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混凝土搅拌站一些教训 (经验)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 22:41:30 | 移动端:混凝土搅拌站一些教训 (经验)

混凝土搅拌站一些教训 (经验)

混凝土搅拌站一些教训

应该引起高度重视

办公室管理层

1.管理层布遵守混凝土行业规范,布专业,生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环,事故较多,多种毛病繁琐事务经常发生和出现。

2.公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生,企业形象较差。

3.经济效益低下,长期管理体制混乱,公司摇摇欲坠,社会影响较大,名气不好。4.有的公司未及时更新科技产品,管理软件老套、落后、滞后,管理工艺落后,如未使用

GPS卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。

5.有的企业老板随意性较强,任意性较强,个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意见,自以为是。法制观念淡薄,与社会经济发展不协调、不同步。

6.公司领导对员工的思想教育不够,员工对企业不了解,不明白、不知晓、不知情、不理

解、不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重,对企业发展和公司运作有较大影响和制约,企业中有小作坊现象。

7.私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重,对企业发展和公司运作有较大影响和制约,

企业中有小作坊现象。

8.公司内外人员勾结,占用公司财物,占用公司财产。

9.用人机制不健全,未经过试用,未经过充分评估和全面考核。10.全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。

11.公司无ISO9000系列质量管理体系。12.违规使用办公用品,造成浪费7200元。13.公司无SHE安全健康环保体系。

14.28次会议未及时召开,未及时传达上级集团(总公司)会议精神6次。15.企业无明显安全标语口号。

16.客户反映的多种问题未及时解决。

17.有的管理人员包庇下属,纵容员工犯错误,容忍员工不良习惯。

18.有的管理人员言语和行为有损公司形象,有损企业形象:员工有小偷小摸行为。19.有的管理人员不履行公司职责,不学习不遵守公司《员工守责》。20.公司无企业宣传标语。

21.财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。22.员工进入公司未经严格评估和调查,造成管理非常被动。

23.公司对员工不培养后备力量,不落实相应国家政策和合理待遇。

24.家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。

25.将污水、废水直接排入下水道,被城管所、城局数次罚款,累计罚款数为21720元。26.公司内部人员钩心斗角,各自为攻,拉帮结派,互相皮、指责,遇事推托责任感,好邀功请赏。

27.管理人员流失多,员工流失多,员工住宿较差,员工休息不好。公司对职工生活关心不

够,冬季防寒措施不足,造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高,中暑5人。严重影响了正常生产。

28.公司无企业文化,家族气氛较浓,影响企业发展。

29.公司无远期规划,无高级顾问,无策划师。公司每笔开支作出预算,部分应收款未及时

追收。30.企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱.

31.公司由于控制不严,办公费用较高.

32.公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收.

33.公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划.

34.公司无高级工程师,不能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土.

35.人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整.

36.员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大.37.未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预

案.

38.公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位.

39.员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经济风险和法律风险控.

40.公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施,无大幅度的奖罚措施,未及时表彰先进员工。

42.新企业不按正规公司程序动作,新公司初期期较多,人员磨合,设备磨合,环境适应。43.长途电话未控制好,超出正常费用12715元/年

44.食堂卫生未控制好,食物中毒4次,产生费用1412元:食堂生生活质量不好。45.食堂人员至经防疫站体检,对员工身体有一定影响和传染。

46.公司无法律顾问,对内外众多事务,官司方面非常被动,常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦,体裁也较大代价。

47.公司承接的混凝土供应任务为国家级工程,混凝土公司不高度重视,失误较多。经济损失较大,影响极坏。

48.公司不抓住有利时机,未及时完成原始资金积累。

49.公司未与寺或特大房地产)专业大型项目)结成联盟和长期战略关系。50.公司未总结和吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。51.管理人员不据不重视一般事故苗头,结果后患无穷,

52.特大重大事故发生后,相关操作人员脱离现场。

53.公司未与主管人员签订风险责任书,未与高层人员签订防腐合格证书。54.公司养老保险不完善;公司未给予高风险员工买意外保险。55.员工不请假外出42次,员工不按时参加会议1031人次。56.工地封堵大门4次,产生不好的行业影响。

57.受到上级主管部门停业整顿三天。

58.闲置人员过多,漏洞较多,长期长明灯,长流水,长时间电炉,长时间使用空调。有时个人积怨较多。

59.管理人员与员工之间沟通不够,意见不统一,误会较多,误差较大,失误较多,有时个人积怨较多。

60、深化混凝土方方面面的改革,优化人员组合,突出自身品牌特点。61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范:最具有私人老板性格(勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步)。一心一意扑在工作之上,别无选择,别无兴趣,别无爱好。单站产量最高。

62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。

63、不采纳员工合理化建议,不尊重混凝土专注知识人才,违背混凝土常识,为与施工方达成共识。

64小车耗油超标,6台小车费用超标181270元/月。(公车私用,违章使用、酒醉后驾驶、私自教练)。

65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活环境。生产

1、调度与工地沟通不及时,造成工地误工时,有部分损失。

2、早上5:00-7:00时间段未及时提前开工,造成白天车辆不足,设备不足:造成工地夜工部能开工。(因众多工地无夜间施工证)。

3、调度员未将客户及工地意见及时上报主管,未作充分分析和及时处理/上报,错过及时

有效的宝贵时间。

4、排水沟未及时清理,排水不畅,淹没几个房间,损失部分材料和物品。5、因安排不合理,全年累计外租汽车泵电泵36车次,多产生费用20.6万元。6、前场工长脱岗多次、泵工不能按时到位多次。

7、无应急措施,无应急方案。遇紧急情况后,处理成本高,解决抢修成本高。8、夜班无机修人员值班,造成局部机件损耗加快。

9、极坏的天气,较恶劣的自然灾害对搅拌有一定的影响。10、11、12、13、14、

各种原始资料不存档,及长期保存,未做好档案细节管理。生产人员利用职务之便,私自发料倒卖混凝土11车计93方。

生产调度利用职务之便,吃车辆机械设备回扣多次,累计共81205元。员工容易出现常规性错误或一般性错误,体现出管理不到位的多种现象。天气较坏,雨季较长,对搅拌站车辆进料、车库难度加大。

15、冬季气温较低时,场地卫生较差。水管、水道结冰,影响生产。16、夜间无普工值班。场地卫生较差,夜间有人员脱岗睡觉。17、雨季对生产经营运输的影响:工地施工进度缓慢,暂停或基本停止生产:各工地施

工进度慢。18、19、

无周生产计划、月生产计划、季度生产计划。沉淀池未及时清理,堵塞水沟数次。

搅拌车

1专业试点2台搅拌车,年运输量超过4万方,单车纯利润为55万元,单车机试必须成功。2车罐反转,污染路面,搅拌车不按指定地点排放废料,车辆轮胎带泥上路,污染街道,被执法大队扣车四次,累计罚款45000元。

3、搅拌车大小事故共发生37起,累计造成经济损失612700元。

4、驾驶员对砂石分离机操作不熟悉,经常堵塞砂石分离机,堵塞水沟,报废0.1方砂石料/次,有部分浪费和损失,功绩浪费砂石927方。

5搅拌车输送泵夜间不及时修理,白天车辆严重不足,车辆接不上,工地意见较大。6、公司无机动备用轮胎,搅拌车轮胎抢修时机长。车辆浪费大,混凝土塌落度损失大。

7、公司无应急高压油管。发生紧急情况后不能立即解决搅拌罐卸料问题,经济损失大.8、司机缺班51次,私自顶班34次,酒后驾驶6次,酒后肇事两次,脱岗16次撞经灯19次,一般违章行驶27次,车辆事故4次,全年累计违章违反交通规则29次,被罚款4100元。陷车24次,翻车2次,公司内事故1次,小车违章使用52次,非生产运输

使用多次。私自早退23次,非生产用车29次。9、驾驶人员卖混凝土料。卖油料。卖轮胎。

10、雨季场地道路较坏、增加车辆耗油和损耗,三天内补轮胎27次。离合器烧坏二个,加快车辆损耗。车辆容易出交通事故。

11、对施工现在勘察不严,不详细61次,造成直接损失,间接损失171250元。(车辆多次积压。泵车多次积压、混凝土浪费损失127.5立方.其它相应时间)12、装载机因平时不加强休养和检查,装载机坏车停机12次,累计16小时,产生外租车辆费用29820元。

13、铲车传动轴松运7次,造成无法上料、断料7次。

14、搅拌楼均有五年以上,从来未定期维修和强制大修,生产过程中经常出现小故障和停机。

15、柴油发电机保护开关烧坏2次。停产2次,停产3小时10分钟。

16、众多工地集散开工,搅拌站在短时间内无法满足工地需求,有部分意见17、混凝土凝罐、冻罐3车次,共花费21610元

18、机械设备生产线陈旧,性能不佳,功率不大、效率较底

19由于气温较高,泵管由于水分蒸发,坍落度捷足损失较大,发生了多次堵管及相应损失。报废泵管理体102根,费用13900元。

20、由于无专业清洁工,机械设备加快损耗和老化,维修频繁,费用高,机修工工具不齐,抢修时间长,劳动强度大。搅拌车机器内未及时清理干净,影响至正常生产。

21、施工现场由于种种原因不能施工,造成搅拌车,输送泵无法作业93次,共计浪费302小时,折价207010元。

22、搅拌车车陷车次数,拖车,拉车,救急、吊车共耗费用21703。23、无机械车辆履历表,机械车辆动态,原始状态维修状态不清楚,记录不且,数据不齐全,管理混乱。24、司机驾驶员示签安全合同,不了解事故责任比,发生事故后扯皮,无合理依据处理处罚。25、场地示详细查看,致使车辆陷车数次,砼料报废94。5立方,折合约为:26460元。26、新驾驶员没有砼专业知识、安全培训过程,直接上岗。27、汽车违章修理13次,返修13次造成材料损失11721元。输送泵

1、泵车在工地缺柴油6次,合计停机作业3小时11分钟,3部搅拌车待卸料合计6小时

17分钟,折算约8026元。2、输送泵爆管二次,伤人一次。

3.汽车泵翻车一次,伤人一次。经经615010元。

4.由于电力不够受的,电压不足,工地电力满足不了110KW电机动作。造成输送泵无法工作,停机11次,造成经济损失4720元。

5输送泵管进、出库无记录,与工地无书面交手续,在各地丢失泵管、软管、管卡较多,软管直接架在钢筋网上级,不到1000立方就破了管。

6汽车泵不按正规程序操作46次,配件,泵管,软管件损耗加快;堵管。爆管471次,报废泵管1020根,费用21万。汽车泵,拖车泵未定定期维修和强制大修,泵送过程中经常出现小故障和停机。经营

1.公司经营未完控制好,有业务员在外私自转卖业务单子,吃里爬外,公司有有所损失。2.工地以各种理由拒付货款。

3.公司不根据实际情况,贪大图荣,盲目发展盲目扩大经营规模,造成吃不了兜着直走。4.公司平时将对工地拖料延时,供料不及时,质量有争议,收款非常困难。5.未及时将方量数量,机械台班费用签证回公司,不及时结算。6.经营部门未列出特级工地,一号工地、二号工地、等重要工地,等级,不知道谁重要,谁次要,谁主要供应,谁非要供应。

7.业务人员倒卖单,倒卖价格差异,采购员吃差价,吃回扣,损失公司利益经济实力和支付能力。

8.经营部下错单,直接经济损失16100元

9.经营部未对客户进行充分妥考查、全面摸底、综合评估,详细确认客户是否有经济实力和支会能力。

10.业务人员不精通建筑行业,对众多工地(新开工工地)不做风险评估和细则量化。11.图纸预算滞后,议题误差达4000立方三年共计误差万元。

12公司人员在外兼职,30%心思精力不花在三职工作上,对公司业务收入影响较大。质量

1.混凝土配合比报告出错11次。

2.普工清理平皮带、斜皮带时,不近准数量,超加示经计量的砂石,使质量不合格。3.混凝土出现冷缝1次,质量争议9次,不合格产品14次,岳量事故2次。4.返料多次造成运输成本较大。车辆占用较大。5.地磅失准、重量累计失准1022次。

6.操作工脱岗多次,影响到生产。

7.混凝土产品在运送。浇筑、养护等过程中变化大,质量存在风险。

8.产品出厂未经严格检验,发出不合格混凝土,致使返料,133车次,产生费用26600元,另造成工地断料15次,车辆接不上27次。工地投诉3次

9.原材料成本控制不严,平均第立方比同行成本上升5元,年产20万立方则上升100万元。10。因断料供不上造成断桩二次,赔偿工地195600元。露天砂石仓被水淋湿。

11.实验室人员基础知识较差很难适应大方量工作,商强度工作。12.容量偏大,平均每方多出30KG(合0.118立方),全年60万立方,损失达1080立方,共计损失302400元.

13.混凝土质量事故多,三脚步声中累计达500多万元.14.原材料入库不抽检,造成质量隐患19次.安全

1.员工工伤2人,共花费79110元.

2.员工与员工打架二次,轻伤一人,造成极坏影响.

3.罐倾倒一次,(北京市通州区一混凝土公司三死三重伤)经济损失(468720)元。4.工地工人由于劳资关系,罢工13次,搅拌车,输送泵停机工作43小时,5.无明显安全标志,无明显警告标识。

6.连续二个月不及时召开安全会议,公司最近新情况不公布、不揭短、不将安全放在首位,造成众多事故隐患。

7.保安保卫不力,内部人员偷盗财务二次,外来人员盗物资3210元。

财务

1.人员、财会人员钻公司管理漏洞,贪污17500元。非法占用资金12万元。

2.财务室被盗一次。

3.银行冻结公司帐户一次。

4.单据丢失15张,无法回收资金31612元。5.因偷税漏税面被税务局罚款195000元。6.无法回收的死.呆.坏帐累计317100元.

7.由于资金管理体制不善,回不理想。无法及时支付各种材料款,应付款。

材料

1.每月未做出材料库存报表,未对每个粉料罐作出存余量、亏损报表,及时反应出材料真实情况。

2.水泥缺罐进料口无网筛,入料困难,堵塞管子6次,浪费水泥1100KG,矿粉320KG。

3.水泥罐顶除灰尘器未及时修复,占顶29次,浪费水泥13.1吨,粉煤灰5.1吨,

4.原材料误差50多万.

5.料统计中数据出现错误,与其它部门数据不准、不符合、不准确,与众多工地对不上账,不能及时回收相关款项。

6.水泥打灰时接头不牢,多次脱管、爆管、炸TP、漫天散灰,共计浪费水泥10.52吨,折价3261.2元.共计浪费矿粉5.21吨.折价1406.7元.7.水对肝脏剂浪费损失17.51吨,折价计22750元8.石材料串仓,造成1-3石料/2-4料之间相混合.

9.水排水不畅,暴雨时堵塞水沟二次,损失材料及财务8120元.

10.开大方量\\供应大积混凝土之前未确认各种材料是否充足,盲目开盘、开工、造成材料接不上,引起混凝土质量事故或质量隐患。材料不合格同命运混凝土质量产生严重影响。11.春节之前,雨季之前,各种原材料准备不充足,造成临时抱佛脚,高出5-10%价格采购材料接不上,得不偿失。

12.没有充分利用天气较好的最佳时机、未储存大量砂石。

13.公司内无个加剂厂,每方砼成本高于市场4元,如果全年50万方砼总计成本高于200万元。

14.未经主管领导批准任意私自领出材料,私自更换设备部位,配件,造成成本偏高。

15.未经主管书面同意面违规采购,致使库存材料较多,积压资金。

16.原材料杂物、砖块、异物堵塞砂仓、石仓32次,花费时间59小时,停产19小时。

17.料混仓,引起坍落度变化较大。

18.夜间进入的砂石料严重不符合要求,达不到标准52车次。返回不标准材料1400余方。

19.原材料接不上53次,造成停产待料49次。

20.新来铲车司机对各种材料不熟悉,上错仓,上错料。导致混凝土报废及返料一车。

21.特殊混凝土要求非严格,搅拌站数次达不到甲方要求,经常返料,造成一些浪花钱。

22.砂石材料库无大棚,试验室很难控制含水率,坍落度控制不好。

扩展阅读:混凝土搅拌站一些教训—经验

混凝土搅拌站一些教训

应该引起高度重视

办公室管理层

管理层布遵守混凝土行业规范,布专业,生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环,事

故较多,多种毛病繁琐事务经常发生和出现。

公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生,企业形象

较差。

经济效益低下,长期管理体制混乱,公司摇摇欲坠,社会影响较大,名气不好。

有的公司未及时更新科技产品,管理软件老套、落后、滞后,管理工艺落后,如未使用GPS

卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。

有的企业老板随意性较强,任意性较强,个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意

见,自以为是。法制观念淡薄,与社会经济发展不协调、不同步。

公司领导对员工的思想教育不够,员工对企业不了解,不明白、不知晓、不知情、不理解、

不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重,对企业发展和公司运作有较大影响和制约,企业中有小作坊现象。

私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重,对企业发展和公司运作有较大影响和制约,

企业中有小作坊现象。

公司内外人员勾结,占用公司财物,占用公司财产。

用人机制不健全,未经过试用,未经过充分评估和全面考核。全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。公司无ISO9000系列质量管理体系。违规使用办公用品,造成浪费7200元。公司无SHE安全健康环保体系。

28次会议未及时召开,未及时传达上级集团(总公司)会议精神6次。企业无明显安全标语口号。

客户反映的多种问题未及时解决。

有的管理人员包庇下属,纵容员工犯错误,容忍员工不良习惯。

有的管理人员言语和行为有损公司形象,有损企业形象:员工有小偷小摸行为。有的管理人员不履行公司职责,不学习不遵守公司《员工守责》。公司无企业宣传标语。

财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。员工进入公司未经严格评估和调查,造成管理非常被动。

公司对员工不培养后备力量,不落实相应国家政策和合理待遇。家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。

将污水、废水直接排入下水道,被城管所、城局数次罚款,累计罚款数为21720元。

公司内部人员钩心斗角,各自为攻,拉帮结派,互相皮、指责,遇事推托责任感,好邀功

请赏。

管理人员流失多,员工流失多,员工住宿较差,员工休息不好。公司对职工生活关心不够,

冬季防寒措施不足,造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高,中暑5人。严重影响了正常生产。

公司无企业文化,家族气氛较浓,影响企业发展。

公司无远期规划,无高级顾问,无策划师。公司每笔开支作出预算,部分应收款未及时追

收。

企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱.公司由于控制不严,办公费用较高.

公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收.公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划.

公司无高级工程师,不能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项

目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土.

人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整.

员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大.未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案.公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位.

员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经

济风险和法律风险控.

公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施,无大幅度的奖罚措施,未及时表

彰先进员工。

42.新企业不按正规公司程序动作,新公司初期期较多,人员磨合,设备磨合,环境适应。43.长途电话未控制好,超出正常费用12715元/年

44.食堂卫生未控制好,食物中毒4次,产生费用1412元:食堂生生活质量不好。45.食堂人员至经防疫站体检,对员工身体有一定影响和传染。

46.公司无法律顾问,对内外众多事务,官司方面非常被动,常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦,体裁也较大代价。

47.公司承接的混凝土供应任务为国家级工程,混凝土公司不高度重视,失误较多。经济损失较大,影响极坏。

48.公司不抓住有利时机,未及时完成原始资金积累。

49.公司未与寺或特大房地产)专业大型项目)结成联盟和长期战略关系。50.公司未总结和吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。51.管理人员不据不重视一般事故苗头,结果后患无穷,52.特大重大事故发生后,相关操作人员脱离现场。

53.公司未与主管人员签订风险责任书,未与高层人员签订防腐合格证书。54.公司养老保险不完善;公司未给予高风险员工买意外保险。55.员工不请假外出42次,员工不按时参加会议1031人次。56.工地封堵大门4次,产生不好的行业影响。57.受到上级主管部门停业整顿三天。

58.闲置人员过多,漏洞较多,长期长明灯,长流水,长时间电炉,长时间使用空调。有时个人积怨较多。

59.管理人员与员工之间沟通不够,意见不统一,误会较多,误差较大,失误较多,有时个人积怨较多。

60、深化混凝土方方面面的改革,优化人员组合,突出自身品牌特点。

61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范:最具有私人老板性格(勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步)。一心一意扑在工作之上,别无选择,别无兴趣,别无爱好。单站产量最高。

62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。

63、不采纳员工合理化建议,不尊重混凝土专注知识人才,违背混凝土常识,为与施工方达成共识。

64小车耗油超标,6台小车费用超标181270元/月。(公车私用,违章使用、酒醉后驾驶、私自教练)。

65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活环境。生产

调度与工地沟通不及时,造成工地误工时,有部分损失。

早上5:00-7:00时间段未及时提前开工,造成白天车辆不足,设备不足:造成工地夜工部能开工。(因众多工地无夜间施工证)。

调度员未将客户及工地意见及时上报主管,未作充分分析和及时处理/上报,错过及时有效

的宝贵时间。

排水沟未及时清理,排水不畅,淹没几个房间,损失部分材料和物品。因安排不合理,全年累计外租汽车泵电泵36车次,多产生费用20.6万元。前场工长脱岗多次、泵工不能按时到位多次。

无应急措施,无应急方案。遇紧急情况后,处理成本高,解决抢修成本高。夜班无机修人员值班,造成局部机件损耗加快。

极坏的天气,较恶劣的自然灾害对搅拌有一定的影响。各种原始资料不存档,及长期保存,未做好档案细节管理。生产人员利用职务之便,私自发料倒卖混凝土11车计93方。

生产调度利用职务之便,吃车辆机械设备回扣多次,累计共81205元。员工容易出现常规性错误或一般性错误,体现出管理不到位的多种现象。天气较坏,雨季较长,对搅拌站车辆进料、车库难度加大。冬季气温较低时,场地卫生较差。水管、水道结冰,影响生产。夜间无普工值班。场地卫生较差,夜间有人员脱岗睡觉。

雨季对生产经营运输的影响:工地施工进度缓慢,暂停或基本停止生产:各工地施工进度

慢。

无周生产计划、月生产计划、季度生产计划。沉淀池未及时清理,堵塞水沟数次。搅拌车

1专业试点2台搅拌车,年运输量超过4万方,单车纯利润为55万元,单车机试必须成功。

2车罐反转,污染路面,搅拌车不按指定地点排放废料,车辆轮胎带泥上路,污染街道,被执法大队扣车四次,累计罚款45000元。

3、搅拌车大小事故共发生37起,累计造成经济损失612700元。

4、驾驶员对砂石分离机操作不熟悉,经常堵塞砂石分离机,堵塞水沟,报废0.1方砂石料/次,有部分浪费和损失,功绩浪费砂石927方。

5搅拌车输送泵夜间不及时修理,白天车辆严重不足,车辆接不上,工地意见较大。6、公司无机动备用轮胎,搅拌车轮胎抢修时机长。车辆浪费大,混凝土塌落度损失大。

7、公司无应急高压油管。发生紧急情况后不能立即解决搅拌罐卸料问题,经济损失大.

8、司机缺班51次,私自顶班34次,酒后驾驶6次,酒后肇事两次,脱岗16次撞经灯19次,一般违章行驶27次,车辆事故4次,全年累计违章违反交通规则29次,被罚款4100元。陷车24次,

翻车2次,公司内事故1次,小车违章使用52次,非生产运输使用多次。私自早退23次,非生产用车29次。

9、驾驶人员卖混凝土料。卖油料。卖轮胎。

10、雨季场地道路较坏、增加车辆耗油和损耗,三天内补轮胎27次。离合器烧坏二个,加快车辆损耗。车辆容易出交通事故。

11、对施工现在勘察不严,不详细61次,造成直接损失,间接损失171250元。(车辆多次积压。泵车多次积压、混凝土浪费损失127.5立方.其它相应时间)

12、装载机因平时不加强休养和检查,装载机坏车停机12次,累计16小时,产生外租车辆费用29820元。

13、铲车传动轴松运7次,造成无法上料、断料7次。

14、搅拌楼均有五年以上,从来未定期维修和强制大修,生产过程中经常出现小故障和停机。15、柴油发电机保护开关烧坏2次。停产2次,停产3小时10分钟。

16、众多工地集散开工,搅拌站在短时间内无法满足工地需求,有部分意见17、混凝土凝罐、冻罐3车次,共花费21610元

18、机械设备生产线陈旧,性能不佳,功率不大、效率较底

19由于气温较高,泵管由于水分蒸发,坍落度捷足损失较大,发生了多次堵管及相应损失。报废泵管理体102根,费用13900元。

20、由于无专业清洁工,机械设备加快损耗和老化,维修频繁,费用高,机修工工具不齐,抢修时间长,劳动强度大。搅拌车机器内未及时清理干净,影响至正常生产。

21、施工现场由于种种原因不能施工,造成搅拌车,输送泵无法作业93次,共计浪费302小时,折价207010元。

22、搅拌车车陷车次数,拖车,拉车,救急、吊车共耗费用21703。

23、无机械车辆履历表,机械车辆动态,原始状态维修状态不清楚,记录不且,数据不齐全,管理混乱。

24、司机驾驶员示签安全合同,不了解事故责任比,发生事故后扯皮,无合理依据处理处罚。25、场地示详细查看,致使车辆陷车数次,砼料报废94。5立方,折合约为:26460元。26、新驾驶员没有砼专业知识、安全培训过程,直接上岗。27、汽车违章修理13次,返修13次造成材料损失11721元。输送泵

泵车在工地缺柴油6次,合计停机作业3小时11分钟,3部搅拌车待卸料合计6小时17分钟,

折算约8026元。

输送泵爆管二次,伤人一次。

3.汽车泵翻车一次,伤人一次。经经615010元。

4.由于电力不够受的,电压不足,工地电力满足不了110KW电机动作。造成输送泵无法工作,停机11次,造成经济损失4720元。

5输送泵管进、出库无记录,与工地无书面交手续,在各地丢失泵管、软管、管卡较多,软管直接架在钢筋网上级,不到1000立方就破了管。

6汽车泵不按正规程序操作46次,配件,泵管,软管件损耗加快;堵管。爆管471次,报废泵管1020根,费用21万。汽车泵,拖车泵未定定期维修和强制大修,泵送过程中经常出现小故障和停机。

经营

公司经营未完控制好,有业务员在外私自转卖业务单子,吃里爬外,公司有有所损失。工地以各种理由拒付货款。

3.公司不根据实际情况,贪大图荣,盲目发展盲目扩大经营规模,造成吃不了兜着直走。4.公司平时将对工地拖料延时,供料不及时,质量有争议,收款非常困难。5.未及时将方量数量,机械台班费用签证回公司,不及时结算。

6.经营部门未列出特级工地,一号工地、二号工地、等重要工地,等级,不知道谁重要,谁次要,谁主要供应,谁非要供应。

7.业务人员倒卖单,倒卖价格差异,采购员吃差价,吃回扣,损失公司利益经济实力和支付能力。

8.经营部下错单,直接经济损失16100元

9.经营部未对客户进行充分妥考查、全面摸底、综合评估,详细确认客户是否有经济实力和支会能力。

10.业务人员不精通建筑行业,对众多工地(新开工工地)不做风险评估和细则量化。11.图纸预算滞后,议题误差达4000立方三年共计误差万元。

12公司人员在外兼职,30%心思精力不花在三职工作上,对公司业务收入影响较大。质量

1.混凝土配合比报告出错11次。

2.普工清理平皮带、斜皮带时,不近准数量,超加示经计量的砂石,使质量不合格。3.混凝土出现冷缝1次,质量争议9次,不合格产品14次,岳量事故2次。4.返料多次造成运输成本较大。车辆占用较大。5.地磅失准、重量累计失准1022次。6.操作工脱岗多次,影响到生产。

7.混凝土产品在运送。浇筑、养护等过程中变化大,质量存在风险。

8.产品出厂未经严格检验,发出不合格混凝土,致使返料,133车次,产生费用26600元,另造成工地断料15次,车辆接不上27次。工地投诉3次

9.原材料成本控制不严,平均第立方比同行成本上升5元,年产20万立方则上升100万元。10。因断料供不上造成断桩二次,赔偿工地195600元。露天砂石仓被水淋湿。11.实验室人员基础知识较差很难适应大方量工作,商强度工作。

12.容量偏大,平均每方多出30KG(合0.118立方),全年60万立方,损失达1080立方,共计损失302400元.

13.混凝土质量事故多,三脚步声中累计达500多万元.14.原材料入库不抽检,造成质量隐患19次.安全

1.员工工伤2人,共花费79110元.

2.员工与员工打架二次,轻伤一人,造成极坏影响.

3.罐倾倒一次,(北京市通州区一混凝土公司三死三重伤)经济损失(468720)元。4.工地工人由于劳资关系,罢工13次,搅拌车,输送泵停机工作43小时,5.无明显安全标志,无明显警告标识。

6.连续二个月不及时召开安全会议,公司最近新情况不公布、不揭短、不将安全放在首位,造成众多事故隐患。

7.保安保卫不力,内部人员偷盗财务二次,外来人员盗物资3210元。

财务

1.人员、财会人员钻公司管理漏洞,贪污17500元。非法占用资金12万元。

2.财务室被盗一次。

3.银行冻结公司帐户一次。

4.单据丢失15张,无法回收资金31612元。5.因偷税漏税面被税务局罚款195000元。6.无法回收的死.呆.坏帐累计317100元.

7.由于资金管理体制不善,回不理想。无法及时支付各种材料款,应付款。

材料

1.每月未做出材料库存报表,未对每个粉料罐作出存余量、亏损报表,及时反应出材料真实情况。2.水泥缺罐进料口无网筛,入料困难,堵塞管子6次,浪费水泥1100KG,矿粉320KG。3.水泥罐顶除灰尘器未及时修复,占顶29次,浪费水泥13.1吨,粉煤灰5.1吨,4.原材料误差50多万.

5.料统计中数据出现错误,与其它部门数据不准、不符合、不准确,与众多工地对不上账,不能及时回收相关款项。6.水泥打灰时接头不牢,多次脱管、爆管、炸TP、漫天散灰,共计浪费水泥10.52吨,折价3261.2元.共计浪费矿粉5.21吨.折价1406.7元.7.水对肝脏剂浪费损失17.51吨,折价计22750元8.石材料串仓,造成1-3石料/2-4料之间相混合.

9.水排水不畅,暴雨时堵塞水沟二次,损失材料及财务8120元.

10.开大方量\\供应大积混凝土之前未确认各种材料是否充足,盲目开盘、开工、造成材料接不上,引起混凝土质量事故或质量隐患。材料不合格同命运混凝土质量产生严重影响。

11.春节之前,雨季之前,各种原材料准备不充足,造成临时抱佛脚,高出5-10%价格采购材料接不上,得不偿失。

12.没有充分利用天气较好的最佳时机、未储存大量砂石。

13.公司内无个加剂厂,每方砼成本高于市场4元,如果全年50万方砼总计成本高于200万元。

14.未经主管领导批准任意私自领出材料,私自更换设备部位,配件,造成成本偏高。

15.未经主管书面同意面违规采购,致使库存材料较多,积压资金。

16.原材料杂物、砖块、异物堵塞砂仓、石仓32次,花费时间59小时,停产19小时。17.料混仓,引起坍落度变化较大。

18.夜间进入的砂石料严重不符合要求,达不到标准52车次。返回不标准材料1400余方。

19.原材料接不上53次,造成停产待料49次。

20.新来铲车司机对各种材料不熟悉,上错仓,上错料。导致混凝土报废及返料一车。

21.特殊混凝土要求非严格,搅拌站数次达不到甲方要求,经常返料,造成一些浪花钱。

22.砂石材料库无大棚,试验室很难控制含水率,坍落度控制不好。

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