201*安全主任年度工作总结
神彩涂料厂201*年工作总结
回顾一年来，在公司各级关心和支持安全工作的领导带领下，在全体员工的共同努力下，根据年初制定的201*年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，确保安全生产。
我厂结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各部门领导及广大员工的积极配合、确保安全事故发生率为0，完成了201*年度安全生产制定的计划目标。现将一年来的工作情况作简短总结一.安全检查与隐患整改
李国任总经理发布的201*年运营方针指示以日常继续实行5S，积极参加改善方案作为行动方针，在201*年第一次安全会议中指出努力实现无事故无灾害，并在每次安全会议中按201*年度安全卫生活动方针详细讲解，重点强调每月重点课题。制造、生产检讨、细化重点，将事故隐患扼杀在萌芽中.
定期不定期进行安生生产检查，查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违规人员，阐明其可能会造成的危害，减少操作中的安全隐患。一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。
二.安全教育与培训安全教育与培训是今年本公司工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.
1.公司培训和部门内部培训：公司采用集中培训的办法，提高了大家对安全的重视；部门内做好安全作业方面的培训，培训职工做好工艺
操作，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。2.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传。
3.三级安全教育：员工三级安全教育是工厂最基本的安全培训，在招聘后就开始进行新员工三级教育，做到不合格不上岗，使新员工三级培训率达到100%。对老员工做好安全在教育工作.做到上岗后进行三级考试，使员工认识到“安全生产，人人有责”。三.设备管理
全员谋求消除设备故障及发掘，消除浪费，提高生产能力。生产过程中人的不安全行为，设备、使用工具及材料的不安全状态是造成事故发生的两大原因。为了使安全生产顺利进行，避免事故发生，积极采取预防措施，消除不安全因素，尤其是消除员工的不安全行为，至今全员对设备、安全管理、安全操作等方面提出了改善方案。对研磨机、搅拌机、等电路进行了检验，对消防设施进行了全面检测，并加强了设备日常使用中的巡检存档。四.制度建设与安全管理
201*年新年伊始，公司制定并与全体人员签订了安全生产责任制。总经理要求对现场检查制定标准，落实现场责任区域划分，按照检查标准进行检查，明确责任，使安全责任化进一步得到了明确和落实。加强了对特种作业证件的管理，对特种作业证进行了统一归档管理，到年审的及时进行年审，对到期、过期的证件进行了及时更换.四.应急疏散与消防演习
今年，我工厂在五月和十一月举行了消防演练，组织举行了全厂范围内的应急疏散消防演习。这次演习对新员工有特别的教育意义，有的新员工对工厂危险性认识不足，有的甚至没有使用过灭火器，只是理论上了解一些，通过演习使员工加深了解了对工厂危险源的认识，每一位员工亲自动手使用，学会使用灭火器，在一定程度上使公司员工提高了对火灾事故的临场适应能力
通过各方面的投入及整改，201*年又是我厂安全工作管理的一个丰收年。安全事故控制为零，这离不开我们日常工作的每位员工的努力，也离不开我们安监局领导的指导和支持。在此再次表示感谢！
深圳市宝安区神彩涂料厂
安全主任：201*年12月20日
扩展阅读：201*年安全处年终总结
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开拓进取团结奋进安全管理处工作总结（201*年度）
201*年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，安全质量管理处在公司的大力支持下，在领导的管理及工作人员辛勤工作下，我部门的工作取得了辉煌的成绩，各项目的管理井然有序，工程质量稳步提高。至此辞旧迎新之时，现将201*年度项目工作总结如下：
整体工作主要从三个方面：一：201*年安全质量工作总结，二：201*年安全质量管理的不足，三：201*年安全质量管理展望。
一、201*年安全质量工作总结
在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核、远程控制管理办法、定期检查考核等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
201*年内部工程所建设项目：1、总部企业基地1-C1段2、信阳东方金典1~8#楼3、鹤壁市淇河生态区一期工程4、开封东方金典会所5、漯河汽配商贸城项目
201*年外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、郑州市中原区回民中学4、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院6、中能平化7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁
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山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、河北邢台广宗生物质热电工程项目12、山东电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、郑州棉纺经纬花园16、林州长治高速房建17、南阳鑫泰港湾18、长葛市瑞祥花园19、商丘瑞博城市花园20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房21、立才小学，21上街敬老院项目
1、安全、文明施工管理
安全管理处始终坚持：“安全为天、质量第一”的管理方针，定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时安全管理处也对各项目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。
在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到“活完场地清”的现场施工管理。经过公司及项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
201*年1-3月份安全管理处协助总部企业基地二期办理了建工险，对安全生产责任书及雨季安全生产措施进行再次修改，以适应公司发展的需要。协助该项目成功申报了市级安全文明工地的工作；在郑州市政府四楼会议室，参加了市安监站组织的安全电视电话会议，完成了省市各部门的沟通与交流。当月还参加了敬老院主体工程验收工作。
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201*年4~6月份成功协助1-C1#楼申报市级文明工地的申报工作并获奖；在这期间多次对所见项目的安全检查工作，落实现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患，及时要求项目进行整改，安全管理处并跟踪落实整改情况。在这期间协助1-C1#楼整理商鼎杯申报的工作，并最终申报成功并获奖；参加洛宁县人民医院奠基及开工仪式，参加了第三届：“安全河南杯”知识竞赛的工作。
201*年7-9月份对各项目进行了全面安全检查，对现场施工进度、安全防护、现场管理人员到场情况、安全文明及安全施工资料进行全面的检查，对较差项目进行通报批评，对较好项目进行奖励，进一步督促各项目重视安全的重要性，把握现场施工的细节，注重细节的落实和推进先进的施工工艺。
201*年10月至201*年1月份要求所建项目签订安全生产协议和安全生产管理目标，对较好项目要求其必须申报市级和省级安全文明工地。我部门已成功帮助新乡留庄营拆迁安置楼、商城项目申报了市级文明工地并获奖，目前正在为商城项目申报省级文明工地做资料准备工作，同时对今年的所有巡检项目做全面的总结。
通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面：
1、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和“一机、一闸、一箱、一漏”的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。
2、脚手架方面：部分脚手架搭设不符合《建筑扣件式钢管脚手
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架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足，无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。
3、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院）
4、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，“三宝“四口”“五临边”防护不到位，场地硬化、材料堆放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。
5、安全管理方面：部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够，没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况落实较差，现场安全管理人员安全基本知识缺乏。
二、201*年安全质量管理的不足
1、各项安全管理制度还需进一步完善。
2、公司项目离公司所在地较远，在日常的施工过程中，一定程度上对现场监督、检查、指导还有不到位的现象。
3、项目施工安全意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，安全管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在严重的安全隐患。对于这种现象，我部门会进一步加大巡检和管理、处罚力度，促使项目施工人员安全意识进一步提高。
4、对项目的复查和管理力度还需进一步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司
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的健康发展，我部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加大教育和处罚力度。
三、201*年的展望
1、继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、周（月）工作计划及月总结制度、考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性。
2、继续抓好项目的管理工作。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我部门会继续加大对项目的检查和教育力度，督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。
3、严把安全关，确保工程安全事故为零，安全事故率控制在3‰以下。
4、进一步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈；同时对各项目进一步加大培训和考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行培训和考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。
5、根据项目的施工性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以技术进步保安全，促效益。
6、贯彻落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任
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事故。
7、加强现场施工设备的管理确保设备安全高效的运行，加大保养和维修力度。
8、贯彻落实以技术为依托的施工管理理念，努力完成公司的安全质量生产目标
东风春雨春灿烂，新年新岁新出发点。201*年将是河南省九建工程有限公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造九建公司美好的明天。
安全管理处：秦思平201*年11月10
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