小学教导主任学习心得体会
小学教导主任培训学习心得体会
为期
5天的滕州市第四届小学教导主任培训学习已经结束。
这5天的学习经历丰富而又精彩,先是聆听了多位专家的精彩讲座,而后又对我市柴里小学、第四实验小学先进学校进行了实地考察,这次学习使我对教导主任工作有了更深层次的认识与感悟,同时也明白了作为学校教务工作管理者,任重而道远,总之学习感悟颇多,归纳后有以下几方面的体会:
一、听专家报告,激起思想火花。
作为学校的教导主任,虽然站在一线教学管理的岗位上,但最缺乏的是专业理论的支撑,特别是身处农村小学学习的机会又少,所以此次学习对我尤为重要。在聆听于伟利主任《成就别人同时成就自己》的报告中,我认识到一个学校的进步应是全体教师的进步,而教导主任更应该在自身业务提高的同时促进全体教师的共同成长。通过梁涛和王翠平两位校长关于教导主任的具体工作指导,我深知自己平时做的还是不够严谨、认真,特别是具体细节的工作处理如听课、评课的具体要求、作业的合理设置、计划的合理制定,都给我今后工作指明了方向。在高宪斌校长的《我们为谁服务》的报告中,我知道了自己肩负的使命,知道了孩子内心的诉求才是我们需要达到的地方……总之,这些报告让我对教学有了新的感悟与认识,为我今后开展工作提供了强有力的支撑与保障。二、实地考察,见证实践
本次培训教育局切合实际,组织我们参观学习了柴里小学的特色校本教育、第四实验小学日常管理,两处小学都在身边特别适宜我们回去践行。柴里小学发挥人才优势以烙画作为校本课程,校园偏偏老化处处彰显文学熏陶和做人的教育,让人感到校园文化引领学校、教师和学生发展的魅力。第四实验小学教学常规抓在平时,贵在创新,从教师的自身发展和学生素质的培养都留下了足迹。通过对他们的学习,我也深感到差距不小,虽然身处农村条件有限,但只要结合实际,用心去做一定也会创造出自己的特色来。
三、互相交流、感悟实际
在学习的课余时间,我还与其他教导主任进行了细致的交流。虽然我们有的在市里,有的在农村,工作环境不同,但工作内容、性质相同。通过交流我深刻了解了小学教导主任的工作的不易。教导主任应是校长的主要参谋和得力助手。在工作特点上,对校长来说是被领导者,对教师、学生来说又是领导者,是校长和教师信息沟通的联结者,教导主任在平时工作中既要要做好自己的本职工作,又要全力支持校长的工作;更要对上下左右进行沟通,创造良好的教育教研氛围,只有这样才能更好组织教学工作,有效地提高教学质量。
学习是进步的前提,落实才是成功的关键,我决定在今后的教导主任工作中切实抓好常规管理。市第四实验小学在这个方面给我们作出了好的榜样,他们始终抓住这个重点有效的开展工作。常规管理是学校的中心任务,这是由学校工作的性质和任务决定的。常规管理要落到实处,要留下足迹,要让教师在管理中知不足、见差距而后进步。常规管理也可以创新,如让学生检查教师、教师检查教师,通过创新激发教师的工作积极性和自我学习的能力。
一个学校的进步还应有自己的特色教育,这就要求我们教导主任积极配合好校长工作,因地制宜、献计献策,找到适合自己学校发展良好思路,并为之努力。
总之,这次学习收获很大,在今后的工作中我将把学习的内容,结合本校实际灵活地有效地应用到自己的工作去,积极、主动地配合校长,尽心尽力精力地搞好教务工作。狠抓教学常规管理,为提高我校教学质量作出自己应有的贡献。
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参加中小学教务主任培训心得体会
201*年6月2629日,我有幸参加了红寺堡区中小学教务主任前往杭州参观培训学习活动。这次培训计划安排的十分紧凑,内容丰富,形式多样。
教务主任培训班成员听了杭州市长青小学校长丁杭樱的《教务主任如何听课、评课、如何备课》、浙江省继续教育专家肖远军《如何规划学校教师专业发展》、杭州市某中学退休教务主任李钟南《谈谈教导处工作的“导”》浙江省教育厅教科研副主任张丰《校本研修的实践嬗变》,杭州市文一路小学校长潘国根《管理从计划做起》等讲座。还参观考察了两所杭州市著名小学。
我通过这次学习,激活了思想,更新了观念,启发了思维,享受了体验。也对自己以后教务工作有了新的认识。我简要地谈谈我学习后的体会。
一、我的收获
李钟南主任的讲座让我明确了教务主任的职责,怎样才能作好校长的助手,我们需做到“眼勤”、“耳勤”、“脑勤”、“口勤”、“手勤”,让我知道了当好教导主任,重在一个“导”字。
(一)教务主任要有服务的意识。首先要有为教学服务的意识。学校的中心任务是教学工作。要用心,扎扎实实为教学工作服务,把教育教学工作当做一种事业来看待;其次要有为教师服务的意识。教师是学校教学工作的主体。在教学管理过程中,肯放下架子,不能把教务主任当做一种“官职”,更不能有领导的姿态来和教师说话、处事,能低下头,弯下腰,扎实有效地为教师服务,帮助青年教师提高自身素质和课堂教学质量,贡献自己的智慧和精力。
(二)教务主任要讲究管理的策略和方式方法。作为一名校长指令的执行者,上有校长,要为校长出谋划策,执行校长的决策;下有教师,要与教师直接面对。因此,讲究工作方式方法很重要。既要注意讲究人性化管理,灵活处理问题,遇到问题时,多从研究的角度来分析。对事不对人,多用善意的眼光来看问题。又要多征求校长的意见,得到大多数教师的认可,更要有扎实的业务能力,熟练地教育教学理论知识以及丰富的课堂教学能力,可谓是“一专多能”,只有这样,学校教务工作就能做到够得心应手。
二、我的思考
(一)、教务主任要做到“三心”
1、要做好校长的得力助手,首先要有恒心。要把教务主任工作当成一种事业来做,不论是学校的各种计划、安排,还是学校的各类琐事,都要有耐着性子去做的的恒心,没有怨言,没有牢骚。
2、要做好教学工作的组织管理者,就要有爱心。
教务主任负责学校教学工作的组织和管理,首先心里思路要清晰。本着用爱心精神决定教学组织管理工作的出路,一个人能静下心来考虑怎样抓教学组织管理工作,没有做不好的工作。其次,在爱心精神的指引下,制定具体的工作计划。计划是为了便于实施,计划不是为了应付检查,负责我们的爱心就付诸东流,定了计划我们就必须照办,要做一个用爱心说话的人。三是用人文的爱心去完善教学制度。工作中我们既要用制度管人,要有章可依,有章必依,执章必严;又要在组织管理中体现人文关怀。
3、要做好教育教学的带头人,就要有信心。
要做好带头人必须对自己有信心。而且这种信心是建立在勤学习,肯钻研的基础上,信心是来自于教学的内行,业务方面的内行,管理得内行。身
为教务主任教学上必须以身示范,要深入教学第一线亲自抓教学,要求别人到的你必须做到,安排别人搞好的你自己必须先搞好,要以能服人,以业绩服人。对自己做教务主任没有信心,一切工作都是为了应付检查,那么你的工作一切都是徒劳的。
不论外面风云如何变化,外面的世界如何精彩,能静下心来一心一意把心思放在教育教学上,把心思用在学校发展,学生成才的路子上来,这才是“教书人”心里的最大的心愿,最大的回报。(二)、提高自身的四个能力
1、提高教育教学管理能力。小学教务主任,婆婆妈妈,什么事都要把心用到,没有一套行之有效地管理方法,各种琐事让你忙的苦不堪言,吃力不讨好,牢骚满腹。因此管理是门学问,管理是门艺术。听了各位专家,名师的讲座,深感自己的落后,为此,作为教务主任要主动钻研学问、学习艺术,要学习和借鉴先进的管理方法,要形成自己的管理理念,要将学校教学管理得有条有理,要通过有效的管理提高教务工作的效率,激发老师们的积极性。同时作为管理者我们要考虑方方面面,不断创新管理方法,不断提高管理水平。
2、提高制度制定落实能力。农村小学在制定制度时要上上下下反反复复讨论后,经学校会议研究,征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性,制度不是给领导检查看的,更不是贴在墙上好看,制度必须用来约束教育教学的等方面的行为的。一个好的学校必定有好制度,有好的制度约束,学校教务工作才能有条不紊的进行,各项工作才能得到很好地落实。
3、具备组织协调能力。教务主任参与管理,需要有良好的个人修养。
比如理解、宽容、倾听、调解、沟通,学会妥协,还要坚持组织原则、工作纪律等,更多的是靠艺术、靠方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系,必须处理好与领导的关系,处理好与教师的关系,让人家理解你、支持你,你的工作才能顺利推进,才能收到好的效果。
4、不断提高理论学习研究能力。“无处没有知识,无处不能学习”。农村小学主要是抓常规教学,听课、评课,组织备课,批阅作业,但也要搞一些研究。为此教导主任必须善于学习,与时俱进,教导主任不仅要坚持学习,不断获取新的知识,还要组织教师学习,不断给教师“充电”。学了要运用,要坚持学以致用,学用结合,活学活用,要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。
这次外出学习,结识到不少优秀的教务主任,他们成为受人尊敬的好主任,听了他们的讲座,才知道不少教务主任通过锻炼成为校长。教务主任是小学的骨干力量,当好农村小学教务主任是一件很有意义的事情,只要捧着一颗爱心,能静下心来,勇于进取,开拓创新,努力奉献,就一定能够成为一名好主任,就能为当地小学教育的发展作出积极的贡献。在今后的教学管理过程中,尽我一贯勤勤恳恳,认真踏实,坚持学习,不断进取的职业操守,想必我一定能尽快成长为一名合格的教务主任。
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