201*年试验室年终的总结

201*年试验室年终的总结

美称项目部FA1标试验室年终总结

201*年12月24日

时间飞速的转动，一年又要这样悄然的过去了，在项目领导和同事们的支持和帮助下，我们坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了各项岗位职责。通过大家这一年的努力，试验室工作得到了业主、监理及项目领导的肯定并取得了一定的成绩，但也存在一些问题，现将这一年的工作情况、生活及其他方面简要的总结如下：

工作方面：

1、福建省对公路施工试验检测工作十分重视，特别是资料方面要求很是严格，所有试验都有规定的报告和试验编号，这样对施工单位想随意补资料、改资料起到了控制作用。所以我们的试验资料必须及时出具，而且自检频率要保证做到100%，避免出现频率不够补资料的情况出现。对混凝土强度资料我们通过与工程部的工程师及时的沟通，提前通知施工段落与施工部位。试验室开出开盘通知单后方可开盘，这样就有效的防止了工程部位漏报与漏记。2、试验仪器是保证试验工作能顺利进行的基础，为了使试验仪器能更好的运转工作，我们所有的试验员在进行试验前都要对试验仪器说明进行阅读，必须按说明书操作仪器，避免仪器的损坏和人身安全问题出现。每次做完试验我们都会对仪器进行清理，经常使用的仪器还会定期进行保养，试验室所有的仪器都有档案，重要仪器有保养和修理记录。保证试验仪器无故障，有故障时请专业人员进行修理，确保试验工作能正常进行。

3、原材料质量的控制是试验室工作的重中之重，原材料是所有构件的基础，是施工质量的根本，对原材料质量的控制是把好工程质量的第一道关。对于每批进场的原材料我们都会按规范及业主要求的频率进行抽样试验检测，发现不合格的原材料及时进行处理，杜绝将不合格的原材料用于工程。对搅拌站砼质量管理也是试验室的日常工作之一，每次开盘前试验员都会对粗、细集料的含水率进行测定，然后进行理论配合比到施工配合比的换算，这样才能保证现场施工砼和试验室试配砼相对应，使坍落度能达到设计要求、砼的流动性和和易性良好，方便构件的浇筑。试验室全体人员经历了数次大大小小的检查，无论是省质局、业主还是监理检查，我们都会认真对待，检查过程中会派专人记录检查情况和要求整改的内容，然后再逐条进行整改落实，确保下次检查不会有相同的问题出现。从近一年的工作中，总结出对待业主、监理等上级领导，要做到礼貌与尊重，对待他们提出的问题要虚心接受，尊重他人的人才会得到别人的尊重，试验检测人员不仅要有过硬的业务水平，更应具备良好的沟通能力与广阔的人际关系。

我们试验室人员由于业务水平和工作能力有限，所以加强试验人员的业务培训，使其掌握必要的基础理论知识和操作技能，切实提高试验人员的工作能力和业务素质也成了我们部门今后工作的重点之一。本年度试验室完成的各试验项目如下：砼抗压强度合计完成1348份，喷射砼合计完成21份，净浆抗压强度完成33份，砂浆抗压强度完成385份，水泥试验检测完成203份，钢筋原材力学性能检测完成210份，钢筋焊接力学性能检测完成14份，砂原材检测完成93份，碎石原材检测完成92份，土工试验完成47份，现场路基压实度检测完成3816个点，砼配合比完成20份，净浆配合比完成3份，钢筋机械连接完成110份，地基承载力完成14份，抗折强度完成12次，外委试验合计完成113份..生活以及其他方面：

项目领导对职工的生活及各个方面都很关心，让在外的试验人员在这里找到了家的感觉，平时的业余生活也很丰富。项目部对员工的工作以及生活都制定了相应的规章制度，切实的遵守项目的各项规章制度，服从上级领导安排的各项工作。由于工作性质的关系，项目部就像一个大家庭，同事之间只有和睦相处，大家才能喜爱这个大家庭里得到温暖，开心的工作和生活。和同事之间搞好人际关系对我们来说很重要的，大家在这种相互关心、相互帮助的氛围下，工作才能做得更好。对于同一个部门里的同事团结互助更是重要，大家心往一处想、劲往一处使，这样工作起来才会起到事半功倍的效果。

展望明年本标段工程T梁将进入施工密集期，试验室的工作将会更加忙碌与紧张，对我们试验人员将会是一个新的考验，由于试验人员的流失，明年本试验室将面临人员短缺的问题，业主与监理对试验人员的资质要求也很严格，如果不是未雨绸缪，明年试验工作将陷于停顿，希望明年的试验工作在项目相关领导的关心下，圆满完成相关工作。

201*-12-24FA1试验室

扩展阅读：201*年度试验室工作总结

201*年度试验室工作总结

时光荏苒，忙碌的201*年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将试验室在201*年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念。为201*年能取得更大的成绩，使试验室的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。现将201*年工作做如下总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强力支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成公司试验室质量认证任务及配合公司做好搅拌站评级工作

本年度，由于我站新站成立。新站顺利生产的前期有很多准备工作都要做。实验室的成立和质量认证工作，在我部数月的准备后，在公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力下于5月顺利完成。为公司资质的申请奠定里基础。在质量认证过程中，认证老师也找到了我们实验室的几点不足，我们会在今后的工作中注意这几点，实现实验室的正规化、合理化，确保实验数据真实有效，可以更好地指导生产。

201*年12月22日我公司顺利完成搅拌站评级工作，我部在自己的工作范围内配合其他部门做好自己的本职工作。

三、实验工作小结

本年度从1月1日至12月13日水泥共委托502个批次，其中包括水泥复检3次，水泥样品3次，p.o52.5水泥样品一次。矿粉共委托试验280个批次，粉煤灰从4月26日至今共委托592个批次试验。

截至目前，本年度实验室试配工作共计47批次，约11个月，平均4.12次/月。其中包括普通混凝土、细石混凝土、砂浆、陶粒混凝土、纤维混凝土等品种。为公司生产提供了有力的指导数据。本年度使用配比经过5次大的调整和数次小范围调整，确保在原材、环境等因素发生变化的情况下的混凝土质量。

为确保生产过程中混凝土质量的监控，在公司领导的大力支持下，我部门新建了混凝土标准养护室，约30平米，96个立方。满足施工要求及混凝土企业评级中三级搅拌站标养室不少于15平米，二级企业不少于20平米的要求。新标养室控制设备经过数月（8-12月）的监控，设备满足标准要求，可正常使用。

四、生产强度统计分析以（C30为例）C30三月-4月26号成型图表1601501401301201*0100908070159131721252933374145495357616569737760504030201*0180160达到设计强度的百分比7月成型C30强度统计1401201*0806040201*35791113151719212325272931试块组数系列1系列18月成型C30强度统计180160达到设计强度的百分比9-10月c30强度统计图1601401201*01401201*0806040201*61116212631364146515661667176818691试块组数201*1325374961738597109121133145157169181系列1806040系列16月成型C30强度统计160140120达到设计值的百分比100806040201*591317212529333741454953576165混凝土组数系列1四月后，C30混凝土强度基本控制在120±20%，标准差控制在3-5。全年混凝土强度无投诉问题。五、成本控制(C30为例)

月份材料成本（加盘盈亏）材料成本C30材料成本30p材料成本30p8材料成本30p微材料成本30防冻月份材料成本（加盘盈亏）材料成本C30材料成本30p材料成本30p8材料成本30p微材料成本30防冻

1月2月3月4月5月6月227.60385.85204.90201.00204.18198.22207.31197.17195.15193.96193.28197.36231.47202.37194.41199.44194.40192.38208.31/////221.30/////207.31197.17////7月8月9月10月11月12月196.78183.00180.38181.17183.63/190.65180.81183.92185.10185.05187.05191.30178.23182.98185.15184.89187.01//185.30183.40////182.82//185.80////185.47187.05（以上数据为财务统计数据和ERP系统统计数据。红色数据是2月加盘亏，黄色数据为冬施年初1、

2月和年尾11、12月对比。）

390.00380.00370.00360.00350.00340.00330.00320.00310.00300.00290.00280.00270.00260.00250.00240.00230.00220.00210.00200.00190.00180.00170.00123456C30成本789101112材料成本（加盈亏）C30p6成本

从该图表可看出，本年生产原材成本稳重有降。其中普通C30从5月27号开始包含十五局的承台生产，该30混凝土生产要求碎石、单掺粉煤灰较普通C30混凝土成本较高。对C30混凝土总体成本有所提高。通过年初一个多月的试配工作，我部自4月底开始分阶段的调整原有配合比，开始控制混凝土成本。

六、计划

加强管理工作的进行。组织人员培训，提高人员素质和职业技能。新产品开发，计划建立产品展示区（可行性验证），研发透光混凝土、清水混凝土、陶粒混凝土等。

七、工作中的不足及改进措施

总结201*年的工作，也存在诸多不足之处。以管理方面的居多，有的环节存在较大的漏洞及需要改进的地方，在新的一年，将逐渐提高管理水平，完善技术部门的管理工作。

201*年12月27日陕西中泰混凝土有限公司实验室

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