201*年节能降耗总结
XXXX化工有限公司201*年节能降耗执行情况总结
为深入贯彻《节能法》等法律法规，落实责任，推动公司的节能工作，提高能效，促进能源的合理利用，杜绝浪费资源事故的发生，把我公司建设成为节约能源的先进单位，根据国家、省、市的节能工作要求，201*年XXXX化工有限公司领导对节能、清洁生产工作给予了高度的重视。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。
201*年XXXX化工有限公司能源利用情况汇总：主要产品硫酸XXXXXXX产量单位产品综合能耗（kgce/t）目标年节能量（吨标煤）能源消费成本（万元）能源消费成本占企业总成本比例（%）已投入节能技改资金（万元）年节能量（吨标煤）
201*年公司节能工作总体来说，有喜也有忧。从生产用能方面来说较11年有了较大的进步，公司从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低企业综合能耗。忧的是随着企业经济迅速发展，新建项目陆续破土动工，企业的生产用能消费总量将比往年会有大幅度的提高。201*年1-12月份企业生产总值为万元（11年1-12月份工业总产值为万元），综合能源消费量为吨标准煤（11年1-12月份综合能源消费量为吨标煤），万元产值综合能耗吨标准煤/万元，与11年同期相比降低了吨标准煤/万元。
XXXX公司在今年的节能工作中，主要从以下三方面措施着手：一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作
为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。
二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强
节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外
部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道；另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗
能源的消耗会引起环境的污染，节能将是减缓和治理污染最有效的手段。我们依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展；从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起。在节能、清洁生产过程控制上，取得了显著成果。
节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。
二O一二年十二月
扩展阅读：201*年季度节能降耗工作总结
201*年~~~节能降耗一季度工作总结
201*第一季度，公司生产相对上年负荷提高、装置运行稳定、各月计划产量全部完成，各项能耗相对201*年有较大幅度降低。201*年第一季度节能降耗工作在上年基础上进一步细化、分解。各车间、中心进一步提高节能减排意识，并将节能减排工作落实到各班组。节能减排办公室根据定量、定性考核标准对各车间、中心进行考核，极大的遏制资源浪费的现象。想将第一季度节能降耗工作做如下汇报：一、产量及能源消耗情况：
季度共产丙烯102488吨，消耗6201*0吨标准煤，消耗29224384万度电，消耗1859.20万标方天然气，消耗995631.12吨原煤，消耗7473121方原水。吨产品平均消耗能耗6042.8千克标准煤，消耗2708度电，消耗181.41方天然气，消耗原料煤2.081吨。二、管理绩效开展情况
完善节能绩效考核标准，组织学习节能相关文件，完成月度、季度、半年节能数据统计、分析，及日常管理工作。
1.开展能源统计工作，建立了完备的统计原始记录和统计台账，能源消耗统计由车间岗位人员每班统计能源消耗情况，将统计结果报至公司调度台，公司生产技术部统计人员汇总数据后，每天出一份日报表，每月25日出一份月报表，并对每月能耗进行分析，将报表及能耗分析每月1日前上报公司。
第1页2.将各车间、中心、部室资源节约型考核办法、考核标准明细表审核、签字、下发学习。
3.详细计算各车间、中心单位产品设计综合能耗，并统计计算出各车间3月份单位产品实际综合能耗，加以对比考核，梳理出各车间无法计量统计的能源消耗量。
4.按时完成公司下达的各项任务，认真落实各项措施，为完成化工公司下达的节能降耗任务及公司节能目标打好基础。
5.进一步加强能源基础管理工作，细化各类节能管理制度和节能目标责任制，形成完善的节能管理体系。
6.公司制定了《资源节约型考核细则及考核方法》和《环保管理考核规定》，对检查出的问题以及超标情况根据考核规定对各车间、部室进行考核，并纳入“五型企业”专项考核中。三、能源计量管理情况
本月公司能源计量器具完好率100%，因计量器具未到鉴定期未进行检定，为细化各车间能源计量，如蒸汽、燃料气，五合一装置区内新增部分计量仪表正在采购阶段，在大检修期间进行改造，以便更准确的细化各车间的能源消耗计量工作。四、节能减排专项技改技措实施情况
1、本月由节能减排办公室组织气化、合成车间进一步梳
理厂内燃料气系统，分析燃料气组分变化大、变化块的影响因素，为备煤装置、装置早一步全部投用燃料气提供技术支持。
2、本月气化装置、合成装置火炬系统废水管线改造已进入施工阶段，
第2页此项改造旨在将火炬分离罐中不合格的废水直接送入废水处理事故池中，大大减轻废水处理系统压力，减少废水外排量，减少车辆外用废水产生的经济费用。
五、月度节能宣传和培训情况
每周在公司调度会议、生产会议及计划经营会议上公司领导要求各单位加强节能降耗管理，鼓励各车间挖潜增效，进一步降低生产成本。由技术部、计财部组织各车间生产副主任对资源节约型考核标准及计算方案进行审核、培训。
二季度重点工作
1、督促气化车间、合成车间完成废水系统改造项目。
2、积极组织气化车间、合成车间针对燃料气系统成分波动大，影响正常使用寻找解决措施，争取将备煤装置加热炉全部投用燃料气，节约天然气用量。
3、根据一季度五型企业建设“资源节约型”检查情况，开展二季度五型企业建设“资源节约型”工作。
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