201*年度工作总结汇报
普庆社区201*年度工作总结汇报
在上级部门的正确领导下，各部门的支持指导下，经过社区全体工作人员和广大居民的共同努力下，我普庆社区紧紧围绕创建“文明社区”“和谐社区”“学习型社区”“绿色社区”这个总目标，努力巩固党的执政基础。同时，根据社区实际充分发挥社区自治功能，加强管理，强化服务、活跃社区文化、美化社区环境、创建良好道德风尚、使社区居民生活充实、社会保障不断健全、人际关系和谐融洽。一年来我们的工作取得一定的成绩，同时得到广大居民的满意和认可，完成了预定的工作目标，本社区具体工作总结如下：
一、抓好社区党建，加强组织建设，充分发挥社区党组织的战斗堡垒和全体党员的先锋模范作用。
1、以社区党建为核心，以全体共产党员为主体，社区各群团组织共同参与，资源共享、优势共补、党群共建的党建工作新格局，加强了党性锻炼和思想道德修养。今年我们社区进行了撤村建设区的改革工作，同时将各个党支部重新划分，选举出了新的社区党组织，新的各功能型党组织发挥各自独特的功能，促进了社区党组织建设以及完善，使社区党组织的得战斗堡垒和全体党员的先锋模范作用得到充分的发挥。
2、工作坚持以人为本。推行以“齐鲁先锋在行动”为党建品牌的亲情式服务。一是社区党委带头建立了以党员为骨干的社区志愿者队伍，并努力为志愿者搭建发挥作用的平台。二是公开承诺、设岗定则，结合党员志愿者的不同能力和特长建立不同类别的服务小分队。服务范围涵盖社区环保、法律、医疗、文化娱乐等方面。
3、领导和组织了加强基层党员队伍的建设，发展了4名党员。将培养积极分子纳入到基层党组织的年度工作考核之中，对党员的教育实行经常化。
4、通过抓制度建设，抓作风建设等措施，进一步加强党风廉政建设。加强建设监督制约机制，党员干部自我约束，建设尊廉崇洁的党组织。
二、确保社区治安稳定，促进社区经济发展。
1、通过科学转变综治信访维稳观念，健全综治信访维稳工作机制，加强综治信访维稳队伍建设，维护了社区稳定，确保了一方平安。安排校园以及社区内的站岗值班，防范社区危情的发展，保障社区安全。同时加强社区党员干部的主动维稳、积极维稳意识，树立“维稳是第一责任”观念，以综治信访维稳中心建设为载体，把社区建设成为党委政府联系群众、方便群众、服务群众的桥梁纽带，成为提高基层群众法治水平、凝聚群防群治力量的重要阵地，营造群众理解支持、积极参与中心建设的氛围，形成群众依法信访的人文观念。通过对矛盾纠纷主动排查、重点排查等形式，对突出问题由相关部门联合召集当事人共同协商，确保信访稳定。2、在社区稳定的基础上，动员社区党员干部、社区群众进行经济建设，促进社区经济发展，提高社区居民的生活水平。是社区党委按照“有序引导、依法规范、分类推进、注重实效”的原则，诸城市春亮农机专业合作社经过近几年的发展，现已形成了以春亮农机合作社为主体，集农机合作、黄烟生产、蛋鸡养殖、肉牛饲养、集中供水于一体的专业合作社组织大院。在春亮农机合作社的基础上，一是强化科技培训，实现优质服务；二是创新工作机制，实现规模经营;三是发展黄烟特色产业，推进黄烟产业向集约种植、规模种植、科技种植方向发展，实现了黄烟发展与强村富民的互利双赢；四是创新养殖发展模式，积极推进畜牧业区域化布局、规模化生产和产业化经营。
三、加快建设发展，推动社区聚集融合。
普庆社区聚集融合小区总规划面积272亩，总建筑面积182560平方米。目前综合服务楼及文体活动广场抑郁今年5月1日正式投入使用，道路、绿化、排污、垃圾转运等基础设施已基本完成，二期工程正在抓紧实施。到今年年底，一期、二期工程共可搬迁176户，拆迁134户，实现节余指标114亩。
四、促进社区政治、经济、文化的协调发展。
党建工作时刻不能放松步伐，经济建设、小康建设不可含糊，社区精神文化建设更是不容置疑。组织社区内各个功能型党支部干部以及成员定期学习党的理论，学习科学发展观，学习中共十七届五中全会的会议精神，创先争优作表率。同时，组织社区居民开展各种各样的文体活动：如暑期书画、青少年培训班、消夏晚会、篮球比赛、剪纸艺术等，极大地丰富了社区居民的业余生活。
五、201*年工作计划：
一是要继续抓好社区党建工作，做好创先争优活动，增强党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
二是要继续发展壮大农村合作经济组织，规划好种植园区和养殖园区，加快农业技术推广，增加农民收入。201*年计划黄烟面积发展到3000亩，主要分布在普庆、薛家庄、蒋家庄、小石桥、西马家，规划建设一个养殖区，养殖面积100亩。加快农业机械化、农业现代化的发展步伐，提高农机作业效率，促进农村劳动力转移。
三是要继续抓好社区建设，保障建设质量和安全，推进农村聚集融合，继续抓好社区的日常运行工作。
四是要投资建设普庆小学新校区，加强师资队伍建设，完善教学设施，为社区小学教育提供良好的环境。
五是要做好其他上级领导安排的各项工作任务。
各位领导、各位同志，以上内容是我们普庆社区一年来的工作情况以及201*年的工作计划安排，在我和广大党员干部群众的共同努力下，我们的社区建设进一步发展。取得这样的成果，离不开镇委、镇政府的的极大支持和科学领导。当然，在成果的背后，也存在着一些问题和不足，请大家多提宝贵意见，指点迷津，使我在今后工作的开展中趋利避害，进一步改进。
扩展阅读：PMC201*年年终工作总结
201*年年终工作总结
辞旧迎新，201*年又离我们远去了，过去的一年里，在坚持管理变革模式不变的前提下，公司上下全体人员团结一致，齐心协力取得了可喜的成绩，并顺利的完成了公司整体搬迁这一个重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下总结：
一、生产统筹：
PMC是企业生产运作的核心和大脑，这是坚决不可改变的权威，在201*年里，PMC部将这一权威更加充分合理的发挥运作的日常的工作当中：
1、坚持每日的生产协调会：一年的工作当中，没有哪一天中断过生产协调会，这样更能让PMC每天及时地了解当日生产进度以及和其他部门确定好次日的生产重点。
2、坚持每周的产销协调会：在每周二的产销协调会上将上周的生产基础数据进行分析检讨，各部门对检讨本部门影响生产数据的原因以及做出对策，并形成会议决议进行改善
3、坚持每日的早会：在原来由计划、物控和仓管参加早会的模式下增加业务、采购每天参加PMC的早会，这样增加了早会的内容，使用早会由原来的单部门早会变成了一次小型的生产协调会，增强了信息的互动。更能提前预防到生产协调会中的遗漏点。
二、生产计划的跟进：
1、坚持每日的计划（机台分配表），由PMC部将计划安排到每个机台每个岗位。根据派工单与生产看板跟进每日的生产进度，出现异常及时进行调整。
2、从5月份起，实施每月底做出下做整月出货计划这一动作，完善了以前只有每天计划而没有阶段性目标这一不足这处，这恰也是三九控制法中分段控制法在实际工作中的具体应用。基于以上两个方面的动作，201*年度的出货达成率达为：89.66%同比09年度上升16个百分点三物料的管控：
1公司内部物料的管理：在管理上有句话：减少浪费就是降低成本，降低成本就是提高利润。针对各生产环节出现的损耗过多，订单经短数出货给客户的问题，在3月份制定出了补数作业流程，对各个工序所产生的报废做出明确的规定。同时所有的生产物料由物控员跟据生产需要结合库存状况提出申购并经审核后方可交由采购员购料，这样做到了合理的控制库存，节约成本。但是需要强调的是我们２０１０全年的补数申请单达到了97单。平均每月达到了8单之多。
２外发的跟进：由于公司的搬迁，原来很多的外发加工厂商由于距离的原因由需要重新寻找，５、６月份在采购的努下现在的外发加工商厂已基本稳定。并且在交期上也能满足我司生产的需求。在９月份，公司将自动车这一块单独分出，意味着外发加工的任务又会增重，但在厂商的全力配合和物控员采购员的全力跟进下，现在我们的自动车外发加工也能正常满足生产进度。２０１０年，我们的采购准交率为：92.07%同比０９年度上升0.07个百分点：
四仓库管理：
４月底公司的整体搬迁，对仓库管理来说是最为重要一件事，整个仓库物料的打包装车、到新厂后的物料摆放的定位，更重要的整个数量的管理。由于前期准备工作的充分以及搬迁统一协调的到位，５月初对仓库搬迁后的首次全盘结果为成品仓99.08%、原材料仓95.2%、辅料仓92.5%这样的数据我相信是比较理想的，在这里，也要对仓管员雷冠群的胡双全的工作作出表扬，以及已离职计划员刘奇。12月底仓库的全盘结果为成品仓99.51%、辅料仓98.75%、原材料仓98.65%
五流程制度和培训：领导管人，流程管事是三九控制法的精髓,在过去的一年中,我们坚持对原有流程制度的稽核不放松的前提下,对新出现的问题点重新制定规定。我们完成了《补数作业流程》、《废料房管理规定》、《油料管理规定》等新流程的定，同时制定出后由物控员、仓管员等依流程制度对责任部门进行制约。
六、过去的一年，虽然我们取得的成绩是可喜的,但是,我们的生产管理还是存在很多的不足,尤其是在我们的产前准备是做得了不到位的,这就是直接影响我们生产达成的最大因素。备料制+日计划+生产协调会+稽核+考核+攻关这一套组合拳，我们还没有完全熟练运用。在刚刚开始的201*年，我们会统筹协调各相关部门，狠抓产前准备，充分运用好这一套组合拳。把我们的工作做得更加出色！
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