项目总工年度考核表
201*年度考核登记表
工作单位*姓名专业技术职务*性别男年龄38政治群众面貌*现任职务项目总工职位名称文化程度本科职业代码*合同段项目经理部项目总工公司*项目开工以来，我一直出任总工程师职务，在工作中不仅同项目部其他班子成员搞好了团结，而且不断创新技术管理模式，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务，在施工生产中，将精细化管理与先进性教育、施工生产相结合，带领项目工程技术骨干攻坚克难，完成了以下任务：一、全力确保实现业主计划及目标要求：我合同段全长3.83KM，主要工程为高架桥一座，连拱隧道两座，通涵14道，路基挖方81万立方米，填方77万立方米，防护、排水工程50300立方米。业主201*年度部署要求为：本段年内完成所有清淤回填、通涵结构物、路基土石方完成75%、隧道桥梁单幅贯通，达到主线范围通行状态，在全体参建员工的努力下，我部的各项工作均达到了业主的计划及目标要求,201*年度工作任务完成情况为：1、10月底，完成了所有地基处理及通涵施工；2、9月份完成T梁预制场建设并开始T梁预制，11月份初步具备架梁规模；3、组织了两套施工机械设备突击梁场与高架桥间路基填筑；4、*隧道单幅均已在业主计划时间内提前单幅贯通；5、象山冲高架桥下部工程已于12月上旬全部完成。二、指导项目部在公司的指导与支持下争取合同条款中遗漏或未明确的计量项目得以计量支付，现各项工程变更进展顺利，已确认变更均已及时上报至业主相关部门审批。三、指挥抓好安全生产。做到施工安全“防治到位，安全达标”：安全生产工作始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，带领和要求项目部同事认真学习上级有关会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的原则，贯彻执行安全法规、政策、文件，积极推进各级安全生产责任制，落实安全制度建设基础工作，开展了“安全生产月”活动，进行了全员安全教育。四、全力确保工程质量。实施严格控制、日常监督全面确保质量，通过督促相关部门做好严把原材料质量关和试验关、按规落实、监理控制，按规范要求开展质检等各反面工作，201*年本项目的工程质量一般、特大及重大质量事故发生率为0；各分部、分项工程的质量合格率为100%。虽然201*年，在我的指导和参与下，项目部各方面工作取得了上述成绩，但为确保项目圆满完成，201*年，我将继续坚持在公司的领导下，监督抓好项目安全、进度、质量,指引项目部确保优质高效地完成项目各项施工任务，为公司创品牌、创效益，为实现公司“*”的宗旨尽职、尽责、尽力！
扩展阅读：项目总工工作绩效考核
项目总工程师工作绩效考核（对责任人的考核）考核内容记分细则记分工作业绩（分）1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5项目管理分。2、实现周、月计划对工程质量、安全、工期、（12分）成本控制目标的措施，缺1项扣5分。3、产量、质量、工表、期末人员月报拖延时间，每项扣5分。已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分；月进度计划滞后，按实际完成工程量占同期累计计划工程进度管理量的百分比记分；所完成工程量不足累计计划50％的（10分）扣10分；由于工作不到位、管理人员相互不协调导致生产不正常，影响工期进度扣5分,不计负分。质量控制科学合理，责任层层制落实到人、控制质质量管理量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监（10）理对质量整改的函件记10分，每发生一项扣5分。安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。安全管理各级安全责任书未签订，措施、责任不明确、缺一项（10分）扣5分。按计划进度完成，人工、机械、材料按计划成本成本管理控制的记10分；材料、人工不按计划、定额控制，或（10分）计量不及时不准确每项扣5分，乱记点工、零工或巧立明白扣10分。70
组织管理水平（分）形象建设（分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及制度执行时、处理事务公平公正，每缺失一项扣5分。不为下（10分）级制定目标、计划、规定等每缺一项扣5分。决策流程规范、畅通，处理事务迅速、请示汇报工作流程得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失（5分）相应扣分。项目管理班子团结,工作人员团结互助、作风正派、团队建设纪律严明、人员稳定记5分；相互扯皮、打击同事、（5分）上下脱节、猜测怀疑每项扣2分；不经班子集体商量，擅自做主，一起扣2分，此项不记负分。总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和外部形象好评记4分；与监理、分包班组配合不融洽，多次受（4分）到监理单位的指责和批评、工作不协调口4分。服从考勤、接受考核、工作有序、管理安排仅仅内部形象有条，员工互敬互爱、完成任务及时、工作生活氛围（2分）良好记2分，此项不记负分。201*分）
项目部受到监理、总包单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人表扬记4分。奖惩状况受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整（4分）顿一次扣2分，受到处罚一次扣2分，处罚金额每超过1000元的一次加扣1分，此项可记负分。合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
长岩利比亚分公司Walid项目部
201*年1月10日
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