201*电厂项目部述职报告

201*电厂项目部述职报告

浙能萧山天然气热电联产工程

项目经理述职报告

宋建岭

（二0一二年八月二日）

尊敬的各位领导、同仁，大家好：

我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，现将浙能萧山天然气热电联产工程项目部的相关情况以及本人对公司发展的几点建议报告如下：

一、自开工建设来的基本情况1.1、工程概况

本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省201*年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，暂定合同价2735万，工期257天。

1.2、目前的施工状况

目前已顺利完成全部施工内容，并交付安装。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。因本工程为抢建工程，在保证安全级质量的前提下加快进度，所以现场安全及质量管理方面漏洞较多，现场文明施工方面做的还不够好，不过在项目全体职工的共同努力下，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。由于完工时实际工程量比合同量要少，决算价达不到合同暂定价。

二、项目的经济情况

本项目工程款甲方按审核工作量的89%支付，扣5%的工程质保金、5%的竣工资料移交押金及1%的整体保卫、安全文明防护统筹金。目前已收到工程款2163万元，应收的工程质保金及资料押金分别为120万元。项目各班组除留了合同约定的保修金以外，工人工资已基本支付。大宗材料如钢材、商品砼、填料等按合同约定比例付款，周转材料、支护、机械等受公司资金占用影响未能按合同约定支付。按计划付款过程中因公司资金占用存在延迟付款现象，长期在供应商中积累的信誉受到影响，致使有

些材料需要现付。

目前施工任务已全部完成，正积极与甲方进行决算事宜。只要在后续的决算方面及赶工补偿方面多多争取，那么本项目应该是盈利的。目前萧山电厂项目已上交公司利费60万元。

三、项目存在问题及解决措施

在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。

在以后的工作中，还应注意以下几个问题：3.1成本控制

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。

其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。3.2安全管理

根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。

各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

3.3质量管理

根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。

通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。

3.4施工现场管理

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。四、项目部下一步的工作开展思路、打算

4.1在决算审计过程中重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。4.2加紧技术资料的收集和整理，对不符合要求的资料及时整改，尽快完成竣工资料移交工作。

五、对公司发展的几点建议5.1提倡建设学习型项目部

现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设。

组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理。

5.2希望公司各部门等多到项目指导工作，组织到公司或者其他公司的优秀项目学习交流，

5.3对项目经理特别是年轻的项目经理进行固态的专业培训，提高项目经理的成本控制、签证办理、安全管理、质量管理、进度控制等思想意识水平。

总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家

扩展阅读：余热电站项目部201*年年中安全工作总结

201*年上半年安全工作总结

今年上半年，按照蒙东集团及厂部的有关要求,项目部认真贯彻和执行厂部关于安全生产的各项要求和指示，落实201*年发电事业部“安全生产年”及有关安全文件、活动的精神。认真规范安全管理、不断完善安全机制、严格落实安全责任，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，进一步夯实了安全生产基础，实现了安全生产的相对稳定运行。截止到6月30日，本年度安全生产连续运行182天。

一、安全指标情况分析（一）上半年安全指标情况

指标分类事故一类障碍二类障碍人身重伤人身轻伤异常今年去年同比备注（次）（次）000100000000

二、完成的主要工作

1、认真贯彻落实了发电事业部“安全生产年”及各项安全活动要求。以其中具体内容为指导，明确了201*年安全生产目标、安全生产任务及所采取的措施和方法，并积极组织落实。分别在年初编制了项目部《201*年安全生产年活动实施方案》和在2月份按照厂部和集团公司的要求编制了《“安康杯”活动实施方案》、5月份编制的《201*年“安全生产月”活动实施方案》、《安全生产隐患排查治理专项行动实施方案》、《关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动实施方案》、《打非治违活动实施方案》，明确了责任人的责任和权利，把安全生产第一责任人与安全生产人人有责，有机地结合起来，把安全生产重担一人挑，变成人人身上有指标，真正把安全生产责任制落实到实处。

2、进一步加强了“两票三制”的管理。截止到6月末，发生工作票306份，操作票72份，合格率达100%，坚持每月出一至两期“两票”检查通报，对个别违反两票制度的责任人员进行考核、曝光并进行教育，消灭了无票作业和擅自扩大作业范围问题，从而有力地保障了作业人员人身的安全。

3、坚持经常性的安全文明生产检查。项目部专门成立了联合大检查小组，每周一对生产现场有目的有针对性地开展了专项检查，通过检查达到共同进步，共同提高，今年1--6月份各种安全检查共查出问题或隐患110项，通过检查，提高余热电站项目部的安全文明生产水平和安全管理层次，

4、强化了对消防工作的管理。按照消防的有关规定，组织春季

消防安全大检查，所属各专业、班组组织学习了典型消防规程及有关消防规定。并在4月20日在项目部各级领导的组织带领下，进行了一场别开生面的消防演习活动，达到了预期的效果。着重加大了重点防火部位和防火区域的检查力度和次数,共检查12次；并对有关应急预案进行了补充和完善。申报储存足够的消防器材，对缺损或使用的消防器材及时进行补充和更换，确保消防器材和设施始终处于完好备用状态。

5、认真开展了“春检”工作，加大了隐患排查力度。在“春检”中，以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为中心，本着边查边改的原则开展工作。确保不发生人身和设备事故，为全年安全生产夯实基础，实现安全年目标。为保证“春检”工作的顺利实施，检查了机组主、辅助设备存在的缺陷和隐患；一是检查了室外设施，如：主给水、厂用蒸汽、转机冷却水管道保温是否齐全、完整；核实厂区基础塌方、设施不牢固部位。二是检查了安全防护设施：包括楼梯、平台、围栏、地沟和孔洞盖板、转动机械防护罩等。不符项联系检修、工程部门尽快协调解决。

6、认真组织学习有关法律法规，切实增强职工综合素质。余热电站项目部始终坚持“以人为本”的思想，以确保职工人身安全和健康为主要工作目标，坚持每月组织一次安全知识学习，结合“安康杯”竞赛活动，组织全体人员学习《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关和法律法规，大力宣传有关职业病危害的知识，极大的提高了职工的安全健康意识和自我防护

能力。

7、加强了安全培训教育工作，强化了临时工的安全管理。项目部制定了切合实际的《201*年安全培训计划》，采取集中讲课的方式，使有关人员清楚各项条款的内涵，切实做好安全生产管理工作。，把经常性和系统性的安全教育有机地结合起来，开展形式多样的安全教育。重在提高员工的安全意识和防范能力。贯彻落实“谁主管谁负责”的要求，对赤峰保洁公司、沈阳远达公司、长山检修公司、工程部门的用工管理，发现问题及时纠正,加强了对临时工的检查和指导工作力度。

8、精心组织做好防汛工作，确保设备的安全。

项目部组织各级人员对生产现场进行实地排查，找出薄弱环节，根据自备电厂防汛要求制定了符合本项目部的《防汛预案》，进行了责任分工，确保汛情发生时抢险人员能够及时到位，目前抢险物资已全部到位并安排专人定期检查，保证随时可用。

9、认真组织开展了“安全生产月”活动。

按照厂部要求，余热电站项目部认真进行了“安全生产月”的筹划、宣传工作，参加了厂部举办的安全咨询日、观看安全教育片活动，征集以“科学发展安全发展”为题目的论文15篇；并按要求进行了新版安规、蒙东能源事故汇编的学习考试，上报了14篇学习心得，使安全生产月活动在项目部内部得以扎实有效的开展。三、存在的问题

1、安全基础工作薄弱，还尚未完全步入程序化、规范化。主要

表现在工作票、操作票执行不严肃不认真；对较大操作事故预想不周，安全措施不完善，处理事故时比较慌乱。

2、设备缺陷管理存在问题。设备缺陷管理机制不完善，缺陷处理不及时，可能造成事故扩大。

3、在外委用工的安全管理上存在漏洞。主要表现在项目部和厂部的工作联系不及时，对外来施工人员的工作实施没有明确规定，作业时不系安全带、不带安全帽现象时有发生，且运行方面监管力度不够，工作界面也不十分明确、工作交代不清等方面。

4、现场文明生产仍存在许多问题。主要表现在设备卫生不能够持久保持等，所有这些都是由于思想认识不高，标准低、强调客观原因、工作主动性差、存在应付思想。四、下半年安全工作重点

继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，牢固树立“任何事故都是可以避免的”理念，以“安全生产年”内容为指导，全面完成201*年的各项安全生产任务和年初制定的安全工作计划，扎实做好下半年安全生产工作。

1、组织开展好“秋检”工作。重点抓好检查整改阶段，将查出的问题及时督促整改，对难以立即解决的问题列出计划，联系检修和有关部门逐项安排处理，同时，要做好秋检工作的检查、指导、总结、评比工作。为安全过冬打下坚实的基础。

2、及早做好防寒防冻工作，保证设备安全过冬。要早准备、早动手，及时对孔洞、损坏的门窗玻璃等进行封堵和更换，及早做好入

冬前的防寒防冻工作；根据历年防寒防冻经验教训，进一步落实防寒防冻措施;加强对汽水系统过冬设备的检查，确保安全过冬的顺利实施。同时加强对供热管路的检修和维护，制定严格的规章制度和管理措施，并严格执行，确保不发生由运行责任造成供热中断事故。

3、坚持以人为本，抓好职工的安全培训教育。利用有效宣传教育工具，加强对职工的安全培训教育，特别是结合蒙东集团对职业安全健康管理体系的有关文件和相关的法律、法规进一步组织学习，提高人们对职业安全健康的认识，确保职工的身心健康。

4、认真做好消防设施的管理工作。按有关消防法规的要求，加强消防设施的管理，做到消防设施始终处理良好备用状态，对发现偷盗现场消防设施者，一经发现，从严处理，决不姑息。

5、做好全年安全工作总结。在肯定一年工作成绩的同时找出存在的差距，弥补不足。研究和制定201*年安全工作规划，提出“安全目标”及重要举措，以便为顺利地完成下一年度各项安全生产指标打下良好的基础。

邹立新

6

201*.06.

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