如何做好发电厂运行工作

如何做好发电厂运行工作

如何做好发电厂运行工作

一、做好发电和检修服务工作。

两票三制的规范执行，保证可控和在控。加强三票三制管理，各类票单要形成标准，养

成良好的工作习惯。

提高执行力，规范执行，通过激励和考核等手段，加强管理。对规章制度的执行要监督

到位，底线不能突破。提高各种制度的现场执行力度，凡是违反原则的事情，不能讲究人情，一律给予批评处罚。

加强工作票执行过程中的可控性，这里主要指的是工作票发出以后，在检修工作过程中

要加强对现场危险源的监控，防止部分人员违章作业。比如某电厂在空预器检修吊装过程中，需要盘动空预器转子，检修人员擅自开启气动马达手动门，而此时空预器内部尚有人工作，几乎造成人员伤害。

操作票的执行过程中要注意不能随意跳步，确认要小心，对新人要多提示，防止产生误

确认相信。例如，需要确认阀门“关闭状态”时，要首先确认阀门逆时针可以开，再确认阀门顺时针关到位方可，防止阀门出现卡涩情况造成误判断。

1、掌握信息，作为运行人员，因其倒班性质决定，不能一直在现场了解生产动态信息，所

以要积极利用上班时间，通过查询运行日志、点检日志、运行网页和生产会议，及时掌握工作中所需的各种生产信息，例如设备运行方式的变化，设备的检修进度，尤其是休息后上中班，间隔时间比较长，经常产生信息盲点，容易对当班决策指令产生错误影响。信息收集后要根据不同岗位的需求及时传达到位，使相应岗位的人员能够及时了解。2、深入了解运用NOSA理念，充分认识到任何工作都是有风险的，对于各种工作中存在的

风险及时觉察，提前预控，并采取有效措施。在安排任务时，多沟通，多交代，提高人员防范意识。在风险较高的操作，做好监护，安排合适人员进行，没有把握的操作一定要通知相关人员到位指导。根据风险等级不同，采取不同控制策略，公司级和部门级的风险加强演练，临时风险要制定相关预案。在班组级别，要努力控制未遂和差错，杜绝异常。

3、用心和尽责做好本职岗位，杜绝人为责任和管理不到位事故。二、节能运行

做好对标管理和值际竞赛工作，通过激励，提高人员的积极性和主动性。在做好经济工作的时候，注意对安全的把握。加强对工况的分析，提高运行分析水平，也能及时发现隐患。积极展开机组小指标竞赛，实施精细化操作，充分挖掘内在潜力，保证机组安全、经济、稳定运行。三、检修管理

1、事前的风险辨识，工作有风险的要有方案，通过方案引起各方面的重视，也是一种自我

保护意识，也可以使事情安排更加合理。

2、工作必要性的审查，事前做足功课，站位要高，站在部门和厂部的立场上分析问题。3、机组在特殊工况下、节假日期间，应停止一切无必要的操作、检修，防止因种种原因危

及到机组安全稳定运行。比如说事故停机电源故障期间，不应进行涉及到机组安全的重大电气操作。四、隔离员和系统票制度

1、在日常工作中，施行隔离组制度，隔离组人员按照正常工作日连续上班，有利于减少差

错，提高办票效率，同时减轻当班值劳动强度，但当班人员每个轮班也要办理一些工作票，以达到熟悉工作票办理流程的目的。隔离组人员要加强轮换，使每个员工都有到隔离组提高水平的机会，也防止隔离组人员缺位后对正常工作开展造成影响。隔离组人员受当值值长、机组长领导，在操作时需要得到当班值负责人的允许。

2、系统票的好处，运行隔离方便，检修开票方便，收尾的时候总票负责人协调，减少交叉

作业，安措提前编写，有利于安全。在机组大修时，实行系统票制度，当母票安措执行完毕后，子票无需再做安措，在实际检修过程中，母票负责人负责联系调度，最大限度的减少了劳动强度，交叉作业现象大为减少，检修设备挂牌数量也大大减少，防止在系统恢复时因工作牌遗失造成误操作影响人身设备安全。五、值长和单元长特点

强调带好人，带好队伍，值长作为8小时厂长，组织好生产管理。在工作中，值长、机组长要深刻领会公司、部门有关会议精神和要求，主动承担责任，提高基层单位的执行力。1、执行力：对上面负责，化解班组成员的阻力，克服自己的惰性和随意性。

2、学习力：在工作中要善于观察、积累、总结，要做到“学习工作化，工作学习化”，把

工作中的点点滴滴累积起来，并举一反三，学以致用，切实用到实际工作中去。3、凝聚力：打造和谐奋进的工作团队。在工作中要强调团队的重要性，所谓只有完美的团

队，没有完美的个人，每个人都是团队的一员，每个人都作为团队的一份子努力奉献。4、创造力：在工作中要讲求方式方法，要善于思考分析，要用创造性的思维去看待分析并

解决问题，最终从个人的积累上升到团队的表现。5、领导力：对工作的安排要强调计划，都要有步骤，只有计划制定的好、任务分配的好、

人员安排的好，才能避免像无头苍蝇一样，才能又快又好的把工作做好。六、几点心得

1、利益的统一：值长定位于8小时厂长，为厂里和部门考虑问题，积极组织好生产。2、树立威信：原则性问题敢于管理，做到公正无私。

3、适当放权：高岗位人员在工作中，要注意放权，要充分调动全班组人员的积极性、主动

性，勤于思考，善于分析，让下属把自己的想法表达出来，自己做好监护工作，让更多的人得到锻炼。

4、勤于思考：在工作中，高岗位要注意自身技术水平的提高，勤于思考。

5、善于总结和提炼：只有善于总结和提炼的人才能不断进步，日积月累，就会从量变到质

变。七、成功要素

1、保持持久的学习力：学习是不断提高自己综合素质的唯一途径，关键是要养成持久学习

的习惯。

2、认真和执着的态度。3、积极的工作态度。

4、工作中保持严要求、高标准。5、注重团队的力量，加强团队建设。6、良好的心理素质。7、注重细节。8、机遇。

扩展阅读：火电厂运行管理工作论文

火电厂运行管理工作研究

【摘要】随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。【关键词】火电厂；运行管理；电厂生产1.强化运行人员是设备“第一主人”的意识

在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

（1）对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

（2）运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

（3）事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，

无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。（4）运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

（5）运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。（6）运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。2.树立运行管理者为操作者的服务意识

作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

（2）积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力

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