉抄表。公司每季度要抽调业务骨干，有针对性地成立检查组分别对各供电所的抄表情况进行抽查监督，努力消除错抄、估抄、漏抄现象。制定《低压线损考核办法》。局、供电所、电工组实行分级考核，层层签订《线损指标承包合同》，严格按照考核办法兑现奖金。

警企联手，依法检查，严厉打击窃电、违约用电行为，营造良好的营销环境。

加强电工队伍的管理和培训，切实提高电工的思想素质和业务水平。建立电工教育培训制度，实行电工持证上岗；建立电工激励和淘汰机制，增强农电工的危机意识，培养电工的爱岗敬业精神；坚持依法治企、从严治企，坚决清除电工队伍中的害群之马。

遵循关口计量点的设置原则，严格执行电能计量管理规定。强化计量管理，定期轮校用户计量装置，对不合格的电能表和互感器要及时淘汰更换，对用户表箱及时上锁并钳封，确保计量准确无误。

加大用电稽查力度，减少电量损失。经常开展营业普查活动，对窃电、违章用电以及私自增容用电等行为要及时查处。尤其对窃电嫌疑户要采取特殊防范措施。3、技术措施

合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失。三相负荷不平衡率要从线路末端采集，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。

配电变压器应安装低压无功补偿电容器。无功补偿原则是“分级补偿，就地平衡”。农村配电网的无功负荷主要集中在低压配电线路上，对低压线路半径大的要装设低压无功补偿电容器。还要根据无功优化补偿的原则，做好随机补偿工作，全面改善电压质量，降低线路损耗。

及时停运空载变压器和空载线路，实现变压器、线路经济运行。

调整不合理的网络结构，架设新的输配电线路，改造原有线路，加大导线截面，配电变压器选型合理化，实现节能降耗。采用节能型配电变压器。对“大马拉小车”的变压器及时调整，减少损耗。

农村新增动力客户要尽量安装在配电变压器附近。公司各部门严把新增客户验收关，确保先进技术、先进设备的推广应用。改造电力线路，提高绝缘等级，推广使用绝缘架空导线，减少泄漏电流。

重视线路巡视工作。供电所定期对线路巡视检查，及时清理防护区内的树木等杂物，检查线路运行状况，消除线路漏电隐患。

加强计量装置安装的规范化，确保电能表的接线工艺到达标准要求，最大限度地降低因安装工艺不标准带来的电能损失。

建立同步抄表制度，尽量减少线损波动。改变传统的抄表模式，推广计算机抄表管理。4、奖惩措施

完善线损考核制度，明确归口管理部室，彻底改变线损工作都管或都不管的局面。

公司设立线损考核基金，对线损工作做出突出贡献的人员进行奖励，推行重奖重罚制度。

线损考核每月一次，由局主管部室负责，线损考核人员要职责明确，奖罚分明，严格把关。线损考核要与年底各项工作考核挂钩。对职工与“评先树优”相结合，对电工除与奖励工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。明确分工，落实到人。公司对低压线损率要以配电变压器台区为单位进行考核，使每个供电所人员和电工管理到配电变压器台区，管理到每条线路，管理到每个用电户，把线损指标完成情况与供电所人员的工资、奖金直接挂勾，按配电变压器台区的低压线损率兑现奖罚。

凡配电变压器台区线损率达到考核指标的，对管理责任人不奖不罚；凡超过规定线损率指标的，超过部分由管理责任人全部赔偿。

总之，此次实践活动，给我了重新学习和锻炼的机会，通过和供电所长和职工的学习和交流，总结了一些我对降低线损的认识和个人的见解，有偏颇之处希望领导和同志们批评指正。

扩展阅读：农村供电所线损管理我之见

农村供电所线损管理我之见

摘要：乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位，线损管理是其一项重要的指标管理工作，线损指标的好坏是衡量一个供电所综合管理水平的主要标志。供电所的统计线损可分为技术线损和管理线损两大类。本论文主要从管理措施这方面对农村供电所如何有效进行线损管理工作进行了详细的分析。关键字：线损管理农村供电所降低线损

abstract:thetownshippowersupplypowersupplypowersupplyenterprisesasthebasicunit,linelossmanagementisoneoftheimportantindexesmanagement,linecausticindexisameasureofapowersupplycomprehensivemanagementlevelisthemainmark.poweredbythestatisticallinelosscanbedividedintotechnicallossandmanagementoflinelossintwocategories.thispaperfromtheaspectsofmanagementmeasuresforpowersupplyinruralareashowtoeffectivelycarryoutoflinelossmanagementjobundertookdetailedanalysis.keywords:linelossmanagementinruralpowersupplytoreducelinelosses中图分类号：tv5

线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节,是供电企业的一项重要经济指标。特别是城乡同网同价用电后,主

业统一核算和考核农电网络的线损,如何切实有效地做好对这部分线损的管理、强化,进一步提高供电所的经营管理水平,就成为我们每一个农电工作者所面临的一个重要课题。

供电所的统计线损可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。首先来分析农村供电所线损管理存在的问题：

一、农村供电所线损管理存在问题分析1.1农村供电所线损管理问题

首先是考核指标分解不尽合理。不考虑供电环境、电量大小、是否改造和用户负荷性质等因素，统统下达一个指标，不科学，不公平，挫伤一部分电工积极性。第二是“四分”机制不尽完善，主要表现在分线、分压考核上，往往只注重分台区、分片考核，实际上就是重视对农电工考核，而对县公司其他部门就没有考核到位。比如无功电压、电能平衡率和计量器具准确率的考核等等。最后，由于供用电管理部门和有关人员管理不够严格，出现漏洞，造成用户违章用电和窃电，电网元件漏电，电能计量装置误差以及抄表人员

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